Material de referencia sobre las escrituras del director de la fábrica de vigas
Se ha desempeñado sucesivamente como supervisor técnico y líder de proyectos en la Sección 3 de la Segunda Compañía, el Ferrocarril Jiao-Xinjiang, el Puente atirantado de Huaibei, la Doble Vía del Ferrocarril Heri y el Enlace de Alta Velocidad de Yongjin. Cuando se desempeñó como subdirector de China Railway Fourth Bureau Group Bridge Manufacturing Co., Ltd., completó más de 1.000 agujeros prefabricados para puentes ferroviarios. Ha ganado los títulos de Jóvenes Intelectuales Sobresalientes de la Compañía del Grupo, Miembro Destacado del Partido de la Compañía y Productor Avanzado. En XX, la Cuarta Oficina de Ferrocarriles de China de la Sede Wuhan-Guangzhou le otorgó el título de Gerente de Proyecto Destacado. Está dedicado a su trabajo, cumple con sus deberes, trabaja duro en la gestión de proyectos, se prepara para los días lluviosos y trabaja duro, generando buenos beneficios económicos y reputación social para la segunda empresa.
Lo que enorgullece aún más a ×× es que cuando el proyecto de la autopista Ningbo-Yongjin fue la primera entre muchas unidades de construcción en lograr la aceptación principal, la empresa lo transfirió inmediatamente a la línea dedicada a pasajeros de Wuhan-Guangzhou. System Liang Chang se desempeña como director de fábrica. Gracias a su cuidadosa organización, el astillero de fabricación de vigas creó un récord de producción rápida y de alta calidad de la viga de alta velocidad del "primer orificio" en la sección de la Oficina de Línea Dedicada para Pasajeros de Wuhan-Guangzhou, estableciendo una buena reputación para la Cuarta Oficina de Ferrocarriles de China. Group Co., Ltd. en la línea dedicada a pasajeros Wuhan-Guangzhou.
Toma la iniciativa y consigue grandes resultados
×× siente profundamente que para ser un buen director de proyectos, primero debes dar el ejemplo, sólo así podrás ganarte la confianza de los empleados y llevar a todos a superar las dificultades difíciles de completar la tarea. La base de la persuasión no es utilizar el poder para reprimir a las personas y forzar la obediencia, sino confiar en la gestión y el liderazgo científicos para dar el ejemplo y tomar la iniciativa para dar el ejemplo, que es una regla silenciosa.
En Liangchang, ya sea la preparación para la construcción de Liangchang, la organización de la producción o la gestión interna, ×× da ejemplo con acciones en todo. Durante el período de trabajo de 120 días en XX, para garantizar que la primera viga del orificio estuviera prefabricada el 2 de noviembre, tomó la iniciativa de organizar a los gerentes de sitio para participar en el trabajo de producción, transportar barras de acero, montar encofrados y seguir las instrucciones. trabajo de los asistentes. Una vez, el ingeniero jefe adjunto de la empresa, Lu Xianyan, fue al patio de vigas para inspeccionar el trabajo y se sorprendió al descubrir que ×× estaba levantando barras de acero junto con los gerentes. El Sr. Lu lo criticó con preocupación: "Lo trasladaron al puente. sucursal para hacer trabajo de gestión. ¿Por qué sigues trabajando en el sitio de construcción? "XX explicó con una sonrisa:" ¡La tarea de producción es difícil, estoy ansioso! Por un lado, existe una alta presión de costes y, por otro, escasez de mano de obra. Cuando la tarea es abrumadora, siempre se suma al trabajo con su clase. Finalmente, el 3 de noviembre, se completó la producción de la primera viga cajón con alta calidad, lo que fue bien recibido por Wuguang Company y los líderes de ingeniería de la oficina.
La calidad es la vida de una empresa, especialmente de las vigas de alta velocidad. En cuanto a la calidad, el mantra de ×× es “Prefiero comprobarlo mil veces antes que dejar problemas a la calidad”. Para garantizar la calidad de las vigas prefabricadas, estudió cuidadosamente los dibujos con el personal técnico y de ingeniería, comprendió a fondo las especificaciones y estándares y optimizó el flujo del proceso. A menudo advertía al personal técnico y de ingeniería que las explicaciones técnicas debían cumplir con los requisitos de diseño sin ningún tipo de supervisión. Siempre que se atan las barras de acero, se cierra el encofrado, se vierte el hormigón y otros aspectos clave de la fabricación de vigas, debe comprobar si la capa protectora de barras de acero es adecuada, si el soporte hidráulico está en su lugar y si el encofrado está bien cerrado para Asegúrese de que no haya fugas de lodo. Cuando nos encontramos con operaciones con muchos riesgos de calidad y seguridad, como levantar pilotes de juntas o jaulas de acero, permaneceremos en el sitio para asegurarnos de que nada salga mal. Siempre que la producción encuentra problemas o la construcción se bloquea, XX siempre llega al lugar a tiempo y se marcha después de que se resuelve el problema para garantizar el buen progreso de la construcción y la producción.
Como líder joven, siempre he sido estricto conmigo mismo. No he buscado ganancias personales porque tengo algunos derechos. En cambio, siempre me he centrado en el trabajo y nunca me he preocupado por las ganancias y pérdidas personales. El año pasado, compró una nueva casa en Suzhou con la compra grupal de la empresa. En julio de este año, su esposa y su esposa llevaron a sus hijos a Suzhou para ir a la escuela. Tuvo que hacer el trabajo varonil de trasladar a los niños a las escuelas y mudarse de casa. Lo que hace que los empleados admiren aún más es que XX siempre recuerda que es miembro del Partido Comunista, tiene en cuenta la advertencia de ser honesto y honesto, y ser fuerte sin deseos, manteniéndose limpio e impecable. En temas candentes que preocupaban a los empleados, como la subcontratación de procesos externos y el arrendamiento de maquinaria, nunca tomó decisiones personales y actuó en secreto. Antes de subcontratar el proyecto, el estimador primero elabora una estimación del precio unitario y la presenta al equipo de revisión del contrato para su aprobación antes de firmarlo para su implementación. Incluso para cuestiones menores como el mantenimiento de equipos, ×× no lo aprovecha sin autorización y lo hace evaluar primero por un ingeniero mecánico. Para introducir un equipo de subcontratación, la capacidad de construcción, la calidad del equipo y la credibilidad primero serán inspeccionadas y aprobadas por el equipo de revisión conjunto, y solo después de que los líderes del partido y del gobierno hayan aprobado se los introducirá para la construcción.
Presupuesto cuidadoso para aumentar la eficiencia
×× siempre considera la gestión de costos y la búsqueda de los mejores beneficios como las tareas centrales de la construcción del proyecto, e insiste en una planificación cuidadosa. No existe ninguna base de referencia en el presupuesto de producción de vigas para ferrocarriles de alta velocidad, y hay que empezar poco a poco por el ahorro y el control de costes. Considera que la principal prioridad para generar beneficios es adherirse a la gestión científica, mejorar la eficiencia laboral, acortar el período de construcción y reducir los gastos. Movilizar plenamente el entusiasmo productivo de los empleados mediante la implementación del sistema de responsabilidad contractual y la organización de concursos laborales. La prefabricación de vigas cajón para la línea dedicada a pasajeros Wuhan-Guangzhou tiene las características de alto tonelaje, estándares estrictos, alta dificultad, construcción a gran escala, muchos proyectos de construcción temporales y un cronograma de construcción ajustado. Insistió en realizar diversas formas de trabajo. concursos, que movilizaron enormemente el entusiasmo de los empleados Gracias al entusiasmo del equipo y al entusiasmo del equipo de subcontratación, en las vigas prefabricadas, los materiales representan una gran proporción del costo del proyecto ×× coloca la gestión de materiales en la cima del costo. lista de prioridades y no la dejará pasar. Cuando la fábrica de materiales suministra materiales a granel a un precio fijo, se preocupa por ahorrar. Cada vez que el acero y el cemento ingresan al sitio, el personal del almacén debe recogerlos uno por uno y bolsa por bolsa. La adquisición de materiales para el segundo y tercer artículo se adhiere a los principios de investigación de mercado, publicidad transparente, participación múltiple, comparación de precios y alta calidad y bajo precio, y controla estrictamente los materiales entrantes de acuerdo con el progreso y la demanda, y establece la entrada. y puntos de salida, recepción, emisión y firma. El sistema de reconocimiento y registro de materiales utilizados en la obra ha eliminado fundamentalmente la ocurrencia de desperdicios. Este año no ha habido un solo caso de consumo excesivo de materiales.