Historias de emprendedores exitosos[3]
Primer artículo: La iniciativa empresarial de Huang Jianxiang recibió una inversión de 9,5 millones de yuanes para promover los productos O2O de entrenamiento de fútbol.
Mientras las celebridades están interesadas en invertir en nuevas empresas de Internet, el comentarista de fútbol Huang Jianxiang se ha embarcado en el arduo camino del emprendimiento, uniéndose a la ola de emprendimiento de Internet, utilizando sus propios recursos para lanzar un producto O2O de entrenamiento de fútbol juvenil " Move Football"” y recibió una inversión ángel de 9,5 millones de yuanes.
Huang Jianxiang "no es el único" que ha iniciado este negocio. A varios de sus socios también les encanta el fútbol. Uno de ellos es el Sr. Bai Qiang, que comenzó a jugar al fútbol en la universidad y ha jugado durante más de 30 años, ganando la Liga de Fútbol China de América del Norte. También es un veterano con 20 años de experiencia en Internet. Se desempeñó como CTO de UniView Technology Co Corp y vicepresidente de iFlytek. El otro es la estrella Sneijder, que actualmente es el número 10 de la selección holandesa.
Bai Qiang y Huang Jianxiang tienen la misma edad. A menudo hablan de fútbol en WeChat y se regañan entre sí sobre qué equipo es peor. A todos les gusta el equipo alemán. A finales del año pasado, Bai Qiang y Huang Jianxiang se reunieron en un café. Huang Jianxiang dijo que ahora existen algunas oportunidades empresariales en los deportes y que quiere utilizar un método O2O para recopilar recursos educativos en línea. Por ejemplo, si quieres jugar al fútbol, necesitas encontrar un equipo, un lugar, un oponente y un entrenador. En resumen, es el Uber de los deportes.
Bai Qiang no estuvo de acuerdo al principio. Llevaba tantos años jugando al fútbol que era imposible contratar a ningún entrenador. El líder del equipo también tiene que cuidar de los oponentes en el campo. También cree que encontrar taxis es muy sencillo, basta con ir del punto A al punto B, pero el movimiento es muy complicado. Algunas personas lo hacen para hacer amigos, otras lo hacen por motivos de salud y otras simplemente les gusta.
Pero Huang Jianxiang lo convenció a nivel macro. "La industria del deporte inevitablemente explotará y se convertirá en parte de la vida, lo admito. Al mismo tiempo, en China, los deportes de masas no tienen una marca conocida. ¿Cuenta como la Superliga china? No contar." No sé cómo hacerlo específicamente. "Átate los cordones de los zapatos mientras corres. Si iFlytek tuviera que descubrir cómo usar su voz, no existiría iFlytek".
Así, el 23 de octubre de 2004, se estableció oficialmente la empresa 20165438, llamada Let's ejercicio . El 21 de abril de este año, se lanzó oficialmente en Beijing su primer proyecto empresarial "Move Football". Se entiende que "Dongdong Football" ha recibido una inversión ángel de 9,5 millones de yuanes.
“Dongdong Football” es una aplicación en la plataforma WeChat. Sus principales funciones son: por un lado, los aficionados al fútbol que estén interesados en enseñar a sus hijos a jugar al fútbol en su tiempo libre pueden postularse en la plataforma, y luego de recibir capacitación profesional brindada por la barra móvil de forma gratuita, pueden ascender a jugadores de fútbol y enseñar cerca, por otro lado, los fanáticos del fútbol interesados pueden. Los padres que quieran que sus hijos experimenten cursos de iluminación sobre fútbol pueden elegir un curso semanal de experiencia de fútbol cercano en la plataforma e inscribirse a un costo menor.
En términos de división del trabajo, Huang Jianxiang es el principal responsable del desarrollo de recursos futbolísticos y la promoción de la marca, Bai Qiang, como director ejecutivo, es el principal responsable de la creación de productos y la gestión de las operaciones diarias, y Sneijder es responsable de la introducción del sistema Cruyff y el uso de los métodos de entrenamiento de iluminación del fútbol del club Ajax y búsqueda de cooperación internacional. Lo que quieren hacer en el futuro es convertirse en la marca número uno de deportes de masas en China y Uber Sports. Cada vez que discutimos ideas, Huang Jianxiang siempre tomará la mano de Bai Qiang con entusiasmo: Lao Bai, esto es más fuerte que nosotros dos juntos en nuestras vidas.
Huang Jianxiang dijo que el proyecto que realmente quiere hacer es "Move Sports", y "Move Football" es solo una función de "Move Sports". En su opinión, "Dongdong Sports" debería ser una red social deportiva similar a WeChat y Weibo.
Huang Jianxiang: De hecho, personas de todos los ámbitos de la vida en la industria del deporte necesitan registrarse para formar un ecosistema relativamente rico. Estamos en los primeros días, como cuando Weibo y WeChat apenas comenzaban. Cuando hay muy pocas especies en un ecosistema, se siente como si no hubiera interacción, no hay interacción social.
Sin embargo, si este proceso puede acelerarse, será como una versión deportiva abierta de WeChat, Didi Taxi u otro software social, como Momo.
Según el plan de Huang Jianxiang, “Move Football” es sólo un producto en etapa inicial. En el futuro, todas las funciones se integrarán en un producto de aplicación, brindando servicios como encontrar lugares, encontrar oponentes, encontrar compañeros de equipo y encontrar compañeros de entrenamiento a través de Internet móvil. Para Huang Jianxiang, empezar por el fútbol es lo más natural.
Huang Jianxiang: A partir del proyecto de fútbol, me resulta más fácil hacer un trabajo minucioso y sólido y crear un modelo o muestra exitoso.
Huang Jianxiang: Hay muchos jugadores y estudiantes retirados que se graduaron en escuelas deportivas, y es posible que sus trabajos actuales no tengan nada que ver con los deportes. Son útiles, pero como es posible que no funcionen en el sistema educativo o deportivo, puede ser más razonable utilizar Internet para coordinar estas fuerzas privadas. Porque sólo Internet puede ofrecer opciones ilimitadas y lograr una socialización inalámbrica, y es imposible que cualquier departamento administrativo reorganice a estas personas que han estado dispersas fuera del sistema educativo y deportivo y pueden enseñar fútbol, ¡porque la gente ya tiene sus propios trabajos!
Según Bai Qiang, otro fundador de Bar Sports, introdujeron el sistema Cruyff de los Países Bajos y el método de entrenamiento de iluminación futbolística utilizado por el Ajax Club, que se asemeja mucho al niño chino de 4 a 12 años. En función de las características de los niños, se ha elaborado especialmente un plan de entrenamiento de fútbol de barra, que se convertirá en el contenido principal de la formación previa al empleo de los expertos en fútbol de barra.
Pero en opinión de Huang Jianxiang, este tipo de trabajo de entidad fuera de línea no es el foco de su trabajo futuro. Dijo que, a diferencia de muchos productos educativos actuales de O2O, Mobile Sports no dará el siguiente paso en línea. Todo lo que tiene que hacer es construir una plataforma.
Huang Jianxiang: Todas las entidades fuera de línea que queremos crear se han convertido en parte de nuestro ecosistema, haciendo que este ecosistema de Internet sea cada vez más completo y rico, y logrando un equilibrio ecológico benigno. No queremos hacer cosas que se vayan desconectando paso a paso. Lo que queremos es que todas las personas en la industria del deporte necesiten una plataforma social exclusiva que les facilite encontrarse, y Weibo y WeChat no pueden desempeñar este papel ahora.
“El modelo O2O de Dianping solo me dice cuántos restaurantes de Sichuan hay en el archivo adjunto, pero no permitirá que los restaurantes de Sichuan sepan cuántas personas cercanas les gusta comer comida de Sichuan. Lograremos dos vías. interacción para hacer que la información sea más equitativa ", dijo Huang Jianxiang. "Esperamos construir una plataforma de este tipo para conectar recursos futbolísticos potenciales, como profesores, estadios, etc., con personas que quieran participar en el fútbol. A través de una experiencia de usuario de bajo costo, podemos realmente movilizar los recursos futbolísticos de toda la sociedad en China, y utilizar la red para coordinar estos recursos es la forma más razonable”.
Una niña de Shanghai nacida en la década de 1980 se convirtió en comerciante de APP y atrajo millones de capital de riesgo.
Nació en los años 80 y tiene la experiencia de haber nacido en los años 70, pero juega con los emoticonos bidimensionales de los nacidos en los años 90. Su firma en WeChat es "gran emoticón". Ella, una ex alumna destacada, no aprobó el examen de ingreso a la universidad, pero tuvo la suerte de convertirse en una empresa japonesa bien remunerada. Escribió un artículo "¿Qué te importa más?". ¿Qué es lo más importante para ti? ) La solicitud de MBA inició un "cambio de frecuencia" en su carrera hasta que se embarcó en el camino del emprendimiento. Ella es la fundadora de Expression me, la chica de Shanghai Ding Yan.
Iniciar un sueño empresarial
Gané 30.000 yuanes al mes justo después de graduarme de la universidad
Ding Yan, nacido en 1981, fue a la escuela primaria en la Tenía 5 años y era la más joven de su grado en la universidad. Durante la temporada de graduación de 2001, por casualidad, me encontré por primera vez con la empresa japonesa Sony que reclutaba recién graduados fuera del continente. En ese momento, Sony estaba en su apogeo. Ding Yan acababa de enviar su currículum, pero no esperaba que la admitieran. Ese año, Ding Yan tenía 19 años y voló a Japón para trabajar en Sony. "El salario mensual en ese momento equivalía a 30.000 RMB".
Después de trabajar para Sony Corporation en Japón durante 6 años, a Ding se le ocurrió la idea de ir a Estados Unidos a estudiar una carrera profesional. MBA. Recuerdo que el MBA de Stanford sólo tuvo que escribir un artículo llamado “¿Qué te importa más?” ¿Qué es lo más importante para ti? )". Artículo de solicitud.
En ese momento, estaba en un período confuso de mi carrera. Ding Yan tardó más de un mes en escribir este artículo en inglés.
"Más tarde pensé que quería trabajar como consultor después de terminar mi MBA, pero mirando hacia atrás, dado que esta dirección se determinará unos años más tarde, ¿por qué no empezar ahora?" En 2011, Ding Yan comenzó a contactar con Mobile Internet Plus. Un día, la empresa estableció una empresa conjunta y encontró a Ding Yan, con la esperanza de poder ser la vicepresidenta de la empresa conjunta en China. Aunque el proyecto finalmente fracasó, el sueño empresarial de Dantyan resultó inspirado.
Renuncia para iniciar un negocio
El jefe anterior pasó a ser miembro del equipo.
De vuelta en Tokio, el jefe de Ding Yan, Xiaoping, la invitó a cenar. Lo primero que dije cuando nos conocimos fue: "Estoy aquí para renunciar". Ding Yan voló de regreso a Beijing al día siguiente y ella y su equipo original comenzaron su proyecto empresarial. Una digresión: Xiao Pingxin, el jefe en ese momento, también se unió al equipo de Ding Yan el año pasado como director de marketing japonés y fue una de las cuatro fuerzas especiales de la compañía en el extranjero.
A finales de 2011, más de 20 personas salieron solas con Ding Yan. Fundaron la empresa "apehills" como plataforma secundaria de desarrollo de software de Internet móvil. Desarrollaron más de 20 aplicaciones en un año, principalmente para el mercado japonés. La aplicación de aprendizaje de inglés de Ding Yan llegó a la cima del ranking de aplicaciones clasificadas de Japón tan pronto como se lanzó. En ese momento, también desarrollamos una aplicación llamada "Xiangyan Painting", que movía principalmente a los pintores callejeros en línea. Se consideró una entrada temprana al campo O2O.
Sin embargo, Ding Yan dijo: "En ese momento, el equipo era muy ingenuo y desarrolló una gran cantidad de productos. Simplemente crearon el que esperaban que fuera popular. Había muchas aplicaciones en la lista, que Fue muy divertido de ver. Sin embargo, en ese momento, no había un plan cuidadoso para el modelo de negocio y cómo ganar dinero. Ahora que lo pienso, la aplicación en realidad estaba en la lista, pero era solo el comienzo de mi vida. business ”
Me mudé al sur, a Shanghai
Lo que me gusta es el ambiente en Shanghai.
Después de dos años de iniciar un negocio en Beijing, Ding Yan regresó a su ciudad natal de Shanghai en 2013. En julio de 2013, Ding Yan fundó Shanghai Siyan Painting Company.
Ding Yan dijo: "Antes de que se estableciera la empresa, tomamos una decisión difícil: dedicarnos a la educación o pintar. La educación tiene una base en Japón, con más de 10.000 usuarios de la aplicación; aunque la aplicación de pintura tiene Solo hay cientos de miles de usuarios, pero la curva de crecimiento es muy hermosa y alrededor del 30% de ellos son usuarios de pago”.
El mercado de CMnet estaba en auge en ese momento. En China, en 2013, comenzó WeChat. Ding Yan se mostró muy optimista sobre la forma de expresión en WeChat y finalmente decidió dedicarse a pintar.
En octubre de 2013, Ding Yan recibió millones de dólares en capital de riesgo de Beijing Zhen Fund, Tianjin Inno Venture Fund y Shanghai Relay Angel Venture Capital, lo que le dio a la empresa de Ding Yan su primera inversión ángel.
Descifrado de expresiones
Una expresión se vende por 299 yuanes
A finales de 2013, el equipo de Ding Yan lanzó la "personalización de expresiones faciales" en WeChat. el mercado puede ayudar a los usuarios chinos a personalizar avatares y expresiones emocionales por una tarifa de 299 yuanes.
"Después de trabajar durante varios meses, hemos acumulado 2000 usuarios que están dispuestos a pagar, lo que representa 2". Ding Yan estaba muy feliz de ver esto. Descubrió que después de decidirse por un avatar, los usuarios querían. para personalizar más expresiones animadas, no solo emociones.
En marzo de 2014, la empresa lanzó una nueva función "My MM Show" donde los usuarios pueden actualizar expresiones dinámicas cada semana. Después de trabajar durante decenas de semanas, Ding Yan descubrió que casi 100 de los 2000 usuarios de pago actualizaban cada semana y también se sintió inspirado. Los usuarios que pagan están en la cima de la pirámide y algunos usuarios pueden quedar excluidos porque es demasiado caro. El siguiente paso es intentar reducir el umbral para que los usuarios accedan a emoticones e imágenes.
Crea una APP que grite después de los 90.
“La expresión es una necesidad urgente para chatear entre la generación posterior a los 90”. Ding Yan dijo que en junio del año pasado, emoji me se separó de la aplicación de pintura facial y se desarrolló como una aplicación independiente. dirigido al mercado chino. Una de las funciones de la aplicación permite a los usuarios explicar sus rasgos y expresiones faciales. Ding Yan dijo que Emoticon Me debería ser una aplicación que haga gritar a los nacidos en la década de 1990.
“La razón por la que el diablo y la cara han sido populares durante un tiempo es porque no ha formado su propio circuito cerrado, por lo que no es popular una vez que esté hecho, no habrá seguidores. arriba.
De hecho, los usuarios necesitan cambiar sus avatares con frecuencia y su demanda de emoticones es infinita. ”
Los juegos también deben tener emoticonos.
En marzo de este año, Emoji Me acaba de lanzar una nueva función, es decir, los usuarios pueden obtener un Meng Meng con Emoji Me tomando fotografías con sus teléfonos móviles Avatar. La tecnología o lógica detrás de una función tan simple implica reconocimiento facial, captura de características, generación artística y cambios emocionales. En febrero de 2004, Shanghai Puruanhuizhi y Beijing Soft aprobaron los emoticones. La inversión de capital de riesgo multimillonaria de Angel se consideró financiación de Serie A. A finales de marzo de 2005, la aplicación Emoticon se había descargado más de 2 millones de veces y tenía más de 10.000 usuarios.
Hace unos años. , era la aplicación más grande del mundo. El trono del joven multimillonario ha sido monopolizado por el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg. Sin embargo, este año el título ha cambiado y el fundador de Snapchat, Evan Spiegel, está en la bolsa, su característica es el mensaje. se quemará automáticamente después de 10 segundos, sin dejar ningún registro. El software también puede compartir mensajes, fotos y vídeos. Los principales usuarios son en su mayoría jóvenes de Europa y Estados Unidos.
Rechaza Zuckerberg.
Snapchat recibió recientemente una inversión de Yahoo y su valoración se elevó a 654.380 millones de dólares. Esta ronda de financiación aún no se ha completado y Snapchat todavía está buscando inversiones de otros inversores. negocia con Alibaba y este verano firmó un acuerdo de financiación con la firma de capital riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers
Su fundador, Spiegel, tiene un patrimonio neto de 1.500 millones de dólares, lo que le convierte en la persona más rica del nuevo mundo. Un joven multimillonario de sólo 24 años. Al igual que en la etapa inicial de Facebook, la aplicación para compartir fotos Snapchat fundada por Spigel también es gratuita y no genera ingresos, pero sus perspectivas y potencial de generación de ingresos son suficientes para atraer inversiones de muchos inversores. Hijo de un abogado y su esposa, Spiegel nació en una familia poderosa, pero ahora, de 24 años, rechazó a Mark Zuckerberg, dos años después de graduarse de la Universidad de Stanford. La cima del sueño de muchas personas. El imperio empresarial que fundó recibió una oferta de adquisición por valor de miles de millones de dólares. Se informa que Facebook utilizó $3 mil millones en efectivo para adquirir Snapchat, pero fue rechazada. Hace meses, la efímera aplicación para compartir fotos y vídeos estaba valorada en menos de 800 millones de dólares. El servicio enviaba 400 millones de mensajes al día y era popular entre los adolescentes, aunque todavía guardan silencio sobre el número de usuarios concretos. Los capitalistas han prestado mucha atención a la empresa y un enorme apoyo financiero, ansiosos por cultivar el próximo Facebook, por lo que Spigel no se preocupará por el desarrollo futuro de la empresa en el corto plazo. De lo contrario, este chico de 24 años siempre será recordado por rechazar a Zuckerberg. Independientemente de la intención original, para un joven, esto realmente muestra mucha confianza. Pero si te sorprende, simplemente significa que aún no conoces a Spigel. "Tenía mucha confianza en su creatividad, incluso un poco testarudo". ¿Leo, que era compañero de clase de Spiegel en Crossroads College of Arts and Sciences en Santa Mónica, California? Dijo que sucedió. Y cuando crecí, Spiegel nunca abandonó esta creencia, ni siquiera el más audaz*.
Vivió una infancia privilegiada, pero luego se volvió rebelde y amaba los coches de lujo.
Spiegel nació el 4 de junio de 1990. Sus padres son abogados. Creció en una familia poderosa y su madre, Melissa, fue la mujer graduada más joven en la historia de la Facultad de Derecho de Harvard. Pero cuando nació Spiegel, dejó su trabajo como socia en su bufete de abogados y se convirtió en ama de casa. El padre de Spiegel, John, también era socio de un conocido bufete de abogados, por lo que sus ingresos eran suficientes para mantener a la familia con una vida cómoda. Su familia vive en una zona próspera del oeste de Los Ángeles, con una casa valorada en 4,6 millones de dólares.
Gracias a su familia acomodada, Spiegel y sus dos hermanas, Lauren y Caroline, no sólo tenían suficiente comida y ropa, sino que también viajaban con frecuencia desde la infancia.
Sin embargo, no son playboys y, a menudo, realizan un amplio trabajo voluntario. En general, Spiegel se ha convertido en un joven adaptable, ambicioso y afable.
Pero nadie es perfecto. Cuando creció, Spiegel era rebelde, a menudo derrochador y a menudo tenía peleas con su padre.
"Puede que no te guste mi amor por ciertas cosas, como los coches. Pero no olvides lo mucho que amas los auriculares Bose.", le escribió Spigel a su padre el 12 de febrero de 2008. Ese año tenía 17 años.
En aquel momento, Spiegel quería que su familia le comprara un BMW 535i, pero en aquel momento su familia estaba en crisis: sus padres habían puesto fin a su matrimonio de casi 20 años. Inicialmente, Spiegel eligió vivir con su padre y compraron una casa de 4,25 millones de dólares cerca de la antigua casa de su madre. El padre de Spigel le dio a su hijo todos los derechos para decorar la nueva casa, pero también contrató a la empresa de decoración profesional Greg Grande y consiguió que amigos fueran diseñadores.
Para su habitación, Spiegel compró una gran cama doble blanca, papel tapiz veneciano, muchas estanterías, una computadora de última generación, dos sillas bellamente diseñadas y un gabinete hecho a medida. También diseñó una casa* en su sótano con una pantalla gigante de 8 pies que se puede controlar de forma remota desde su dormitorio.
¿Como muchos jóvenes, Evan? Spiegel también está obsesionado con los coches de lujo. Pero a diferencia de muchos jóvenes, todavía puede permitirse coches de lujo.
Sin embargo, cuando Spigel, de 17 años, sobregiró muchas veces su tarjeta de crédito e incluso quiso comprar un BMW 535i por 75.000 dólares, su siempre generoso padre no pudo soportarlo. Mi papá le compró un Cadillac Escalade 2006 nuevo por $56,000. Pero Spiegel quería un coche más pequeño porque "conducía mucho por la ciudad". Se pueden encontrar en los documentos de divorcio de los padres de Spiegel.
En ese momento, el Spiegel mayor le dio al Spiegel más joven una asignación semanal de 250 dólares estadounidenses. Además del coche nuevo, George W. Spiegel también pidió encarecidamente a su padre que le diera 65.438 dólares estadounidenses y 0,992 libras al mes para mantener el coche, comer, entretenerse y comprar ropa. También quiere un "fondo de emergencia" de 2.000 dólares porque "la vida está llena de gastos impredecibles".
Como resultado, Spiegel no consiguió lo que quería y estalló una feroz disputa con su padre. Finalmente, decidió volver a vivir con su madre. Unos días después, su madre le alquiló el BMW de sus sueños.
Sin embargo, los estudios de Spiegel no se vieron afectados en absoluto, a pesar de que acaba de recibir una multa por exceso de velocidad después de conducir un BMW. Su profesor de inglés de décimo grado recordó que el rendimiento académico de Spiegel fue de primer nivel, e incluso escribió un artículo sobre los novedosos métodos de enseñanza de la Escuela de Artes Liberales de Shikukou, que se ganó los elogios de sus profesores.
Su arduo trabajo dio sus frutos: finalmente fue admitido en la Universidad de Stanford. Spiegel estaba de vacaciones en Praga cuando se enteró de que lo habían aceptado.
Snapchat nació del ida y vuelta.
“La historia de Stanford ha estado profundamente marcada por el espíritu empresarial. Todos hemos escuchado la historia del joven blanco que abandonó la escuela para perseguir su sueño. Su deseo de lograrlo lo llevó a través de altibajos. de la vida. Se negó a convertirse en el engranaje de la máquina. Este romántico cuento de hadas empresarial impregna toda la cultura de Stanford." Estas palabras vinieron de Spiegel, quien dijo a la audiencia en una conferencia de Mujeres Empresarias de Stanford el 7 de abril de 2013: "Esto. Me permitió apreciar una vez más el encanto del emprendimiento. Me permitió combinar vida y trabajo. Mi sueño es mucho más grande que acumular riqueza y debe realizarse integrándose en la sociedad de consumo y comenzando un negocio."
De hecho, ¿cuando conocí a Reggie? ¿Brown y Bobby? Antes de Murphy, incluso antes de ingresar a Stanford, el sueño empresarial de Spiegel ya había comenzado.
Al menos desde su adolescencia. En el verano de 2005, a la edad de 15 años, Spigel tomó dos clases de educación continua en el Otis College of Art and Design. Uno de los cursos de diseño gráfico le dejó una impresión duradera.
“Su clase de diseño utiliza un enfoque práctico para enseñar el pensamiento de diseño, lo cual es revolucionario para estudiantes como yo”. Más tarde, Spiegel recomendó a Milka, quien le estaba enseñando en ese momento, en LinkedIn. "Nunca olvidaré los experimentos de impresión que hicimos en su clase y el tiempo que pasamos en el laboratorio de impresión", dijo el profesor Brockheim.
En el periódico Crossroads Liberal Arts School Mientras trabaja, Spiegel también viaja a comunidades circundantes para vender anuncios a empresas. El instructor dijo en ese momento que, aunque esto era parte de la tarea para los estudiantes de periodismo, las ventas reales de Spiegel excedieron con creces sus objetivos e incluso enseñó a otros niños a pedir dinero a los adultos.
En su último año de secundaria, Spiegel decidió ir a trabajar para Red Bull. "Me encantaba la marca y su estilo de vida. Era adicto a esa bebida, así que tenía que ser uno de ellos", dijo en un discurso en abril de 2013. "Entonces encontré a alguien que conocía Red Bull. Un amigo de un empleado me preguntó "Le rogué repetidamente que haríamos cualquier cosa por Red Bull". La madre de Spiegel dijo que la experiencia de la pasantía no remunerada ayudó a Spiegel a aprender. Además del marketing, también ha estado involucrado en muchos diseños informáticos y gráficos. proyectos. Las propias palabras de Spiegel son infantiles: "Aprendí a ir de fiesta y me divertí mucho".
El verano antes de la universidad, tomó clases en el Art Center College of Design de Pasadena. Pero una vez en Stanford, Spiegel se encontró con un conflicto de intereses. Trabaja como pasante remunerado en una empresa biomédica. Más tarde quiso ser profesor, así que se fue a Ciudad del Cabo, Sudáfrica, para enseñar a los estudiantes cómo encontrar trabajo.
Spiegel se interesó por primera vez en el emprendimiento y la tecnología gracias a su relación con el fundador de Intuit, Scott. Reunión de cocineros. Por recomendación de familiares y amigos, asistió a una clase en la Stanford Business School. Según los informes, Spiegel le rogó a Cook que le diera un trabajo y Cook estuvo de acuerdo. Así, él, Cook y un ingeniero iniciaron un proyecto llamado TxtWeb, que permite obtener información a través de Internet y luego enviarla mediante mensajes de texto a los indios que no tienen acceso a redes de banda ancha.
Desde entonces, Spiegel y Murphy de la fraternidad KappaSigma cofundaron FutureFreshman para enseñar a estudiantes, padres y consejeros cómo postularse para la universidad. Pero Spiegel dijo que nadie, excepto sus propios padres, utiliza el servicio.
En la primavera de 2011, una llamada telefónica cambió la vida de Spiegel. Spigel discutió con Murphy por teléfono la idea de convertir FutureFreshman en un servicio para compartir fotografías que se quemaría después de leer.
Así nació Snapchat.
La vida es injusta. Los socios comerciales fueron expulsados.
El proceso de creación de Snapchat es en realidad más complicado y Brown está involucrado. A este miembro de la fraternidad Kappa Sigma se le ocurrió la idea de quemar después de leer.
Brown le contó a Spiegel la idea, por lo que Spiegel se acercó a Murphy para escribir código juntos. Luego, los tres hombres colaboraron para crear Snapchat en el verano de 2011. El producto, originalmente llamado Picaboo, fue lanzado en julio de 2011. Brown estudia inglés y no sabe programación y sólo puede ser responsable de marketing y solicitudes de patentes.
Según el propio relato de Brown, lo echaron de la casa un mes después. Ahora está demandando a Spiegel, Murphy y los inversores de Snapchat, con la esperanza de obtener una participación en la empresa. Brown dijo que diseñó tanto el logotipo como el logotipo de Snapchat.
Pero como decía Spiegel, la vida no es justa.
Apenas dos años después del lanzamiento de la aplicación, Spiegel y Murphy trasladaron Snapchat, con 28 empleados, a Venice, California, donde se convirtió en una de las empresas más seguidas de Silicon Valley, con una valoración de miles de millones de dólares. Si bien la compañía no revela cifras específicas, el Pew Research Center estima que alrededor de 9 de cada 10 usuarios adultos de teléfonos móviles en Estados Unidos utilizan el servicio.
Este es un logro notable para un producto que solo lleva dos años lanzado, sin mencionar que aún no ha incluido a los usuarios jóvenes más populares de Snapchat.
Las tensiones entre Spiegel y su padre se han aliviado. Obviamente no hay necesidad de sentirse presionado a derrochar. Regresó a la casa donde él y su padre se habían peleado hace seis años porque quería aumentar su dinero de bolsillo. Aunque vive con su padre, Spiegel sigue siendo la envidia de la gente que lo rodea, no solo porque es multimillonario, sino también por la cantante de country estadounidense Taylor. Se reveló que Swift estaba saliendo con Spiegel.
La suerte de Snapchat puede ser tan fugaz como los servicios que brinda, pero a juzgar por los 24 años de experiencia de vida de Spigel, este CEO estrella que proviene de una familia adinerada tiene mucha suerte.
Incluso si no tiene esta suerte, creo que seguirá teniendo una buena vida. "Soy un joven blanco bien educado. Tengo mucha, mucha suerte", dijo en abril. "Pero la vida es injusta. Y como la vida es injusta, la clave no es trabajar duro, sino aprender a hacerlo". manipular el sistema."
En opinión del ambicioso Spiegel, tanto Facebook como Google son viejos. Lo más valioso de Snapchat es que su función de desaparecer después de la lectura permite a los nacidos en los años 90 y 2000 encontrar una manera de liberarse. Para decirlo sin rodeos, su naturaleza joven y rebelde les ofrece a él y a su empresa infinitas posibilidades en el futuro.