Resumen del trabajo financiero regional
Resumen del trabajo financiero regional
El resumen consiste en revisar y analizar un determinado período, un determinado proyecto o un determinado trabajo posteriormente, para sacar conclusiones periódicas que puedan guiarnos. En la siguiente etapa de estudio y vida laboral, aprendamos a escribir un resumen juntos. ¿Has decidido cómo escribir el resumen? El siguiente es un resumen del trabajo financiero regional que he compilado cuidadosamente y es sólo para referencia.
Resumen del trabajo financiero regional 1
Han pasado dos días desde que llegué a Zhengzhou. El tren se retrasó casi una hora debido a la lluvia ayer por la mañana. Casi las 7 en punto, organicé el alojamiento y me lavé. Después de eso, concerté una cita con Wu Lingmin, el gerente aquí, para reunirme en la tienda Hualian de Beijing a las 10 en punto para resumir el trabajo del gerente regional. Como las tiendas no están muy separadas, rápidamente me mudé a otras tiendas y descubrí que la tienda en el Gran Shanghai tenía muchos clientes. En ese momento, sugerí instalar una mesa en esta tienda para realizar actividades. Llegamos a la tienda a tiempo para comunicarnos y llegamos alrededor de las 12 del mediodía. La mesa de promoción estaba preparada. Como no habíamos recibido ningún regalo en ese momento, decidimos usar temporalmente los regalos existentes en la tienda. El fin de semana, las dos personas en la tienda se sintieron muy bien, positivas y positivas. Realmente, las ventas ese día fueron significativamente más altas de lo habitual y el rendimiento total de la semana también mejoró enormemente.
En los últimos dos días, también encontré algunos problemas en las promociones de la tienda. Espero que se puedan solucionar lo antes posible. Aquí está el resumen del trabajo "Resumen del trabajo del Gerente Regional".
En primer lugar, hay un problema con los pedidos. El promotor informó que la empresa estipula que los pedidos solo se pueden realizar todos los miércoles y que tardan unos 4 días cada vez. Por ejemplo, el gel para ojos Jasmine que pedí el miércoles de esta semana todavía está disponible hoy. Aún no lo he recibido, pero la tienda está agotada desde ayer. Esto ha retrasado las ventas. ¿Pueden coordinar y realizar el pedido en cualquier momento? ?
Además, en los últimos dos días, varios clientes habituales vinieron con botellas vacías y pidieron un descuento de 10 yuanes (porque sabían que tanto las tiendas Wal-Mart como las de Manhattan están disponibles, y estas dos tiendas están En las tiendas operadas directamente, especialmente en la tienda Wal-Mart (que está a menos de 10 minutos a pie de nosotros), todos se fueron cuando sabían que no teníamos permiso. El empleado de la tienda también informó que esto había sucedido recientemente, lo que había afectado las ventas. También está el problema de los folletos promocionales. Aquí casi no hay. Sólo hay un calendario de escritorio y no hay forma de distribuirlo. Además, creo que tiendas como Shanghai tienen un gran potencial gracias a la promoción de dos días. ¿Consideras contratar dos promotores?
Plan de trabajo: a continuación, Wu Lingmin y yo lo discutimos y queríamos utilizar el martes, un día con menos tráfico, para capacitar a todos sobre el conocimiento del producto y las habilidades de ventas. También escuché que el lado de ventas directas de dos días también tendrá una sesión de capacitación a gran escala aquí. Le sugiero que considere si los promotores aquí también pueden participar. Resumen del trabajo financiero regional 2
Han pasado dos días desde que llegué a Zhengzhou Ayer por la mañana, el tren se retrasó casi una hora debido a la lluvia. Llegué a Zhengzhou casi a las 7 en punto. Organicé mi alojamiento. Después de lavarme, me reuní con el gerente aquí. Wu Lingmin decidió reunirse en la tienda Hualian de Beijing a las 10 en punto. Como las tiendas no están muy separadas, rápidamente me mudé a otras tiendas y descubrí que la tienda en el Gran Shanghai tenía muchos clientes. En ese momento, sugerí instalar una mesa en esta tienda para realizar actividades. Llegamos a la tienda a tiempo para comunicarnos y llegamos alrededor de las 12 del mediodía. La mesa de promoción estaba preparada. Como no habíamos recibido ningún regalo en ese momento, decidimos usar temporalmente los regalos existentes en la tienda. El fin de semana, me sentí muy bien con la longitud y la amplitud de la tienda, y fueron positivas y positivas. Realmente, las ventas ese día fueron significativamente más altas de lo habitual y el rendimiento total de la semana también mejoró enormemente.
En los últimos dos días también he descubierto algunos problemas durante la promoción en la tienda, y espero que se puedan solucionar lo antes posible.
En primer lugar, hay un problema con los pedidos. El promotor informó que la empresa estipula que los pedidos solo se pueden realizar todos los miércoles y que tardan unos 4 días cada vez. Por ejemplo, el gel para ojos Jasmine que pedí el miércoles de esta semana todavía está disponible hoy. Aún no lo he recibido, pero la tienda está agotada desde ayer. Esto ha retrasado las ventas. ¿Pueden coordinar y realizar el pedido en cualquier momento? ?
Además, en los últimos dos días, varios clientes habituales vinieron con botellas vacías y pidieron un descuento de 10 yuanes (porque sabían que tanto las tiendas Wal-Mart como las de Manhattan están disponibles, y estas dos tiendas están En las tiendas operadas directamente, especialmente en la tienda Wal-Mart (que está a menos de 10 minutos a pie de nosotros), todos se fueron cuando sabían que no teníamos permiso. El empleado de la tienda también informó que esto había sucedido recientemente, lo que había afectado las ventas.
También está el problema de los folletos promocionales. Aquí casi no hay. Sólo hay un calendario de escritorio y no hay forma de distribuirlo. Además, creo que tiendas como Shanghai tienen un gran potencial gracias a la promoción de dos días. ¿Consideras contratar dos promotores?
Plan de trabajo: a continuación, Wu Lingmin y yo lo discutimos y queríamos utilizar el martes, un día con menos tráfico, para capacitar a todos sobre el conocimiento del producto y las habilidades de ventas. También escuché que el lado de ventas directas de dos días también llevará a cabo una sesión de capacitación a gran escala aquí. Le sugiero que considere si los promotores aquí también pueden participar. Resumen del trabajo financiero regional 3
20xx es un año en el que la empresa madura gradualmente y se desarrolla rápidamente. Bajo la correcta dirección del centro de gestión financiera de la sede y la plena cooperación de todo el personal financiero de la empresa bajo su jurisdicción, el departamento de finanzas regional completó con éxito el trabajo del departamento de finanzas y también cooperó bien con las diversas tareas del grupo. 20xx se resume ahora de la siguiente manera:
1. Organización del trabajo formativo
20xx es un año de rápida expansión y desarrollo para la empresa del grupo. Esto ha planteado mayores requisitos para la profesionalidad del personal de la línea financiera y el cultivo y construcción de niveles de talento. Para adaptarse al rápido desarrollo del grupo, la región ha organizado múltiples formaciones para mejorar las habilidades profesionales y el nivel de gestión del personal financiero.
Existen 7 formaciones regionales centralizadas***. A principios de año, seguimos al grupo para resumir el trabajo financiero del año pasado y esperamos con ansias el trabajo en 20xx. En abril, se organizó el viaje del departamento de finanzas regional a Shanghai para estudiar el sistema de contabilidad y mejorar el uso del software financiero. En mayo, los gerentes financieros de la región fueron convocados para aprender a preparar informes de alquiler en Zhengzhou, los gerentes financieros de Nanyang compartieron conocimientos financieros sobre verificación mutua y los gerentes financieros de Shijiazhuang compartieron habilidades de administración de tiendas de franquicia. Posteriormente, todos los gerentes financieros se organizaron para ir a Changzhou para un resumen semestral. Estos fueron el resumen y análisis de la empresa por parte de los líderes desde la perspectiva del grupo, por lo que todos se beneficiaron mucho. En agosto, organizamos a todos para que fueran a Changsha para aprender el sistema de gestión de informes y el sistema de caja. El director financiero de Changsha compartió su experiencia en contabilidad y el director financiero de Shijiazhuang compartió su experiencia en gestión. Para que todos puedan hacer un mejor presupuesto, la columna vertebral financiera deberá viajar a Shanghai para aprender el sistema de gestión presupuestaria en noviembre. Además, la formación centralizada también incluye reuniones telefónicas mensuales de formación, donde todos se organizarán para resolver problemas laborales mensuales y aprender de forma intensiva.
En cada empresa, cada director financiero imparte formación a sus contables y cajeros de forma regular e irregular. La empresa de Zhengzhou compartirá 10 minutos de conocimientos laborales cada mañana. Con el tiempo, todos se han beneficiado mucho. Changsha Company también celebra reuniones de trabajo departamentales todas las semanas para compartir experiencias laborales en cualquier momento en función de casos laborales reales. ¡A través de la capacitación, el nivel profesional del personal financiero continúa mejorando y el equipo se vuelve más efectivo y enérgico! Por supuesto, también tenemos deficiencias. Por ejemplo, a veces no hay grabaciones ni archivos de los entrenamientos.
2. Contabilidad
Según el "Sistema de Contabilidad" recientemente publicado en 20xx y combinado con la situación real de la región, el trabajo de contabilidad financiera de cada empresa en la región será estandarizados de manera oportuna y efectiva. Esto incluyó escuchar muchas veces las conferencias dadas por el director de contabilidad y cumplimiento de la sede, regresar al trabajo para reflexionar y resumir cuidadosamente.
Para estandarizar mejor la contabilidad financiera regional, hemos organizado varias empresas en la región para observarse y aprender unas de otras, resumir problemas para ayudar a mejorar y hacer sugerencias para su referencia. Los proyectos de inspección mutua incluyen gestión de contratos de arrendamiento, gestión de contratos económicos importantes, gestión de sellos, gestión de recibos y facturas, gestión de cobro de alquileres, gestión de pagos de mercado, gestión de impuestos, gestión de actividades de planificación, gestión de recursos de espacios publicitarios, gestión de archivos de informes de vales, gestión de almacenes y la gestión de la seguridad social, la gestión de fondos, etc., involucran la mayoría de los aspectos del cumplimiento contable. Gracias al arduo trabajo, la empresa inspectora descubrió muchas ventajas de la empresa hermana y la empresa inspeccionada recibió muchas sugerencias pertinentes. Para las empresas recién establecidas, como Yichang y Fangbei, las organizaciones regionales organizarán personal para ayudar a establecer un sistema de contabilidad financiera estandarizado. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos, no hay incumplimientos importantes en la contabilidad financiera en la región. Para cumplir con los requisitos de cotización, el próximo año se presentarán requisitos más altos para cada unidad de contabilidad financiera.
3. Cultivo del talento
Prestar atención al cultivo del talento es nuestra tradición. En cada reunión centralizada implementaremos este concepto, desde el nivel más bajo hasta el más alto, y nunca olvidaremos el buen estilo de "transmitir, ayudar y liderar".
Para los estudiantes dispuestos, se darán incentivos bajo el sistema grupal. Por ejemplo, aquellos que aprueben el examen de título profesional 20xx en Nanyang Company y Zhengzhou Company recibirán inmediatamente una notificación de elogios y recompensas en efectivo, y al mismo tiempo se les asignará. a puestos más importantes para su formación. Para la mayoría del personal se darán oportunidades de rotación laboral, de cajero a cajero, cajero a contador, contador a supervisor, supervisor a gerente, gerente a director, etc. El propósito es darles a todos la oportunidad de aprender más conocimientos y tener una mejor futuro. Al mismo tiempo, también buscaremos talentos destacados del exterior para añadir sangre nueva al equipo financiero de la región.
A través del trabajo duro, el personal financiero de la región ha mejorado en diversos grados, la capacidad laboral de todos ha mejorado aún más y su pasión por el trabajo se ha intensificado aún más. Esto ha acumulado una sólida fuerza para nuevas empresas en el futuro.
IV.Comunicación y coordinación
La comunicación es el vínculo para transmitir información En el trabajo diario también se plantean requisitos estrictos para la capacidad de comunicación y coordinación del personal financiero. Cada mes, la región requerirá que el gerente financiero de la empresa realice un análisis financiero, se comunique con varios departamentos, se comunique con el gerente general, averigüe dónde se necesitan ajustes y descubra callejones sin salida en el trabajo para poder realizar mejores mejoras posteriores. El trabajo financiero no se trata solo de hacer un buen trabajo en contabilidad, también debemos hacer un buen trabajo en la alta dirección y esforzarnos seriamente por alcanzar los objetivos comerciales de toda la empresa.
Para las filiales, también debemos cooperar con el director general para comunicarnos con los socios. Por ejemplo, ¿qué tipo de modelo de contabilidad financiera se puede adoptar para optimizar la tributación y lograr mayores beneficios para las partes interesadas? Tomemos como ejemplo a Yichang Company. Si el socio tiene consideraciones comerciales, también presentaremos nuestras sugerencias y finalmente sopesaremos los pros y los contras y adoptaremos la estrategia óptima. En un trabajo específico, comparar el presupuesto inicial, qué gastos se deben ahorrar, qué gastos se deben aumentar, etc., todo lo cual requiere una buena comunicación, y finalmente se puede llegar a un objetivo de gestión financiera que sea más beneficioso para todo. entidad operadora.
5. Gestión de fondos
La gestión de fondos también es una parte importante del proceso de gestión financiera. Las empresas de la región siguen estrictamente el "Reglamento de gestión de fondos" para mejorar la eficiencia del uso del capital, reducir los riesgos del capital y fortalecer el control interno de la unidad. Durante cada inspección mutua financiera de la organización, verificaremos si el supervisor de efectivo cumple con los requisitos de control interno, si existen instalaciones de seguridad, si se excede el límite de inventario especificado por la empresa, si existe un proceso de aprobación estandarizado antes de que se entregue el efectivo. utilizado, y si la conciliación del saldo se prepara al final del mes, y si existe la capacidad de controlar el flujo de fondos en las actividades de planificación de la empresa, etc.
Al mismo tiempo, las empresas hermanas también intercambiarán experiencias financieras y fortalecerán los esfuerzos financieros de la empresa en función de sus condiciones reales. Como la financiación en Zhengzhou, la práctica de financiación multipartita de Shijiazhuang Company y Huangshi Company, etc. Todas estas son manifestaciones de innovación continua en el trabajo. Para fortalecer la gestión de fondos, constantemente pedirán instrucciones para comprobar si su trabajo cumple con las políticas del grupo.
6. Gestión Fiscal
De acuerdo con el "Sistema de Gestión Fiscal" del Grupo, la gestión financiera de las empresas regionales está estrictamente obligada a cumplir con los requisitos de las leyes fiscales y prevenir infracciones fiscales. y cumplir con los requisitos de previsión previa y control durante el proceso. De acuerdo con el espíritu de la reunión del grupo, el trabajo de este año requirió que todas las empresas fortalecieran la comunicación con el departamento de gestión de auditoría. Entre ellos, los elementos enumerados en la ley tributaria deben compararse con la ley tributaria para pagar con sinceridad el impuesto de timbre y las calcomanías. . A las empresas se les ha requerido muchas veces realizar actividades de autoexamen fiscal. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos, no hubo asuntos importantes relacionados con impuestos en China Central durante todo el año y la comunicación laboral fue buena.
7. Gestión del presupuesto
Desde que la empresa implementó un presupuesto integral, la gestión del presupuesto ha jugado un papel importante en el desarrollo de la empresa. El proceso presupuestario se divide a grandes rasgos en formulación, implementación, evaluación y otros procesos. Durante el proceso de formulación, las tiendas autónomas son mejores y las sucursales también deberían fortalecer la comunicación con los socios. Durante el proceso de implementación, las empresas individuales aún necesitan mejorar los detalles del control presupuestario. Por ejemplo, durante las actividades de planificación, se debe fortalecer el control de los límites de alquiler para evitar subsidios de planificación fuera de control.
La región exige que cada empresa realice un análisis presupuestario cada mes y luego se comunique con cada departamento, el director general y los socios. De esta manera, el presupuesto realmente sirve a la gestión.
8. Cooperación en materia de auditoría
La región exige que las empresas estudien continuamente las diversas disposiciones de las normas de gestión financiera y las comparen e implementen. Este año, cooperamos con el departamento de auditoría del grupo para realizar auditorías en algunas empresas como Zhengzhou, Changsha, Nanyang, Huangshi y Shijiazhuang. Los problemas encontrados durante la auditoría se rectificaron de inmediato. Al mismo tiempo, con el fin de compartir experiencias, la región organizó múltiples actividades de inspección mutua.
Por ejemplo, la Compañía Nanchang, la Compañía Zhengzhou y la región realizan inspecciones mutuas en la Compañía Changsha, la Compañía Nanyang, la Compañía Zhengzhou y la región realizan inspecciones mutuas en la Compañía Shijiazhuang, el Proyecto Xinxiang y la región realizan inspecciones mutuas; la Compañía Datong, etc.
Al inspeccionar otras empresas, podemos descubrir problemas, si nosotros también los tenemos, y si podemos corregirlos, podemos fomentarlos. Al mismo tiempo, también podemos descubrir las ventajas de otras empresas. y podemos mejorarlos. Se puede decir que traer sus fortalezas a su propia empresa para aprender de ellas es ayudarnos mutuamente y aprender de las necesidades de los demás.
9. Informatización financiera
Con el rápido desarrollo de la empresa, la informatización financiera del grupo también se ha desarrollado rápidamente. La informatización financiera puede mejorar la eficiencia del trabajo y la empresa concede gran importancia a mejorar las habilidades en el uso de software financiero. En abril, el gerente financiero de la organización regional organizó a los contadores para que fueran al grupo a aprender el uso del nuevo software financiero, y luego organizó a todos para que aprendieran el sistema de gestión de informes. Recientemente, también organizó a todos para que fueran al grupo. aprender el sistema presupuestario. Ya sea un sistema de caja, el último sistema de software financiero, un sistema k3, un sistema de gestión de informes, un sistema de presupuesto, etc., todos requieren que los usuarios finales lo dominen. Gracias al esfuerzo de todos, cada usuario final puede dominarlo de manera competente y descubrir constantemente nuevas habilidades de uso. Durante el proceso de uso, resolver problemas difíciles que surjan en el software financiero en cualquier momento, recopilar sugerencias de los usuarios finales en cualquier momento y contactar a los líderes del grupo para mejorar continuamente todos los sistemas de información financiera utilizados, como la optimización del proceso de negocio del nuevo sistema financiero, la mejora de la impresión de documentos y la mejora de funciones `Perfección, optimización de la interfaz, etc.
10. Gestión de Servicios
La empresa pertenece al sector de servicios y fortalecer la gestión de servicios es responsabilidad de cada departamento. Para mejorar la imagen general de servicio de la empresa, la región requiere que la línea financiera defienda siempre el concepto de servicio, exigiendo que el personal financiero de cada empresa mejore su conciencia de servicio, brinde buenos servicios a la gerencia de la empresa y brinde buenos servicios a los clientes en el premisa de garantizar el control financiero, especialmente mejorando los cajeros Mejorar la conciencia de servicio de los empleados, esforzarse por lograr buenos resultados en las inspecciones de satisfacción del cliente en las cajas registradoras de la región, ganar el reconocimiento de los gerentes generales de cada empresa y obtener más apoyo para el trabajo financiero. . Gracias al esfuerzo de todos, la mayoría de las empresas han hecho algo digno de reconocimiento, pero algunas todavía tienen mucho margen de mejora. Resumen del trabajo financiero regional 4
1: finalización de ventas mensuales:
⑴: resumen de ventas de este mes
⑵: detalles de ventas
a; Shuxuetong Inyección
b; Otros
⑶: Resumen del volumen de ventas de agentes por categoría
Resumen del volumen de ventas de varios hospitales modelo
⑶Resumen de ventas: (analizar el cumplimiento de los indicadores de ventas por producto y categoría,)
⑷: Análisis de mercado: (analizar las ventas de los hospitales Clase B uno por uno, y los hospitales que no cumplen con las ventas los estándares deben ser analizados por departamentos, la situación laboral del agente)
2 Desarrollo del mercado
Hospitales objetivo: (enumere los hospitales que están realizando trabajos de desarrollo este mes)
(1): Hospitales desarrollados
(2): Hospitales no desarrollados (explicar las principales razones por las que no están desarrollados)
3. Visitas de clientes:
a: (según tiempo Resumen de secuencia, contenido de la comunicación, principales problemas a resolver, otra información):
b: Desarrollar las visitas de los clientes al hospital (tiempo, contenido de la comunicación, etc.)
IV.Supervisión del mercado: (Soluciones de problemas de ventas para hospitales que no cumplen con los estándares, clasificar y listar nombres de hospitales):
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Se completó el plan clave del séptimo mes Situación: (Motivo por no completarse, solución)
Región: Oficina: Gerente Regional: Fecha: Resumen del trabajo financiero regional 5
Puntos clave:
Divida la tarea objetivo general en varias etapas y submetas en cada área. Implementar tareas a las personas (distribuidores y personal de ventas correspondiente) y asignar razonablemente diversos recursos. Es mejor utilizar tablas y descripciones de datos de forma cuidadosa, exhaustiva y precisa. O puede explicarlo en detalle en forma de archivo adjunto, pero el resumen de fin de año debe incluir el plan para el próximo año. Si la empresa tiene la costumbre de redactar un documento aparte, entonces solo necesita expresar el plan breve y el. ideas principales del informe.
Los objetivos deben estar respaldados por medidas, qué medidas se deben utilizar, qué recursos se deben asignar y qué objetivos se deben alcanzar.
Primero, implemente un sistema seguro de rendición de cuentas. Las metas esperadas deben establecerse claramente por separado y no pueden agruparse. De lo contrario, el líder se sentirá inestable, inadecuado e incómodo. También será fácil que usted se confunda y confunda el ideal. por la realidad.
Para los avances, generalmente se puede partir de los principales problemas que existen este año. Los principales problemas de este año se han analizado claramente en el resumen. Los líderes de la empresa ya lo han visto y se han concentrado en un solo problema. Aunque es un problema de mercado, puede haber miles, pero mientras se resuelva una contradicción principal, las demás contradicciones se resolverán fácilmente. A través de métodos correctos, pensamiento riguroso y medidas precisas y efectivas, nos esforzamos por crear nuevos puntos de crecimiento de ventas y aspectos destacados a través de avances.
Marketing, ventas y marca aún necesitan acumular mucha experiencia, resolver un problema importante cada año a un nivel superior y hacer lo que usted dice si vuelve a escribir un informe de este tipo el próximo año. el líder te creerá y podrás lograrlo. Obtén el apoyo que mereces. ;