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1. Información de gestión gráfica y presentación intuitiva de datos masivos.
Los gráficos son el procesamiento resumido específico de datos. El dibujo manual tradicional de gráficos consumirá mucho tiempo y energía. Además, a medida que avanza el proyecto, los datos se actualizan dinámicamente y el dibujo manual requiere mucho trabajo repetitivo, lo que genera un desperdicio de costos laborales. Se pueden dibujar diferentes gráficos estadísticos basados en diversos datos del proyecto, como gráficos de burbujas, gráficos de columnas, diagramas de Gantt, etc.
Estos gráficos pueden reflejar visualmente algunos cambios en el proceso de implementación del proyecto. A través de la visualización de datos, los tomadores de decisiones del proyecto pueden inferir cualitativamente la situación general de la implementación del proyecto y los puntos clave a los que se debe prestar atención en el futuro. implementación del proyecto. En particular, la capacidad de expresión de información de una sola imagen es limitada. Para extraer y mostrar información de datos en todas las direcciones, se proporciona una vista integral integrada y un mapa comercial de múltiples proyectos, de modo que todos los proyectos puedan supervisarse en una página, mostrando información clara, en tiempo real y confiable para facilitar el proyecto. personal para ver proyectos de manera oportuna diversas situaciones, realizar un seguimiento del estado del proyecto y descubrir y resolver problemas de manera oportuna.
2. Los datos se actualizan en tiempo real y el plan de sincronización no tiene retrasos.
Un tabú importante en el proceso de gestión de proyectos son los errores en la toma de decisiones causados por información retrasada. El servidor en la nube se utiliza para guardar datos masivos del proyecto en tiempo real y su poderosa potencia informática garantiza que no haya demoras en la actualización de los datos del proyecto. Realiza un seguimiento automático del tiempo y el progreso de cada actividad, entregable e hito del proyecto. La tasa de finalización y los entregables de las actividades del siguiente nivel se resumirán automáticamente en las actividades del nivel superior, y las actividades atrasadas encenderán automáticamente una luz roja y emitirán un mensaje de alerta temprana.
En el sistema la planificación y la ejecución están sincronizadas. El plan actual refleja los últimos entregables de los miembros del proyecto y su estado de finalización en tiempo real. Los usuarios pueden realizar un seguimiento de la información de referencia o de la versión instantánea anterior de un plan de proyecto, pero el plan actual que el usuario utiliza y disfruta es único. Los usuarios empresariales pueden operar en el cliente, actualizar el progreso del proyecto y publicar planes del proyecto. Los usuarios que tienen contactos de trabajo con ellos pueden ver actualizaciones relevantes en tiempo real para lograr un progreso constante del proyecto.
3. Realizar un seguimiento inmediato del proyecto, monitorear y seguir el progreso en tiempo real.
Para proyectos a gran escala, la escala determina que el modelo de gestión de proyectos puramente manual no puede adaptarse al progreso del proyecto. Existen tres principios para el seguimiento del avance del proyecto: sin demoras, bajo consumo de energía y el más completo. Entre ellos, ningún retraso significa que el trabajo de cada departamento del proyecto se mantiene actualizado. El bajo consumo de energía significa que el diseño de las secciones posteriores del proyecto se ajusta a los hábitos de lectura del usuario y ayuda a los clientes a obtener la información sobre el tiempo, el costo y la mano de obra relacionada con un determinado trabajo lo antes posible. El significado más completo es que siempre que el usuario realice modificaciones y cargue operaciones, el sistema actualizará inmediatamente la base de datos en segundo plano para mantener la puntualidad de los datos.
Admite la definición de roles de recursos del proyecto y la gestión del equilibrio de recursos para gestionar y llamar mejor los recursos. A través de este sistema, se pueden rastrear y registrar múltiples líneas base del plan del proyecto, y se puede guardar una versión de cada línea base para que el personal del proyecto pueda verificarla y compararla en cualquier momento. Además, proporciona una descripción general del proyecto, costos, fases del proyecto, recursos, entregables, riesgos, solicitudes de cambio, métricas clave y más. y una variedad de componentes de visualización en tiempo real para facilitar que el personal del proyecto vea rápidamente diversa información del proyecto y realice un seguimiento del progreso del proyecto en tiempo real.
El sistema de gestión de proyectos 8Manage PM se basa en la experiencia del usuario, por lo que tanto los profesionales de la gestión de proyectos como los profesionales experimentados pueden empezar rápidamente. Este sistema utiliza tecnología de computación en la nube como tecnología central subyacente para ayudar a los usuarios a "ir a la nube" con éxito y completar el trabajo de gestión de proyectos de forma rápida y económica.