A juzgar por el diseño estratégico de Haier de las capacidades generales de la cadena de suministro, ¿cree que realmente puede desempeñar el papel de esta cadena industrial?

Papel: la cadena de suministro inteligente se convertirá en una nueva fuerza impulsora para la futura transformación y actualización empresarial.

En primer lugar, la sabiduría es la característica más fundamental de la era del Internet de las cosas. Haier se refiere colectivamente a la inteligencia artificial (IA), la cadena de bloques (Blockchain), la computación en la nube (Cloud) y los grandes datos (Big Data). ABCD nuevas tecnologías e integra estas tecnologías en productos y cadenas de suministro, convierte los aparatos eléctricos en dispositivos de red, crea varios escenarios para la interacción con los usuarios y crea mejor la mejor experiencia para los usuarios.

En segundo lugar, Internet industrial es una infraestructura clave que vincula todo el sistema industrial, toda la cadena industrial y toda la cadena de valor, y respalda el desarrollo de la inteligencia industrial. profunda integración de la nueva generación de tecnologías de la información y fabricación, formatos de negocio y modelos de aplicación.

Haier ha creado la primera plataforma de Internet industrial COSMOPlat del mundo que permite a los usuarios participar en toda la experiencia del proceso, logrando una interacción a distancia cero entre los recursos corporativos y los usuarios, y transformando desde la fabricación a gran escala hasta la fabricación a gran escala. personalización.

El tercero es construir un ecosistema donde los usuarios, las empresas y los recursos trabajen juntos para crear una situación beneficiosa para todos, formar una marca ecológica completa impulsada por el usuario y crear valor ecológico de por vida para los usuarios. A través de estas prácticas innovadoras, Haier está aprovechando las oportunidades de la nueva era, explorando nuevas direcciones para el desarrollo futuro y aportando más sabiduría y fuerza a las soluciones de China para el mundo.

Información ampliada:

Haier Group fue fundado en 1984 y es la marca número uno de grandes electrodomésticos del mundo. Ha pasado de ser una empresa tradicional que fabrica electrodomésticos a una incubadora. creadores para toda la sociedad. En la era de Internet, Haier se compromete a convertirse en una empresa de Internet, derrocar el sistema cerrado autónomo de las empresas tradicionales, convertirse en un nodo en la interconexión de redes, interconectar diversos recursos, crear una nueva plataforma para la innovación y ganar-ganar, y lograr lo más importante Una situación beneficiosa para todas las partes.

1. Problemas encontrados antes de la integración: al comienzo del desarrollo, la cadena de suministro de Haier era solo una cadena horizontal, y cada nodo de la cadena estaba disperso y administrado por cada división de producto. Esta organización descentralizada limita en gran medida la utilización máxima de recursos y el desarrollo innovador, y gradualmente presenta un juego desde dentro y fuera de la empresa. Por ejemplo, existe una falta de coordinación entre la producción, la oferta y las ventas dentro de la empresa, y la comunicación de información entre la oferta y la demanda externas de la empresa no es fluida.

2. Integración de la cadena de suministro: en la era de Internet, la competencia entre empresas ha evolucionado durante mucho tiempo hacia la integración de la cadena de suministro. En la competencia entre cadenas y cadenas de suministro, quien tenga la mejor velocidad de respuesta de la cadena de suministro obtendrá la ventaja en la competencia del mercado. Por lo tanto, Haier comenzó la reingeniería de procesos de negocios en 1998 y entró en la etapa de integración de la cadena de suministro

Ifeng.com - Nueva era y nuevas acciones Los nuevos conceptos de gestión de la cadena de suministro ayudan a las nuevas prácticas de la cadena de suministro de Haier