La experiencia personal de Hou Songrong
Hou Songrong se graduó en la Universidad de Pekín con una maestría en economía y es economista. Nació en la ciudad de Kunming, provincia de Yunnan, en 1968. De 1990 a 1991, trabajó en Shenzhen Zhongqiao Industrial Co., Ltd. como director de fábrica de 1991 a 1994, trabajó en OCT Group Corporation como gerente comercial del departamento de inversión y desarrollo. De 1994 a 2000, se desempeñó como subdirector general y gerente general de Shenzhen OCT Xingqiao Industrial Company. En 1999 y 2000, fue el primer y segundo miembro del Comité de Revisión de Expertos para Proyectos de Alta Tecnología de la Feria de Alta Tecnología de Shenzhen. Desde febrero de 2001, se ha desempeñado como vicepresidente, vicepresidente ejecutivo y secretario adjunto del partido del Grupo Konka. Desde el 27 de abril de 2002 hasta la actualidad, se ha desempeñado como presidente y secretario del partido del Grupo Konka. El 17 de febrero de 2009, Hou Songrong dimitió como presidente de Konka.
En septiembre de 2015, el camarada Hou Songrong fue destituido de su cargo como miembro del Comité Permanente del Comité del Partido de OCT Group Company.
Tomar el control de Konka
Asumir el encargo en un momento crítico
En 2001, afectada por el entorno del mercado, Konka encontró dificultades en su operación y gestión, y sus condiciones operativas empeoraron seriamente ese año, causando 6,9 Con una enorme pérdida de 100 millones de yuanes, la situación es extremadamente grave.
En abril de 2002, Hou Songrong fue designado para asumir el cargo de presidente y secretario del partido del Grupo Konka. Al comienzo de su mandato, Konka acababa de experimentar una crisis operativa con una pérdida de casi 700 millones de yuanes. Ante la pesada carga y la grave situación, luego de pensar en profundidad, ajustó decisivamente la estrategia comercial de la empresa, cambiando claramente de "contracción y ajuste" a "desarrollo y mejora", haciendo del desarrollo y mejora el tema principal de todo el trabajo de la empresa. . Esto significa que Konka debe utilizar una mayor inversión, especialmente inversión en I+D y marketing, para cambiar la situación de ingresos y gastos difíciles en ese momento. También significa que Konka debe resolver los problemas restantes en el desarrollo con un desarrollo más rápido y saludable. Precisamente gracias al ajuste correcto de la ideología rectora estratégica, Konka logró un cambio de pérdidas a ganancias, logró un rápido crecimiento en varios negocios y permitió a Konka recuperar su posición como una marca sólida de electrodomésticos.
Convertir pérdidas en ganancias
En 2002, Konka logró unos ingresos por ventas anuales de 8 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 20%, y convirtió las pérdidas en ganancias. En 2003, los ingresos por ventas anuales fueron de 12.800 millones de yuanes, un aumento interanual del 60%, casi el doble que en 2001, de los cuales las ventas de televisores en color fueron aproximadamente 9 millones de unidades y las ventas de teléfonos móviles también alcanzaron los 5 millones de unidades. En el contexto del lento crecimiento general de la industria, el desarrollo sustancial logrado ha creado el mejor desempeño operativo de Konka en la historia. Según estadísticas de intermediarios autorizados como Zhongyikang y Sano: Desde marzo de 2003, la participación del mercado minorista nacional de televisores en color de Konka ha ocupado continuamente. el primero en la industria, Konka LCD TV ocupa el primer lugar en el mercado de televisores LCD con una participación de mercado de más del 30%. Los teléfonos móviles Konka también han ingresado a las tres principales marcas nacionales de teléfonos móviles y a las cinco primeras en el mercado nacional de teléfonos móviles; rápido crecimiento.
Después de casi dos años de incansables esfuerzos, Konka Group ha salido de la depresión y ha vuelto a entrar en una nueva etapa de desarrollo ascendente. Sus principales negocios se han desarrollado rápidamente, la eficiencia operativa de la empresa ha mejorado constantemente. y la imagen de marca ha mejorado significativamente, Konka avanza hacia una empresa internacional de manera saludable y rápida.
Experiencia de gestión
Hou Songrong propuso con entusiasmo la "estrategia de alta definición" para los televisores en color, señalando que los productos de alta gama son la dirección de desarrollo futuro de los televisores en color, optimizando constantemente la estructura del producto y lograr avances de alto nivel en la estructura del producto aumentar la participación de mercado con alta calidad. Konka ha conseguido una ventaja líder en I+D en televisores en color de alta gama. Es el primer fabricante del país en lanzar una gama completa de productos de televisores LCD de 15 a 42 pulgadas y también ha lanzado una gama completa de productos PDP. alcanzado alcanzar el nivel avanzado de sus homólogos nacionales. Al mismo tiempo, Hou Songrong también propuso la política de "salir" y la idea de desarrollar vigorosamente el negocio OEM para los mercados extranjeros y aumentar la cooperación con marcas de renombre internacional, lo que hizo que el negocio internacional de Konka estableciera un récord para el mismo período en historia.
Hou Songrong utilizó la estrategia "Color Screen Pioneer" para lograr ataques fuera de lugar y expandir el negocio de la telefonía móvil. Basándose en la experiencia de desarrollo de Konka en el campo de los teléfonos móviles, con el fin de consolidar la posición de mercado de los teléfonos móviles de Konka, implementó la estrategia de marketing "Color Screen Pioneer" en el negocio de los teléfonos móviles. Fue la primera entre todas las marcas en lanzar el. mercado de teléfonos móviles con pantalla a color y teléfonos móviles con pantalla a color usados como un gran avance para apoderarse del mercado. La brecha de precios entre los teléfonos móviles con pantalla a color y los teléfonos móviles con pantalla en blanco y negro se ha reducido, y el "ataque de dislocación" del color. Se han logrado teléfonos móviles con pantalla en teléfonos móviles con pantalla en blanco y negro. Esto ha mejorado enormemente la posición en el mercado de los teléfonos móviles Konka y ha logrado duplicar el crecimiento de las ventas.
Hou Songrong concede gran importancia a la innovación tecnológica y aboga y promueve activamente la reforma del sistema de I+D. Introdujo e implementó un sistema integrado de gestión de desarrollo de productos, conocido como IPD. Se trata de un conjunto de sistemas de gestión de I+D originados por IBM y adoptados por la mayoría de las empresas de alta tecnología de todo el mundo. La introducción y promoción de IPD no sólo enriquece la línea de productos de Konka y mejora el nivel de I+D de Konka, sino que también juega un papel muy importante en la mejora del rendimiento operativo de la empresa.
Para motivar mejor a los empleados, Hou Songrong llevó a cabo cambios drásticos en el mecanismo de incentivos e implementó diferentes programas de incentivos, como "grupos de bonificación" y premios de proyectos para los cuadros directivos, el personal de marketing y la columna vertebral de I+D, lo que permitió a los empleados compartir El éxito del desarrollo de la empresa ha mejorado en gran medida el entusiasmo laboral de la columna vertebral del negocio y la determinación y el coraje para desafiar los límites, y ha formado un espíritu de equipo trabajador y emprendedor, mejorando la competitividad central de la empresa.
Retribuir a la sociedad
El equipo directivo encabezado por Hou Songrong retribuye activamente a la sociedad. Prestan gran atención y apoyan las empresas de bienestar social, y han trabajado sucesivamente en el pasado. áreas revolucionarias y zonas montañosas empobrecidas como Jinggangshan, Yan'an, Hunan y Hubei ayudaron en la construcción de 8 escuelas primarias Hope, lo que permitió que más de 6.000 niños no escolarizados regresaran a las aulas. Konka también ha ayudado activamente al desarrollo económico local, resolviendo problemas laborales y de empleo para miles de personas a través de empresas conjuntas y la construcción de fábricas, y ha contribuido a la estabilidad social y la prosperidad económica local.
Konka Group ha logrado un rápido crecimiento en el feroz mercado y su imagen de marca se ha restaurado y mejorado de manera efectiva. La compañía ha salido del canal descendente y ha comenzado a entrar en la etapa ascendente de rápido despegue. Konka se está convirtiendo en la empresa más fuerte del país, una de las empresas de electrónica más saludables, se convertirá gradualmente en una empresa de electrónica multinacional global y convertirá la marca Konka en una marca de electrónica de clase mundial.