3 resúmenes personales del trabajo financiero hospitalario
Un resumen personal del trabajo financiero del hospital
En los últimos 20XX años, el trabajo del departamento farmacéutico y mecánico de nuestro x hospital se adhirió al "Concepto de desarrollo científico" y construcción de una sociedad armoniosa" como nuestra propia responsabilidad, implementar concienzudamente las leyes y reglamentos pertinentes sobre la administración farmacéutica, con el cuidado de los líderes del partido y del gobierno del hospital y el liderazgo directo del decano a cargo, y con el fuerte apoyo de los departamentos y departamentos funcionales relevantes, centrándonos en las prioridades y requisitos de trabajo del hospital, el personal del departamento general completó con éxito diversas tareas y objetivos con un espíritu de unidad, colaboración, búsqueda de la verdad y pragmatismo. La situación laboral se resume ahora en:
1. Fortalecer el estudio teórico y mejorar la conciencia política e ideológica de los empleados. El personal del departamento general estudia e implementa concienzudamente el espíritu del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, comprende plenamente los importantes beneficios de "emancipar la mente, ser pionero e innovar", fortalecer la conexión entre teoría y práctica, estudiar y comprender el espíritu del Congreso de Trabajadores Hospitalarios y los puntos clave del trabajo en cada etapa, y realizar el trabajo diario Durante el intenso trabajo, realizaron estudios y discusiones sin formalidades y en base a la situación real del departamento, motivando a los empleados a promover activamente el buen desarrollo de los diversos trabajos en el hospital, y promover la mejora e implantación de diversos sistemas.
2. Estudie seriamente los conocimientos profesionales básicos para que los conocimientos básicos y las teorías básicas de todos puedan mejorarse enormemente. Debido a la falta de fundamento y conocimientos básicos entre los empleados del Departamento Médico y Farmacéutico, algunos camaradas ni siquiera pueden descifrar los nombres de los medicamentos de uso común. Con base en estas condiciones, hemos adoptado la forma de asignación de temas especiales, cursos especiales, autoestudio y tutoría masiva en los departamentos. A través del aprendizaje, los conocimientos básicos de todos se han mejorado enormemente.
3. Fortalecer la gestión departamental y obtener beneficios de la gestión. Debido a que los departamentos están dispersos y la calidad del personal es desigual, es difícil educar y gestionar. En primer lugar, el director del departamento toma la iniciativa, implementa estrictamente el sistema, utiliza el sistema para gestionar a las personas, trata el problema en lugar de la persona a cargo y maneja cualquier infracción. Al mismo tiempo, moviliza el entusiasmo del personal. y lleva a cabo la gestión interna del departamento. Todos se supervisan y respetan mutuamente. Los incentivos y el apalancamiento económico han mejorado enormemente la motivación del personal, lo que ha mejorado el fenómeno que en el pasado se debía a la mala gestión de las farmacias de medicina tradicional china. , las recetas a menudo se dejaban desatendidas y los pacientes se amontonaban, y las ventanas de cada farmacia se mejoraron por completo. Se lograron buenos beneficios sociales y económicos a pesar del hacinamiento, la mala actitud de servicio, las explicaciones poco claras a los pacientes y el suministro incompleto de medicamentos.
4. Fortalecer la disciplina laboral. Desde este año, de acuerdo con las normas de nuestro hospital sobre el fortalecimiento de la disciplina laboral y la mejora de la apariencia del hospital, hemos abordado seriamente las infracciones disciplinarias, multado muchas veces a quienes llegaron tarde y castigado al personal que tuvo malas actitudes de servicio y no hizo Se resolvieron los errores en el trabajo, se resolvieron las multas y el departamento de autoexamen realizó críticas y educación en la junta general, lo que logró buenos resultados.
5. Incentivar la participación activa de los empleados en los exámenes de promoción. Se presentaron al examen cuatro personas sin título profesional.
Desde 20XX, aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo, todavía hay muchos problemas y deficiencias en nuestro trabajo. Necesitamos continuar fortaleciendo la gestión y mejorando el sistema en el nuevo año para que podamos. desarrollo sano y ordenado del trabajo.
Parte 2 Resumen personal del trabajo financiero del hospital
El trabajo financiero del hospital está bajo el liderazgo de organizaciones en todos los niveles del hospital y se combina con arreglos planificados. El personal general tiene objetivos claros. trabajar juntos, y *** Gracias a esfuerzos conjuntos, el trabajo de gestión financiera y contabilidad del hospital se ha completado con éxito. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y la reforma de diversos sistemas, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. El trabajo de planificación financiera se ha completado gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital. El trabajo específico se resume ahora en:
1. Realizar cuidadosamente estudios políticos y empresariales para mejorar la ética profesional de los trabajadores. el personal.
1. Organizar al personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria" (Borrador para Comentarios) que se espera implementar en 2011, para que el personal de contabilidad pueda comprender los cambios en los hospitales del país. sistema contable con antelación.
2. Participar en diversos estudios y capacitaciones, como educación continua en contabilidad y educación continua en auditoría, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.
3. Llevar a cabo capacitación en ética profesional para los cobradores de peaje: enfatizar la importancia de que los cobradores de peaje sean “honestos, autodisciplinados, honestos y dignos de confianza” e introducir el “Sistema de procesamiento de cargos” y el “Sistema de gestión de reembolsos”. y el "Sistema de gestión de reembolsos" que actualmente implementa el hospital. Las "Disposiciones pertinentes del hospital sobre el fortalecimiento del control y la gestión de las facturas de cargos médicos" se explicaron a los cobradores de cargos.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y el análisis financiero, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.
A partir de la situación real del hospital, fortalecer la gestión de los ingresos y gastos del negocio médico. Se harán esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y brindar servicios médicos con atención. Lograr un ingreso total de 10.000 yuanes, incluidos 10.000 yuanes en subsidios fiscales, 10.000 yuanes en ingresos médicos, 10.000 yuanes en ingresos farmacéuticos, 10.000 yuanes en otros ingresos y 10.000 yuanes en gastos totales, incluidos 10.000 yuanes en gastos médicos, 10.000 yuanes en gastos farmacéuticos, 10.000 yuanes en gastos financieros especiales y otros. El gasto fue de 10.000 yuanes, por lo que el saldo acumulado este año fue de unos 10.000 yuanes, logrando una balanza de pagos y un ligero superávit.
Recibos de facturación totales del cobrador de facturas para pacientes ambulatorios, con un importe de cargos que asciende a 10.000 yuanes. El departamento de pacientes hospitalizados cobra un depósito de 10.000 yuanes por el número de hospitalizaciones registradas y se encarga de la salida de los pacientes.
3. Reforzar la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos hospitalarios.
1. Adoptar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de los fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el hospital tiene un gran flujo de fondos en divisas diario para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de cobranza debe cobrar de acuerdo con los cargos diarios. emitido El sistema se implementa y el cajero entrega efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de que el cajero realiza un depósito en el banco, lo que genera una situación de desbordamiento de efectivo. Por esta razón, el departamento de finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. Resumen del trabajo financiero del hospital. El departamento de finanzas realizó controles aleatorios sobre los reembolsos de los cobradores de facturas de pacientes ambulatorios para supervisar el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, se encontró que todavía había fallas en este trabajo. El departamento de finanzas consideró nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas. enfatizando reembolsos, informes de pérdidas y cancelaciones. Todas las facturas deben entregarse y se ha establecido un mecanismo de entrega de facturas.
2. Cada seis meses y al final del año, organizar al personal financiero general para realizar un inventario in situ de los materiales del hospital para tener una comprensión clara del estado material del hospital para que puedan coordinar con los departamentos pertinentes para gestionar conjuntamente los bienes y materiales del hospital.
3. A mediados de diciembre de este año, junto con el personal del Departamento de Equipamiento, realizaremos un inventario de los activos fijos de todo el hospital.
4. Fortalecer la gestión y establecer un buen funcionamiento.
1. Promover activamente el desarrollo del nuevo seguro médico cooperativo rural y el trabajo médico, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes y cooperar con el trabajo relevante, para que el trabajo relevante del hospital se pueda llevar a cabo cada vez más. más fluidamente, lo que favorece el desarrollo del hospital.
2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre los precios hospitalarios. Debemos realizar investigaciones cuidadosas sobre los aspectos relevantes y hacer recomendaciones racionales para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar los ingresos del hospital. . potencial de competencia en el mercado.
5. Cooperar activamente para promover la construcción digital de hospitales y el trabajo de interfaz del software de seguros médicos.
El Departamento de Finanzas y sus departamentos afiliados hicieron grandes esfuerzos para lograr la pronta realización de la digitalización hospitalaria, superar diversas dificultades y cooperar activamente con el trabajo de varios departamentos cuando se reemplazó el software hospitalario y la interfaz del seguro médico. el software no funcionaba correctamente. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital aún no se han mejorado más. 6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y promover el trabajo de manera ordenada.
1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas, para que el trabajo de nuestro hospital pueda avanzar de manera ordenada, se haya recibido la asignación financiera anual y se haya informado de Se han completado los gastos del presupuesto hospitalario para el próximo año.
2. Comprenda la revisión anual de la licencia de carga de la Oficina de Precios de este año y la aprobó con éxito.
3. La Oficina de Precios se comunicó con anticipación con la solicitud de cobro de la tarjeta de información del hospital para explicar las necesidades de construcción digital del hospital y recibió apoyo de la Oficina de Precios, de modo que la solicitud de cobro de la tarjeta de información fue aprobada en de manera oportuna, asegurando el puesto de trabajo de los médicos ambulatorios del hospital.
En definitiva, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el normal desarrollo del trabajo de gestión financiera del hospital, la buena gestión de los ingresos y gastos médicos y el estricto cumplimiento de las disciplinas financieras. Completó bien varias tareas.
Parte 3 Resumen personal del trabajo financiero del hospital
En 2019, el trabajo financiero de x hospital se centró en aprender y mejorar las capacidades de los servicios financieros, y exploró y promovió activamente la reforma general del hospital. La gestión financiera desde la estandarización hasta la ciencia se adhiere al concepto de gestión de "servicio, eficiencia, armonía e integridad", se centra estrechamente en las necesidades de desarrollo empresarial del hospital en x años, organiza racionalmente los recursos financieros, fortalece la gestión presupuestaria, agiliza los procesos comerciales y fortalece los básicos. trabajar, esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos, y contribuir al desarrollo del negocio del hospital Proporciona una mejor protección financiera.
1. Se aclara además fortalecer el estudio de la teoría política y las habilidades empresariales. Tiene importantes beneficios para unificar el entendimiento ideológico, mejorar el nivel de gestión financiera y garantizar el progreso fluido del trabajo financiero. El Departamento de Finanzas estudia y practica concienzudamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" y la perspectiva científica sobre el desarrollo a través de diversas formas, lo que mejora la cohesión, la eficacia en el combate y la dedicación del personal financiero. Aunque en comparación con otros hospitales, nuestro hospital tiene una pequeña cantidad de personal financiero y una gran carga de trabajo, cada camarada del departamento puede anteponer los intereses del hospital y ofrecer activamente sugerencias para el trabajo financiero, sin imponer condiciones al trabajo. , independientemente de las dificultades personales, a menudo trabajan horas extras, lo que garantiza eficazmente el buen progreso del trabajo financiero del hospital.
2. Aclarar el liderazgo organizacional y las responsabilidades económicas del trabajo financiero del hospital, respetar la conciencia de frugalidad e integridad en el proceso de ejecución efectiva del presupuesto, prestar atención a los riesgos de endeudamiento y mejorar el capital del hospital. potencial de operación y potencial de resistencia al riesgo.
En tercer lugar, se ha fortalecido aún más la construcción del sistema de gestión financiera, se han simplificado los procesos comerciales y se han proporcionado garantías institucionales para mejorar la calidad de los servicios financieros. En 2016, el Departamento de Finanzas realizó los ajustes pertinentes en base a la experiencia acumulada en el pasado, y se unificaron los gastos, las estadísticas, la contabilidad, el cobro y la asignación de facturas para reducir vínculos innecesarios y abrir una nueva situación para las finanzas del hospital; trabajar.
4. El reflejo integral de los ingresos y gastos financieros en 20XX es bueno y también es una base importante para los arreglos financieros para el próximo año. A finales de noviembre, los ingresos médicos del hospital llegaban a 0,50 yuanes; los ingresos farmacéuticos llegaban a 0,40 yuanes (incluidos los ingresos por medicina occidental de 0,50 yuanes; los ingresos por medicinas herbarias chinas de 32.513,40 yuanes; los ingresos por vacunas de 0,50 yuanes). 50 yuanes;). Los ingresos por subvenciones financieras ascendieron a 0,00 yuanes; otros ingresos ascendieron a 6.933,24 yuanes. El total es 0,14 yuanes. Los gastos médicos son de 0,23 yuanes (incluidos: los gastos en salarios y bienestar social son de 0,00 yuanes; los gastos en bienes y servicios son de 0,73 yuanes; los subsidios a individuos y familias son de 85.020,50 yuanes; otros gastos de capital son 0,00 yuanes). Los gastos farmacéuticos son de 0,12 yuanes (incluidos los gastos en salarios y bienestar social de 23.677,00 yuanes; los gastos en bienes y servicios de 0,12 yuanes; otros gastos de capital de 3.300,00 yuanes). Otros gastos son 3512,67 yuanes. El total es 0,52 yuanes. El saldo de ingresos y gastos en 20XX fue de 0,87 yuanes, y el saldo de ingresos y gastos desde enero hasta finales de noviembre de 20XX fue de 0,49 yuanes, lo que proporcionó una fuerte garantía para la operación de capital en x.
5. Realizar investigaciones y demostraciones cuidadosas, coordinar con varias partes y hacer un buen trabajo en la gestión de los fondos especiales del hospital. Sobre la base de una cuidadosa investigación, demostración y coordinación multipartita, el hospital aclaró además que los fondos del proyecto son la principal fuente de fondos para resolver los problemas de desarrollo y son aplicados por la unidad de implementación del proyecto mediante la preparación de presupuestos de fondos especiales. Los gastos básicos para lograr los objetivos de desarrollo profesional provienen principalmente de los fondos especiales para asistencia médica emitidos por la Oficina de Finanzas Municipal y la Oficina de Salud Municipal, los fondos especiales centrales y locales para la construcción de hospitales primarios rurales emitidos por la Oficina. Ministerio de Hacienda, y los fondos médicos especiales emitidos por otros ministerios y comisiones y capital de trabajo para que el hospital realice ingresos y gastos de servicios según el desarrollo.
Para fortalecer la gestión de los fondos de proyectos hospitalarios, garantizar la implementación fluida de los proyectos de fondos especiales y hacer que los fondos especiales sean efectivos, el hospital mejoró la calidad de su servicio y el nivel técnico, realizó capacitación técnica para talentos hospitalarios y atrajo a un gran número de los agricultores participantes vinieron a nuestro hospital para recibir tratamiento. El costo total de la hospitalización el 17 de marzo fue de 0,55 yuanes; el monto de la compensación real fue de 0,71 yuanes; la tasa de compensación fue de 62,64; el número de personas dadas de alta fue de 1.511; el costo per cápita es de 579,07 yuanes; la tarifa de compensación per cápita es de 362,71 yuanes; la tasa es de 681,26 yuanes; el costo total de diagnóstico y tratamiento es de 90284,08 yuanes; la tasa de pago por cuenta propia de diagnóstico y tratamiento es de 2060,48 yuanes; la tasa de pago por cuenta propia de diagnóstico y tratamiento es de 2,00 yuanes. la gente y beneficiando a la gente del nuevo sistema médico cooperativo rural.
6. Completó seriamente las regulaciones de gestión de “dos líneas de ingresos y gastos” del hospital en 20XX e implementó la “cobra solar”. El entorno de gestión financiera del hospital ha experimentado cambios importantes. En respuesta al nuevo entorno de gestión financiera, el hospital ha formulado una estrategia de desarrollo financiero desde la gestión financiera estandarizada hasta la gestión financiera científica. Administrar las finanzas de acuerdo con la ley es el núcleo y la esencia de la gestión financiera científica y es una garantía importante para la implementación del estilo de trabajo y el gobierno limpio del Partido. El hospital ha mejorado aún más su política de cobro y su sistema de divulgación de cobro para garantizar que todos los tipos de cargos sean abiertos y transparentes, y ha logrado un "cobro brillante". Los gastos administrativos siguen siendo recaudados, gestionados y contabilizados por el Departamento de Finanzas de la Academia de conformidad con las políticas nacionales, mientras que los cargos por servicios se ajustan a los principios de normas de costos, divulgación de cargos y pago voluntario.
7. Se impulsó aún más la construcción de la informatización financiera hospitalaria y se estableció inicialmente el sistema de servicios de informatización financiera hospitalaria. La creación de un sistema de servicios de información financiera hospitalaria ayudará a los líderes hospitalarios de todos los niveles a comprender y comprender el estado financiero del hospital de manera oportuna, tomar decisiones científicas y administrar científicamente y mejorar la eficiencia del trabajo;
8. Se exploró más a fondo el modelo operativo de gestión financiera de “liderazgo unificado, gestión jerárquica y contabilidad de primer nivel”. Sobre la base del principio de combinar el poder financiero y el poder administrativo, se aclaran las formas y métodos para que los departamentos de gestión secundaria del hospital participen en la gestión financiera.