¿Qué problemas existen en la herencia de la riqueza entre las familias ricas de China?

En la actualidad, existen tres problemas principales con los sucesores:

El primero es la cuestión de la educación y la formación. Aunque los más ricos pueden invertir más recursos materiales para ayudar a sus hijos a crecer, de hecho, aún se desconoce si el sucesor cumplirá con las expectativas del fundador y, para los hijos de algunas familias adineradas, demasiado disfrute material les hará; Estos herederos están acostumbrados a vivir y beber y no tienen esperanzas de éxito; algunos sucesores tienen otros intereses normales y razonables y no están dispuestos a asumir el control en absoluto. Por ejemplo, Zhu Shenghua, hijo de Zhu Xinli, presidente del Grupo Huiyuan, solo trabajó en el negocio familiar durante un año antes de perder el interés y pasarse a jugar golf en lugar de hacerse cargo. Según la encuesta, casi la mitad de los herederos no están dispuestos a asumir el cargo o no quieren seguir el antiguo camino de sus padres.

El segundo son las capacidades de operación y gestión. Incluyendo la capacidad de seguir la situación económica, responder a ajustes y aprovechar oportunidades, y manejar relaciones con gerentes profesionales. La gestión empresarial consiste principalmente en equilibrar la propiedad y los derechos de gestión. Cuando la segunda generación asuma el control, seguirán controlando una gran cantidad de derechos de gestión. Sin embargo, cuando la tercera generación asuma el control, definitivamente habrá una mayor separación de los derechos de gestión y la propiedad. y más derechos de gestión están en manos de gerentes profesionales. Esta será la tendencia futura, pero también es un obstáculo psicológico que las personas más ricas deben superar.

El tercero es el cada vez más destacado problema de fertilidad. Se entiende que entre las personas más ricas de China, algunas personas sólo tienen un hijo. Por lo tanto, muchas empresas familiares ricas tienen pocos candidatos para la sucesión. Los sucesores pueden carecer de experiencia y capacidad, pero la generación anterior no tiene más y mejores opciones. Las oportunidades limitadas de elección pueden obstaculizar la profesionalización y el desarrollo sostenible de la empresa, e incluso pueden convertirse en la norma.

Los pros y los contras de los tres modelos de sucesión

En la actualidad, existen tres modelos principales de sucesión para la "segunda generación rica":

Primero, estudiar primero en el extranjero, y luego acumular gradualmente experiencia en gestión empresarial, con el piloto inicial como plataforma, y ​​gradualmente tomar el control en segundo lugar, después de ser "dorado" en las principales instituciones nacionales de educación y capacitación, lanzarse en paracaídas a la cima de la empresa; mantener el poder real; en tercer lugar, comenzar desde la base, pasar por múltiples niveles de experiencia y finalmente tomar el poder.

Zong Fuli, Yang Huiyan de Country Garden, Liu Chang de New Hope, etc. pertenecen a la primera categoría.

Zhu Mengyi de Hopson Development Group está entregando gradualmente el control a su hija Zhu Juerong y puede clasificarse en la segunda categoría.

Zhu Juerong comenzó a trabajar como asistente del presidente del grupo a los 20 años, responsable de las finanzas, recursos humanos y la gestión administrativa de Hopson. En 2012, Zhu Juerongshang, de 23 años, estudió finanzas en la Universidad Renmin de China y asumió el cargo de vicepresidente ejecutivo de Hopson Development Group; en julio de 2013 se desempeñó como vicepresidente de la junta directiva de la empresa;

En comparación, Lou Ming, quien asumió como presidente de la junta directiva de Guangsha Holdings Group cuando tenía 30 años, no tiene experiencia de estudios en el extranjero y no tiene las cualidades para volar. Primero sirvió en el ejército y luego ingresó en la empresa fundada por su padre. Comenzó desde abajo y gradualmente se hizo cargo del enorme grupo empresarial. En 2011, se desempeñó como presidente de la junta directiva del grupo. la tercera categoría.

Los profesionales afirman que existen ciertos problemas en estos tres tipos de sucesión, especialmente los dos primeros tipos. El principal problema que enfrentan es el conflicto entre propietarios y operadores, es decir, el conflicto entre la familia fundadora. la empresa y los directivos profesionales. Muchos "ricos de segunda generación" sin mucha experiencia ascienden repentinamente a puestos altos y, si la relación no se maneja adecuadamente, inevitablemente causará insatisfacción entre los gerentes profesionales.

Ese es efectivamente el caso. En los últimos años, algunos herederos de la familia han ascendido a altos cargos y muchos se han visto sumidos en una agitación constante de alto nivel. Algunos herederos que han regresado del extranjero se enfrentan a un enorme contraste en la cultura corporativa. En una entrevista, Zong Fuli declaró sin rodeos que existe una gran diferencia entre la dirección de la cultura de gestión corporativa dirigida por su padre Zong Qinghou. Gao Zhenzhong dijo: "En el momento en que crucé la puerta de Gordon, de repente me di cuenta de que había pensado completamente mal y que los conocimientos de gestión que aprendí en el extranjero eran completamente inútiles".