¿Cuáles son los pasos que deben seguir las empresas de Dongguan para implementar con éxito la formación Six Sigma?
Con la profundización gradual de la promoción de Six Sigma en las empresas nacionales y la mejora gradual de los requisitos técnicos y de calidad, el software visual interactivo Six Sigma JMP tiene en cuenta Las personas "Six Sigma" generalmente no son profesionales de la estadística y se han convertido en una herramienta de análisis estadístico estandarizada para que muchas empresas nacionales promuevan Six Sigma. La mayoría de las empresas nacionales necesitan promover con éxito la experiencia de Six Sigma
Tres pasos importantes:
(1), el primer paso es obtener el apoyo de los líderes senior y establecer un proceso científico de toma de decisiones. mecanismo.
Los altos directivos son los promotores más poderosos de Six Sigma en la etapa inicial. Es muy importante mantener el apoyo continuo de la alta dirección de la empresa al proyecto Six Sigma. Sin embargo, la mayoría de los líderes están muy ocupados. Siempre hay reuniones interminables, llamadas telefónicas interminables, recados interminables y documentos interminables. ¿Cómo ayudar a los líderes a entender de qué se trata Six Sigma en un corto periodo de tiempo y qué beneficios traerá a la empresa? Esto requiere que proporcionemos a los líderes información valiosa de una manera fácil de entender para ayudarlos a comprender el impacto de Six Sigma en las operaciones comerciales. Específicamente, necesitamos ayudar a los líderes a comprender la dinámica de los KPI de los proyectos clave de mejora en tiempo real en cada etapa de la implementación de Six Sigma, utilizar constantemente gráficos simples y fáciles de entender para captar la atención de los líderes y, al mismo tiempo, guiar a los líderes. Los jefes de departamentos comerciales específicos se deshacen del modelo tradicional de toma de decisiones y establecen un nuevo modelo de comportamiento que utiliza datos para hablar y tomar decisiones científicas.
El software JMP proporciona una gran cantidad de soluciones de visualización, incluidos gráficos de burbujas dinámicos, generadores de gráficos actualizables en tiempo real y cabinas de gestión personalizables. La última versión de JMP9 también introduce la función "mapa", que es muy adecuada para el control macro cuando las sedes de grandes empresas del grupo implementan la gestión Six Sigma a gran escala, y también puede ser utilizada por los líderes de los departamentos comerciales para supervisar negocios clave. indicadores.
(2) El segundo paso: acortar el ciclo de capacitación e implementación del proyecto tanto como sea posible para aumentar el retorno de Lean Six Sigma.
La formación es una parte necesaria para promover la mayoría de proyectos Six Sigma en China. Los materiales de capacitación tradicionales de Six Sigma a menudo están llenos de una gran cantidad de fórmulas que asustan a la mayoría de los estudiantes, y los modelos de PowerPoint existentes no pueden explicar a fondo los conceptos estadísticos profesionales. La práctica ha demostrado que es más eficaz enseñar conocimientos teóricos abstractos a principiantes en forma de gráficos y animaciones interactivas, lo cual es una característica de los nuevos cursos Six Sigma desarrollados por JMP para ingenieros con formación no estadística. JMP puede ayudar a demostrar los principios estadísticos de forma clara y reducir significativamente el tiempo de formación. Por ejemplo, para la regresión lineal, los libros de texto tradicionales ocupan varias páginas de PPT y mucho tiempo de clase, pero el efecto es mediocre. Muchos consultores utilizan los diagramas dinámicos de JMP para enseñar el método de mínimos cuadrados y, a menudo, obtienen el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Según la experiencia de Liu Sigma en la industria, el éxito de los primeros proyectos piloto es muy importante para el éxito general de Liu Sigma. Para los primeros proyectos experimentales, además de elegir el proyecto adecuado, también son importantes las herramientas adecuadas. La "herramienta adecuada" mencionada aquí no es necesariamente una herramienta muy avanzada y compleja, sino un método que puede ayudar convenientemente a resolver el problema, independientemente de si es avanzado o no. JMP es bueno en análisis gráficos e interactivos, fácil de aprender y fácil de usar. Puede ayudar a los miembros del proyecto a encontrar rápidamente factores clave que afectan la calidad, mejorar significativamente la tasa de éxito de la mejora y reducir los riesgos del proyecto. Por ejemplo, con las capacidades de vinculación dinámica entre gráficos proporcionadas por JMP, los ingenieros pueden descubrir a partir de los datos si los principales factores que afectan el rendimiento son los operadores actuales y humanos, y luego encontrar medidas de mejora de "ganancia rápida". En el último JMP9, este método de análisis se puede generar como una animación Flash, de modo que se pueda ejecutar y demostrar en una computadora sin el software JMP, de modo que el uso de herramientas estadísticas ya no sea un obstáculo para nuestro Six Sigma.
(3) El tercer paso es copiar experiencias exitosas y mejorar continuamente.
Con el gran apoyo de la dirección y la verificación de los resultados de la implementación del proyecto anterior, la posible disidencia dentro de la empresa comenzó a disiparse gradualmente. El poder del apoyo a Six Sigma aumentó y la promoción a gran escala. y la mejora comenzó a incluirse en la agenda. En este momento entra en juego el contenido de las instituciones y la cultura, y el intercambio y la promoción de experiencias son esenciales. Lo que llamamos intercambio y promoción de experiencias es una inducción, un resumen y una estandarización muy profesionales.
Más específicamente, es consolidar los resultados de mejora que se han logrado, promover la experiencia de proyectos exitosos en nuevos proyectos similares y otros procesos y departamentos similares, evitar la duplicación de la inversión de recursos y maximizar los beneficios del éxito del proyecto.
Del mismo modo, JMP software proporciona una serie de soluciones en este sentido. Plantillas de proyecto estandarizadas, diseño de estructura de menú "infalible", menús personalizados de herramientas Six Sigma, complementos de "Automatización de análisis" adecuados para las circunstancias específicas de la empresa e informes de trabajo diarios, semanales o mensuales actualizados dinámicamente se pueden utilizar en una vez. Una vez realizado.