Además del agua, la luz y el material de oficina, ¿qué otros gastos se pueden controlar en los centros comerciales? Describa brevemente el esquema de control.

Los gastos controlables específicos involucrados deben determinarse en función de los gastos diarios reales del centro comercial. Aquí, hablemos brevemente sobre el plan de operación como referencia:

1. Los gastos detallados incurridos por el centro comercial cada mes se compilan en un informe de gastos de los últimos dos años.

2. Compare las tendencias cambiantes de varios gastos detallados y analice la racionalidad de los gastos en función de las condiciones operativas del centro comercial.

3. Vaya al sitio para comprender el uso real de diversos gastos y confirmar aún más los resultados del análisis anterior.

4. Realizar análisis clave y explicaciones sobre gastos irrazonables y diversas situaciones anormales, formular las medidas correspondientes e implementar rectificaciones.

5. Verificar periódicamente la implementación de medidas de rectificación, centrarse en el control de costos y realizar ajustes oportunos.

Además de los métodos básicos anteriores, también se deben formular reglas y regulaciones para el control de costos y se debe exigir a los empleados del centro comercial que las implementen estrictamente.

Se puede ver que solo enumerando primero los detalles de los gastos, filtrando los gastos controlables para el análisis clave y formulando un sistema de manera oportuna, podemos monitorear los gastos de manera efectiva.