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¿Por qué no puedo conectarme a msn estos dos días?

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A las 20:25 de la tarde del 26 de diciembre, se produjo un terremoto de magnitud 7,2 en Taiwán, que provocó la interrupción de muchos sistemas de cables ópticos submarinos que atravesaban Taiwán. Tras otra, incluidas Asia Pacífico Uno, Asia-Pacífico 2, China-EE.UU., Asia-Europa 3, Flag, C2C, etc., las interrupciones de cables submarinos relacionadas con China Telecom son las siguientes:

1. El cable submarino China-EE.UU. partió de Taiwán a las 20:25 del 26 de diciembre. La interrupción se produjo aproximadamente a 9,7 kilómetros de la estación de aterrizaje de Fangshan.

2 El cable submarino Asia-Europa 3 se interrumpió a aproximadamente 9,7 kilómetros de distancia; la estación de aterrizaje de Fangshan, Taiwán, a las 20:25 del 26 de diciembre;

3 el cable submarino S7 de Asia-Pacífico 2 fue interrumpido a las 00:06 del 27 de diciembre a unos 904 kilómetros del aterrizaje de Tamsui. estación en Taiwán

4. El cable submarino S3 de Asia-Pacífico 2 fue interrumpido a las 02:00 del 27 de diciembre. Hubo una interrupción a unos 2100 kilómetros de la estación de aterrizaje de Chongming (cerca de Taiwán); p>

5. El sistema Asia-Pacífico del cable óptico Flag fue interrumpido en el tramo de Corea del Sur a Hong Kong a las 20:43 del 26 de diciembre.

6. El cable óptico de bandera fue interrumpido desde Hong Kong a Shanghai a las 04:56 del 27 de diciembre.

La situación anterior ha provocado una gran cantidad de interrupciones en los circuitos de Internet de China Telecom hacia América del Norte y Taiwán, y algunas interrupciones parciales en líneas dedicadas y circuitos de voz hacia Europa, Asia-Pacífico y otras direcciones.

Según las noticias de la mañana del 27 de diciembre, a partir de las 4 a. m. de hoy, los usuarios de Netcom y Telecom de Beijing, Chongqing, Wuhan y otros lugares informaron a este sitio web que no podían acceder a sitios web extranjeros con normalidad, incluido Yahoo. No se puede acceder normalmente a muchos sitios web de renombre internacional dentro de la red y no se puede iniciar sesión normalmente en mensajería instantánea como MSN.

El personal de servicio al cliente de Netcom dijo que recibieron quejas similares de muchos usuarios hoy, pero que actualmente no conocen los motivos específicos. Las han informado a los departamentos técnicos pertinentes de la empresa y actualmente están investigando. (Bi Yuan)

China Telecom dijo que debido al impacto de las réplicas, los trabajos de reparación de emergencia han encontrado mayores dificultades. Además, la construcción del cable submarino es difícil y se espera que el impacto continúe durante algún tiempo. .

Algunos servicios de comunicación en Asia fueron interrumpidos el miércoles, los servicios de acceso a Internet fueron lentos y algunas transacciones financieras fueron bloqueadas porque un terremoto en Taiwán dañó el martes los cables submarinos más grandes de línea fija y banda ancha (banda ancha) de Corea del Sur. El proveedor de servicios KT emitió un comunicado diciendo que el terremoto provocó la interrupción de seis cables ópticos submarinos. Un portavoz de KT dijo: "El 27% de los clientes de la compañía se vieron afectados. Además, los servicios de larga distancia desde Singapur y Hong Kong a Taiwán también se vieron afectados. Se espera que los afectados realicen proyectos de ingeniería en Taiwán y Japón. Los técnicos tardaron más de 10 días en completar las reparaciones.

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te de automóviles y el actor Bill Maher incluso dijo que el gobierno estaría mejor servido si el presidente de Apple fuera presidente. ¿Cómo una empresa o un individuo se convierte en "Apple"? Al hablar con ex empleados de Apple, socios actuales y otros profesionales que han seguido a Apple durante mucho tiempo, podemos ver claramente la respuesta a esta pregunta, y todas giran en torno a los siguientes diez factores clave. 1. Poco convencional En la década de 1980, cuando Steve Jobs dirigía el equipo de Apple en el diseño de productos, a menudo guiaba personalmente a los ingenieros sobre la cuestión de "cómo debería verse una computadora portátil". "Una vez vio una cocina inusualmente hermosa en unos grandes almacenes", dijo Andy Hertzfeld. "Le pidió al diseñador que hiciera que el cuaderno se pareciera a lo que vio. "El producto debe parecerse a un Porsche". Andy Hertz Field, uno de los ingenieros fundadores de Apple y autor de "Silicon Valley Revolution: The Great History of Apple's Growth", argumentó que las computadoras deberían parecerse más a autos deportivos y electrodomésticos de cocina, como lo eran los seguidores de Apple. comprará un Porsche Obviamente, es difícil atraerlos simplemente siguiendo las tendencias del mercado de Silicon Valley, convirtiéndose en un experto técnico u otra arma mágica de diseño de Apple radica precisamente en su propia investigación para atraer clientes objetivo. convencional 2. Los expertos técnicos que van más allá de la norma generalmente creen que el código fuente abierto es la tendencia general y refleja el principio de compartir. Pero en este caso, Apple se considera un poco cerrado. "En la filosofía de Apple, el cierre y la libertad no están en la lista. conflicto", escribió Jobs en un correo electrónico a Ryan Tate: "Estamos haciendo todo lo posible para que la experiencia del usuario logre el efecto deseado. Anteriormente, Ryan escribió en un blog que Apple prohibió el uso de la tecnología Flash en iPhones y. iPads "Puedes no estar de acuerdo con nosotros, pero nuestros motivos son puros", escribió Jobs: "La razón para prohibir esta tecnología es porque está disponible en las tiendas Apple. Demasiada libertad; puedes comprar programas que roban tu privacidad, puedes hacerlo". Compra programas que te destrocen la batería, puedes comprar películas pornográficas. "Sin embargo, los programadores se han quejado durante mucho tiempo de que la Apple Store está demasiado cerrada, argumentando que ha sido autoritaria en la forma en que diseña las aplicaciones. Dicho esto, el problema no es que esté cerrada, sino que sus cambios arbitrarios, misteriosos y frecuentes en Las reglas. La mayoría de estas controversias podrían evitarse si Apple pudiera relajar sus reglas. Pero fundamentalmente, a Apple no le importa la controversia, pero incluso su Apple Store ha sido un gran éxito. Los detractores también tienen que admitir que la Apple Store lo es. muy conveniente y divertido de usar. El rechazo de la complejidad puede ser el papel más importante que desempeñó Jobs en Apple, dijo el ingeniero informático de Apple Hertzfeldt. Todos los días, los diseñadores se acercaban a Jobs con ideas para nuevos productos e ideas para agregar nuevas funciones a los existentes. "Estoy orgulloso de lo que no hicimos y estoy orgulloso de lo que hicimos", dijo Jobs en una entrevista de 2004. El rechazo fue motivado no sólo por su constante aversión al diseño complejo. Las consideraciones de costos también tienen que ver con la creación de un efecto de expectativa. Rechazar algunos diseños complejos puede reducir aún más los costos, y reducir algunas características del producto también puede crear una expectativa "omitir deliberadamente características del producto". ". "Cuando agregas esa característica a una nueva versión, los usuarios estarán más felices cuando obtengan lo que quieren", dijo Reid, un ex ingeniero de Apple.
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