Informe resumido de fin de año 2022 de la empresa
El informe resumido de fin de año 2022 de la compañía 1
20_ se acerca al final del año en medio de un intenso trabajo. Como cajero de empresa he cumplido con mis debidas responsabilidades en los cuatro aspectos de cobro y pago, reflexión, supervisión y gestión. Durante el año pasado, mejoré continuamente mis métodos de trabajo y completé con éxito las siguientes tareas:
1. Trabajo diario
1. las necesidades de la empresa.
2. Consultar la póliza de seguro, realizar los trámites de traspaso con la compañía aseguradora y completar el seguro de nuestros empleados. Pague la hipoteca de la empresa a tiempo todos los meses.
3. Como cajero, debe revisar cuidadosamente los recibos de ingresos y gastos todos los días y llevar las cuentas de manera oportuna. Al final del mes, revisa las cuentas con el contador, haz un inventario y prepara informes mensuales.
4. Preparar varios estados financieros para 20_ y presentarlos al jefe del departamento de manera oportuna.
2. Otros trabajos
1. Recibir la evaluación de la empresa, preparar la información financiera requerida y enviarla a los líderes del departamento de manera oportuna.
2. Para prepararnos para la inspección de las cuentas de nuestra empresa por parte de las autoridades fiscales, debemos hacer un buen trabajo de autoexamen y autocorrección en la etapa inicial, hacer estadísticas sobre los problemas que puedan surgir. durante la inspección y presentarlos al liderazgo para su revisión.
En tercer lugar, en el trabajo de este año
1, implementar estrictamente el sistema de liquidación y administración de efectivo, verificar periódicamente el efectivo y las cuentas con los contadores, e informar y manejar cualquier discrepancia en los montos de efectivo en un manera oportuna. Nunca acepte efectivo.
2. Pagar sueldos y salarios en tiempo y forma según los comprobantes proporcionados por el contador.
3. Respete los procedimientos financieros, revise estrictamente y no pague facturas que no cumplan con los procedimientos.
Con el aprendizaje y la profundización continuos, tengo una comprensión más profunda de mi trabajo. Mi trabajo puede ser tanto simple como complejo. Por ejemplo, al publicar cuentas, los proyectos de la empresa son todos independientes y rentables. Hay más de una docena de ellos y deben registrarse y resumirse uno por uno. La enorme carga de trabajo me obligó a operar con precaución y paciencia. A menudo me siento mareado al final del día.
Con el advenimiento de la era de la innovación económica social y la economía del conocimiento, aprender nuevos conocimientos se ha vuelto muy importante. El conocimiento es un vasto océano, y el conocimiento que podemos aprender durante nuestra vida es extremadamente pequeño en comparación con este océano. A medida que los requisitos para el procesamiento de información financiera son cada vez mayores, también lo hacen los requisitos para los trabajadores financieros. Por un lado, se necesitan ordenadores para realizar el trabajo de contabilidad financiera; por otro, constantemente se introducen nuevas regulaciones financieras; Por lo tanto, es necesario que dominemos las operaciones informáticas y aprendamos constantemente nuevas leyes y regulaciones financieras. Quizás cualquier industria o industria tenga sus propios antecedentes y desarrollo. Si no quieres que los tiempos te abandonen, tienes que mantenerte al día. El aprendizaje también es imprescindible.
Para resumir. El año pasado trabajé duro y valió la pena. Cuando llegamos a la mediana edad, es nuestra ventaja tomarnos el trabajo en serio e implementar el sistema meticulosamente en el trabajo. Insisto en ser cauteloso en mi trabajo y dominar los principios que el personal financiero debe dominar en el trabajo. Como funcionario financiero, usted necesita especialmente captar el equilibrio entre el sistema y los sentimientos humanos, para no violar las reglas y regulaciones y no ser demasiado sofisticado. Sólo mejorando continuamente los estándares profesionales se podrá trabajar mejor. En los próximos 20 años, utilizaré mis fortalezas y evitaré mis debilidades para hacer mejor mi trabajo.
Informe resumido de fin de año 2022 de la empresa II
Camaradas, pronto pasarán 20 años. Repasemos juntos el pasado, llevemos adelante nuestros logros, resumamos nuestras experiencias y aprendamos de nuestras deficiencias. Miremos juntos hacia el futuro, sigamos progresando, trabajemos duro y promovamos el trabajo del departamento de proyectos pasando al siguiente nivel.
1. Revisión del trabajo del año pasado
Desde este año, bajo el liderazgo de la empresa, con el esfuerzo conjunto de todos los departamentos de la empresa, y con el esfuerzo de Todos los empleados del departamento de proyectos, el departamento de proyectos tienen Aclarar ideas, comprender correctamente la implementación y los requisitos generales de la empresa, trabajar concienzudamente y garantizar la implementación de todo el trabajo del departamento de proyectos.
1. Establecer reglas y regulaciones para garantizar que todo el trabajo se ajuste a reglas y evidencias.
Como todos sabemos, no habría círculo sin reglas. Desde su creación, el departamento de proyectos ha implementado estrictamente las normas y reglamentos de la empresa.
Teniendo en cuenta las características de estar alejados de la empresa, realizar tareas de forma independiente y tener diferentes cualidades culturales, hemos formulado y mejorado sucesivamente los desplazamientos, la gestión de entrega de salas de pesaje, la gestión de seguridad, la gestión de comedores, la gestión de salud, los informes diarios de trabajo, los vehículos. despacho, sistema de reuniones, disciplina de reuniones, etc. y regular el comportamiento de los empleados estableciendo diversas reglas y regulaciones.
2. Realizar activamente diversos preparativos antes del inicio de la construcción para garantizar que el proyecto comience según lo previsto.
Desde el establecimiento del departamento de proyectos, se han realizado cuidadosos preparativos en todo el centro de construcción de ingeniería. La construcción ambiental de un departamento o una unidad refleja directamente la imagen de la unidad. Como dice el refrán, la verdad es mirar la puerta, el camino, las flores y los árboles. Para ello, los líderes de la empresa han invertido mucha energía en crear un buen ambiente de trabajo y de vida para el departamento de proyectos. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de todos los departamentos, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del departamento de proyectos, las paredes, los dormitorios del personal, los edificios de oficinas del departamento de proyectos, los comedores, los puestos de seguridad, el agua, la electricidad y las carreteras. Se han completado salas de pesaje, transformadores de 200 kva, electricidad de construcción, paisajismo y otros proyectos, incluidos diseño, presupuesto, redacción y tasación de contratos, gestión de construcción, liquidación de terminación, etc. , * * *Fondos completos 37. La finalización de estos proyectos proporciona una sólida garantía para la construcción sin problemas y dentro del plazo previsto.
3. Respetar "un centro y dos puntos básicos" para llevar a cabo la construcción del proyecto.
Uno de los centros es el de ingeniería de construcción y todos los empleados del departamento de proyectos siempre trabajan estrechamente en torno a este centro. Todos piensan en un solo lugar y trabajan duro en un solo lugar. El espíritu positivo y desinteresado y el trabajo concienzudo reflejan un alto sentido de responsabilidad y urgencia, desde la excavación de la cantera hasta el tendido de las vías de acceso a la construcción, desde la prefabricación de componentes hasta la construcción de rompeolas, desde la coordinación de factores externos hasta la Redacción de documentos internos, todos reflejan la profesionalidad de todos los empleados del departamento de proyectos y encarnan el arduo trabajo de todos los empleados del departamento de proyectos.
A día de hoy se ha encolado el núcleo del dique en unos 490 metros, el talud exterior del dique es de unos 450 metros, el lecho de revestimiento norte ha sido nivelado en 170 metros y existen 1.915 Componentes prefabricados de hormigón. Se ha completado la requisa de dos canteras de piedra, la protección de seguridad con alambre de púas y el entierro de unos 1.524 metros de pilotes delimitadores del terreno. Apareció un camarada que se dedicó a la primera línea de la construcción y los empleados lo llamaban cariñosamente "Viejo Hermano Negro". Cuando las estrellas en el cielo aún brillaban, se levantó silenciosamente para hervir agua para todos. Cuando brilla el primer rayo de luz del este, se pone un sombrero de paja y corre hacia la obra en su doble calidad de comandante y combatiente. Apareció un camarada conocido cariñosamente como "El Erudito". A menudo, mientras las personas están inmersas en sus sueños, siguen trabajando horas extras en la oscuridad. Trabaja duro independientemente de las pérdidas y ganancias personales. No solo tiene que realizar el trabajo en la industria de ingeniería del departamento de proyectos, sino que también realiza el trabajo de negociación de adquisiciones de ingeniería. Apareció un camarada llamado cariñosamente "Hermano Zeng". Trabaja casi todos los días en la cantera y en Lingao, ocupándose de los asuntos de divulgación más complejos que deben tolerarse. Recorrió incansablemente el difícil camino de la comunicación, coordinación y negociación con los aldeanos y los departamentos funcionales gubernamentales pertinentes. Soportó el dolor de espalda y trabajó incansablemente para resolver los obstáculos del proyecto.
Informe resumido de fin de año 2022 de la compañía 3
En primer lugar, las regulaciones son grandes, los procedimientos son estrictos, la seguridad es lo primero y el negocio es lo más importante.
1. Como industria especialmente regulada por el estado, todos los empleados deben dominar las leyes y regulaciones pertinentes. Sólo bajo las limitaciones y la orientación de las leyes, políticas y regulaciones nacionales pueden las empresas sobrevivir sanamente y desarrollarse de manera ordenada. Conocer la ley, respetarla y cumplirla son la base de la existencia de una empresa y la base de la carrera de los empleados.
2. Como industria de mercancías peligrosas, todas las operaciones deben seguir los procedimientos establecidos. Los procedimientos operativos son procedimientos obligatorios y requisitos normativos para el trabajo diario de una empresa. Tienen restricciones normativas detalladas sobre los procesos de gestión, detalles de gestión, conceptos de personal, mentalidad, estilo, acciones, etc. El respeto es saludable; no hacerlo puede resultar en la pérdida de vidas y propiedades.
3. La seguridad en el trabajo es la garantía básica para el normal funcionamiento de una empresa. Los accidentes de seguridad, sin importar cuán grandes o pequeños sean, tendrán impactos físicos, mentales y materiales en las empresas y los empleados. El trabajo de seguridad también requiere perseverancia y perseverancia a largo plazo. No debemos aflojar, ser descuidados, tener experiencia, sentir ni correr riesgos en ningún momento. No podemos perder la conciencia de la seguridad en la producción por descuidos, por tomar atajos por suerte o por infracciones técnicas. ¿No sabes que nuestras vidas se han ido? ¿Qué sucedió? Por lo tanto, la capacitación en seguridad a largo plazo, las operaciones de seguridad rigurosas y el control de seguridad estricto son el núcleo del trabajo de seguridad en el funcionamiento normal de las empresas.
4. La práctica empresarial es la base del crecimiento empresarial. Las calificaciones y el nivel de una empresa son inseparables de las prácticas comerciales. Las calificaciones sin práctica son sólo tigres de papel y los niveles sin experiencia son, en última instancia, frágiles. Sólo basándose en un gran número de prácticas comerciales las empresas pueden perseguir el progreso y lograr el crecimiento. La premisa de toda gestión es el negocio. Los negocios son la base de la supervivencia empresarial y la fuente de gestión.
2. Plan de trabajo
1. No importa en qué rama estemos, la formación empresarial se convertirá en nuestro trabajo a largo plazo. Se están revisando las leyes nacionales, se están actualizando las tecnologías de los productos, se están cambiando los procedimientos operativos y el entorno competitivo está evolucionando. Los conceptos, la mentalidad y los métodos de los empleados deben cambiar en consecuencia. Si no cambia, se queda atrás; si cambia, se accede a él. Nuestro equipo debe tener conocimientos empresariales, tener claro las leyes y regulaciones, estar bien conectado y ser competitivo.
2. Educación en seguridad. Los accidentes de seguridad son más comunes que los tigres y todas las causas son provocadas por el hombre. La educación en seguridad se convertirá en un sistema habitual en nuestra empresa. A través de formación, adoctrinamiento, inspección de seguridad, análisis de casos, discusión colectiva, autoexamen y autocorrección, evaluación de sistemas, etc. , fortalecer la conciencia de seguridad del equipo y promover la producción segura de la empresa.
3. Desarrollo empresarial. La expansión del negocio front-end no sólo genera ingresos y beneficia a los empleados, sino que también promueve la madurez de la gestión de la empresa, lo que puede describirse como un honor. Durante el próximo año, guiaré al equipo para recopilar información y cooperar ampliamente para ocupar primero el mercado de la minería de canteras y la minería ordinaria, y luego proceder en los campos comerciales de la minería de carbón a cielo abierto, movimiento de tierras, conservación de agua, puentes y carreteras. , voladuras y demoliciones, etc. Explorar y desarrollar, sin olvidar fortalecer la cooperación con pares y competidores para obtener los beneficios de la evaluación y supervisión de ingeniería. A través de medidas como orientación activa, incentivos por desempeño, capacitación en marketing y asistencia en educación misionera, crearemos una cultura empresarial donde todas las personas puedan hacer negocios y generar ingresos.
4. Fortalecer la relación entre departamentos gubernamentales. En 20_, visitaré personalmente al personal funcional del gobierno local de mi sucursal, me comunicaré uno por uno, estableceré una relación armoniosa entre el gobierno y la empresa, controlaré los recursos de la red funcional del gobierno en mis manos y garantizaré el trabajo fluido y ordenado de las empresas emisoras locales. certificados y solicitar negocios.
5. Explorar métodos de gestión eficaces para sucursales. Para evitar fricciones en la gestión interna y obstaculizar el desarrollo, continuaré intentando explorar el establecimiento y la mejora del sistema de gestión, los métodos de gestión y la cultura corporativa de la sucursal en el marco de "sistemas consistentes, objetivos consistentes y acciones consistentes" con el sede.
Informe resumido de fin de año 2022 de la empresa 4
El año pasado, en un mercado ferozmente competitivo, bajo la dirección correcta de los dos jefes, el desempeño de ventas de nuestra empresa fue superior al respecto al año anterior Se ha producido una gran mejora en el año, que también es un año de rápido desarrollo para la empresa, lo que confirma la posición de nuestra empresa en el mismo sector en la región suroeste. El informe de desempeño de nuestra empresa ahora es el siguiente:
En primer lugar, el desempeño de ventas de la empresa ocupa el primer lugar en la región suroeste.
Bajo el liderazgo de los dos jefes, como distribuidor de productos para el hogar, comerciales y portátiles en el suroeste, las ventas de varios productos han aumentado constantemente este año, las ventas totales fueron de X millones de yuanes. , un aumento respecto al año pasado_ %, lo que garantiza la posición comercial de la empresa en la región y un buen comienzo para las ventas del próximo año.
En segundo lugar, la gestión interna de la empresa ha mejorado aún más en comparación con años anteriores.
En términos de gestión interna, la estructura de personal de la empresa se ha ajustado y aumentado razonablemente, proporcionando suficiente potencia para el trabajo de los distintos departamentos y motivandolos más para servir a los clientes y a la empresa en términos de gestión de personal; , Fortaleció la formación de la calidad ideológica y la calidad profesional de los empleados. Después de la capacitación, su calidad general se ha mejorado a un nivel superior, mejorando así aún más la imagen de marca externa de la empresa en términos de equipos de oficina, instalaciones y equipos que se actualizan constantemente, creando efectivamente un buen ambiente de trabajo para los empleados y brindándoles un mejor servicio a los clientes. y las empresas ofrecen sólidas garantías.
En tercer lugar, en términos de gestión financiera, fortalecer la gestión financiera, eliminar todos los gastos irrazonables, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y aumentar los ingresos y reducir los gastos.
En este año, en el que la escala de la empresa continúa expandiéndose, la apertura de tiendas y el aumento de productos prácticamente han aumentado la carga de trabajo financiero y han planteado mayores requisitos para el trabajo financiero. Si bien las cuentas por cobrar, los honorarios y los gastos diversos continúan aumentando, nuestro departamento ha formulado algunas medidas para fortalecer la gestión financiera. Las principales medidas son:
(1) Implementar estrictamente el sistema financiero.
Estandarizar el comportamiento financiero, adherirse a las dos líneas de ingresos y gastos, fortalecer la contabilidad financiera y la supervisión financiera, eliminar gastos irrazonables, fortalecer la recuperación de cuentas por cobrar, minimizar pérdidas innecesarias y aumentar los ingresos y reducir los gastos de la empresa . En el trabajo real, se deben emitir informes semanales de cuentas por cobrar y se deben cerrar varias cuentas corrientes diaria y mensualmente.
Trabajar en estrecha colaboración con el personal del departamento de productos para recuperar fondos de forma activa y eficaz, cooperar con la ejecución de pedidos, organizar razonablemente el almacenamiento de diversos productos y construir una buena plataforma de suministro para el personal de ventas.
(2) Los ingresos y gastos deben ser consistentes con las cuentas reales, y las cuentas reales deben ser consistentes. Se debe considerar la razonabilidad del gasto.
Asegúrese de que existan gastos bien documentados y verificados, un reembolso de gastos efectivo y una supervisión sólida. En el trabajo real, los reembolsos importantes se notifican con anticipación y el monto del reembolso es consistente con la factura, lo que elimina por completo los gastos irrazonables.
(3) Los intereses de la empresa están por encima de todo, se mejora el sentido de propiedad de los empleados y todos se esfuerzan por aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Comprenda una verdad simple: la empresa y sus empleados comparten el mismo destino. El desarrollo de la empresa no puede separarse del apoyo de todos, y los intereses de todos se reflejan a través del crecimiento de la empresa. Durante la temporada alta de ventas, los esfuerzos de todos dieron sus frutos, lo cual es obvio para todos. Es un hecho indiscutible que los hechos hablan más que las palabras.
4. Adherirse a una gestión orientada a las personas y fortalecerla.
En el proceso de ventas de este año la empresa ha obtenido buenos resultados, sin embargo, con el aumento de personal también han aumentado diversos gastos, provocando que las ganancias de la empresa no se vean reflejadas, y han surgido una serie de problemas. . Por lo tanto, en condiciones de economía de mercado, cómo mejorar la eficiencia de las empresas y los ingresos de los empleados ha sido un tema de discusión este año. Internamente, los empleados no están muy motivados y existe una mentalidad de comparar salarios entre sí. No están centrados en su trabajo y no están dedicados a su trabajo, lo que reduce la coordinación entre departamentos. Desde la perspectiva de las condiciones externas, ya sean recursos del cliente o apoyo de los proveedores, la empresa tiene las condiciones para obtener mayores ganancias; cómo resolver los problemas de los empleados;
1. los que son diligentes y castigan a los que son perezosos". Sólo mediante recompensas y castigos claros y un sólido mecanismo de incentivos podemos movilizar el entusiasmo de todos. Sin embargo, este es un proceso paso a paso que requiere que la columna vertebral de la empresa tome las liderar;
2. Fortalecer la gestión, debemos dar ejemplo con acciones prácticas y asegurar que el pescado esté bien antes de torcerse. El objetivo del fortalecimiento de la gestión es implementar el sistema de responsabilidad de puestos. La ventaja del sistema de responsabilidad de puestos es la unidad de responsabilidades, derechos e intereses, lo que favorece la movilización del entusiasmo de los empleados. Sin embargo, debemos determinar las tareas específicas, la calidad del trabajo y el tiempo de finalización, y asegurar la preparación previa, la coordinación durante el trabajo y la presentación de informes posteriores. En resumen, los jefes y jefes de departamento sólo miran el trabajo de sus subordinados.
3. Realizar una gestión estandarizada, fortalecer la coordinación entre los distintos departamentos de la empresa, estimular el entusiasmo de los empleados y asegurar la consecución de los objetivos laborales. Sin embargo, debemos establecer objetivos correctamente y hacer preparativos antes de su implementación. Debemos prestar especial atención a la implementación y el resumen de los objetivos, y darnos cuenta de que las responsabilidades se transfieren de las personas a los puestos. Con el entusiasmo de todos, la eficiencia de la empresa aumentará. Se dice que sólo con todos podremos tener una familia pequeña, y finalmente los empleados tendrán beneficios. Este es el resultado más satisfactorio para la empresa y los empleados. Esta es mi opinión personal y algunas sugerencias. Si hay alguna deficiencia, pida a los líderes y colegas que la corrijan y la critiquen.
En 20_, nuestro departamento llevará adelante el pasado y abrirá el futuro, y hará un buen trabajo en apoyo logístico. Nuestra empresa está dispuesta a hacer todo lo posible para lograr mejores beneficios económicos y sociales en el nuevo año.
Informe resumido de fin de año 2022 5
En los últimos 20_ años, la empresa del grupo se ha centrado estrechamente en la tarea central en el proceso de desarrollo y transformación empresarial, promovida activamente la integración continua del monitoreo del desempeño en la gestión de producción y operación, y llevó a cabo de manera sólida y efectiva el trabajo de monitoreo del desempeño, desempeñando un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión interna de las empresas, promoviendo la conservación y reducción del consumo de energía y mejorando los beneficios económicos. El trabajo de seguimiento del desempeño en 20_ se resume de la siguiente manera:
Primero, mejorar el sistema y mejorar los procedimientos de supervisión.
La empresa del grupo se refirió a la experiencia de otras unidades y, combinada con su propia situación real, formuló un formulario de plantilla de seguimiento del desempeño, formando un completo sistema de gestión de circuito cerrado para el seguimiento del desempeño. Al mismo tiempo, se ha mejorado el método de evaluación de proyectos destacados en el seguimiento del desempeño y se han creado una serie de tablas como el "Formulario de recomendación de proyectos excelentes en el seguimiento de la eficacia", los "Criterios de puntuación de calidad para la recomendación de proyectos excelentes en el seguimiento de la eficacia" ", y los "Criterios de puntuación de eficacia para proyectos excelentes en el seguimiento de la eficacia" se han formulado para perfeccionar los estándares de puntuación y fortalecer la evaluación del desempeño.
En segundo lugar, fortalecer la supervisión para garantizar la calidad de la supervisión.
Durante la inspección, la empresa del grupo siguió estrictamente los estándares modelo establecidos, fortaleció la supervisión del proceso y resolvió las deficiencias en la implementación de cada proyecto. y presentar sugerencias de rectificación para garantizar la calidad de la supervisión.
1. Fortalecer la inspección y rectificación.
Durante la inspección, la empresa presentó 560 sugerencias de supervisión sobre problemas existentes en el trabajo de cada unidad a través de escucha de informes, realización de inspecciones in situ, revisión de información, etc., y inspectores estrictamente requeridos para cubrir en papeles de trabajo y registrar detalladamente los hallazgos de los problemas, analizar las causas, tratar los resultados y proponer sugerencias de rectificación, fortalecer la implementación de las rectificaciones y dar seguimiento a las revisitas. Enumere las unidades que tienen un desempeño deficiente en el monitoreo del desempeño como unidades clave y ayúdelas a ponerse al día mediante ayuda y orientación.
2. Resumen del fortalecimiento de la supervisión.
Para evaluar el trabajo de cada unidad, la empresa requiere que cada unidad resuma su trabajo cada trimestre, establezca un libro de registro de trabajo de monitoreo de eficiencia y registre de manera concisa el proceso de verificación, los problemas descubiertos, las sugerencias y decisiones para manejo, y Los beneficios generados facilitan a la empresa conocer el avance de trabajo de cada unidad de manera oportuna e integral. Después de la inspección, se llevaron a cabo reuniones periódicas de seguimiento de la eficiencia de las filiales y unidades secundarias para informar sobre las unidades que no tuvieron un buen desempeño durante la inspección y los * * * problemas descubiertos, y para aprender y promover buenas prácticas y experiencias.
En tercer lugar, llevar a cabo una supervisión especial y desempeñar un papel de supervisión.
En vista de la actual desaceleración del mercado del carbón, con el fin de mejorar la calidad y la eficiencia del desarrollo empresarial, fortalecer el mecanismo de control previo y mejorar la eficiencia de la gestión, la empresa del grupo se centra en el reciclaje de materiales y reutilización, monitoreo de la eficiencia de la gestión de la calidad del carbón, evaluación comparativa del sistema, se llevó a cabo un monitoreo especial de la eficiencia en nueve aspectos, incluida la inspección especial de ingresos y gastos, construcción estilo departamento de administración y servicio, diagnóstico de eficiencia, progreso de la construcción de nuevos pozos, nuevos proyectos sin carbón. supervisión especial de proyectos de ingeniería y desempeño de funciones de los cuadros. A través del punto de entrada eficaz del monitoreo del desempeño, podemos descubrir y resolver problemas, mejorar los niveles de gestión, reducir el desperdicio y la inversión innecesarios y desempeñar un papel positivo en el ahorro de gastos y la reducción del consumo de las empresas.
En cuarto lugar, potenciar la formación de equipos y potenciar la formación empresarial.
La empresa concede gran importancia al fortalecimiento y mejora de la calidad y capacidad profesional de los supervisores de filiales y unidades secundarias.
1. Durante la inspección trimestral, la columna vertebral de base será transferida a inspección conjunta. A través de la capacitación in situ, podemos identificar los problemas y las brechas existentes, aclarar las direcciones de trabajo y lograr avances rápidos.
2. Invitar a expertos con amplia experiencia en monitoreo del desempeño a realizar una capacitación especial sobre monitoreo del desempeño para los líderes de monitoreo del desempeño del sistema de la empresa del grupo, con más de 230 personas capacitadas.
3. Released_Coal Mining Group Performance Supervision Information Collection, que compiló y recopiló leyes y reglamentos sobre la supervisión del desempeño de empresas estatales y una serie de sistemas de supervisión y gestión de ministerios y comisiones nacionales, y Tongmei Group, y seleccionó otras empresas con una sólida orientación y Las mejores prácticas, procedimientos operativos y plantillas para una supervisión eficaz proporcionan referencias útiles para que los cuadros de supervisión en todos los niveles del grupo organicen y coordinen el trabajo de supervisión de la eficiencia.
En 20_, la empresa del grupo inició 203 proyectos, completó 196 proyectos, verificó 327 vacantes, estableció 746 normas y reglamentos, emitió 876 sugerencias de supervisión y adoptó 857 sugerencias de supervisión, promoviendo la innovación en la gestión de la empresa. En la selección de proyectos destacados de monitoreo de eficiencia empresarial provincial de 20 años de SASAC, 5 proyectos fueron calificados como proyectos sobresalientes, a saber, el monitoreo de eficiencia de reducción y control de pérdidas de las compañías de energía eléctrica y térmica, el monitoreo de eficiencia de adquisiciones del mercado de carbón de 20 años de empresas de generación de energía eléctrica y el monitoreo de la eficiencia de la gestión de la calidad del carbón de la mina de carbón, el monitoreo de la eficiencia del reciclaje de materiales minerales y el monitoreo de la eficiencia de la mina x. La empresa insistirá en tomar el seguimiento del desempeño como un medio importante de gestión corporativa, esforzarse por obtener resultados prácticos y proteger la gestión estandarizada, el desarrollo saludable y la expansión de la empresa.
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