Por qué necesitamos fortalecer la construcción de la cultura corporativa
El motivo de fortalecer la construcción de la cultura corporativa es potenciar la cohesión de la empresa y su competitividad en el mercado.
Construir una cultura corporativa y aprovechar plenamente el papel de las personas es una tendencia en el desarrollo de las empresas en el mundo actual y una nueva idea y concepto para gestionar empresas. Movilizar y organizar científicamente el entusiasmo, la sabiduría y la creatividad de los empleados es una opción de alto nivel para la gestión moderna. Construir una cultura corporativa, mejorar la cohesión corporativa y la competitividad en el mercado es la estrategia fundamental para la supervivencia y el desarrollo corporativo.
Es una necesidad urgente mejorar la vitalidad corporativa mediante la construcción de una cultura corporativa, garantizar el desarrollo saludable de la economía de mercado y promover la economía a un nuevo nivel. Establecer la conciencia estratégica de la cultura corporativa, mejorar el concepto estratégico de la cultura corporativa, enfatizar la toma de decisiones estratégicas de la cultura corporativa e implementar la estrategia corporativa son las necesidades urgentes y las tendencias inevitables para que la actual transformación de los mecanismos operativos y la gestión científica obtengan beneficios. ventajas competitivas en la economía de mercado.
El papel principal de la construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa puede guiar el valor y la orientación comportamental de la empresa en su conjunto y de sus miembros. Se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación de valores y la gestión operativa de la empresa en su conjunto.
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados corporativos. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones institucionales duras, sino limitaciones blandas. Esta limitación surge de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. La función de cohesión de la cultura corporativa significa que cuando un valor es reconocido unánimemente por los empleados corporativos, se convertirá en una fuerza cohesiva que unirá a sus miembros desde todos los aspectos, generando así una enorme fuerza centrípeta y cohesión.