Es impactante ver cuántas empresas en China están controladas por capital extranjero.
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Mi biblioteca ¿Dejar un mensaje e intercambiar? Buscar artículos Encontrar amigos de la biblioteca ¿Compartir más? ¿Es impactante ver cuántas empresas en China están controladas por capital extranjero? 2016-05-22? Zhao Jincheng 0 vistas 24728? Retweet 82 Agregar a mi biblioteca Los chinos se despiertan, ¿cuánto saben sobre el control de las empresas chinas por parte del capital extranjero? ¡Amenazas a la seguridad económica que no conoces! ! Según un informe de investigación publicado por el Centro de Investigación y Desarrollo del Consejo de Estado hace un año (julio de 2006), entre las industrias que China ha abierto, casi todas las cinco empresas principales de cada industria están controladas por capital extranjero: 28 importantes En la industria, el capital extranjero tiene derechos de control de activos mayoritarios en 21 industrias. La industria del vidrio y los fabricantes de ascensores ya están controlados por inversores extranjeros; 11 de las 18 empresas de electrodomésticos designadas a nivel nacional son empresas conjuntas con inversores extranjeros. la industria está controlada por 150 empresas con financiación extranjera; el 20% de las empresas farmacéuticas están en manos de capital extranjero. Según una encuesta de la Administración Estatal de Industria y Comercio, el capital extranjero tiene un monopolio absoluto en industrias como la de los sistemas operativos informáticos. , productos de embalaje flexible, materiales fotosensibles, neumáticos radiales y teléfonos móviles en la industria ligera, la industria química, la medicina, la maquinaria, etc. En la industria electrónica y otras industrias, los productos de empresas con financiación extranjera han ocupado más de 1/3 de. Esto fue hace sólo un año, y ahora las fusiones y adquisiciones de capital extranjero de empresas estatales chinas han dado un nuevo giro, el resultado es siempre monopolizar y estrangular nuestras marcas y tecnologías corporativas después de aprovechar nuestra alta calidad. activos de calidad y una enorme cuota de mercado a un precio barato, y dejar atrás todas las deudas, el desempleo, los riesgos financieros, la pobreza y montañas de graves conflictos sociales I. En este sentido, no existe una diferencia sustancial entre los fondos de capital privado (PE) y los fondos de capital privado (PE) y. empresas multinacionales profesionales, pero las fusiones de fondos de capital privado y bancos de inversión tienen una capa adicional de distribuidores de segundo nivel En la industria financiera, en 2004, Newbridge Capital (también un PE que en última instancia controla el Banco de Desarrollo de Shenzhen, es el Banco de Desarrollo de Guangdong). Ahora está en manos del Citibank de los Estados Unidos con una participación del 36%, y la participación extranjera de otros importantes bancos e instituciones financieras estatales ha alcanzado el 25% (de los cuales PE representa una gran proporción. Hay alrededor de 3.600 fabricantes de papel chinos). empresas de la industria papelera. El país tiene una producción de 56 millones de toneladas (2005). En los últimos 10 años, tanto la producción como el consumo han crecido a un ritmo superior al 10%, con una capacidad de producción que representa el 10% del mundo. y el consumo representa el 14%, ocupando el segundo lugar en el mundo (solo superado por Estados Unidos). La mayoría de las empresas tienen escasez de fondos, el equipo técnico y las materias primas dependen en gran medida de países extranjeros, la capacidad de producción de gama baja tiene un exceso de oferta. El papel de alta calidad escasea Desde los años 1990, gigantes papeleros internacionales como UPM, Stora Enso, el grupo indonesio Sinar Mas, etc. han creado empresas conjuntas o inversiones directas. Por ejemplo, en 2005, International Paper y Sun Paper. estableció una empresa conjunta en Yanzhou, invirtiendo 160 millones de dólares en una línea de producción de papel para envases líquidos de 300.000 toneladas. En 2006, el Grupo Huatai formó una empresa conjunta con Stora Enso de Finlandia para construir un proyecto de papel de sobrepresión de alta calidad. una producción anual de 200.000 toneladas en Dongying, Shandong, etc. Fusión de CVC con Chenming: Chenming Paper Group es una empresa líder en la industria del papel de China. Originalmente era Shouguang Paper Mill con una capacidad de producción de 6.000 toneladas que cotiza en la Bolsa de Valores de Shenzhen. , tiene activos totales de 11,2 mil millones de yuanes y más de una docena de bases de producción en Shandong, Wuhan, Jiangxi, Jilin y Hailar. En 2005, su producción de papel fue de 2,1 millones de toneladas y sus ingresos por ventas fueron de 17 mil millones de yuanes. ocupó el primer lugar en el país durante 11 años consecutivos entre las 500 principales empresas chinas y las 50 principales empresas papeleras del mundo, en mayo de 2006, la CVC estadounidense (una empresa de gestión de inversiones establecida conjuntamente por Citigroup y Asia Pacific Enterprise Investment Management Company, gestionando 2.700 millones de dólares en fondos de capital privado) firmó un acuerdo con Chenming carta de intención de inversión estratégica, emisión no pública de 1.000 millones de acciones A a CVC, recaudando 5.000 millones de yuanes, CVC poseerá 42 acciones de Chenming, superando al estado de Shouguang. propiedad de la Oficina de Supervisión y Administración de Activos para convertirse en el mayor accionista. En septiembre del mismo año, esta intención fue cancelada y el Banco de Desarrollo de China tomó la iniciativa de formar un sindicato para solicitar un préstamo para proyectos a largo plazo de 6 mil millones de yuanes. Detergentes para la industria química diaria: tres de las cuatro mayores empresas de detergentes para ropa del país, con una producción anual de más de 80.000 toneladas, han sido adquiridas por capital extranjero.
Procter & Gamble de Estados Unidos aprovechó las ventajas de su marca y sus incentivos fiscales para básicamente desplazar a las empresas de detergentes nacionales, y casi todas las diez principales marcas de detergentes nacionales fueron eliminadas. Sólo cuatro marcas, Rejoice, Head & Shoulders, Pantene y Sassoon, ocupan más del 60% del mercado interno, superando la línea de monopolio reconocida internacionalmente. Cada vez que P&G contrata a un empleado, significa que de 2 a 3 empleados de las empresas de detergentes originales de China serán despedidos. En las empresas conjuntas de la industria química diaria, el capital extranjero suele utilizar las líneas de producción y los canales de comercialización originales de las empresas chinas para trabajar para marcas extranjeras, mientras descuida las marcas originales de las empresas chinas. A principios de 1994, Unilever obtuvo una participación mayoritaria en Shanghai Toothpaste Factory y utilizó el arrendamiento de marcas para operar la pasta de dientes "Zhonghua" de Shanghai Toothpaste Factory. La parte extranjera prometió verbalmente que el ratio de inversión para sus marcas "Jienuo" y "Zhonghua" sería mayor. Será 4: 6, pero no se ha realizado. China Toothpaste ha aportado entre 800 y 900 millones de dólares en ventas a Unilever durante muchos años. La famosa marca china Maxam: esta marca originalmente ocupaba casi el 20% del mercado interno. En 1990, Shanghai Jahwa y SC Johnson formaron una empresa conjunta y la marca "Maxam" fue archivada. Las empresas multinacionales han invertido enormes sumas de dinero en Shanghai Jahwa, lo que de hecho está expulsando a "Maximum" del mercado y abriendo el camino a sus propias marcas. Las ventas de Shanghai Jahwa cayeron de 300 millones de yuanes a 6 millones de yuanes. Shanghai Jahwa gastó 500 millones de yuanes para recuperar la marca Meijia Net en 1994, pero perdió una valiosa oportunidad. Cosméticos: la francesa L'Oréal está ocupando rápidamente el mercado chino. La empresa adquirió Little Nurse en 2003 y Yue Sai en 2004. Ocupó el primer lugar en el campo de los cosméticos y el segundo en el campo del cuidado de la piel después de completar dos fusiones y adquisiciones. La competencia en el mercado de cosméticos de China ha pasado a estar dominada por el capital extranjero. Después de ocupar el mercado nacional de alta gama, las empresas multinacionales se están desarrollando hacia marcas de gama media y baja e impactando a las empresas locales. Por ejemplo, Unilever ha fortalecido su distribución en ciudades de segundo y tercer nivel desde 2005. P&G ha reducido significativamente los precios de Rejoice, Tide y otros productos, y ha promocionado vigorosamente a Olay en todo el país. Después de que L'Oreal adquirió Little Nurse, está buscando socios para expandirse a ciudades de tercer nivel y mercados rurales. La estadounidense Avon y la japonesa Shiseido también están dispuestas a tomar medidas. En febrero de 2007, Beijing Dabao, la empresa número uno en la industria de productos para el cuidado de la piel del país, cotizó todas sus acciones en la Bolsa de Valores de Beijing (83,42 acciones de propiedad estatal de Beijing Sanlu Factory, 16,58 acciones de la Asociación de Propiedad de Empleados en marzo). firmó un acuerdo con Johnson & Johnson para transferir todas las acciones del contrato. En 2005, las ventas de Dabao ascendieron a 780 millones de yuanes (lo que representa el 1% del mercado nacional), ocupando el primer lugar entre las empresas nacionales de cuidado de la piel. De esta manera, Johnson & Johnson tiene redes de marketing de segundo y tercer nivel de Dabao en todo el país. La tasa de eliminación de empresas de cosméticos es muy alta. Hace dos años había más de 5.000 en el país, pero ahora sólo quedan 3.300. En 2005, había más de 130 empresas de cosméticos con financiación extranjera, que representaban el 40% de las nacionales. ventas y más del 80% de las ganancias (el margen de ganancias de ventas de las empresas con financiación extranjera es más de 10, las empresas nacionales sólo 2-3). Actualmente hay más de 20 marcas locales activas en el mercado, incluidas Longliqi, Lafang y Dingjiayi. A medida que las empresas con financiación extranjera se dirigen a ciudades de tercer y cuarto nivel, el espacio para las marcas nacionales se reducirá aún más. Productos farmacéuticos: Grupo Huayao: la base de producción de antibióticos más grande de China, con ingresos por ventas de 7.800 millones de yuanes en 2004, ocupando el segundo lugar en la industria. En 2005, cayó al cuarto lugar en la industria, con una pérdida de 20 millones de yuanes. La empresa estaba en problemas de deuda. La reforma de la equidad se llevó a cabo en 2004. Los 407 millones de acciones estatales de la empresa que cotiza en bolsa "North China Pharmaceuticals" en poder de la empresa se descontaron a mil millones de yuanes, y los otros 58,2 millones de acciones estatales se vendieron al holandés DSM (el mayor fabricante de API de Europa). por 200 millones de yuanes para pagar la deuda contraída con "North China Pharmaceuticals". Posteriormente, DSM adquirió una participación del 7,4% en North China Pharmaceuticals. En febrero de 2007, DSM gastó otros 35 millones de dólares para adquirir una participación del 25 por ciento en North China Pharmaceuticals; también invirtió 106 millones de dólares para establecer una nueva empresa en cooperación con el negocio de penicilina y vitaminas de Huashan Pharmaceutical Group, que representa una participación del 49 por ciento. DSM se convierte en el segundo mayor accionista de North China Pharmaceutical. Harbin Pharmaceutical Group: En 2005, CITIC Capital de Hong Kong y Warburg Pincus de Estados Unidos invirtieron conjuntamente para obtener una participación mayoritaria (?).
Gaitianli: En 2006.10, Bayer Healthcare (BHC) firmó un acuerdo con Qidong Gaitianli Pharmaceutical Co., Ltd. de Dongsheng Technology para adquirir las tabletas para el resfriado "Baijiahei", el jarabe "Xiaobai" y el jarabe para la tos "Xinli" de este último, entre otros negocios. y activos relacionados, el importe de la adquisición es de 1.072 millones de yuanes (108 millones de euros), Dongsheng Technology aún conserva parte del negocio de venta libre de medicina occidental. Se trata de la mayor fusión y adquisición extranjera en el campo farmacéutico. En febrero de 2007, Sumitomo Corporation y Sumitomo Corporation (China) Co., Ltd. compraron 16 y 4 acciones de Henan Tianfang Pharmaceutical Group, respectivamente. Tianfang Pharmaceutical pasó así de ser una empresa por acciones de propiedad estatal a una empresa conjunta chino-extranjera. (¿En la actualidad, la mayoría de las empresas farmacéuticas nacionales son empresas conjuntas controladas por capital extranjero?) La SEB francesa de pequeños electrodomésticos adquirió Supor, el líder nacional en ollas a presión: las ventas de la marca Supor representaron el 40% del mercado nacional de ollas a presión. Las ventas de la industria de utensilios de cocina ascendieron a 5 mil millones de yuanes. En el primer semestre de 2006, los ingresos comerciales principales de Supor alcanzaron los 570 millones. Supor tiene títulos como Marca reconocida de China y Marca famosa de China, con un valor de marca estimado de 1.624,8 millones de yuanes. En agosto de 2006, la SEB francesa (la marca número uno de pequeños electrodomésticos del mundo) compró entre el 52,74% y el 61% del capital de Supor por 240 millones de euros (Supor y empresas relacionadas vendieron 250 millones de acciones y el 1,438% del capital de SEB a SEB por 18 yuanes/ acciones; emitió 40 millones de acciones A adicionales a SEB al mismo precio, hizo una oferta pública de adquisición para adquirir entre 48,60 y 66,45 millones de acciones de Supor y controló Supor. Seis de las ocho unidades vicedirectoras de la rama de utensilios de cocina de la Asociación de productos de hardware de China, como Aistar y Shenyang Shuangxi, emitieron una declaración en agosto de 2006 oponiéndose a la fusión de Supor. Señalaron: Las ventas de Supor en la industria de utensilios de cocina han superado el 20% Según el "Reglamento sobre fusiones y adquisiciones de empresas nacionales por parte de inversores extranjeros": si la facturación de la parte que se fusiona en el mercado chino supera los 1.500 millones y la cuota de mercado alcanza el 20. %, la fusión y adquisición dará como resultado la participación de mercado de una de las partes. Si el número llega a 25 o si se adquieren 10 empresas seguidas en un año, deberán informar al Ministerio de Comercio y a la Administración Estatal de Industria y Comercio. Las fusiones y adquisiciones de Supor tocaron tres de las cuatro "líneas rojas"; una vez que esta fusión y adquisición monopolística se convierta en realidad, la sana competencia en la industria se convertirá en una competencia feroz liderada por guerras de precios, guerras publicitarias, etc. quiebra y colapso, lo que provocará que un gran número de empleados pierdan sus puestos de trabajo. Sólo en la ciudad de Caitang, Guangdong, hay miles de pequeñas empresas de utensilios de cocina y ferretería. Después de que el Ministerio de Comercio llevó a cabo una investigación antimonopolio sobre el caso, fue aprobado oficialmente en abril de 2007. Lecciones aprendidas de la empresa conjunta entre SEB y Shanghai Electric Iron Factory: la plancha eléctrica "Red Heart" de Shanghai Electric Iron Factory ocupó una vez el 47,4% de la cuota de mercado nacional y el valor de tasación de su marca alcanzó los 130 millones de yuanes en 1993. En abril de 1996, SEB y la fábrica invirtieron conjuntamente 16,5 millones de yuanes (SEB invirtió el 60%) para establecer Shanghai Saibo Electric Co., Ltd. En el consejo de administración de la empresa hay 5 personas, 3 de las cuales son francesas. La parte francesa utilizó su participación mayoritaria para convertir el corazón rojo en un taller de procesamiento, con altos insumos y baja producción, y transfirió ganancias también utilizó el equipo de ventas y los recursos de red acumulados por la parte china a lo largo de los años para habilitar Tefal y SEB; Las marcas Good Fortune ingresaron a cientos de tiendas en el continente a bajo costo en los centros comerciales, implementaron la división de mostradores, devaluaron las marcas populares y posicionaron las marcas extranjeras como de alta gama. Debido a una evidente discriminación en los esfuerzos de promoción, la cuota de mercado de "Red Heart" cayó drásticamente a 20. Los directores chinos solicitaron en repetidas ocasiones introducir o desarrollar nuevos productos, pero fueron rechazados por la parte francesa. En todo momento hubo limitaciones y los conflictos continuaron en las reuniones de la junta directiva. La empresa conjunta sufrió una pérdida acumulada de 30 millones en tres años. los estados financieros fueron aprobados cada año. Al final, China se vio obligada a retirarse. En 1999, los franceses se hicieron cargo de toda la operación y transformaron la empresa conjunta en una empresa de propiedad absoluta, dejando a la parte china con una enorme deuda. El director general chino (ex subdirector de la fábrica de hierro eléctrico de Shanghai) advirtió a las empresas nacionales que están negociando cooperación con capital extranjero: no dejen que el capital extranjero tome el control fácilmente. Ma Detao, director general de ventas de Shuangxi Cookware: Al comienzo de la fusión y adquisición, la parte extranjera primero controló totalmente los canales y otros recursos ventajosos de la marca adquirida, injertó su propia marca y luego ocultó la marca nacional, utilizando la capacidad premium de la marca internacional, a través de la dislocación de la marca, para realizar la transformación del mercado de alta gama al mercado de gama baja.
A través de fusiones y adquisiciones monopolísticas y del estrangulamiento de marcas, el capital extranjero utiliza el dinero para solidificar a las empresas nacionales en el papel de trabajadores en la división industrial internacional del trabajo. Batería Nanfu: el predecesor de Nanfu fue Fujian Nanping Battery Factory. Inicialmente tenía un capital registrado de menos de 2 millones de yuanes y producía baterías de pasta. A mediados de la década de 1990, la demanda de baterías aumentó y la empresa creció rápidamente. A principios del siglo XXI, el volumen total de ventas superó los 700 millones, el valor de producción fue de 760 millones de yuanes y las ganancias fueron de más de 200 millones de yuanes. Tiene más de 300 puntos de venta en todo el país, ocupando la mayoría de los chinos. mercado, y se ha convertido en el mayor fabricante de pilas alcalinas de China y el quinto del mundo. En 1988, Nanping Battery Factory invirtió 2,8 millones de yuanes en activos fijos (40 acciones) y cooperó con Fujian Industrial Bank (inversión 900.000 yuanes, 15), China Export Commodity Base Construction Corporation Fujian Branch (base Fujian, 20), Hong Kong China Resources. Group Co., Ltd. Fu Co., Ltd. (subsidiaria con sede en Fujian, 25), estableció conjuntamente Nanfu Battery Co., Ltd. En 1998, de conformidad con la "Ley de Bancos Comerciales", el Industrial Bank se retiró y vendió sus 15 acciones a Dafeng Electric, una empresa financiada por todos los empleados de Nanfu. En septiembre de 1999, el gobierno municipal de Nanping quiso llevar a cabo una "reforma de los derechos de propiedad" y "las chicas hermosas se casan primero", y lo vinculó con la Corporación de Capital Internacional de China. La filial de la empresa, CDH, invirtió más de 1 millón de dólares en el Banco Nacional de Inversiones de los Países Bajos, Morgan Stanley invirtió 4 millones de dólares y la Corporación de Inversiones del Gobierno de Singapur invirtió 10 millones de dólares para formar "China Battery" con accionistas chinos en Hong Kong. Los accionistas* ** poseen 49 acciones y los accionistas chinos aportan 69 acciones de Nanfu como capital, lo que representa 51 acciones de China Battery. "China Battery" tomó entonces el control absoluto de Nanfu. En 1999, China Resources Baifu sufrió enormes pérdidas en la especulación con el oro y vendió 8,25 de sus acciones de "China Battery" y transfirió las otras 20 acciones a otra filial de la empresa base. En 2001, la filial transfirió estas 20 acciones a Fubon Holdings por 78 millones de dólares, y Fubon Holdings las transfirió a Morgan Stanley por 15 millones de dólares.