Zhang Xiangdong, director ejecutivo de Wanwang: La razón del éxito empresarial son las personas

Zhang Xiangdong, director ejecutivo de Wanwang: La razón del éxito empresarial son las personas

Zhang Xiangdong, director de operaciones de Century Huatong. Cargo ocupado En marzo de 2017, Century Huatong anunció el nombramiento del Sr. Zhang Xiangdong como director de operaciones de la empresa. A continuación se muestra lo que compilé para usted, director ejecutivo de Wanwang, Zhang Xiangdong: La razón del éxito empresarial son las personas. Bienvenido a leer, espero que le guste.

Zhang Xiangdong, ex fundador y director ejecutivo de Wanwang, es ahora socio de SoftBank. En 2013, Wanwang se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Alibaba Group y se fusionó con Alibaba Cloud, una subsidiaria de Alibaba, para continuar liderando los servicios de nombres de dominio y la industria de computación en la nube de China.

Echemos un vistazo a un vídeo de Zhang Xiangdong prediciendo que Huicong.com sería derrotado por Alibaba en el programa "Ganar en China" hace diez años. El chico pobre del video es Zhang Xiangdong, el fundador y director ejecutivo de Wanwang. Más tarde, Alibaba adquirió Wanwang y se convirtió en una subsidiaria de Alibaba. Durante este período, Wanwang también bloqueó por la fuerza el nombre de dominio Huicong.com durante cuatro horas en 2013, lo cual fue mérito de este joven. Él predijo divinamente que "Huicong perderá ante Ali", y efectivamente, la predicción se hizo realidad cinco años después. Ahora muchas personas sólo conocen a Ali pero no a Huicong. El Sr. Guo de Huicong.com tenía la cara hinchada.

Comparte una entrevista con Zhang Xiangdong en Xinyuedu: De emprendedor a inversor.

La entrevista se realizó en la casa de Xiangdong. Los muebles de su casa son muy elegantes y, debido al gran espacio, también tienen una sensación de simplicidad. Hay muchas obras occidentales en las paredes, que son una combinación de estilos chino y occidental. Tan pronto como nos conocimos, nos invitó a tomar té, habló con calma y la conversación comenzó con la intención original de fundar Wanwang.

"Conocí el concepto de Internet alrededor de 1994. Me dedicaba a las computadoras. Vagamente sentí que esto sería algo grandioso, así que decidí hacer algo. En 1996, fundé Wanwang " Dong admitió que al principio dudó durante mucho tiempo y no sabía qué hacer específicamente. Afortunadamente, encontró la dirección general correcta. Ahora, mirando hacia atrás, atribuye esta “suerte” a una especie de juicio subyacente, que es lo que él llama “con visión de futuro”.

"Los empresarios más exitosos son conocidos por el público por sus logros sobresalientes, pero no saben cuántas dificultades poco conocidas han experimentado detrás de escena", reflexionando sobre su experiencia empresarial. Lleno de emociones y nuevas ideas, Yuedu compartió sus "tres grandes e impresionantes reveses" durante su período empresarial. Leamos primero sus "Miles de historias de Internet".

El primer revés: tropiezos en la construcción del sitio web

Eso fue cuando la empresa recién estaba comenzando. Nuestra idea en ese momento era ayudar a las empresas chinas a utilizar Internet. , veamos En ese momento, básicamente no había sitios web en China, pero las principales empresas extranjeras tenían sus propios sitios web, como Microsoft, HP e IBM. Entonces, naturalmente pensamos que estas grandes empresas en China también deberían tener sitios web. Pero nos resultó muy difícil seguir esta idea. Somos pioneros en marketing. Hablamos con muchas grandes empresas y les decimos que la era de Internet se acerca. Verás, las grandes empresas extranjeras tienen sitios web y tú también deberías tenerlos. Pero estas personas son más vagas y dicen: Bueno, tienes razón, entonces, ¿qué debemos hacer? Dije que también deberías tener un sitio web. Te proporcionaremos un plan y puedes tener un sitio web, pero estas personas simplemente dicen "OK". Déjame volver e investigar un poco y entonces no habrá noticias. Además, sería más costoso implementar una solución para el cliente en ese momento, alrededor de cien mil o doscientos mil yuanes. Pueden pensar que la inversión es un poco alta y están confundidos, por lo que no pueden decidirse. ¿Lo hacemos cuando otros aún no lo han hecho? Cuesta este dinero.

En términos generales, debido a que el concepto de creación de un sitio web es relativamente avanzado, el progreso es muy lento. En el último año, no tuvimos muchos clientes pero contratamos a muchos empleados. Para generar otros ingresos, también trabajamos como agente informático. El costo no fue pequeño, pero como no estuvimos lo suficientemente atentos, el agente no lo hizo muy bien y no ganamos mucho dinero, por lo que no pudimos. Continúe apoyándolo. En los negocios de Internet, el dinero casi se gasta muy rápidamente. Así que en la segunda mitad de 1996 nos encontramos en situaciones muy difíciles. Por un lado, todavía intentábamos presionar a los clientes potenciales, pero al mismo tiempo no podíamos llegar a fin de mes.

El segundo revés: la segunda ronda de financiación consumió dinero demasiado rápido

Después de unos años, Wanwang se hizo bastante famoso en China y también recaudamos fondos una vez.

En el año 2000, recaudamos dinero por segunda vez, cuando estábamos financiando, sentimos que la atmósfera era un poco mala. Afortunadamente, completamos la financiación relativamente rápido. Después de eso, de repente el mercado empezó a sospechar mucho de Internet. Antes de la financiación, a nuestro negocio le iba bastante bien, con la mayor participación de mercado y una tasa de crecimiento muy rápida. Creció varias veces año tras año, y el número de clientes y los ingresos operativos aumentaron año tras año. Precisamente por eso comparamos lo que prometimos a los inversores cuando recaudamos capital. Era demasiado, o las expectativas del mercado eran bastante agresivas, por lo que para lograr las cifras prometidas después de la financiación, quemamos mucho dinero en 2000. , más de la mitad del dinero se quemó en un año. La idea original era que todo podría reemplazarse, es decir, cuando la ronda actual alcance cualquier tamaño, podremos recaudar dinero de la siguiente ronda, o incluso salir a bolsa o algo así. Pero después de hacer esto, descubrí que la atmósfera del mercado era completamente incorrecta y era imposible encontrar rápidamente la siguiente ronda de inversores. El ambiente general en ese momento también provocó que muchas empresas murieran así. También estábamos contando cuánto dinero nos quedaba y cuántos meses podíamos gastar, porque en ese momento construimos una oficina grande y contratamos gente muy cara. , con un equipo de lujo. Aunque nuestro modelo de negocio es rentable, gastamos dinero todos los meses debido a los grandes gastos. En esa etapa, la presión es muy alta. También hubo mucha presión por parte de los inversores. Durante la reunión de la junta directiva, todos parecían sombríos y querían morderse unos a otros.

El tercer revés: el ataque del SARS

Me encontré con el SARS en Beijing en 2003. No sabía cómo se desarrollaría. Mira, nadie volaba en el aeropuerto, nadie. Estaba alojado en el hotel y nadie se alojaba en el edificio de oficinas. La mitad de las personas que estaban dentro no estaban allí. Todos se apiñaron en el ascensor y querían pensar que los demás tenían SARS. Entonces también estábamos muy nerviosos. preocupándose por quién del equipo contraería SARS. Había un rumor en ese momento de que (si contraías SARS) nunca te volverían a ver si te enviaban a un lugar determinado, y no se curaría, por lo que simplemente enviarías a casa una caja de cenizas (risas).

Imagínate si fueras Xiangdong en ese momento, ¿cómo lo afrontarías?

En cuanto al primer revés: del sitio web al nombre de dominio

“¿Existe? No hay duda de que el final es inevitable. "En el camino hay un futuro brillante y un nuevo pueblo". En 1996, fue precisamente porque nos estábamos quedando sin agua, y también porque caminamos hacia adelante, explorando la selva, Y luego descubrió silenciosamente el agua de manantial: "Los nombres de dominio se pueden vender como productos". Como mencioné antes, creamos un sitio web por primera vez. En ese momento, crear un sitio web era un concepto tradicional de integración de sistemas, por lo que muchas empresas podían hacerlo. No se decidieron. Sin embargo, primero era necesario proteger el nombre de dominio. Sucedió que descubrimos que había personas ocupando el nombre de dominio. Debido a que fuimos los primeros en descubrir la situación, decidimos hacerlo. El fenómeno de la okupación de nombres de dominio y su publicidad al público como era de esperar, atrajo gran atención. Escribimos algunos materiales promocionales y los entregamos a los periódicos. Al día siguiente, un periodista vino a entrevistarnos. Al tercer día, se publicó en el periódico. Luego, muchos medios vinieron a entrevistarnos. y relaciones públicas La llamada telefónica de nuestra empresa apareció en los periódicos y, como resultado, nuestro número de teléfono de servicio al cliente se vio abrumado, por lo que rápidamente configuramos un departamento de registro de nombres de dominio. "Debe decirse que nadie antes que nosotros consideraba el registro de nombres de dominio como un negocio. Fuimos los primeros en proponer el registro de nombres de dominio primero para protegerlo.

Así que en 1996, nos convertimos en los primeros en crear un dominio". registro de nombre. Pao, muchas empresas tardaron algunos meses en imitarnos, pero hemos estado liderando el camino y ahora somos el número uno. En 1997 teníamos casi 1.000 clientes para el registro de nombres de dominio. En ese momento, nuestros precios no eran bajos por un nombre de dominio y algunos servicios de valor agregado, recibimos 3.000 yuanes. El costo de registrar un nombre de dominio también era muy alto en ese momento. El costo era de aproximadamente 100 dólares estadounidenses. Además, el costo de mano de obra también era relativamente alto en ese momento. En general, nuestras ganancias también fueron muy buenas. Por supuesto, nuestros servicios también fueron muy altos. Luego atacamos mientras el hierro está caliente, porque si una empresa tiene un nombre de dominio, naturalmente necesita un sitio web y hay que crear contenido, por lo que ayudamos a la empresa a crear un sitio web. Más importante aún, aprendimos a crear algo llamado "host virtual", que en realidad divide los recursos del servidor y los pone a disposición de más personas. Al principio, solo se podía ejecutar un sitio web en un servidor físico, razón por la cual el precio era alto en ese momento, pero afortunadamente, estábamos a la vanguardia. A través del aprendizaje y la exploración, dominamos cómo crear un host virtual. Colocamos uno en la sala de computadoras, lo cortamos en servidores más pequeños y vendemos hosts virtuales.

Esto es algo que hace época, ya que reduce el costo para los usuarios de crear un sitio web. Sigue siendo una importante fuente de ingresos para Wanwang. De esta manera, el negocio de Wanwang se ha consolidado. Somos líderes en nombres de dominio y hosts de máquinas virtuales. También seguimos innovando para mejorar la satisfacción del cliente. Muchas tecnologías actuales también siguen la misma idea que teníamos en aquel momento. Luego, en 1997 y 1998, el negocio siguió creciendo. En 1998, ganamos dinero. En 1999, recaudamos la primera inversión de capital de riesgo y luego en 2000.

En respuesta al segundo revés: aumentar los ingresos y reducir los gastos es también una "limpieza" de mano de obra.

¿Cómo pasó el año 2000? Explicó las dificultades en ese momento y les dijo a todos: debemos aumentar los ingresos y reducir los gastos, y tomar todas las medidas posibles. Por un lado, no debemos dejar que las ventas bajen y, por otro lado, debemos reducir significativamente los gastos. ¡Lo logramos! Cambiamos el edificio de oficinas de dos pisos a uno, y también hubo un desgaste natural de los empleados, especialmente algunos retornados con salarios extremadamente altos, que sintieron que no tenían futuro cuando vieron esta situación. Cuando se fueron, simplemente sucedió que mi carga se redujo, así que los despedí. Por supuesto, este particularmente bueno fue todo lo contrario. También fue en ese momento que aprendí a mirar los estados financieros. Hay que mirar cada punto con mucho cuidado, incluido el alquiler de la oficina, los salarios de los empleados, los gastos de comunicación, los gastos de transporte... ver dónde se pueden reducir. todos trabajan juntos para Aunque la presión era muy alta en ese momento, el ambiente era muy bueno. Finalmente, el punto de equilibrio comenzó a alcanzarse en noviembre de 2001. Desde la perspectiva del flujo de caja, la empresa puede sobrevivir mientras haya efectivo en la cuenta.

“Mi otra experiencia es que es bastante doloroso tratar con algunos repatriados. En ese momento, pagamos un precio muy alto para invitar a algunos repatriados, y el costo era más de diez veces mayor que el de invitar a algunos repatriados. nuestros empleados no pudo desempeñar el papel esperado y no fue particularmente responsable. Una vez hubo una emergencia y un pirata informático entró en nuestro servidor y borró maliciosamente nuestros datos en ese momento, solo teníamos más de 100 servidores. Fueron destruidas más de 70 unidades, ¡qué pérdida! ¡La línea telefónica de atención al cliente estaba zumbando! En ese momento, el CTO experto que contratamos se fue de vacaciones a Estados Unidos. No se había ido cuando ocurrió el incidente. Me iría de vacaciones según lo planeado. En ese momento me sentí muy triste. Piénselo, en un momento tan difícil, puede irse en cualquier momento. Afortunadamente, tomamos muy en serio la gestión en ese momento y hicimos una copia de seguridad de los datos. Pero nos llevó dos semanas restaurar todos los servidores. Pedimos disculpas a todos los clientes dañados y les compensamos por varios meses de servicio. De esta manera superamos la crisis". El tercer problema. Un revés: solo con un plan puede haber un cambio.

En ese momento, hicimos muchos planes, incluida la división del equipo de gestión en dos equipos, los del 1.º, 3.º y 3.º. El día 5 irían a trabajar, y los días 24 y 6 irían a trabajar. Los que no fueran a trabajar se quedarían en casa. Esto reducirá al máximo la probabilidad de "intoxicación". Pero a juzgar por los resultados, en 2003, debido a que todos se quedaron fuera de casa, en realidad promovió el desarrollo de Internet. En 2003, nos fue bastante bien. La situación en ese momento era de altibajos.

"Una vez dijimos en broma que si colapsamos, una fracción de los sitios web de China desaparecerá. Hay una sensación de logro y responsabilidad. Después de 2003, Wanwang ha estado creciendo de manera saludable y su escala comercial continúa". aumenta y es rentable cada año. Al mismo tiempo, exploramos constantemente nuevos modelos de negocio. Desde la perspectiva del propio posicionamiento de Wanwang, creemos que hemos tomado la decisión correcta, ya sea que atendemos a grandes empresas o a pequeñas y medianas empresas, les hemos aportado un gran valor. Esta empresa desempeña un papel determinado en la economía de todo el mundo. una contribución o incluso un papel de apoyo.

Pregunta: ¿Cuál es la razón de su éxito al iniciar un negocio?

Zhang: Hay varios factores. Una es elegir lo correcto en el momento adecuado y aprovechar la oportunidad. Luego está la búsqueda de las personas adecuadas que le ayuden a tener éxito. No se puede tener éxito sin ninguno de estos elementos, especialmente el elemento humano. El elemento humano es muy importante. Debe haber una gran razón para el fracaso. Entonces, cuando hacemos inversiones ahora, especialmente inversiones en etapas iniciales, lo más importante es mirar a las personas.

Pregunta: ¿Qué opinas de esta "persona"?

Zhang: Por un lado, la responsabilidad es la (condición) más básica y, además, depende de su carácter. , ¿tiene algún tipo de "moralidad" y puede equilibrar las demandas de todas las partes cuando hay un conflicto de intereses, en lugar de dañar los intereses de los demás y solo considerar el problema por sí mismo? Otro aspecto es la capacidad de la persona. Si esperas que logre algo, no funcionará si no puede hacerlo. Por supuesto, esta persona se descubre constantemente en el proceso. Si la empresa tiene la suerte de despegar, entonces debe continuar seleccionando y empleando personas.

Pregunta: ¿Alguna vez ha dicho que está dispuesto a ser un "accionista minoritario"?

Zhang: No creo que nosotros, como equipo fundador, tomemos la iniciativa de hacerlo. convertirse en pequeños accionistas. De hecho, mirando hacia atrás a lo largo de los años, nuestra incapacidad para decidirnos a hacer muchas cosas está relacionada con el hecho de que las acciones de nuestro equipo fundador se diluyeron demasiado y demasiado pronto. Hay razones históricas para esto. Durante la segunda ronda de financiación, nos diluimos demasiado, lo que resultó en una situación irreversible. Esto también es un pequeño arrepentimiento en mi propia planificación de capital. Si se hiciera hoy, seríamos más prudentes al realizar esta financiación.

Pregunta: Debes haber pensado detenidamente al aceptar la inversión de Alibaba. Entonces, a juzgar por los resultados de estos años, ¿el efecto de sinergia ha alcanzado las expectativas originales?

Zhang: ¡Esta es una muy buena pregunta! En primer lugar, creo que Alibaba decidió optar por Wanwang en ese momento. La razón es que Wanwang y Alibaba tienen lo mismo que hacer en la industria de Internet, pero los productos que ofrecemos son diferentes. Por ejemplo, la computación en la nube que hizo Alibaba al principio era en realidad el concepto de alojamiento virtual desarrollado por Wanwang, que consistía en compartir recursos, pero la tecnología utilizada era diferente. Nuestras bases de clientes se superponen en cierta medida, pero también hay muchas que no, por lo que terminamos uniéndonos.

A juzgar por la etapa posterior, creo que el efecto de sinergia sigue siendo relativamente fuerte. En ese momento, Alibaba creía que la computación en la nube podría provocar la próxima revolución, por lo que invirtió mucho dinero en la computación en la nube, pero la entrada-salida era muy asimétrica. Fue en 2009 cuando Alibaba y Wanwang se unieron, y también fue en 2009 cuando Alibaba invirtió en el establecimiento de Alibaba Cloud. Después de que se estableció nuestra relación como accionista, las dos compañías comenzaron a cooperar, aunque no había cooperación directa en el equipo. En ese momento, ya habían comenzado a cooperar en los negocios: Alibaba. Cuando algo se fabrica en la nube, lo ponemos de nuestro lado para realizar un mayor desarrollo técnico y luego usarlo para los clientes de Wanwang, y obtuvimos muchos comentarios y experiencia. Para ser honesto, la experiencia del usuario fue muy pobre al principio, pero mejoró mucho después de muchas mejoras. Por lo tanto, la gente de Wanwang y la gente de Alibaba Cloud R&D se unieron y crearon muchos productos de seguimiento juntos.

Hasta ahora, siento que Alibaba respeta y protege mucho a Wanwang. Esto se refleja en su gran respeto y afirmación por los compañeros de clase de Wanwang. Al mismo tiempo, también protege eficazmente la marca actual de Wanwang y promueve el desarrollo. de Wanwang Con su desarrollo, Wanwang continúa liderando la industria. La sólida investigación y desarrollo de Alibaba Cloud, junto con el sólido marketing y las relaciones con los clientes de Wanwang, han creado una buena combinación, lo que ha promovido en gran medida la implementación de la computación en la nube del Grupo Alibaba. En mi opinión, esto es bastante exitoso y significativo. Por supuesto, también es un desafío para los estudiantes de Wanwang, porque desde la operación independiente de Wanwang hasta la aceptación de algunos métodos de gestión del Grupo Alibaba después de la fusión, este es un proceso de lavado y fundición, y algunos estudiantes han resistido el proceso de molienda. Se quedó, pero algunos se fueron. Esto puede considerarse como una experiencia de vida. Esto es inevitable cuando las dos empresas se fusionan e integran, pero creo que se han logrado los objetivos estratégicos de alto nivel. Ahora hay algunos estudiantes de Wanwang que están iniciando sus propios negocios y hago todo lo posible para brindarles apoyo y ayuda.

Pregunta: ¿Puedes comparar el entorno empresarial en China y Singapur?

Zhang: Ésta también es una buena pregunta. "Creo que el entorno empresarial de China es muy bueno. Se puede decir que será una fuerza impulsora para el fuerte desarrollo continuo de la economía de China en los próximos años. También es el comienzo de la transformación de China de la fábrica mundial a la cuna de la innovación. ." Razones Hay varias: Primero, debido a la existencia de Internet, la diferencia horaria que existe en la información global ha desaparecido. En el pasado, Estados Unidos inventó algo, y China solo se enteró cinco años después. Ahora, algo se produce en los Estados Unidos. En segundo lugar, China lo supo el primer día, y luego sucedió en China un mes después. Así es como se formó la copia al modelo chino, con un retraso muy corto, incluso ahora. -Las cosas de línea se crean originalmente en China.

La segunda es desde la perspectiva del talento. En el pasado, los mejores talentos de primera clase pueden haber estado en Estados Unidos, mientras que China puede haber sido talentos de segunda o tercera categoría. Pero ahora, de hecho, muchos de ellos. Talentos de primera clase se han ido a China. Esto ha provocado que el gradiente de talentos casi haya desaparecido. Ahora Estados Unidos puede que todavía tenga algunas ventajas, pero esa ventaja no es tan fuerte. La tercera razón es que el gobierno local brinda mucho apoyo, ya sean algunas políticas del gobierno central o algún apoyo del gobierno local, apoyo financiero, introducción de talentos, incentivos fiscales, incubación de oficinas, etc., existen muchas medidas para atraer. empresas de nueva creación a aterrizar. La cuarta es que hemos visto muchos casos de jóvenes que han iniciado con éxito sus propios negocios. Todos están ansiosos por convertirse en el próximo Tencent y el próximo Alibaba, y tienen un fuerte entusiasmo empresarial. La última es que en China circula mucho dinero y ha surgido un gran número de inversores. Sumando estas razones, creo que habrá muchas nuevas empresas exitosas y muchos productos interesantes que saldrán de China en el futuro.

Luego, volviendo a Singapur, creo que Singapur puede estar en una posición relativamente inferior en términos de entorno empresarial. Creo que hay varias razones: una es que el mercado de Singapur es demasiado pequeño. Los talentos parecen reacios a iniciar un negocio. Puede deberse a que su vida es demasiado cómoda, especialmente para algunos talentos destacados que pueden encontrar fácilmente un trabajo satisfactorio después de graduarse. De esta manera, sentirán que el costo de iniciar un negocio es alto. demasiado alto y les falta motivación. El tercero, objetivamente hablando, puede ser que los costos operativos de la empresa sean relativamente altos. Si cree que el salario de todos es tan alto, debe apoyar a los demás tan pronto como inicie un negocio. Tal vez se vea absorbido por los gastos necesarios para iniciar un negocio.

En respuesta a estos problemas, creo que hay algunas soluciones. Por la primera razón, los productos que usted fabrica no sólo pueden estar orientados a Singapur, sino que también pueden estar orientados al mundo. Si se puede fabricar un producto que sea útil para personas de todo el mundo, no es imposible que esto suceda en Singapur. El segundo es desde la perspectiva de la comodidad de los talentos. Ahora veo que hay muchas personas ansiosas por intentarlo. Hay menos gente que en China, pero también hay muchos talentos excelentes, como algunos estudiantes internacionales de NUS. y NTU Muy joven, lleno de ideas y muy entusiasmado con el emprendimiento. Creo que el gobierno de Singapur también lo ha reconocido, por lo que ha adoptado muchas medidas de apoyo.

También me gustaría aprovechar esta oportunidad para enfatizar un punto: "Las empresas emergentes no deben considerar el dinero otorgado por el gobierno como su propio modelo de negocio. Deben pensar que este dinero es solo para ayudarme a reducir costos durante el período de inicio, pero debo encontrar mis propios clientes y encontrar una manera de sobrevivir de forma independiente ". Una empresa en la que invertí también enfatizó que debemos poder sobrevivir sin dinero (del gobierno), por lo que el dinero del gobierno es el. La guinda del pastel, pero si ha estado pensando en cómo conseguir el dinero desde el principio, la empresa definitivamente no podrá empezar.

Además, me parece que está surgiendo una nueva ola de oportunidades. IOT (Internet de las cosas) se llama "Internet de las cosas" en China. ¿Dónde se manifiesta? En primer lugar, debido a la amplia penetración de Internet, esta aplicación está muy extendida. La segunda es que a medida que el hardware madura, puede ser ultrapequeño, con un consumo de energía ultrabajo y un costo ultrabajo. En primer lugar, es inteligente. El chip interno integra todas las funciones, con CPU, memoria y comunicación. Puedes escribir código en él o conectarte a través de wifi. Es de tamaño pequeño y tiene bajo consumo de energía. Microsensores Nacerá una industria completamente nueva. Por ejemplo, tomemos un coche eléctrico, que es un juguete grande. Su esencia es que es inteligente y consta de varias computadoras. Lo que supone un paso más es un coche inteligente que no requiere conductor y puede conducirse solo. Más lejos está el mundo de los robots inteligentes. Además, por ejemplo, los aviones no tripulados, desde los grandes para fumigar pesticidas hasta los pequeños para tomar fotografías, etc., serán industrias que se desarrollarán muy rápidamente.

Pregunta: ¿Puedes hablar sobre tus preferencias de inversión como inversor ángel?

Zhang: En realidad, mi modelo es así. Por un lado, estoy muy feliz de que la gente venga. a mí con ideas, por otro lado, también me alegra que alguien diga que algunas de mis ideas se pueden realizar, así que trabajemos juntos. Debido a que ahora estoy básicamente estancado en la idea, si alguien puede encontrar algunas soluciones viables, puedo ayudarlo como inversionista. ¡Simplemente jueguen juntos! Así que mi próximo paso puede ser montar una incubadora, traer gente con ideas, dejarles usar la incubadora de forma gratuita y proporcionarles algunos equipos y ese entorno. ;