Entrevista exclusiva con el Director de Recursos Humanos de Microsoft: Revelando la estrategia de Recursos Humanos de Microsoft

Entrevista exclusiva con el Director de Recursos Humanos de Microsoft: Revelando los secretos de la estrategia de recursos humanos de Microsoft Como gigante global del software, la rica creatividad de Microsoft llena nuestros ojos con un aura mágica de siete colores que contribuye a la prosperidad eterna de Microsoft. ? Con estas preguntas, el periodista entrevistó al Sr. Patrick Sullivan (nombre chino: Su Ruiwen), director del departamento de recursos humanos del Grupo de Investigación y Desarrollo de Microsoft China, y él nos reveló el misterio de la estrategia de talento de Microsoft. Reportero: ¿Qué canales utiliza principalmente Microsoft para reclutar talentos técnicos de alto nivel? Por un lado, desarrollaremos y capacitaremos a un gran número de nuestros propios empleados, lo cual es lo principal. Esto no sólo brindará buenas perspectivas de desarrollo profesional para nuestros empleados, sino que también ayudará al cultivo de talentos locales en China y el resto del mundo. desarrollo de la industria de la información. Por otro lado, cuando necesitamos reclutar talento externo, generalmente nos enfocamos en personas técnicamente fuertes y apasionadas por desarrollar nuevos productos y tecnologías. Generalmente, reclutaremos dichos talentos localmente y también atraeremos talentos destacados de Hong Kong, Taiwán y otros países y regiones para trabajar en China. Además, también seleccionaremos empleados internos de diferentes países y regiones del mundo para unirse al Grupo de Investigación y Desarrollo de Microsoft China. Reportero: ¿Cuál cree que es la mayor diferencia entre los talentos técnicos nacionales y los extranjeros? La mayor diferencia es que los antecedentes del mercado tecnológico son diferentes. En Silicon Valley, el mercado de la tecnología es muy maduro. Toda la industria del software y todo el ecosistema se han desarrollado durante mucho tiempo. En este contexto relativamente maduro, los ingenieros estadounidenses generalmente tienen una larga experiencia laboral en diferentes empresas multinacionales. aceptar es muy sistemático. China se encuentra ahora en un período de rápido desarrollo y la industria del software aún no está muy madura. Esperamos que estos talentos técnicos locales de alto nivel en China dediquen sus esfuerzos a promover continuamente el desarrollo de individuos y empresas, y al mismo tiempo. El tiempo impulsa el desarrollo de toda la industria. La cultura única de Microsoft planteará un desafío único para los talentos técnicos nacionales, que se refleja principalmente en dos puntos: el primer punto es que no solo deben participar en el trabajo de gestión de equipos, sino también en el trabajo técnico. para llegar a ciertos puestos superiores. Ya no quiero hacer programación. El segundo punto es que, por el contrario, hay muchos puestos, como el de arquitectos, que son líderes técnicos, pero no necesariamente lideran un equipo, y algunos. Los talentos técnicos de alto nivel pueden tener que liderar un equipo al postularse. Las expectativas psicológicas del equipo. Cuando Microsoft construye su sistema de planificación de carrera para empleados, tiene dos caminos de desarrollo diferentes: experto y gerencial. Ambos tipos de trabajo son igualmente importantes. Reportero: ¿Dónde se refleja principalmente el valor y la contribución del Departamento de Recursos Humanos de Microsoft? En primer lugar, nuestro Departamento de Recursos Humanos tiene un sistema completo llamado Career Stage Profiling, que proporciona un modelo de carrera correspondiente para diferentes puestos, incluidos ingenieros de software, ingenieros de pruebas, gerentes de proyectos, personal financiero, etc. Este modelo es Identifique qué experiencia debe tener en esta posición y qué resultados necesita lograr. Usamos este CSP para medir a cada candidato. Esto también se utiliza cuando hay un conflicto entre el gerente de recursos humanos y el gerente de contratación. Al mismo tiempo, también nos referimos al desempeño y las habilidades de los empleados actuales de la empresa en este puesto de contratación para comparar. Por supuesto, tenemos un sistema de contratación estricto. No serán una o dos personas las que tomen esta decisión. Entrevistaremos a muchas personas, incluidos los colegas, superiores y subordinados del solicitante. Nos referiremos a los resultados de la entrevista de todos y produciremos un resultado de evaluación objetivo para determinar si el candidato es contratado. En Microsoft, el valor del trabajo del departamento de recursos humanos no es independiente, sino que está ligado a la cooperación con otros departamentos. Reportero: ¿Cómo hacer que muchos talentos técnicos destacados trabajen mejor como equipo? ¿Tiene Microsoft una solución de gestión completa y madura? Creemos que cuando un talento destacado ingresa a Microsoft, la cultura de la empresa lo afectará primero. Buscamos apertura, respeto, honestidad, desafío y pasión.

Estos seis valores se los comunicaremos a cada persona nada más incorporarse a la empresa y seguiremos fortaleciéndolos en el futuro. Debido a esta cultura, muchos talentos destacados de nuestra empresa tendrán discusiones muy acaloradas, independientemente del nivel. Podemos tener opiniones diferentes, pero nos respetamos, pero al final se toma una decisión y respetamos esa decisión. Otro punto: cuando personas excelentes e inteligentes trabajan juntas, atraerá a más personas excelentes e inteligentes a trabajar. Esto también es un desafío para todos, porque estás rodeado de personas inteligentes, lo que te impulsa a trabajar más duro y mejorar más rápido. Este es un círculo virtuoso. (Job Job Network para recién graduados) Editor en jefe: Escuche el sonido del agua;