5 Plan de actividades culturales para empleados corporativos
1. Plan de actividades culturales de los empleados de la empresa
1. El propósito es mejorar el nivel de gestión de la empresa y la calidad de los empleados, completar los objetivos de planificación de desarrollo estratégico de la empresa y explorar un plan que sea coherente con la situación real de la empresa y al mismo tiempo coherente con las ideas de promoción de la cultura corporativa para los requisitos y procesos de la construcción de sistemas empresariales modernos.
2. Ideología rectora
Adherirse a la filosofía de gestión "orientada a las personas", explorar activamente nuevas reglas para la promoción de la cultura corporativa en la situación actual y construir una estructura que satisfaga las necesidades. de los tiempos, las necesidades de los sistemas corporativos modernos y la personalidad de la empresa. Un sistema de publicidad cultural que satisfaga las necesidades de diversas industrias y cree una buena atmósfera cultural y una fuerte fuente de fortaleza para mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar el desempeño económico y social de la empresa. beneficios.
En tercer lugar, el principio de apertura
(1) El principio orientado a las personas considera a los empleados como los principales objetos de gestión y los recursos más importantes de la empresa. El modelo de cultura corporativa siempre está orientado a las personas y refleja plenamente la dinámica ideológica de los empleados. Sólo mediante la participación activa de todos los empleados de la empresa la empresa podrá tener vitalidad y la cultura corporativa de la empresa se desarrollará saludablemente. Manejar correctamente la relación entre la defensa del liderazgo de la empresa y la participación activa de los empleados, realizar la unidad orgánica de la sublimación del valor propio de los empleados y el desarrollo vigoroso de la empresa, y realizar la unidad orgánica de la preservación y valoración de los activos de la empresa y de todos. -desarrollo redondo de los empleados.
(2) Principios pragmáticos
Ajustarse a la situación real actual de la empresa, ajustarse al posicionamiento de la empresa, partir de la realidad, no caer en el formalismo, formular planes prácticos y utilizar los soportes necesarios, establecer y mejorar gradualmente sistemas de control interno estandarizados y mecanismos eficaces de incentivos y restricciones. Promover la cultura corporativa con una actitud científica y una actitud pragmática, resaltar los puntos clave y lograr avances constantes.
(3) El principio de resaltar las características
La clave para la promoción de la cultura corporativa es resaltar la personalidad distintiva de la empresa y buscar características, ventajas y diferencias distintivas. Durante el proceso de publicidad, debemos centrarnos en investigar y refinar en función de la situación real de la empresa, clasificar y publicitar la connotación cultural con las características distintivas de la empresa y tomar el camino de construir una cultura corporativa con características térmicas. Al mismo tiempo, debe reflejar el nivel avanzado de los tiempos, para que todos los empleados y el público puedan apreciar el modelo de cultura corporativa de la empresa, para que puedan tener un impacto positivo con la empresa en esta cultura corporativa avanzada y excelente.
IV.Metas de implementación
Metas a largo plazo: basadas en la estrategia general de desarrollo de la empresa, seguir un enfoque planificado y paso a paso, de superficial a profundo, desde el exterior. hacia el interior, para establecer un conjunto científico y completo de sistema de promoción de la cultura corporativa. Construir de manera integral un sistema de promoción de la cultura corporativa factible y fácil de operar e incorporarlo a los objetivos estratégicos de desarrollo general de la empresa es una parte importante de la planificación general de la empresa.
Objetivos a mediano plazo:
1. La filosofía corporativa con las características corporativas (propósito corporativo, valores fundamentales, visión corporativa, filosofía empresarial, estrategia corporativa, etc.) está profundamente arraigada en los corazones del pueblo. Todos los empleados conocen y memorizan la filosofía corporativa y pueden implementarla conscientemente en acciones específicas.
2. Se ha mejorado aún más la visibilidad, la credibilidad y la reputación de la empresa, aumentando el reconocimiento del logotipo y la imagen de marca de la empresa dentro de la empresa, la industria y los clientes de la empresa.
3. La visualización de imágenes externas debe estandarizarse, programarse y personalizarse.
Objetivos a corto plazo: llevar a cabo ampliamente actividades de educación y publicidad de la cultura corporativa entre los empleados, mejorar la comprensión de los empleados sobre la importancia de la publicidad de la cultura corporativa, mejorar la capacidad de los empleados para publicitar la cultura corporativa y hacer un buen trabajo. en una mejor difusión de la cultura empresarial.
verbo (abreviatura de verbo) medidas específicas
(1) Dar a conocer ampliamente la filosofía corporativa para hacer realidad los valores, la visión, la filosofía empresarial, el propósito comercial, el código de conducta y los lemas de acción de la empresa. Profundamente arraigado en el corazón de las personas, aceptado y reconocido por la mayoría de los empleados, estableciendo un concepto con el espíritu corporativo como núcleo y mejorando la fuerza centrípeta y la cohesión de los empleados.
(2) Establecer y mejorar la compilación del sistema de la empresa, publicarlo y organizar a todos los empleados para estudiarlo e implementarlo en profundidad, de modo que todo el trabajo pueda ser seguido por reglas, implementar la rendición de cuentas y la gestión de la responsabilidad, hacer cumplir estrictamente el sistema y aumentar la intensidad de la evaluación, mejorar el nivel de gestión, hacer del sistema un portador de cultura, permitir que los empleados sublimen gradualmente de "quiero cumplir" a "quiero cumplir" en la mente y darse cuenta de "quiero hacer" a "Quiero cumplir" en acción.
(3) Promocionar el sistema de identidad visual en su conjunto, colgar tableros de propaganda del concepto de la empresa en edificios de oficinas y áreas de producción; colocar placas con el nombre nombre de la empresa en edificios de oficinas; material de oficina, material para recepciones de conferencias, documentos impresos, sobres, tarjetas para mesas de conferencias, pancartas, publicaciones, ropa de trabajo, etc. Debe llevar el logotipo de la empresa y estar estrictamente supervisado.
(4) Hacer un buen trabajo en la construcción de portadores y puestos culturales como el periódico xx, sesiones informativas de la empresa, tableros de anuncios de la empresa y sitios web de la empresa, fortalecer la promoción de la cultura corporativa de la empresa y establecer una imagen positiva. de la empresa, y promover el desarrollo sostenible y saludable de la construcción de la cultura corporativa de la empresa. Los empleados deben participar activamente. Los corresponsales de cada departamento proporcionarán a la empresa informes sobre diversas actividades, actualizaciones laborales, creación de partidos, sindicatos y otros contenidos relacionados a tiempo cada mes (antes del día 25) para formar una atmósfera positiva de promoción de la cultura corporativa.
(5) Crear un ambiente cultural.
1. Construcción de un muro cultural: muestre la historia de desarrollo de la empresa, los conceptos de gestión, los servicios y el estilo de los empleados en el muro, permitiendo a los recién llegados y visitantes experimentar intuitivamente la construcción de la cultura corporativa de la empresa.
2. Actualizar el logo del área pública: El fondo del cartel debe ser del color estándar corporativo, con el logo de la empresa, etc.
3. Producción de lemas para oficinas y salas de conferencias: lemas de post-gerencia, relacionados con la cultura corporativa o maestros de gestión famosos en la sala de conferencias.
4. Logotipos personalizados para material de oficina: Cuadernos, carpetas, notas adhesivas, bolígrafos y otros consumibles de bajo valor deben estar equipados con logotipos de la empresa.
(6) Defender la cultura familiar, realizar una gestión humanizada de la empresa, hacer todo lo posible para resolver los problemas de los empleados, seguir mejorando los expedientes de cumpleaños de los empleados y el "Reglamento provisional sobre condolencias de los empleados" e implementar concienzudamente las bodas. y funerales, enfermedades y hospitalizaciones, educación de los hijos, etc. Las normas sobre las familias de los empleados permiten a los empleados sentir el calor de la familia extendida de la empresa.
1. Envíe saludos de cumpleaños a tiempo (completar archivos de cumpleaños de los empleados), prepare regalos para los empleados que cumplan años en el mes y envíe mensajes de texto de bendición a tiempo.
2. Preste atención a las cosas que rodean a los empleados, tome la iniciativa de preocuparse por los empleados e incluso irradia atención hacia sus familiares directos.
3. Brindar oportunidades para que los empleados de base hagan sugerencias y establezcan un mecanismo de consulta y solución, de modo que los empleados puedan establecer gradualmente un sentido de propiedad, participar activamente en la gestión y pasar de ser administrados a ayudar a la administración. y autogestión.
(7) Estandarizar el comportamiento diario de los empleados, prestar atención a la etiqueta, mejorar el gusto de los empleados y defender un lenguaje civilizado y educado. Organice a todos los empleados para que aprendan "conocimientos de etiqueta modernos" y promueva a todos los empleados a "conocer, conocer, utilizar y ser educados". A través del aprendizaje, estandarizamos gradualmente las palabras y los hechos de los empleados, para que los empleados de la empresa puedan tener algunas características de la marca Heli.
(8) Establecer un grupo especial para la promoción de la cultura corporativa para fortalecer el liderazgo, en el que cada líder de la empresa actúe como el principal responsable de mejorar el atractivo. Al mismo tiempo, de acuerdo con la estrategia general de la empresa. ayudará a orientar la construcción de la cultura corporativa y desempeñará un papel rector.
6. Método de envío
Cada departamento debe enviar puntualmente los manuscritos publicitarios (fotos) al buzón designado en función del trabajo real, y al mismo tiempo enviar el manuscrito impreso correspondiente firmado por el autor al Archivo de la Oficina del Partido y del Gobierno, sujeto a revisión y selección por parte del personal de la oficina.
7. Recompensas y castigos
Si los manuscritos publicitarios presentados por varios departamentos son adoptados por periódicos y revistas centrales y provinciales, serán recompensados según corresponda para incentivarlos.
Realizar trimestralmente una destacada actividad de selección de corresponsales. Los premios y bonificaciones se establecen de la siguiente manera: el primer premio es de 300 yuanes, el segundo premio es de 200 yuanes, el tercer premio es de 100 yuanes y hay un correspondiente para cada premio. Si el departamento no cumple con las tareas de publicidad asignadas por la empresa (presentar informes a la Oficina del Partido y del Gobierno cada mes), será notificado y criticado.
La promoción de la cultura corporativa es una tarea estratégica importante y de largo plazo. Debemos perseverar, lograr resultados tangibles, implementar estrictamente varios planes y supervisar e inspeccionar de manera oportuna. Al mismo tiempo, el plan de implementación para la promoción de la cultura corporativa está abierto y su contenido específico debe ajustarse a tiempo a medida que cambian el entorno externo y el proceso de implementación, y desarrollarse y mejorarse continuamente para mantenerse al día e innovar continuamente para garantizar el desarrollo sano y sostenible de la promoción de la cultura corporativa.
2. Plan de actividades culturales de los empleados de la empresa
1. Propósito principal La seguridad es el tema eterno de las empresas de producción.
Para mejorar la conciencia y las habilidades de seguridad de todos los empleados de mantenimiento, cree una atmósfera de grupo a través de publicidad, educación, recompensas y castigos, actividades culturales, etc. y formar un atributo de cultura de seguridad adecuado para el departamento, y mejorar continuamente los logros de seguridad y la conciencia de seguridad de los empleados, de modo que los empleados tengan que pasar de ejecutar pasivamente el sistema de gestión a tomar acciones activa y conscientemente de acuerdo con los requisitos de seguridad. Que todos "sepan, necesiten, sepan, estén seguros y se mantengan seguros" para lograr un entorno cultural de seguridad en el que "estén orgullosos de obedecer las reglas y disciplinas y se avergüencen de violar las reglas" para garantizar que la base de seguridad del departamento se consolide aún más.
2. Ideología rectora
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, nos adherimos a la política de "orientada a las personas, la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y nos centramos estrechamente en Los objetivos de seguridad de producción del departamento y los conceptos de cultura de seguridad de la empresa, cantan el tema principal del desarrollo de la seguridad, crean una atmósfera de opinión pública y una atmósfera de cultura de seguridad propicia para la producción de seguridad, construyen una cultura de seguridad distintiva, fortalecen la conciencia de seguridad de los empleados y mejoran la calidad de la seguridad. y promover la implementación del sistema de responsabilidad en la producción de seguridad. Proporcionar motivación espiritual y apoyo cultural para lograr la seguridad intrínseca.
3. Contenido de la actividad
1. Promover e implementar conceptos de cultura de seguridad a través de actividades del equipo de seguridad y plataformas de redes departamentales, y mejorar efectivamente el reconocimiento de los conceptos de cultura de seguridad por parte de los empleados.
2. Firmar la xx carta de responsabilidad general de producción con el equipo y firmar una carta de seguridad con los empleados para aclarar las responsabilidades y derechos del equipo y los empleados en términos de seguridad de producción.
3. Realizar la actividad de “Esforzarse por ser un equipo de cero violaciones y esforzarse por ser un empleado de cero violaciones”. Al formular e implementar el plan contra violaciones habituales del departamento y realizar inspecciones, valoraciones y evaluaciones, las violaciones habituales se pueden reducir de manera efectiva y se pueden eliminar los peligros ocultos de comportamientos inseguros.
4. Organizar periódicamente actividades de inspección de peligros ocultos, formular medidas de rectificación específicas de manera oportuna y realizar rectificaciones dentro de un plazo. Las correcciones deben registrarse en archivos y aquellas que no puedan corregirse deben informarse oportunamente.
5. Integrar la cultura de seguridad con la seguridad del festival, diversos peligros ocultos e inspecciones especiales, y aumentar los esfuerzos de publicidad e implementación.
6. Lograr la estandarización de la protección laboral. Antes de empezar a trabajar, se debe utilizar equipo de protección personal que cumpla con las normas nacionales y las especificaciones unificadas.
7. Los equipos mecánicos y eléctricos, herramientas, vehículos especiales y lugares de trabajo dentro del departamento deben estar libres de peligros ocultos, y los dispositivos e instalaciones de protección de seguridad deben ser completos y confiables.
8. Organizar a los empleados para que participen en diversas capacitaciones de seguridad para aprender conocimientos, regulaciones y habilidades. Lleve a cabo activamente educación y capacitación en seguridad independientes, amplíe el área de capacitación y mejore el efecto de la capacitación.
(1) Realizar la recolección de certificados y recertificación del personal de operaciones especiales. La tasa de posesión de certificados para tipos especiales de trabajo es del 100% y el personal sin licencia no puede participar en operaciones especiales.
(2) Realizar un buen trabajo en la capacitación en seguridad a nivel de taller para los nuevos empleados según sus puestos, brindarles lecciones sobre accidentes de seguridad, infracciones habituales, puntos peligrosos y medidas de control previo, riesgos laborales. y Proporcionar capacitación sobre medidas preventivas, el uso de suministros de protección laboral y el uso de equipos contra incendios para mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los nuevos empleados.
(3) Los que han estado de baja por más de 7 días, los que regresan al trabajo después de una baja por lesión laboral, los que (no) son responsables del accidente y los que violan las normas. deben recibir educación sobre seguridad antes de poder regresar al trabajo. Organice a los empleados para que aprendan conocimientos sobre las leyes y regulaciones de seguridad, los procedimientos operativos de seguridad en el trabajo y varios sistemas de gestión de seguridad al menos una vez por semana.
(4) Organizar a los empleados para que lleven a cabo educación de seguridad específica antes de utilizar nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos.
(5) Organizar periódicamente capacitación en habilidades de operación de seguridad en el trabajo y dominar las habilidades de prevención de accidentes y resolución de problemas diversos, como métodos de primeros auxilios de reanimación cardiopulmonar, el uso correcto de respiradores de presión positiva y protección contra incendios. -equipo de combate, etc.
(6) Capacitación al responsable de la boleta de trabajo y al emisor de la boleta de trabajo, enfocándose en estandarizar el contenido de la boleta de trabajo y análisis de puntos peligrosos, irregularidades en la ejecución de ambas. tickets, eliminación de defectos y operación de prueba Infracciones comunes en el trabajo.
(7) Organizar formación en seguridad para líderes y directivos de equipos, centrándose en las ideas, métodos y medios de gestión de la seguridad.
9. Realizar simulacros de plan de rescate de emergencia. Es necesario exponer y corregir problemas como la consideración insuficiente en el plan original, la cooperación inadecuada del personal, las habilidades operativas defectuosas y la protección inadecuada mediante simulacros.
10. Adherirse a la supervisión e inspección de "dos votos y tres sistemas" cada mes, y evaluar y evaluar la implementación de los "dos votos".
11. Convocar la reunión mensual de análisis de producción de seguridad del departamento para resumir el trabajo de seguridad del mes anterior, evaluar los objetivos de seguridad y las violaciones habituales y organizar el enfoque del trabajo de seguridad para el próximo mes.
12. Organizar y llevar a cabo las actividades de seguridad semanales del equipo. Los gerentes participarán puntualmente en el trabajo semanal del equipo, resumirán y comentarán el trabajo semanal del equipo y transmitirán el contenido del análisis de producción de seguridad mensual del departamento. reunión.
13. A través de las actividades del "Mes de la seguridad" y el "Día de la extinción de incendios", las normas de producción de seguridad se publican en cada sitio de producción para que cada empleado pueda recordar la necesidad de una producción segura.
14. Organizar y realizar concursos de servicios meritorios de mantenimiento de unidades.
15. Llevar a cabo un concurso de "dos votos" junto con la revisión de la unidad; llevar a cabo actividades de corrección de errores en los tickets de trabajo.
16. Hacer un buen trabajo calificando al grupo de seguridad.
3. Plan de actividades culturales para empleados de la empresa
Para enriquecer la vida cultural de los empleados, activar el ambiente festivo, mostrar el estilo de los empleados, mejorar la cohesión de los empleados y crear una buena atmósfera de cultura corporativa. Durante el cálido, alegre y relajante Festival de los Faroles, el departamento de fabricación organizó la actividad cultural "Festival Sentimental de los Faroles". El plan de actividades planificado es el siguiente: 1. Tema de la actividad: Adivina los acertijos de los faroles y celebra el Farol. Festival.
2. Hora del evento: 6:00 pm del XX, XX, XX (el decimoquinto día del primer mes lunar).
Tres. Ubicación: Salón de recreación y cancha de baloncesto
IV.Preparación de la actividad:
1. Antes de XX, los dependientes de cada taller se encargan de recolectar varios acertijos, con un total de XX piezas. Responsable: XX.
2. Diseño del lugar: en la mañana del XX, cuelgue linternas del Festival de los Faroles; antes de salir del trabajo, dibuje una cinta roja en el techo de la sala de entretenimiento y cuelgue acertijos en ella; Durante el evento, se tocará música navideña para realzar el ambiente. Responsable: XX.
3. En la tarde del xx, xx, año. Responsable: XX.
4. En la noche del xx de junio, la cancha de baloncesto organizó juegos divertidos, canje de puntos, distribución de obsequios y tiro promocional. Responsable: XX.
5. El Departamento de Seguridad es el responsable de mantener el orden durante el evento, y el responsable es XX.
Reúnase con la persona a cargo antes mencionada al menos X veces antes del XX para discutir la preparación y el progreso de cada asunto responsable. Generalmente, la persona a cargo entregará el proceso de actividad específico al departamento. gerente en XX.
Reglas de la actividad del verbo (abreviatura del verbo):
1. La actividad de adivinación de acertijos debe ser una adivinanza en el sitio y los acertijos no se pueden quitar.
2. Al adivinar acertijos de linternas, cada acertijo debe ir primero a la oficina de cambio designada para verificar las respuestas. Después de la confirmación, el inspector anotará el acertijo y lo entregará a la oficina de comunicación. Los jugadores de acertijos se registrarán y completarán el título del acertijo, la respuesta, el nombre, el departamento o el taller antes de reclamar su premio.
3. Adivina un acertijo y consigue un premio. Para permitir que más empleados participen en la actividad, cada persona está limitada a una conjetura. (Por discutir)
4. Acertijo ***400:
Acertijos 1-100, verifique los acertijos 101-200 en la tabla 1, los acertijos 201-300 en la tabla 2 y acertijos 201-300 en la mesa 3 Acertijos de mesa 301-400.
5. Debe haber al menos 5 juegos que se puedan jugar al mismo tiempo. El responsable de cada juego premiará al ganador de cada ronda con puntos, que podrán canjearse por regalos.
6. Configuración de premios:
Hay 200 premios por la actividad de adivinar el acertijo de la linterna. Si adivinas un acertijo correctamente, ganarás un sorteo. Si el sorteo tiene éxito, canjearás un premio. Una vez canjeados los premios, el evento finaliza. (El contenido de la lotería se establece según los premios)
Actividades del juego* * *Coloca 30 regalos, colócalos en la mesa de regalos y márcalos con puntos. Acumula una determinada cantidad de puntos para canjearlos por los regalos deseados. Una vez distribuidos los regalos, el evento finaliza.
Notas sobre las actividades de los verbos intransitivos:
1. Adivina las adivinanzas de forma ordenada y no hables en voz alta.
2. Después de adivinar la respuesta correctamente, los empleados solo necesitan recordar el número de pregunta del acertijo y dirigirse a la oficina de canje de premios designada para verificar la respuesta. No pueden resolver el misterio. Si adivinaste correctamente, marca el rompecabezas.
3. Las respuestas deben estar ordenadas. Cualquiera que viole las reglas quedará descalificado para acertar.
4. Disfruta del juego.
Siete. Presupuesto de costos de actividad:
1. Festival de los Faroles, solo XX, XX yuanes × XX = XX yuanes.
2. Placa X de cinta roja, XX yuanes × XX = XX yuanes.
3. XX premio, XX yuanes × XX = XX yuanes.
Regalo de 4.XX yuanes (se puede aplicar a productos de la empresa).
Coste total: alrededor de XX yuanes.
4. Plan de actividades culturales de los empleados corporativos
1. El objetivo de la actividad publicitaria es promover la cultura corporativa de manera uniforme dentro de la empresa con el tema de "unificar el pensamiento con la cultura y mejorar la concepto central "marca con cultura". Cada empleado debe participar en no menos de 8 horas de cursos intensivos de formación en cultura corporativa, y la tasa de aprobación de la comprensión de la cultura corporativa por parte de los empleados debe alcanzar el 90%.
Todos los departamentos deben comprender plenamente la importancia y urgencia de promover la construcción del sistema de cultura corporativa desde la perspectiva del desarrollo corporativo, aprovechar la oportunidad de aprender la cultura corporativa para mejorar el nivel de gestión de la empresa y trabajar duro para lograrlo. la visión de la empresa.
2. Contenido de las actividades publicitarias
Céntrese en el sistema de cultura corporativa, combine otros sistemas y céntrese en las actividades publicitarias para enriquecer el contenido de la publicidad de la cultura corporativa y mejorar el sistema de cultura corporativa. Y hacer que la empresa La cultura esté cerca del nivel base, cerca de la realidad y cerca de los empleados.
3. Etapas de las actividades publicitarias
Las actividades publicitarias se dividen en tres etapas.
La primera etapa es la preparación. Distribuya libros con la cultura corporativa como núcleo a varios departamentos y departamentos de proyectos, y cree una atmósfera de aprendizaje sólida mediante la publicación de anuncios exteriores, la creación de vallas publicitarias y muros de aprendizaje de conceptos culturales. , para que la cultura corporativa vaya arraigando poco a poco en el corazón de las personas.
La segunda etapa es el aprendizaje en profundidad. Con una serie de actividades de cultura corporativa como portadora, a través de capacitación, aprendizaje y capacitación en toda la empresa organizada por varios departamentos, concursos de conocimiento de la cultura corporativa y otras actividades, se crea una fuerte atmósfera de promoción de la cultura corporativa en toda la empresa, de modo que la cultura corporativa El sistema es ampliamente reconocido y la empresa pone en juego de manera efectiva la función de gestión suave de la cultura.
La tercera etapa es la expansión de la cultura extranjera. Utilice reuniones y actividades personales como medios para distribuir libros relevantes a personas ajenas a la empresa, invitarlos a asistir a conferencias y actividades y dar amplia publicidad a los conceptos de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, la cultura corporativa se publicita ampliamente a través de diversos medios.
Cuatro. Arreglos de trabajo para actividades publicitarias
(1) Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa.
Establecer un grupo líder en la construcción de la cultura corporativa para liderar de manera uniforme el trabajo de construcción de la cultura corporativa. Es el principal responsable de la toma de decisiones sobre los asuntos más importantes de la construcción de la cultura corporativa, la organización y el despliegue del trabajo importante y el estudio y aprobación de los mismos. ideología rectora, planificación, planificación e implementación de la construcción de la cultura corporativa, plan de promoción y otros asuntos importantes.
(2) Contenido de las actividades publicitarias.
1. Entrenar a los propagandistas. Cada departamento selecciona promotores de la cultura corporativa para que, después de la formación, puedan explicar con destreza los conceptos de la cultura corporativa y familiarizarse con la aplicación de los sistemas de identidad visual corporativa.
2. Realizar capacitación al personal de publicidad. El personal de propaganda lleva a cabo capacitaciones sobre cultura corporativa en varios departamentos, para que la cultura corporativa pueda penetrar en las bases y formar la comprensión y la conciencia de todos los empleados.
3. Realizar conferencias sobre conocimientos de la cultura corporativa. El Departamento de Administración cooperará con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una serie de conferencias sobre conocimiento de la cultura corporativa.
4. Realizar concurso de conocimientos sobre cultura corporativa, siendo el departamento de administración el responsable de su planificación, implementación y organización.
5. Realizar actividades de recopilación de ensayos sobre cultura corporativa. El Departamento de Administración cooperó con el grupo líder de construcción de cultura corporativa para lanzar una actividad de recopilación de ensayos para todos los empleados.
(3) Inspección y evaluación.
El grupo líder de construcción organiza varios departamentos para llevar a cabo la promoción y evaluación de la cultura corporativa, y establece un sistema de recompensas y castigos.
(4) Resumen y evaluación.
Cada departamento resume cuidadosamente los planes, actividades, control de procesos, resultados y efectos de promover la cultura corporativa oficial, escribe un informe resumido, presenta opiniones y sugerencias y lo envía al grupo líder de cultura corporativa para su revisión. .
5. Plan de actividades culturales de los empleados de la empresa
La cultura corporativa se divide en dos niveles, uno es el nivel ideológico y el otro es el nivel conductual. El nivel ideológico se refiere al proceso de desarrollo de la empresa, la incorporación de empleados destacados, las normas y reglamentos de la empresa y el código de conducta de los empleados. El nivel conductual se refiere a la implementación de reglas y regulaciones, la estandarización del comportamiento de los empleados, la relación entre la empresa y sus empleados, etc. En base a estos dos niveles se formula este plan. 1. El objetivo de la construcción de la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa y el rígido sistema de gestión de la empresa constituyen el marco básico de una empresa, y su construcción es muy importante. Sus objetivos o importancia se reflejan principalmente en los siguientes cinco puntos:
1. Reflejar la filosofía y los valores de la empresa
2. >3 .Cultivo del buen espíritu de equipo;
4. Mejorar el sentido de pertenencia y misión de los empleados.
2. Plan de construcción de la cultura corporativa
1. Construcción de las relaciones con los empleados
La empresa se preocupa por sus empleados de diversas maneras para que puedan experimentar la calidez y la calidez de la empresa. emocionar a los empleados, potenciando así su sentido de pertenencia y haciéndolos realmente felices en el trabajo. Estos métodos incluyen principalmente:
(1) Saludos de cumpleaños de los empleados, como pasteles de cumpleaños.
(2) Felicitaciones por el matrimonio de los empleados y la inscripción de sus hijos en la escuela; p>(3) Visitar a los empleados cuando estén enfermos;
(4) Dar regalos en días festivos.
2. Establecer un muro cultural corporativo
Mediante el establecimiento de un muro cultural, promover las ideas y valores de la empresa, para lograr el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados. El contenido principal del muro cultural son los objetivos de desarrollo recientes y la política de calidad de la empresa; la introducción de conocimientos y habilidades de gestión; diversos avisos y anuncios de la empresa; fotografías del correo electrónico de cada evento;
3. Desarrollo de actividades culturales y deportivas
Con el fin de enriquecer el tiempo libre de los empleados y proporcionar una plataforma de comunicación, la empresa organiza mensualmente una serie de actividades culturales y deportivas. , como jugar baloncesto, Bádminton, salidas, pesca, festivales, etc.
4. Evaluación de premios
Para fomentar el avance y estimular el entusiasmo de los empleados, se crean y recompensan especialmente los siguientes premios. Los principales premios incluyen: Premio al Departamento Destacado, Premio al Empleado Destacado, Premio al Gerente Destacado, Premio a la Propuesta, etc. y sea alabado.
5. Cena navideña
6. Beneficios para empleados
7.