Transición de programador a director de proyectos
Transición de programador a director de proyectos
1. De programador a PM es un camino de cambio. De hecho, el camino que toman los programadores no debería conducir en última instancia al director de proyectos. . En primer lugar, una cosa que hay que entender es que en un proyecto de cierta escala, el director del proyecto no necesita saber mucho sobre tecnología, sólo puede saber un poco sobre ella. La tarea del director del proyecto no es técnica; los asuntos técnicos relacionados deben dejarse en manos de SA. Los gerentes de proyectos se dedican principalmente a la gestión, la comunicación y otras tareas. Si puede, vaya a la librería y consulte libros sobre gestión de proyectos y lo comprenderá. Por supuesto, para proyectos pequeños, es posible que el PM y el SA sean la misma persona, y dicho director de proyecto sea más bien un SA más algo de trabajo de gestión. Para ser director de proyectos, primero debes decirte a ti mismo que no debes tocar los detalles técnicos. Los programadores no son un buen entorno para formar directores de proyectos. Entonces no hay un camino desde el codificador al desarrollador, a SA y luego a PM. Este es un camino triste. En las grandes empresas, el próximo objetivo de SA no es el PM, sino el consultor, y luego el PM toma otro camino. Las habilidades requeridas no son la tecnología, y la tecnología aporta pocas mejoras a la capacidad del PM. En el proyecto, finalmente se puede distinguir la relación entre PM y SA y su respectiva división del trabajo y uso en el proyecto.
2. De hecho, estoy bastante de acuerdo con gzlucky (Lucky). Es cierto que muchos gerentes de nuestra empresa simplemente no pueden mantenerse al día con algunas de las tecnologías actuales, porque muchas. Todos se acercan a los cuarenta y sus hijos están en la escuela secundaria. Es realmente difícil para ellos aprender nuevas tecnologías. Su trabajo es básicamente encontrar a sus programadores todos los días, asignarles esta tarea y preguntarles cómo les va en esa tarea. . Pero mi cabeza es como yo en programación. Soy el único que escribe código con él. También conoce ASP y JSP, pero puede que tenga razón. Como no estoy familiarizado con NET, estaré a cargo. Creo que un director de proyectos como él es mejor. Conoce muchas tecnologías y puede convencer a los demás. Pero mi jefe no parece ser muy bueno en la comunicación. Por supuesto, también es posible que sea demasiado introvertido y no me comunique bien con él, por lo que simplemente deja de hacer más preguntas después de entregarle las tareas, a diferencia de otros. Gerentes de proyecto que lo hacen todos los días. Quiero preguntarte, ¿qué tipo de gerente de proyecto crees que es mejor? ¿Uno como mi jefe o uno como algunos a quienes les gusta perseguir a los programadores y preguntarles sobre el progreso?
3. Solía trabajar como DM en una pequeña empresa durante medio año y como PM durante un año. Posteriormente, para solidificar mis habilidades, dejé la empresa original y ahora. Trabajar como programador en una gran empresa. Lo lamento. Es difícil estar expuesto a los aspectos de gestión en una gran empresa, y también es difícil ser promovido como DM o PM. Y luego, después de tener experiencia, encontrar directamente un PM en una gran empresa también es una forma.
O obtenga un certificado como PMP y luego busque directamente un trabajo de gestión.
Espero que las personas que han estado allí puedan darme mejores opiniones y sugerencias. También quiero pasar a la gestión ahora.
Es un error pensar que puedes convertirte en PM después de que tus habilidades sean muy sólidas. Cometí este error. Aprendí conocimientos de gestión (para el futuro) mientras mejoraba mis habilidades (para mi sustento). Avanzado lentamente hacia el desarrollo de la gestión no puede esperar. Como dice el refrán, las oportunidades pertenecen a quienes están preparados. Utilice su tiempo libre para aprender más sobre gestión. La llamada diferencia entre las personas radica en su tiempo libre.
Para avanzar hacia la gestión es necesario aprender bien inglés.
La comunicación es muy importante. Para ser un buen directivo, primero debes aprender a ser un ser humano. Comuníquese más con sus subordinados y piense más en ellos, en lugar de intentar complacer a su jefe. Sea considerado con sus subordinados, haga que el plan del proyecto sea lo más razonable posible, no permita que sus subordinados trabajen horas extras y déles espacio para el desarrollo y la promoción. Sólo así sus subordinados podrán estar motivados y usted podrá completar bien el proyecto. y sólo entonces podrás tener mayores posibilidades de ascenso.
Solo dejando que tus subordinados capaces sepan constantemente lo que tú sabes, y solo promoviendo a algunos subordinados capaces, podrás tener el tiempo y la energía para ascender. De lo contrario, si lo conservas, lo habrá. sin posibilidad de ascenso.
La gestión no es tan simple como beber y fumar. Es solo la falta de progreso en el pasado y retrasar el propio futuro.
Solo soportando todas las dificultades uno puede convertirse en un maestro.
Ser PM no se trata de perder el tiempo, se trata de hacer bien los proyectos. Esto es lo mismo que ser un ser humano, por eso primero debes aprender a ser un ser humano cuando haces gestión.
¿Cuál es el enfoque completo de pm? Como PM, si no tienes muchas habilidades, ¿cómo puedes tratar con las personas talentosas de tu grupo?
A menudo nos resulta difícil porque los mejores talentos de la empresa están demasiado individualizados y no pueden cooperar con los demás. Necesitamos resolver este problema. De hecho, existen soluciones para los problemas.
1. Bajo la premisa de afirmar su valor y ventajas, establezca claramente objetivos de mejora.
2. Los mejores talentos pueden enfrentar críticas pertinentes, claras e individuales para responder positivamente; , es necesario fortalecer la comunicación con él;
3. Los objetivos de la evaluación se pueden ajustar de acuerdo con la situación específica y se debe fortalecer el contenido de la cooperación con otros empleados
4; Poner a los talentos "superiores" se transfieren a puestos donde pueden ejercer sus talentos de forma independiente para reducir la posibilidad de conflictos con otros.
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