¿Quién puede detener las habilidades de "golpe" de Huawei de 30 años?

Autor: Jindou

Fuente: Isla Zhenghe

Con el rápido desarrollo de la tecnología 5G y el advenimiento de la era de la interconexión inteligente de todas las cosas, la fabricación, Agricultura, industrias tradicionales como la energía están acelerando el diseño y la transformación digital. Ya sea el diseño de alto nivel de políticas macro nacionales, la mejora de la base industrial, la mejora de la calidad y la eficiencia de la cadena industrial o las necesidades reales de las empresas en plena competencia en el mercado, cada vez más personas de todos los ámbitos de la vida Hemos llegado a un amplio consenso en que es la transformación digital la que se ha convertido en la clave para entrar en esta era.

"La industria manufacturera enfrentará presiones bidireccionales en los próximos 15 años, que es un período crítico para que la industria manufacturera de mi país crezca de grande a fuerte". de la Academia China de Ingeniería y el nacional Chen Xuedong, presidente del Comité de Expertos en Conceptos Básicos Industriales, emitieron el juicio anterior sobre el futuro de la industria manufacturera de China.

Desde 2010, el valor añadido de la industria manufacturera de China ha ocupado el primer lugar del mundo durante 11 años consecutivos. La capacidad de la industria manufacturera de China para mantener una fuerte competitividad internacional está estrechamente relacionada con la continua profundización de la reforma y la expansión de la apertura de nuestro país.

En la nueva era, frente a los desafíos de la cadena industrial y de la cadena de suministro provocados por la epidemia global, así como la presión sin precedentes causada por los requisitos globales de prevención y control de epidemias, la escasez de mano de obra, los altos costos logísticos y Otros factores, China La forma en que la industria manufacturera pueda fortalecer la resiliencia de la cadena industrial se convertirá en la clave para que la industria manufacturera de China pase de ser grande a ser fuerte en los próximos 15 años.

Zhu Sendi, director honorario del Comité de Expertos de la Federación de la Industria de Maquinaria de China, miembro del Comité Asesor Estratégico para la Construcción de una Potencia de Fabricación Nacional y director del Comité Asesor de Expertos en Fabricación Inteligente del Ministerio de Industria y Tecnologías de la Información, afirmó: “La transformación digital es un camino importante para moderar la resiliencia de la cadena industrial y los medios".

01. La tendencia general del país: un "curso obligatorio" relacionado. para la supervivencia y el desarrollo a largo plazo

Xiao Yaqing, Ministro del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, dijo que la transformación digital de la economía mundial se ha convertido en una tendencia general. Para el desarrollo de la industria manufacturera, la transformación digital ya no es una "cuestión de elección" sino un "curso obligatorio" relacionado con la supervivencia y el desarrollo a largo plazo.

Wang Lin, economista jefe de la isla Zhenghe y subdirector del Comité Económico Central del Partido Progresista Democrático, concluyó que los elementos de los datos se están convirtiendo en nuevas variables que están cambiando el panorama de la competencia internacional.

El 30 de noviembre, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información publicó el "XIV Plan Quinquenal para la Integración Profunda de la Informatización y la Industrialización". El "Plan" aclara que para 2025, el ritmo de la transformación digital. en la industria manufacturera se acelerará significativamente y las dos se integrarán a nivel nacional. El índice de desarrollo llega a 105. El "Plan" requiere que la tasa de penetración digital de la operación y gestión empresarial alcance el 80%, y que la forma empresarial acelere la transformación hacia la uniformidad, la plataforma y la ecología.

Los datos relevantes muestran que actualmente, mi país ha construido un sistema industrial completo, independiente y moderno, y su escala económica industrial ocupa el primer lugar en el mundo. La industria de mi país tiene 41 categorías principales, 207 categorías medianas y 666 categorías pequeñas. Es el país con el sistema industrial más completo del mundo. Entre los 500 principales productos industriales, la producción de más de 40 productos ocupa el primer lugar en el mundo. Desde 2010, la industria manufacturera de mi país ha ocupado el primer lugar en el mundo durante 11 años consecutivos.

Según las estadísticas, los activos totales y los ingresos operativos de las 500 principales empresas manufactureras de China han aumentado de 19,7 billones de yuanes y 21,7 billones de yuanes respectivamente en 2012 a 39,19 billones y 37,4 billones de yuanes en 2020; De las 500 empresas más importantes del mundo, 73 empresas del sector industrial de mi país fueron preseleccionadas, 28 más que en 2012, un aumento muy grande.

El estallido de la epidemia en 2020 ha hecho que muchas empresas se den cuenta claramente de que deben acelerar la transformación digital para hacer frente a la urgencia que genera la incertidumbre. A través del impacto de esta epidemia, los empresarios también han descubierto que la digitalización ha penetrado en todos los eslabones de la cadena industrial de diversas formas, acelerando y acortando los plazos para el desarrollo y el cambio en diversos campos.

A medida que la inestabilidad y la incertidumbre aumentan bajo la normalización de la prevención y el control de epidemias, esto sin duda ha estimulado el potencial de los servicios digitales hasta cierto punto y ha acelerado el proceso de desarrollo de la digitalización de la industria manufacturera. Si no se presta atención y no se lleva a cabo la transformación digital, las ventajas competitivas de las empresas inevitablemente se debilitarán a un ritmo acelerado o incluso dejarán de existir.

Por lo tanto, en el futuro, es la tendencia general del país y la exigencia de los tiempos promover la transformación digital de la industria manufacturera y promover la aplicación profunda de la tecnología digital en toda la industria manufacturera. proceso y en todos los campos.

Con respecto al proceso de digitalización durante el período del "14.º Plan Quinquenal", Xiao Yaqing propuso que se implemente concienzudamente el despliegue de "promover la transformación digital industrial" en el esquema del "14.º Plan Quinquenal". Señaló que es necesario realizar acciones de transformación digital en la industria manufacturera y acciones de empoderamiento digital de las pequeñas y medianas empresas para mejorar el nivel de digitalización de todos los eslabones de la cadena industrial como la I+D y el diseño, la producción y la manufactura. y operación y mantenimiento empresarial.

Quizás la transformación digital sea el camino hacia la victoria "sin retroceso" para que la industria manufacturera de mi país crezca de grande a fuerte en el futuro.

02. Ren Zhengfei supervisó personalmente la guerra y Huawei dio un "golpe" de 30 años de habilidad

Una realidad indiscutible es que, aunque muchas empresas manufactureras comprenden la importancia de la transformación digital , la mayoría La digitalización de las empresas acaba de comenzar o aún está en su infancia. Algunos incluso están siguiendo la tendencia, bajo la influencia del efecto del carro, de digitalizar por el simple hecho de digitalizar, con direcciones, métodos y objetivos poco claros.

No hace mucho, Ren Zhengfei supervisó personalmente la guerra, y la noticia de que Huawei había establecido cinco grandes cuerpos industriales conmovió a todo el círculo tecnológico y la industria manufacturera. Algunas personas creen que esta es la profunda inmersión de Huawei en la digitalización de la industria y su objetivo de crear un nuevo océano azul de transformación digital industrial con un potencial ilimitado. El diseño estratégico digital de Huawei en la nueva era ha dado un impulso oportuno a la industria manufacturera de mi país para acelerar la transformación digital.

1. El proceso de transformación digital de Huawei

A través de una revisión, descubrimos que Huawei ya había comenzado la transformación digital ya en 2013 y, sorprendentemente, subió a un nivel superior cada dos años: <. /p>

Mirando hacia atrás, con una fuerte inversión en I+D y acumulación de tecnología, el camino de la transformación digital de Huawei ya ganó en la línea de salida cuando se disparó el arma, e incluso ha llegado al punto en el que está orgulloso del estatus mundial. .

Los 30 años de inversión en I+D y acumulación de tecnología de Huawei han superado con creces los de sus pares en el campo de la digitalización de la fabricación actual, y también ha invertido indirectamente más de 100 mil millones de yuanes. Se puede decir que el foso creado por el tiempo y el dinero ya es muy amplio.

2. Las “tres plataformas horizontales, una vertical y una plataforma” de Huawei para la transformación digital

Como empresa de fabricación no nativa de la nube, la transformación digital de Huawei elige primero a los clientes que crean valor para ellos se llevarán a cabo reformas en las tres principales corrientes de negocios: comercio, investigación y desarrollo de productos, y producción y suministro. A través de la digitalización de objetos, procesos y reglas comerciales, podemos abrir puntos de interrupción comerciales entre dominios horizontalmente y conectar la estrategia con la ejecución verticalmente.

Para respaldar la transformación empresarial, Huawei ha creado una plataforma de habilitación digital unificada como base a nivel de grupo. Contiene dos infraestructuras clave. Una es una base digital a nivel de empresa que recopila datos de cada BU. /MU/FU, llevar a cabo una gobernanza de datos unificada y realizar la encapsulación basada en servicios de datos y el intercambio global, en segundo lugar, construir una plataforma de TI unificada basada en la nube y en servicios HIS (servicio de TI de Huawei) a nivel empresarial para acumular activos de transformación digital. en diversos campos, para evitar reinventar la rueda. Un resumen sencillo es: tres horizontales, uno vertical y una plataforma.

Huawei tiene un caso clásico en su práctica de transformación digital, que es la práctica de Songshan Lake Smart Factory de Huawei. Con la aplicación de la tecnología digital, visual e inteligente de Internet de las cosas, las bulliciosas y ruidosas escenas de producción a gran escala han desaparecido para siempre. En cambio, los brazos robóticos y los equipos digitales circulan con precisión "silenciosamente" según las instrucciones del programa.

Toda la base de producción ha realizado una gestión inteligente de línea completa, desde grandes camiones que transportan mercancías a la base, almacenamiento automático y almacenamiento de materiales, extracción automática de accesorios de la línea de producción y entrega de productos terminados. En un taller de fabricación inteligente, cada equipo de producción, cada empleado y cada material se convierte en un nodo digital, visual e inteligente en Internet de las cosas.

La línea de producción de la fábrica de Songshan Lake ha logrado un alto grado de automatización, digitalización e inteligencia. Una línea de producción de 120 metros solo requiere 17 personas desde el material en línea hasta el embalaje, y puede producir un móvil. teléfono en un promedio de 28,5 segundos. La fábrica cuenta actualmente con casi 40 líneas de producción de este tipo.

3. Lucha con un solo golpe para evitar cientos de golpes

La transformación digital de Huawei, parafraseando una frase de película clásica: No puedes detener este "golpe" después de 30 años de habilidad . ¿Vivir?

Como dijo Ren Zhengfei, "La paz se logra luchando". Como dice el refrán, "Si golpeas de un solo golpe, evitarás cientos de golpes". Este "golpe" de 30 años de habilidad puede abrir puntos de ruptura entre dominios comerciales de manera horizontal, conectar la estrategia con la ejecución verticalmente y evitar inversiones ineficientes. , duplicación de inversiones e inversiones inútiles internamente para lograr una mejora integral de los factores de productividad y, en un entorno totalmente competitivo de comercialización, ayudar a las empresas a construir un foso real, mejorar su eficacia de combate central en los mercados nacionales y extranjeros y ganar los duros. batalla de la transformación digital y obtener más beneficios a largo plazo.

No hay duda de que Huawei ha creado un camino de transformación en la digitalización de la industria manufacturera que se puede aprender, replicar y promover.

De cara al futuro, a medida que cambia el entorno internacional, Huawei espera combinar la industria, la academia, la investigación y el gobierno para continuar construyendo conjuntamente Huawei Industrial Cloud y practicar "Yo para mí, Yo para el cliente, Yo para el mundo". " "El camino hacia la transformación digital.

Si las empresas manufactureras quieren seguir ganando, este es el trazado estratégico que debe acelerarse.

03. ¿Cómo ayuda Huawei Cloud a las empresas manufactureras a lograr una transformación digital “constante y precisa”?

Zhu Sendi cree que el foco de la transformación digital de la industria manufacturera en el futuro debería comenzar con la digitalización de los productos. La digitalización de los productos impulsará la digitalización del diseño corporativo y la I+D, la digitalización de la producción. y procesamiento, y la digitalización de los procesos comerciales, y luego impulsar la digitalización de los procesos comerciales. La digitalización de toda la gestión y el marketing de la empresa, y luego la integración con nuevas tecnologías, convierten la empresa en una empresa digital.

Como todos sabemos, actualmente existen cinco nubes reconocidas a nivel mundial: Amazon Cloud, Microsoft Cloud, Huawei Cloud, Google Cloud y Alibaba Cloud. Solo Huawei Cloud es un proveedor de servicios en la nube que comenzó en la industria manufacturera. . Se entiende que a partir de 2017, Huawei ha intentado abrir sus 30 años de experiencia, métodos, tecnologías y herramientas en la construcción de fosos al mundo exterior a través de Huawei Cloud para ayudar a los gobiernos y empresas a llevar a cabo la transformación digital.

Se entiende que hasta ahora, Huawei Industrial Cloud ha unido a más de 300 socios ecológicos para brindar servicios de transformación digital a 20.000 empresas manufactureras. Huawei Cloud ha lanzado más de 140 centros de innovación en la nube industrial desde la perspectiva del flujo de negocios, ha penetrado en los cinco principales escenarios de fabricación de "investigación, producción, suministro, marketing y servicios" y ha ampliado su cobertura a los automóviles. 15 clusters industriales que incluyen petroquímicos, siderúrgicos y ferreteros.

Al mismo tiempo, el Centro de Innovación de la Nube Industrial también ha trabajado estrechamente con universidades, gobiernos e instituciones de integración industria-educación para desarrollar e implementar más de 20 planes de formación de talentos en TIC basados ​​en las características locales y las necesidades de desarrollo. , e implementó más de 50 desarrollos de competencia de desarrolladores, capacitando a más de 200,000 desarrolladores para satisfacer las necesidades de talentos de las empresas de software y crear un ecosistema de innovación con cooperación a largo plazo y beneficio mutuo.

Con más de 30 años de experiencia en fabricación, inversión en I+D y casi diez años de práctica en transformación digital, se puede decir que Huawei es el mejor en comprender los puntos débiles, los cuellos de botella y los placeres de la transformación digital en la industria manufacturera.

Huawei Cloud ha logrado "estable y preciso" para la transformación digital y la actualización inteligente de las empresas manufactureras:

1. Preciso: producción inteligente (los factores de productividad mejoran los equipos y productos de producción)

Fabricación La transformación digital de la industria (especialmente las grandes empresas manufactureras) es un proyecto de sistema súper complejo que no se puede comprender con cejas y barbas. Es necesario comprender los puntos clave de la transformación digital de la industria manufacturera y alinearlos con el negocio de la empresa. objetivos y permitir que el negocio principal tenga éxito. El núcleo debe ser proporcionar Desarrollar mejores productos y servicios y mejorar el nivel de inteligencia de I + D y los enlaces de producción.

Hacer un buen trabajo en el gobierno de datos, integrar datos del ciclo de vida del producto basados ​​en modelos de datos y permitir la mejora de las operaciones y la eficiencia operativa son las claves para una transformación exitosa.

2. Estabilidad: Oficina digital (los factores de productividad mejoran a las personas)

Avanzar manteniendo la estabilidad y liberar completamente a las "personas" a través de un escenario completo estable, seguro, inteligente y Plataforma de oficina colaborativa digital "Productividad. Las empresas están más estrechamente conectadas y coordinadas con los proveedores upstream y downstream, y la administración es más eficiente en la prestación de diversos servicios a los empleados, logrando una eficiencia organizativa y de ejecución estable y eficiente de la empresa.

La transformación digital se produce de forma gradual. Debe ser rápida y constante, y no podemos apresurarnos hacia el éxito. Necesitamos pensarla y medirla en una perspectiva de 10 años o más. Crear una organización estable que esté dotada de una misión digital, así como de dar prioridad a la arquitectura (garantizar la evolución sostenible y el liderazgo de la arquitectura durante un período de tiempo más largo) son las claves para el éxito final de la transformación digital.

3. Despiadado: Gestión científica (construyendo nuevas relaciones de producción que coincidan con la productividad avanzada)

La esencia de la transformación digital industrial es una mejora de la productividad impulsada por la tecnología digital y una mejora de la producción. Para la revolución, los máximos líderes deben tener la determinación estratégica de volver el cuchillo hacia adentro e involucrarse, y deben elevar la transformación digital al nivel de la estrategia del grupo y promover su implementación.

Deberíamos centrarnos en eliminar problemas en grandes cantidades mediante la introducción de nuevas tecnologías, en lugar de simplemente cambiar los procesos existentes y quemar pasteles repetidamente. Sobre la base de comprender la racionalidad de las relaciones de producción complejas (procesos/sistemas), debemos insistir en actualizar la tecnología y mejorar los factores de productividad para forzar la actualización del sistema de gestión.

Zhang Xiuzheng, vicepresidente de Huawei China y presidente de Huawei Cloud China, señaló que la industria manufacturera mundial se enfrenta actualmente a oportunidades y desafíos provocados por el ajuste estructural industrial que las principales potencias industriales del mundo están ansiosas por hacerlo. Transformar digitalmente la industria manufacturera Aprovechando la tendencia general, la industria manufacturera de China ha alcanzado una etapa crítica de desarrollo de grande a fuerte.

“El desarrollo de alta calidad de la industria manufacturera de China requiere la operación coordinada de software industrial, plataformas industriales en la nube, redes industriales y equipos industriales. Requiere proveedores de equipos, desarrolladores de software, proveedores de servicios en la nube, integradores y empresas. "Huawei Cloud está dispuesta a proporcionar su propia tecnología, experiencia y servicios para trabajar con socios en la industria manufacturera para desarrollar inteligencia industrial y promover cambios cualitativos en la industria manufacturera bajo la dirección del gobierno", dijo Zhang Xiuzheng.