Citas clásicas del mentor emprendedor Kai-Fu Lee
La siguiente es una recopilación de algunas de las citas clásicas de Li Kaifu sobre emprendimiento en Weibo:
1. En cuanto al emprendimiento de alta tecnología de los graduados, mis sugerencias: 1. El emprendimiento requiere comprensión de tendencias, élites reunidas y experiencia práctica, por lo que después de graduarse de la universidad, no debe tomar la iniciativa en iniciar un negocio y solo puede participar en empresas de nueva creación 2. Es mejor encontrar una oportunidad de pasantía en una empresa de nueva creación antes de graduarse. También puedes hacerlo sin pagar, porque tal vez el emprendimiento no sea el adecuado para ti o para lo que imaginabas. 3. Si después de graduarte, busca oportunidades de prácticas y comienza un negocio. Si quieres aprender a emprender cuando te gradúes, lo mejor es ir a una empresa de nueva creación. Puedes aprender habilidades yendo a una gran empresa, pero no estarás lo suficientemente concentrado.
2. ¡Los empresarios chinos y estadounidenses no aceptan liderar una nueva empresa inmediatamente después de graduarse! Sin embargo, además, los graduados pueden participar en estudios empresariales.
3. Steve Jobs: Mucha gente me pregunta ¿qué debo hacer si quiero montar un negocio? Le preguntaría: ¿Dónde está tu pasión? ¿Qué hace tu empresa que te entusiasma? La respuesta de la mayoría de la gente es: no lo sé. Yo le decía: Luego ve al restaurante y sirve los platos, y luego habla de iniciar un negocio después de pensarlo lentamente. Creo firmemente que si no te apasiona algo, no inicies un negocio y nunca inicies un negocio por iniciar un negocio.
4. Los jóvenes emprendedores de entre 12 y 21 años en los Estados Unidos tienen el mismo punto: 1. No trabajen solos, inicien un negocio en equipo 2. Trabajan duro; .Haz lo que quieras; 4. Perseverancia. No tengas miedo al fracaso; 5 no tengas miedo, atrévete a probar cosas nuevas; 6 sé humilde, ten el coraje de admitir los errores.
5. Sugerencias para emprendedores: 1. En la era de Internet móvil, las capacidades del producto son las más importantes 2. Ver las tendencias futuras con claridad es más importante que las ideas 3. Cuando encuentre oportunidades empresariales, debe hacerlo; aprovéchalas, cada oportunidad empresarial tiene tiempo. La ventana no te esperará; 4. El equipo central es particularmente importante. El reclutamiento de personas debe ser complementario y la selección debe ser generosa. 6. Utilice el menor tiempo posible para crear productos utilizables y luego mejore iterativamente en función de los datos del usuario.
6. Conceptos erróneos sobre la inversión ángel: 1. Algunas personas piensan que los ángeles hacen cosas buenas. De hecho, los mejores ángeles tienen tasas de fracaso muy bajas, precios de entrada bajos y muy buenos rendimientos a largo plazo. 2 Algunas personas piensan que ser un ángel significa dar dinero. De hecho, la mayor ayuda definitivamente no es el dinero, sino valores que no se reemplazan fácilmente, como el conocimiento, las conexiones, la dirección, la estrategia y el reclutamiento. La mayor alegría de ser un ángel es ver a los emprendedores aumentar enormemente sus probabilidades de éxito gracias a la ayuda de los ángeles.
7. En el emprendimiento, si cometes un error, cuanto antes lo admitas, mejor. Si siempre se niega a admitir la derrota y demostrar su valía, perderá el costo de oportunidad.
8. Cuando busque inversiones de familiares y amigos, preste atención a: 1. Si la mayor parte de su dinero está invertido, no pregunte a familiares y amigos, 2. Deje claro: si es un préstamo o inversión que debe reembolsarse, si es inversión, etc. Condiciones: 3. Confirmar la solidez financiera y la resistencia psicológica de familiares y amigos para aceptar la posibilidad de perder todo su dinero 4. Estar mentalmente preparado para el éxito empresarial e interactuar; con familiares y amigos con calma y objetividad.
8. Comparte tus ideas y experiencias empresariales con familiares y amigos.
9. Algunos internautas me preguntaron si hay alguna salida para iniciar un negocio, como por ejemplo regresar a una gran empresa. 1. Los verdaderos empresarios Gates, Jobs, Zuckerberg, Robin Li y Ma Huateng no necesitan retirarse. 2. Si fracasan, los verdaderos empresarios serán otros Ford, Disney o Jack Ma y Chen Nian de China. Por supuesto, también hay personas que no logran iniciar sus propios negocios y regresan a grandes empresas. Pero no se me ocurre ninguna empresa que haya hecho eso y haya tenido éxito.
10. Cinco sugerencias para emprendedores en la Cumbre de la Semana Mundial del Emprendimiento hoy: 1. Los graduados no deben iniciar un negocio de inmediato. Primero deben participar en el emprendimiento y luego liderarlo. 2. El propósito de iniciarlo. los negocios no son salir a bolsa; salir a bolsa es solo Hitos y nuevos puntos de partida, 3 La clave para el emprendimiento no es la innovación tecnológica, pero crear valor para el usuario, 4 no es importante captar las tendencias, los equipos y la ejecución, 5 El ¿El valor del VC no es el dinero, sino las conexiones y la experiencia?
11. Decidir cuándo, dónde y en qué industria iniciar un negocio es más importante que los puntos. Las industrias atractivas son mejores fuentes de flujo de caja que los inversores o las instituciones financieras. Los buenos emprendedores buscan industrias con alto crecimiento, baja competencia, bajo capital inicial o buena rentabilidad.
12. Resumen: En Silicon Valley, he visto: 1. La rápida disminución de los costos empresariales ha aumentado las oportunidades y los retornos para la inversión ángel 2. El desarrollo acelerado de las industrias emergentes ha llevado a las más jóvenes. generación de ángeles 3. El éxito de los ángeles Trae súper ángeles y fondos ángeles, 4 ángeles dirigen incubadoras, que son similares a talleres de innovación, y 5 ángeles forman alianzas con empresarios para luchar contra los capitalistas de riesgo, subvirtiendo el panorama de los capitalistas de riesgo.
13. Los sueños emprendedores de muchas personas sólo ven los milagros logrados por personas exitosas, pero no se dan cuenta de que detrás de cada historia de éxito hay oportunidades, riesgos y esfuerzos.
14. Para emprendedores: Es mejor tener una idea ordinaria pero una buena implementación que una idea brillante pero una mala implementación.
15. La industria en la que se inicia un negocio debe ser el resultado de una cuidadosa consideración. Elija una industria o producto que le atraiga. Si no sabe lo suficiente, tómese el tiempo para aprender más o ponerse en contacto con personas que sí lo saben. Si no sabe más que el inversor, no obtendrá inversión.
16. Si un emprendedor no puede responder en 30 segundos: ¿Por qué los clientes deberían comprar mi producto? Entonces probablemente fracasará. Otro número es que debería poder describir y demostrar el producto en 6 a 8 minutos. Por lo tanto, en las conferencias de demostración en los Estados Unidos, la presentación de un producto dura entre 6 y 8 minutos.
17. La motivación correcta para emprender puede ser: 1. Tener una fuerte pasión interna y querer construir una empresa valiosa; 2. Deseo de riqueza, pero comprender que requiere tiempo y paciencia; hacer cambios con un mundo de equipo con ideas afines, pero entender que no temen grandes riesgos 4. Quieren hacer realidad una idea, o quieren hacer algo en un campo u oportunidad particularmente bueno, pero entienden profundamente esa ejecución; y un conocimiento profundo de la industria son más importantes. ¿Qué otra cosa?
18. Motivaciones equivocadas para iniciar un negocio: 1. Desempleo o dificultad para encontrar un trabajo; 2. Odio al jefe o a la empresa; 3. Odio que me manden y ser adicto a ser el jefe; las personas que son más pobres que ellos inician un negocio y se vuelven ricas; 5. Esperanza Capaces de controlar su propio tiempo; 6 Quieren enriquecerse rápidamente 7 Adoración de ídolos 8 Piensan que tienen una gran idea y esto es suficiente;
19. Iniciar un negocio se parece más a una multiplicación, y mantener un negocio se parece más a una suma. Si algo tiene que multiplicarse por múltiples coeficientes para llegar al punto final, puede crear mucho valor en el mejor de los casos, pero también puede volver fácilmente a cero si ocurre un error.
20. Se recomienda que los estudiantes recién graduados elijan primero una plataforma de aprendizaje para completar la transición de estudiantes a profesionales lo antes posible. Adquiera conocimientos profesionales y acumule contactos en la industria para sentar las bases para participar en el emprendimiento y luego liderar el emprendimiento en el futuro.
21. Consejos de Mark Hebner para invertir en empresas de nueva creación de alta tecnología: Los empresarios de alta tecnología suelen ser demasiado optimistas. Si lleva el doble de tiempo de lo previsto, cuesta el doble de lo previsto, es el doble de difícil de lo previsto, la recompensa será la mitad. Si ese es el caso y todavía estás dispuesto a invertir, entonces invierte.
El día 22, la junta directiva de Yameiyou habló con Lei Jun, Tian Tao y otros sobre cómo mejorar el entorno empresarial de China.
Algunas sugerencias: 1. El gobierno debería invertir menos directamente en equipos empresariales y proporcionar más fondos de orientación en las primeras etapas del emprendimiento, permitiendo a los inversores experimentados guiar y al gobierno seguir la inversión. 2. Acortar el ciclo de solicitud de registro y certificación. . Mejorar las políticas fiscales para permitir la inversión. Se pueden compensar las pérdidas y ganancias, 4. Mejorar el entorno competitivo e implementar leyes antimonopolio.
23. No inicie un negocio con un solo punto de vista, porque: 1. Puede que tu punto de vista no sea tan bueno como crees, 2. Incluso si las vistas no son tan buenas. La imaginación es tan buena, 2. No importa cuán buena sea la idea, otros pueden pensar en ella, 3. El éxito empresarial depende de la ejecución, no de las ideas, 4. La mayoría de las empresas exitosas no se basan en la idea original.
24. La cruel realidad de los emprendedores: 1. La primera comprensión debe ser incorrecta, 2. Familiares y amigos no te entienden, 3. Vida con bajos salarios, 4. Esperando a otros como VC, 5. Tu trabajo No importa cuán maravilloso sea el título, aún tienes que limpiar y hacer todas las tareas del hogar, 6 no existe una fórmula mágica, 7 los clientes te causarán problemas, 8 cosas que nunca se pueden hacer, 9 es imposible tener éxito rápidamente, 10 formar un equipo es difícil, 11 incontrolable Hay demasiados factores.
25. Cuatro sugerencias para emprendedores: 1. Evite los gigantes en los campos principales, pero no tenga demasiado miedo. 2. Consulte los mercados de EE. UU. y Japón, pero comprenda profundamente las diferencias. Para no obsesionarse con conceptos populares y profundizar en la realidad, 4 toma los puntos débiles de los usuarios como una oportunidad.
26. Pocas personas están dispuestas a trabajar duro para grandes empresas porque las grandes empresas no pueden medir con precisión la contribución de cada empleado. Cuanto más grande es el equipo, más se acercan los rendimientos individuales al promedio general. En una empresa pequeña con pocas personas, si se trata de una formación estelar y todos tienen acciones, entonces todos se darán cuenta de su potencial. Por eso Steve Jobs decía que el éxito o el fracaso de una startup depende de las diez primeras personas que se unan a ella.
27. Al iniciar un negocio, lo mejor es tener un socio que pueda apoyarse y animarse mutuamente y superar las dificultades de iniciar un negocio juntos. Los mejores socios también pueden complementarse entre sí. Por ejemplo, uno es un experto técnico y el otro es alguien que comprende mejor los negocios o las operaciones.
28. En un discurso reciente, un compañero dijo que quería imitar mi emprendimiento. Mi respuesta es seguir mi propio camino y no imitar a los demás, sin mencionar que mi carrera ha tomado el camino opuesto. Primero me convertí en profesor, luego trabajé para tres grandes empresas y finalmente comencé mi propio negocio. Primero debería iniciar un negocio, construir tres grandes empresas y luego jubilarme y convertirme en profesor.
29. ¿Qué puesto es la mejor preparación para los futuros CEO de startups? Mi respuesta es: gerente de producto, porque los gerentes de producto desempeñan un papel fundamental en el producto, la tecnología, el mercado, los clientes, las operaciones, el diseño, etc. Se recomienda que los estudiantes que deseen convertirse en directores ejecutivos consideren tomar el camino de los gerentes de producto si trabajan por primera vez, ya sea en una gran empresa o en una empresa de nueva creación.
30. Se suele decir que yo era optimista con las tabletas hace 10 años, veía las redes sociales hace 15 años y estudiaba motores de búsqueda hace 20 años. De hecho, en el campo de la alta tecnología, el ganador es siempre el ejecutor eficiente que hace lo correcto en el momento adecuado, no esos profetas que hablan en papel, y mucho menos esos pioneros que mueren en la playa.