Internet de las cosas de Zhongchuang TV
En septiembre de 2013, Xiaomi lanzó su primer Mi TV. Sólo 6 años después, Xiaomi se convirtió en la primera marca en el mercado chino de televisores en color con envíos anuales superiores a los 10 millones gracias a sus precios ultrabajos.
Cuando los dividendos en línea se han agotado en los últimos años y los mercados extranjeros se limitan a la India, Xiaomi TV ha puesto su mirada en el mercado tradicional fuera de línea. Liu, vicepresidente de Original Dimension TV y director general de Baofeng TV, que es bueno en el desarrollo de mercados fuera de línea, llegó a Xiaomi TV.
El 9 de mayo de este año, los "Vengadores" de Xiaomi anunciaron oficialmente que Liu fue "lanzado en paracaídas" como gerente general del departamento de televisión, mientras que el ex gerente general Li fue transferido para estar a cargo del electrodoméstico. departamento.
Sin embargo, poco después de que Liu asumiera el cargo, hubo noticias de que los departamentos pertinentes se lo llevaron para ayudar en la investigación.
A juzgar por Weibo, Liu Yaoping no ha aparecido en público desde que se unió a Xiaomi. Su última publicación en Weibo fue el 13 de mayo.
Esto contrasta fuertemente con el ritmo promedio de anuncios de varias publicaciones en Weibo por día por parte de otros ejecutivos de Xiaomi. Por el contrario, Li, quien ha sido transferido al departamento de electrodomésticos, continúa respaldando a Xiaomi TV en Weibo.
Actualmente, todavía no hay informes en Internet sobre el hecho de que Liu haya sido detenido para ser investigado. Es probable que las especulaciones de la industria estén relacionadas con el caso Storm Group. Feng Xin, el actual controlador del Grupo Baofeng en 2019, fue sometido a medidas obligatorias por sospecha de soborno a personal no estatal y fue procesado formalmente ante un tribunal en julio de 2020.
Para Xiaomi TV, que se encuentra en un momento crítico, Liu, el nuevo director de la compañía, fue tomado por sorpresa. Y debido a que Xiaomi siempre ha amado a sus amigos y gerentes comerciales, y le gustan las "tropas aerotransportadas", cuando la alta dirección responsable de asuntos específicos "desaparece" repentinamente, el despliegue original inevitablemente se verá interrumpido y sus propios cuadros no podrán tomar terminado en el tiempo. Se informa que el puesto de director general de Xiaomi TV no ha sido adecuado hasta hace poco y ha estado inactivo durante varios meses.
Si Xiaomi tuviera la capacidad suficiente para formar a sus propios ejecutivos, las cosas podrían no desarrollarse así.
2019 65438 Presidente de Gionee, Lu, que se unió a Xiaomi a principios de octubre, Chang Cheng, ex vicepresidente de Nubia y ex director del negocio de telefonía móvil de Lenovo, que se unió a finales de octubre de 2020 65438 fundador de Huajiao Móvil que se unió en octubre, con Liu, ex vicepresidente senior de Meizu y ex director ejecutivo de Baofeng TV reclutado en mayo, Xiaomi ha ido cada vez más lejos en el camino de los ejecutivos en paracaídas.
Estos ejecutivos de Friends Todos han sido testigos del éxito de sus antiguos empleadores en el mercado. La desastrosa derrota en el juego llevó a que los internautas los apodaran los "Vengadores".
La incorporación de "Avengers" de hecho ha ampliado la visión y las capacidades prácticas de Xiaomi. Por ejemplo, bajo el liderazgo de Lu, la marca Redmi asumió con éxito la carga del "rendimiento de costos máximo", lo que permitió a la marca Xiaomi impactar completamente el mercado de gama media a alta.
Chang Cheng, a quien los internautas llaman "Magneto", ha traído más temas a Xiaomi y ha hecho que el nuevo teléfono aparezca en la "lista caliente" muchas veces.
Sin embargo, los "ejecutivos aerotransportados" todavía tienen métodos muy arriesgados y se autodestruirán si no tienen cuidado.
Chang Cheng anunció su renuncia a Lenovo el 31 de febrero de 2019. La respuesta oficial de Lenovo China declaró que Chang Cheng renunció por razones personales y familiares. Las dos partes se querían y se separaron pacíficamente en una atmósfera pacífica y amistosa.
Sin embargo, lo que hizo que la historia empeorara fue que sólo dos días después, Chang Cheng anunció que se uniría a Xiaomi como vicepresidente del Grupo Xiaomi y comenzaría a "trabajar duro por su sueño".
Algunas personas cuestionaron en ese momento que Chang Cheng, como alto ejecutivo de Lenovo, debía haber dominado gran parte de la información central de Lenovo. Sin las restricciones de un acuerdo de no competencia, ¿cómo podría pasar directamente a convertirse en alto ejecutivo de una empresa competidora?
Como era de esperar, Lenovo respondió de inmediato que la compañía había firmado acuerdos de no competencia con todos los ejecutivos y "buscará soluciones dentro del marco legal".
En ese momento, Xiaomi no entró en pánico y dijo: "No hay ninguna cláusula de no competencia y no se pagará ninguna compensación por no competencia".
Sin embargo, en junio 2020, Lenovo Group inició oficialmente un arbitraje contra Chang Cheng por incumplimiento de no competencia. Existe un acuerdo de no competencia y se pagará una compensación por no competencia antes de la renuncia ordinaria.
Chang Cheng insistió en que la firma del acuerdo de no competencia no fue firmada por él mismo, por lo que el comité de arbitraje nombró al Instituto de Evaluación de Ciencia y Tecnología del Tribunal Popular Supremo para examinar las "Restricciones de Lenovo" firmadas por Chang Cheng el 24 de julio de 2007. "Acuerdo" fue autenticado y la conclusión de la tasación mostró que el documento fue firmado por el propio Chang Cheng.
El 9 de junio de 2010, la Comisión de Arbitraje de Controversias Laborales y de Personal del distrito de Haidian de Beijing dictaminó que Great Wall violó el acuerdo de no competencia y necesitaba continuar cumpliendo con sus obligaciones de no competencia y pagar una indemnización por daños y perjuicios de 525.210.000 yuanes y devolver la compensación por no competencia anterior pagada por Lenovo. También se acordó que Great Wall debe continuar cumpliendo con sus obligaciones de no competencia y abandonar el Grupo Xiaomi, que también está en la industria de la telefonía móvil.
Ese mismo día, Chang Cheng se negó a aceptar el veredicto y encomendó a un bufete de abogados que presentara un recurso de apelación. Se suspende la ejecución de la sentencia anterior de conformidad con la ley.
A juzgar por la situación actual, Chang Cheng obviamente espera evitar abandonar Xiaomi retrasando la ejecución de la sentencia.
Pero ahora que Chang Cheng ha recibido una compensación, se niega a cumplir el acuerdo de no competencia y también intenta mentir para negar que firmó el acuerdo de no competencia, lo que hace que los internautas duden del carácter de Chang Cheng.
Además, Chang Cheng publicó una vulgar copia promocional del Xiaomi Mi 10 Youth Edition y tuvo que disculparse públicamente. Aunque este incidente ha estado en las búsquedas dos veces seguidas, ha tenido un cierto impacto negativo en la imagen de marca de Xiaomi. Remodelar la imagen de marca es una estrategia importante para que Xiaomi llegue a la gama alta.
¿Por qué a Xiaomi le gusta tanto cazar gente del “al lado” en lugar de cultivar talentos ella misma?
De manera similar, como gigante tecnológico, los ejecutivos nacionales de Huawei rara vez tienen paracaidistas. Incluso si hay unos pocos, a menudo no son nombrados para puestos directivos clave, sino principalmente como expertos técnicos o puestos administrativos adjuntos. Aunque el diseño de Huawei en el extranjero a menudo requiere ejecutivos espaciales, en China básicamente adopta el autocultivo.
Yu Chengdong, director ejecutivo de Huawei Consumer Business, se unió a Huawei en 1993 y ascendió desde el nivel básico en 27 años. No hay duda de que esto no sólo calienta el corazón de las personas perseverantes, sino que también da ejemplo de lucha para otros jóvenes de la empresa. En Xiaomi, parece haber poco espacio para el crecimiento de talentos de alto nivel como Yu Chengdong.
Por supuesto, en comparación con Xiaomi, Huawei tiene una historia más larga de 33 años, suficientes reservas de talento y un modelo de formación de talento a largo plazo. Fundada en 2010, Xiaomi es la empresa de tecnología más rápida en la lista Fortune 500, pero aún es demasiado joven.
Pero ¿por qué casi no hay “gente propia” que haya crecido desde la base de Xiaomi? Una razón importante es que Xiaomi también busca la "rentabilidad" en la compensación de los empleados.
Según muchas aplicaciones que dieron la noticia, entre las empresas de tecnología de primer nivel, el salario de los empleados de Xiaomi obviamente "no es lo suficientemente competitivo". Algunos empleados internos incluso dijeron que el salario es inferior al 70% del de la industria. punto de referencia, pero la carga de trabajo es "súper alta".
Según las estadísticas de la agencia, entre los gigantes de la nueva economía Xiaomi, Tencent, Alibaba, Baidu, JD.COM y Meituan, los empleados de Xiaomi tienen la mayor capacidad de generación de ingresos per cápita. Incluso superar a un empleado de 11 personas no es “extremadamente rentable”.
Quizás sea precisamente porque el salario no es el ideal que a los empleados de Xiaomi les resulta difícil tener perseverancia. Una vez que haya muchos empleados excelentes y capaces, serán cazados furtivamente compitiendo por 200 o 300 yuanes de salario. Como dijo Zhou, la empresa se ha desarrollado hasta cierto punto. . . . . . Los empleados con capacidades deficientes tienden a quedarse y convertirse con el tiempo en empleados de nivel medio y superior.
Muchos de los empleados restantes de Xiaomi se quedaron atrás por las esposas de oro. Ellos "incluyeron a Xiaomi y se hicieron ricos de la noche a la mañana".
Se informa que en vísperas del lanzamiento de Xiaomi, había desarrolladores e intermediarios con un agudo olfato. Un gran número de desarrolladores inmobiliarios como Lingxiu Huigu, Shoukai China Resources City, China Resources Utopia y Sunshine City Tan Yue, cerca de la sede de Xiaomi en Beijing, realizaron adquisiciones internas en Xiaomi en marzo y abril del año pasado.
Lo interesante es que después de que Xiaomi se hiciera pública, Good Media entrevistó a estos agentes e intermediarios inmobiliarios. Dijeron que muchos empleados de Xiaomi estaban buscando propiedades antes de que saliera a bolsa, pero casi ninguna de ellas se vendió después de que saliera a bolsa.
Debido a que el precio de las acciones de Xiaomi se rompió después de su cotización, todos quedaron atrapados.
Hay una voz afuera que dice que Xiaomi ha estado dando un suspiro de alivio porque ha perdido la motivación para luchar debido a la destrucción del "mito de hacerse rico haciéndose público".
Xiaomi empezó a formar “Avengers” casi inmediatamente después de su lanzamiento. Lei Jun dijo que la introducción de algunos "perdedores" fue para activar este equipo que había perdido impulso debido a la motivación de la lucha.
Por supuesto, a Lei Jun le gustan los ejecutivos de negocios amigables, principalmente porque estos ejecutivos han demostrado su fortaleza en otras empresas y tienen conocimientos, conexiones y canales maduros en la industria.
Para Xiaomi, que ha posicionado el "emprendimiento secundario" como su siguiente objetivo, las conexiones y canales dominados por estos paracaidistas son recursos importantes para expandir las líneas de negocios de Xiaomi.
Tomemos como ejemplo Xiaomi TV, que se suponía estaría dirigida por Liu. En solo 6 años, Xiaomi TV comenzó desde cero y logró una hazaña sin precedentes de envíos anuales que superaron los 10 millones.
Sin embargo, aunque Xiaomi está firmemente en el trono de las ventas en línea y básicamente nadie puede sacudirlo, esto también hace que Xiaomi esté más ansiosa por lanzarse al mercado fuera de línea. El triángulo de hierro de Xiaomi de "Internet más hardware y nuevas ventas minoristas" es invencible entre las plataformas de comercio electrónico, pero el mercado fuera de línea es mucho más complejo y las partes interesadas involucradas están más entrelazadas.
Lei Jun ha elogiado la capacidad de Liu para aprovechar el mercado de televisión en color fuera de línea en muchas ocasiones y dijo que Liu tuvo mala suerte en Baofeng TV, lo que implica que es muy optimista sobre el valor de Liu para Xiaomi TV.
Xiaomi TV de hecho ocupa el primer lugar en la industria nacional de televisión en color, pero es innegable que la industria debe enfrentar colectivamente los problemas generales en el mercado nacional de televisión en color, el más importante de los cuales es Percepción de los consumidores sobre el valor de la desaprobación de los televisores inteligentes.
Reflejado en el precio, el margen de beneficio neto general del hardware en el mercado de televisores inteligentes hoy en día es de solo 2, lo que es mucho menor que el margen de beneficio neto de los electrodomésticos blancos 9, los pequeños electrodomésticos 8 y los electrodomésticos de cocina. 15.
Además, la inteligencia de los televisores ha provocado la caída del valor de la electricidad negra. Por un lado, se ha agudizado la guerra de precios en la industria de la televisión y, por otro, la del móvil. Internet ha exprimido el valor de las pantallas grandes. Cómo resolver este problema es una necesidad urgente que enfrenta la industria.
Cabe decir que Xiaomi, propietaria de toda la cadena industrial de teléfonos móviles, televisores, electrodomésticos, pequeños electrodomésticos e incluso electrodomésticos de cocina, ya tiene ventajas inherentes. Es precisamente por esto que Lei Jun lanzó la estrategia de doble motor de "AIoT móvil" y anunció que continuará invirtiendo más de 10 mil millones en los próximos cinco años para iniciar completamente un nuevo negocio y hacer avanzar la ecología de la marca hacia el Internet de las Cosas.
Si bien su negocio se está desarrollando rápidamente, a Xiaomi le resulta más difícil lidiar con talentos descubiertos internamente. Xiaomi tuvo que absorber talentos destacados del exterior y optó por contratar ejecutivos experimentados, capacitados y bien conectados de empresas amigas como tropas aerotransportadas en un esfuerzo por promover rápidamente la transformación y el desarrollo empresarial.
Con los "ejecutivos en el aire", el caos administrativo y la fricción en el equipo son inevitables, y los asuntos diarios de Liu también son el dolor del proceso que debe soportar. En cuanto a si este equipo de "Vengadores" puede ayudar efectivamente a Xiaomi a lograr un "segundo emprendimiento", llevará tiempo verificarlo.