Reunión Anual de Wanda

Wang Jianlin: Cuando se trata de preocuparse por los empleados, creo que las empresas privadas deberían prestar más atención al hecho de que los empleados y los jefes de las empresas privadas tienen una relación interactiva y dialéctica. Las empresas privadas representan la mitad del PIB. este año. Además, en términos de crecimiento incremental, las empresas privadas han hecho una mayor contribución: alrededor del 70 por ciento de los empleados en todo el país están empleados en empresas privadas, por lo que es muy significativo hablar de cuidar a los empleados. Wanda Group recibió el premio al Mejor Empleador de CCTV y ocupó el primer lugar. También ganó el título de Unidad Nacional que se preocupa por los empleados otorgado por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y la Federación de Industria y Comercio de China. Nuestra cultura corporativa en Wanda Group tiene cuatro frases sobre cómo retener talentos, déjame compartir contigo, también es el contenido principal de nuestro cuidado por los empleados: buena plataforma de carrera personal, relaciones interpersonales sencillas, trato material de primera y excelente empresa. cultura . Creo que así es también como nos preocupamos por nuestros empleados. En primer lugar, hablemos de una buena plataforma de carrera personal. A los empleados les gusta esta empresa y están dispuestos a venir a ella. Es muy importante no sólo mirar los ingresos y los beneficios, sino especialmente para aquellos empleados que están decididos a desarrollarse y. Si tiene grandes ambiciones, puede que haya más. La atención se centra en si puede hacer crecer sus talentos en esta empresa, si puede tener una mejor plataforma profesional personal y si tiene buenas oportunidades de desarrollo, porque también le hemos preguntado a una empresa de consultoría internacional especializada. Para realizar una encuesta, y hay una encuesta de evaluación cada año, cada año, lo primero que eligen los empleados es el desarrollo personal, por lo que esto también lleva a nuestra empresa a pensar en sí misma y en cómo proporcionar a los empleados una mejor plataforma profesional personal. Pensándolo bien, puedo decir que la empresa está en una buena senda de rápido desarrollo, solo si la empresa tiene buenas perspectivas profesionales y continúa desarrollándose, se podrán crear más plataformas profesionales. Wanda abre una media de más de una docena de nuevos complejos comerciales cada año, incluidos hoteles de cinco estrellas, etc. Necesita equipos de proyectos de inversión y equipos de gestión de operaciones. Durante este período, cada centro comercial también cuenta con un cine y algunos otros departamentos, en. al menos éste. El éxito del proyecto significa que se han establecido de tres a cuatro conjuntos de estructuras organizativas, que proporcionan muchos puestos de trabajo para empleados y directivos. Por lo tanto, creo que preocuparse por los empleados no significa centrarse únicamente en los intereses materiales inmediatos de los empleados o prestar atención a sus ingresos materiales, etc. Lo más importante es proporcionar a los empleados una buena plataforma profesional personal. Nuestros empleados de Wanda pueden decir esto: siempre que trabaje duro, pronto tendrá oportunidades de promoción. Con el desarrollo de la empresa, el aumento de los ingresos por ventas y el establecimiento de la marca, lo que ahora restringe nuestro desarrollo son los talentos. por eso debemos hacer todo lo posible para pensar cómo atraer mejor los talentos. Para atraer talentos a trabajar aquí, debemos darles espacio a los empleados. El segundo punto son las relaciones interpersonales simples. ¿Por qué mencionamos esta frase? Está relacionada con el cuidado de los empleados. Solía ​​​​trabajar en el ejército y luego en agencias gubernamentales. Y he trabajado en una empresa estatal durante dos años. Se puede decir que esta experiencia mía me ha hecho comprender profundamente las relaciones interpersonales en algunas empresas estatales o en algunas agencias y unidades gubernamentales, su impacto es negativo. No es lo que mucha gente hace, se trata de construir relaciones en lugar de cosas, así que después de establecer esta empresa, presté gran atención a construir una relación interpersonal simple. Para que los empleados se dediquen al trabajo, ¿cuáles son las relaciones interpersonales simples? Hay tres puntos principales. El primero es no involucrarse en pandillas ni distanciarse. Como propietario de una empresa privada, no tengo familiares directos. Soy dueño del 80% de las acciones de la empresa y ni yo ni mi esposa tenemos familiares trabajando allí. No es fácil y se necesitan muchos esfuerzos para conseguirlo. Y es extremadamente difícil no hacer negocios relacionados con mi empresa.

El segundo es no hacer política corporativa, economía política, la política está ligada a muchas cosas, muchas empresas tienen economía y política, ayuda a esta y ayuda a aquella. En mi empresa una vez despedí a dos de los más altos ejecutivos, en el. nivel de vicepresidente, en ese momento lo llamaban subdirector general, porque estas dos personas provenían de empresas estatales y siempre les gustaba estar cerca. Siempre había más de una docena de personas juntas todos los días, y cuando. Se realizaron reuniones para la promoción salarial, hicieron todo lo posible para hablar por alguien. Yo estaba muy en contra de esto. No quiero involucrarme en política en la empresa y esforzarme por crear una relación en la que todos sean completamente iguales. es emplear personas de manera justa. Es fácil decir que es justo emplear personas, pero es muy difícil hacerlo, ya sea nuestro gobierno, nuestra organización o Hay muchos lugares donde es extremadamente difícil ser imparcial. ¿Cómo se evalúa la imparcialidad? Es muy difícil. Lo que usted cree que es imparcial puede no ser necesariamente cierto. En mi empresa utilizo varias líneas de síntesis. Una son los sentimientos personales míos y de mi presidente a cargo, porque sus sentimientos y valoración son un aspecto. El segundo aspecto es la evaluación de nuestro departamento de recursos humanos. Existe una regla en la evaluación de nuestro departamento de recursos humanos de que la persona que evalúa al subdirector general debe realizar entrevistas con todos los gerentes y superiores. Se requiere que sea individual. -uno, sin una segunda persona presente, y para hablar abiertamente, basta con grabarlo. Cada director de departamento tiene voz y voto. El tercero es que tenemos un departamento de auditoría interna. Mi departamento de auditoría interna incluye el Comité de Inspección Disciplinaria. Tienen sus propios canales de denuncia y algunos de sus propios canales de información se superponen, y se estima que este empleo no puede. No estar muy equivocado. En lugar de simplemente confiar en las palabras de un líder. Si usas bien a una persona, animarás a un gran grupo de personas; si la usas mal, derrotarás a un grupo de personas. La gente vive de cosas materiales, y lo más básico es brindarles un buen trato material. Esto no es sólo satisfacción espiritual personal y disfrute material, sino también una especie de garantía. En este sentido, Wanda se esfuerza por lograr tres aspectos. El primero es lograr unos ingresos elevados y de primera clase. En nuestro grupo hay casi cinco empresas de bienes raíces comerciales y también más de una docena de hoteles. Como comercio minorista, hay alrededor de cinco industrias en la cadena de cines y el departamento de gestión comercial. Hemos establecido un estándar que corresponde al salario nacional. No se puede decir que las personas que se dedican a bienes raíces comerciales, inversiones y gestión empresarial tengan los mismos estándares, eso no está permitido. Se puede decir que los ingresos de los empleados de Wanda son muy altos y en el pasado pagábamos salarios después de impuestos. Ahora, para alentar a los empleados a ser conscientes de los impuestos, los impuestos se incluyen en los salarios. Nuestros ingresos en Wanda básicamente han alcanzado el nivel de ingresos de las empresas Fortune 500 y el salario es muy alto. Otro punto es brindar atención humana. Por ejemplo, nuestro grupo implementó un sistema de licencia remunerada hace seis años. El mínimo es de seis días por persona al año, y el más largo es de 20 días. Luego leí la normativa sobre licencia remunerada. El máximo es de 15 días más que la normativa nacional. Se hicieron inmediatamente después de la llegada, y también asignamos un área de fitness exclusiva para empleados en un edificio de oficinas muy caro en el área central. También requerimos que se organicen al menos cinco actividades grupales. De hecho, lo más importante es que estos cinco momentos juntos construyan buenas relaciones interpersonales y promuevan la comunicación emocional a través de actividades. También es un buen fenómeno para que todos salgan a divertirse. El tercero es proporcionar un sistema de seguridad de por vida. Hace unos años, una vez le dije a la empresa que si los empleados de Wanda, ya sean ejecutivos o empleados comunes, dependen de garantías de pensión después de la jubilación, será una señal de nuestra existencia. La empresa y nuestra conducta individual, si una empresa quiere lograr una garantía de por vida, debe desarrollarse bien y tener una base material sólida. La razón por la que hacemos bienes raíces comerciales es enfatizar el flujo de caja estable a largo plazo. flujo de caja estable a plazo, ¿cómo se puede hablar de garantía de por vida? ¿Qué debo hacer si no puedo encontrar la empresa en diez años? Entonces simplemente hacemos hoteles de cinco estrellas y demás.

Lo más importante es ser digno del equipo y de los empleados que me siguen. Nuestro grupo emitió una vez un documento según el cual cuando los empleados por debajo del gerente de departamento se jubilen, recibirán un pago único en efectivo basado en el salario total de los cinco. Años antes de jubilarme, con un ingreso de 200.000 yuanes al año, me jubilé con un salario de 1 millón y tenía menos de 400 ejecutivos. Diluí mi capital y se lo di gratis. De hecho, algunas personas estaban muy felices al principio. Después de un tiempo, sintieron que su empresa no cotizaba y que el valor del capital no valía la pena. Claro, no hay liquidez, por lo que estoy presionando para que la empresa de bienes raíces de Wanda cotice lo antes posible. establecer un buen mecanismo de supervisión externa para la empresa. Nuestro mecanismo de supervisión interna es muy bueno, con varios sistemas, que es el mejor de la industria. Un modelo a seguir para las escuelas internas. Pero el sistema de control interno por sí solo no es suficiente. Espero que haya un mecanismo de supervisión externa para que esta empresa no colapse después de que mi creador se jubile o algo salga mal. El propósito más importante es hacer que las acciones de los empleados sean líquidas. Cuando los ejecutivos quieran ganar dinero en efectivo o necesiten dinero con urgencia, pueden usarlo para estas personas, de modo que la cotización de Wanda en mis ejecutivos generará al menos varios cientos de millonarios. y una docena o veinte multimillonarios. El resto, le daremos el salario global de cada persona durante los cinco años anteriores a la jubilación. Este es el tratamiento material de primera clase que acabamos de mencionar. El último punto es la excelente cultura corporativa, el cuidado de los empleados, las relaciones interpersonales y los ingresos. No se trata solo de cosas materiales, sino también de cultura. Se debe utilizar una buena búsqueda y un buen estado mental para que los empleados luzcan alegres y saludables. Cuáles son los aspectos de una excelente cultura corporativa? También tenemos varios proyectos. Uno es recomendar algunos libros para leer cada año. He estado insistiendo en esto desde hace muchos años, exigiendo que todos escriban notas de más de 100 palabras; el segundo es organizar un discurso, todos en 70 empresas en todo el país leerán el libro y cada empresa organizará su propio discurso. El primer lugar en el discurso lo ocuparán decenas de personas organizadas para seleccionar el primer, segundo y tercer premio. Después de cada discurso, publique un libro y coloque en él el discurso de la persona. Ponle la foto y anímalo a dar un discurso; el tercero es publicar una colección de historias, incluidas las buenas personas y las buenas acciones de Wanda, acciones conmovedoras, caridad, etc. Hay alrededor de 100.000 palabras en el libro cada año, y También se seleccionará la colección de historias. Publique fotos de los empleados para animar a todos a hacer buenas obras. Finalmente, nuestra marca número uno de la cultura corporativa de Wanda es la muy buena reunión anual. Todos vinieron a participar con entusiasmo y fue muy conmovedora. Una vez bromeé diciendo que nuestra reunión anual era como un tiro en el brazo y que duraría medio año. Pensaremos en otras medidas en la segunda mitad del año y los empleados llevan un año trabajando duro. También hay un viaje espiritual, que selecciona una aldea pobre para financiarla cada año. Nuestro viaje espiritual requiere que la empresa no acepte dinero, sino donaciones individuales, y la donación debe hacerse a la aldea más pobre. Trabajamos en bienes raíces, por lo que la casa es fácil de manejar y le pagamos el pago inicial directamente a usted. Los gerentes de departamento y superiores que hayan trabajado durante dos o tres años recibirán subsidios para el automóvil. Hace unos años, había un subsidio para la compra de automóviles de 100.000 yuanes, etc. Tienen una casa y un automóvil, y sus ingresos son altos, por lo que. Siempre están persiguiendo si tienen más dinero y una mejor casa. ¿Qué hacer? Sólo para ver a las personas más pobres el año pasado, los empleados de nuestra empresa de Beijing fueron a Fangshan y Miyun, que están a sólo 170 kilómetros de distancia. Los empleados que regresaron escribieron muchos artículos y todos estaban muy emocionados. hermosa ciudad, 100-200 Hay personas que viven en tanta pobreza a sólo kilómetros de distancia. Debemos hacerles saber a nuestros empleados que vivir en esta sociedad no es un mérito propio. En primer lugar, debemos estar agradecidos a esta sociedad y a este país. Lo hago desde el fondo de mi corazón. Sin la reforma y la apertura del camarada Xiaoping. No habría una tendencia general de rejuvenecimiento nacional en nuestro país. No importa cuán grande sea tu capacidad personal, eres un tonto, naciste treinta años antes, ¿qué puedes hacer? Haga lo que la economía planificada le diga que haga. Solo la tendencia general actual puede brindar un escenario. Puede hacerlo con un poco de esfuerzo. Brinde oportunidades, por lo que los empleados deben agradecer a la sociedad, agradecer a la empresa y al equipo por brindar oportunidades. gente necesitada. Sumado a las actividades benéficas que llevamos a cabo cada año, etc., en resumen, esperamos utilizar esta organización y cultura ideológica para educar a los empleados para que trabajen activamente y duro y traten a la sociedad con buena actitud.