Introducción al negocio bancario de Nanxun Bank
Actualmente, el banco cuenta con 1 departamento de ventas, 21 subsucursales y 17 sucursales. El banco tiene 561 empleados, incluidos 325 con título de licenciatura o superior, lo que representa el 57,8%. En los últimos años, bajo el liderazgo del presidente Guo Liang, el presidente Pan Jianmei y el presidente Chen Chunfeng, el nivel y la escala comercial del banco se han desarrollado rápidamente. Nuestro banco siempre ha tenido como misión "servir a las zonas rurales y a los agricultores, servir a las pequeñas y medianas empresas y servir a la economía local", y siempre ha considerado "prestar atención a los medios de vida de las personas y retribuir a la sociedad" como un objetivo social importante. responsabilidad de la empresa, y ha contribuido a promover el desarrollo sano, armonioso e integral de la economía y la sociedad regional. Hacer una contribución positiva. Ha hecho contribuciones positivas a la promoción del desarrollo sano, armonioso e integral de la economía y la sociedad regionales.
En 2008, el banco ganó la unidad civilizada provincial y recibió sucesivamente el Premio Especial de la Industria de Servicios del Distrito de Nanxun, el Premio de Contribución Especial de la Industria de Servicios, el Primer Premio de Contribución Financiera del Distrito de Nanxun y el Premio Avanzado de la Ciudad de Huzhou. Modelo para la creación de relaciones laborales armoniosas, el Colectivo Financiero Avanzado Provincial de Zhejiang y los diez principales bancos cooperativos rurales del sindicato; el departamento de negocios fue calificado como una unidad provincial de demostración de servicios civilizados y estandarizados, y la sucursal de Hefu fue calificada como una unidad civilizada nacional; y unidad de demostración estandarizada. En 2010, ganó el Premio Nacional a la Mejor Contribución a la Economía del Condado y el grupo sindical de la sede central fue nombrado Familia Nacional de Empleados Modelo.
Los gloriosos logros históricos seguirán siendo un desafío en el futuro. Ubicado en un punto de partida nuevo y superior, el banco se adhiere a la orientación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, se adhiere al enfoque orientado a las personas, implementa activamente estrategias comerciales interregionales, toma el camino de operaciones diferenciadas y de marca, y mejora aún más el servicio. funciones, amplía áreas de servicio e innova servicios La variedad y los métodos de servicio mejorados han ampliado efectivamente el valor de la marca y el espacio de desarrollo, y tienen la autoridad para construir un banco boutique con "mecanismos flexibles, administración estandarizada, servicios de primera clase y una reputación sobresaliente". hacer nuevas contribuciones al sano y rápido desarrollo de la economía regional.
En 2012, Zhejiang Nanxun Rural Commercial Bank Co., Ltd. cumplió con su misión de servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", adhirió a la filosofía empresarial de "pensar en lo que piensa y servir "lo que disfrutas", e "integridad, responsabilidad, honor", "ganar". Con los valores fundamentales de "integridad, responsabilidad, honor y beneficio mutuo", apoyamos firmemente el desarrollo de la "agricultura, las zonas rurales y los agricultores" y las pequeñas y microempresas, apoyamos el desarrollo de la economía real y nos esforzamos para lograr la prosperidad y la armonía entre los bancos y la sociedad.
1. Apoyar el desarrollo económico y mantener la estabilidad social En 2012, nuestro banco mejoró aún más su nivel de operación y gestión y se esforzó por mejorar su capacidad para crear valor. Los ingresos operativos totales fueron de 1.189 millones de yuanes, el beneficio total fue de 493 millones de yuanes y la tasa de beneficio de los activos y la tasa de beneficio del capital alcanzaron 2,29 y 20,27 respectivamente. Mientras apoyaba el desarrollo económico regional, la propia fortaleza del banco continuó aumentando. El pago real de impuestos aumentó año tras año. El monto total alcanzó 253,69 millones de yuanes, un aumento de 61,06 en comparación con 2011, de los cuales 47,76 millones de yuanes se pagaron en impuestos comerciales y 133,04 millones de yuanes en impuestos sobre la renta corporativa. primero en el distrito y ganó el Premio de Contribución Especial Financiera del Distrito
(II) Adherirse al servicio del desarrollo de "la agricultura, las áreas rurales y los agricultores" en 2012, con el fin de continuar promoviendo la construcción de. un nuevo campo socialista, promover la transformación y mejora de la economía agrícola, lograr aumentos sostenidos en los ingresos de los agricultores y mantener la armonía y la estabilidad rural, nuestro banco comenzó desde la perspectiva de cumplir activamente las responsabilidades sociales y basándose en sus propios servicios "Agricultura, zonas rurales y agricultores". A finales de 2012, los préstamos del banco relacionados con la agricultura ascendieron a 7.437 millones de yuanes, un aumento de 1.281 millones de yuanes con respecto al año anterior, lo que representa el 78,44% de los nuevos préstamos. >
El primero es para centrarse en el ajuste de la estructura de la fuerza laboral rural y aumentar el apoyo a los hogares de demostración en diversas industrias, el banco lanza pequeños préstamos agrícolas, préstamos de garantía conjunta, préstamos para jóvenes emprendedores y emprendimientos de miembros del partido basados en el desarrollo económico real de la región. Los préstamos, los préstamos empresariales para mujeres, apoyan activamente el espíritu empresarial para todos y apoyan la transferencia de mano de obra rural a industrias no agrícolas. A finales de 2012, el número de hogares rurales con préstamos llegó a más de 13.000 y el saldo de préstamos a agricultores. a finales de año alcanzó los 4.500 millones de yuanes, lo que representa más del 40%.
El segundo es promover el proceso de desarrollo industrial con servicios de alta calidad.
De acuerdo con los requisitos para la construcción de parques agrícolas, el banco apoya activamente la plantación en parques y la renovación estandarizada de antiguos estanques de pesca, insiste en tomar los beneficios económicos como núcleo y apoya la agricultura eficiente con ventajas económicas obvias y ventajas de producción estable. A finales de 2012, había apoyado a 5.552 grandes familias de plantación y mejoramiento, y el saldo de préstamos en la industria de plantación y mejoramiento alcanzó 416,89 millones de yuanes.
El tercero es concentrar fondos superiores para cultivar y expandir una serie de empresas agrícolas líderes. De acuerdo con las necesidades del desarrollo económico rural en la nueva situación, apoyamos vigorosamente a empresas agrícolas líderes con fuertes conexiones y fuertes efectos de radiación. En 2012, otorgamos préstamos por 51,67 millones de yuanes a empresas agrícolas líderes, estimulando a 19.000 agricultores, y apoyamos a seis empresas líderes. empresas forestales, con un importe de 110 millones de yuanes.
El cuarto es apoyar vigorosamente las organizaciones cooperativas profesionales de agricultores y mejorar el grado de organización de la producción y gestión rural. En 2012, *** brindó apoyo crediticio a 104 cooperativas agrícolas profesionales y agricultores entre los miembros de las cooperativas de la región, incluida la cría de tortugas de caparazón blando, la cría de pollos, la piscicultura y la plantación de hortalizas. El número de hogares de préstamos miembros de cooperativas profesionales llegó a 3.249. y el saldo del préstamo alcanzó los 63,18 millones de yuanes.
El quinto es seguir promoviendo proyectos financieros que beneficien a los agricultores y optimicen el entorno financiero rural. En 2012, nuestro banco promovió activamente nuevos productos de banca electrónica, como tarjetas de débito, tarjetas de crédito, cajeros automáticos, puntos de venta y banca en línea en zonas rurales para satisfacer mejor las necesidades financieras de los agricultores mediante la realización de actividades como llevar servicios financieros a pueblos y comunidades, y enviar conocimientos financieros a miles de kilómetros de distancia. A finales de año, ****, se habían agregado 48.613 nuevas tarjetas de débito y 5.238 tarjetas de crédito, y el monto del consumo de tarjetas de cosecha alcanzó los 18 mil millones de yuanes; se agregaron 29 nuevos cajeros automáticos y 1.208 máquinas POS, con el Las cifras totales llegaron a 96 y 4.734 respectivamente, y el número de cuentas bancarias en línea llegó a 10.918.
El sexto es mejorar aún más la construcción de centros de servicios convenientes a nivel de aldea y mejorar la conveniencia de los servicios financieros. Se mejorarán aún más las instalaciones y equipos en los puntos de servicio, y el primer lote de terminales de autoservicio del Banco Agrícola de China se pondrá en proyectos piloto, que pueden proporcionar servicios tales como consulta de información financiera, informes de pérdidas de autoservicio y transferencias de remesas. , gestión de cuentas y sustitución de libretas, y promover gradualmente la apertura de cuentas personales, el pago de salarios y los servicios financieros en puntos de servicio convenientes. En 2012, se procesaron un total de 3.656 retiros de pequeñas cantidades a través del centro de servicios de conveniencia a nivel de aldea, por un monto de 1,58 millones de yuanes.
(2) Uso de la "tarjeta todo en uno" en los puntos de servicio de conveniencia a nivel de aldea.
(3) Apoyar activamente el desarrollo de las pequeñas empresas: en 2012, el crecimiento económico mundial se desaceleró aún más, la crisis de deuda europea continuó y el problema de la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en el La situación compleja se hizo más prominente. En respuesta a los cambios en la situación, nuestro banco ha aprovechado al máximo sus características comerciales y ventajas institucionales, ha ejercido su buena afinidad con la economía local y se ha esforzado por fortalecer los servicios financieros para las pequeñas y microempresas.
En primer lugar, realice una investigación de mercado en profundidad y aumente los esfuerzos de marketing. En 2012, el banco llevó a cabo actividades exhaustivas de servicios financieros "aldeas y empresas", visitó un total de 48.462 hogares de trabajadores autónomos, visitó un total de 3.453 empresas, celebró un total de 261 simposios y realizó encuestas en profundidad de pequeñas y microempresas en el área de servicios analizar, seleccionar e investigar, concentrarse en atender a las pequeñas y microempresas dentro de la jurisdicción y brindar servicios financieros a las pequeñas y microempresas. El banco lleva a cabo investigaciones y análisis en profundidad de las pequeñas y microempresas en el área de servicios, las selecciona y clasifica, y se concentra en apoyar a las pequeñas y microempresas de alta calidad con buena reputación crediticia, buenos beneficios económicos y buenas perspectivas de desarrollo. A finales de 2012, el saldo de préstamos del banco a pequeñas, medianas y microempresas era de 10.347 millones de yuanes, lo que representa el 95,96% del saldo total de préstamos, un aumento de 1.592 millones de yuanes o 18,19% desde principios de año.
El segundo es innovar los métodos de rotación de préstamos y lanzar préstamos de renovación. Para servir mejor a la economía real y resolver eficazmente los obstáculos financieros de las pequeñas y microempresas, el banco lanzó de manera innovadora el producto de préstamo renovable "Préstamo de Renovación", logrando una conexión perfecta entre los préstamos vencidos y las renovaciones de préstamos, y proporcionó un crédito especial de 500 millones de yuanes. ha aliviado el problema de la "dificultad para volver a prestar" a las empresas. problema.
El tercero es promover activamente préstamos de crédito especiales para pequeñas empresas y romper el dilema de garantías causado por el brote concentrado de "cadenas de garantía". Como la primera institución financiera rural de la ciudad de Huzhou en cooperar con el gobierno municipal para lanzar préstamos de crédito especiales para pequeñas empresas, el banco ha intensificado sus esfuerzos de promoción. A finales de 2012, había apoyado y emitido un total de 189 pequeñas empresas. un total de 330 millones de yuanes en préstamos de crédito especiales para pequeñas empresas. El saldo del préstamo es de 297 millones de yuanes.
El cuarto es lanzar préstamos "hipotecarios de inventario" para resolver los problemas del aumento de inventario, la escasez de liquidez y la dificultad para garantizar las empresas. En 2012, se emitieron ***187 millones de yuanes en préstamos hipotecarios sobre inventarios.
El quinto es reducir efectivamente los costos de financiamiento de las pequeñas y microempresas. Los bancos dependen unos de otros y su existencia es gloriosa. Nuestro banco enfrenta las dificultades temporales que enfrentan las pequeñas y medianas empresas desde una perspectiva de desarrollo, fortalece aún más su sentido de responsabilidad social, aprovecha al máximo el apalancamiento de las tasas de interés y proporciona ganancias a las pequeñas y medianas empresas con mayor crédito. calificaciones de acuerdo con los principios de orientación clasificada y cobertura de ingresos. El monto de la transferencia de ganancias anual alcanza más de 25,22 millones de yuanes.
(4) Mejorar continuamente los servicios financieros. 1Adaptarse a las necesidades de los clientes y mejorar las capacidades de los servicios financieros. El primero es mejorar aún más las capacidades de servicio características de los negocios internacionales y enriquecer los métodos de servicio al cliente. En 2012, nuestro banco amplió aún más su red de bancos agentes en el extranjero, con más de 1.600 bancos agentes en el extranjero a finales de año, estableció y mejoró aún más los canales de liquidación y mejoró los canales de compensación independientes para monedas pequeñas. Al mismo tiempo, el departamento fortalecerá su propia construcción, perfeccionará y optimizará aún más los negocios de divisas, se esforzará por mejorar la calidad del servicio al cliente y satisfacer las necesidades de las empresas orientadas a la exportación. Fortalecer la construcción propia del departamento, mejorar y optimizar aún más los negocios de divisas, esforzarse por mejorar la calidad del servicio al cliente y satisfacer las necesidades de las empresas orientadas a la exportación. A finales de año, el volumen de liquidación de negocios internacionales de nuestro banco alcanzó los 650 millones de dólares. El segundo es promover activamente el comercio transfronterizo de negocios de liquidación en RMB. En 2012, en función de los cambios en el entorno comercial y las necesidades de los clientes, nuestro banco promovió activamente el negocio de liquidación de RMB comercial transfronterizo. Al tiempo que satisfacía las necesidades de liquidación de capital de los clientes, ampliamos aún más los canales de financiación de los clientes y redujimos los costos de liquidación y financiación de los clientes según los productos. . A finales de año, el volumen de liquidación de negocios transfronterizos en RMB alcanzó los 1.279 millones de yuanes, un aumento interanual del 61,9. El tercero es enriquecer aún más el negocio de productos financieros para satisfacer las necesidades de inversión de los clientes. En 2012, se emitieron 11 emisiones de productos financieros "Golden Partner", que recaudaron fondos por 62,851 millones de yuanes; se lanzaron 2 emisiones de productos financieros "Fengshou-Xinfu", que recaudaron fondos por 53,26 millones de yuanes. Al mismo tiempo, se lanzaron dos fases de productos financieros "Harvest-Xinfu", que recaudaron fondos por valor de 53,26 millones de yuanes. El cuarto es lanzar servicios de banca móvil. A finales de 2012, se puso en funcionamiento el sistema de banca móvil de nuestro banco, lo que permite a los clientes rurales disfrutar de una experiencia de servicios financieros moderna y aprovecha esto como una oportunidad para acelerar la promoción y popularización de nuevos servicios. canales terminales. Quinto, promoveremos aún más la construcción de establecimientos bancarios de autoservicio y mejoraremos la comodidad de los servicios rurales. En 2012, se completó la construcción y renovación de ***7 bancos de autoservicio bajo la jurisdicción, lo que permitió extender servicios financieros convenientes como depósitos y retiros a la aldea central.
2. Promover servicios de alta calidad y mejorar la satisfacción del cliente.
En primer lugar, el entorno de servicio y las capacidades de servicio se mejoraron aún más al trasladar la oficina central a un nuevo edificio. En octubre de 2012, se completó y abrió el nuevo edificio comercial de nuestro banco, lo que mejoró enormemente el entorno de servicio de nuestro banco y. instalaciones y mejoramos aún más nuestras capacidades de servicio, construyendo una nueva plataforma para servir de manera integral a "la agricultura, las áreas rurales y los agricultores", servir a las pequeñas y medianas empresas y servir al desarrollo económico regional. El segundo es optimizar aún más el diseño de los puntos de venta y construir una nueva plataforma para el desarrollo económico regional. En 2012, nuestro banco básicamente completó la transformación de estandarización de todas las sucursales bajo su jurisdicción, unificó aún más el estilo y las instalaciones de las sucursales y, al mismo tiempo, mejoró el entorno de servicio, combinado con la construcción de ciudades centrales, la configuración de las sucursales y. El enfoque del servicio se desplazó hacia abajo: en Zhili, Shuanglin y Linghu se establecieron cinco sucursales y siete bancos de autoservicio en otras ciudades centrales, ampliando efectivamente la cobertura de los puntos de venta y ampliando el alcance del servicio. Amplió efectivamente la cobertura de puntos de venta y amplió el alcance del servicio. El tercero es explorar más a fondo la construcción de un equipo de supervisores de servicios y gerentes de lobby, llevar a cabo capacitaciones especiales, acelerar la transformación de los puntos de venta en servicios de marketing y esforzarse por mejorar la satisfacción del cliente. El cuarto es llevar a cabo la actividad "Imagina un año de servicio innovador ilimitado" y continuar promoviendo servicios civilizados y estandarizados. En 2012, la sucursal Lianshi de nuestro banco ganó el título de "Unidad provincial de demostración de servicios civilizados y estandarizados de la industria bancaria", y la sucursal Linghu ganó el título de "Unidad provincial de demostración de servicios civilizados y estandarizados del sistema de crédito rural".
(5) Esforzarse por mejorar el valor de la marca.
Para aprovechar plenamente su propio papel y ventajas, mejorar aún más el efecto de los servicios de nuestro banco en el apoyo a la agricultura y las pequeñas empresas, mejorar la influencia de la marca y ampliar el espacio de desarrollo, especialmente para aumentar la cobertura de "agricultura, áreas rurales y agricultores". " y el Para apoyar a las pequeñas empresas, nuestro banco explora activamente operaciones interregionales. En 2012, se inauguró oficialmente la subsucursal Fuyang de nuestro banco, la sucursal de Hangzhou. Al mismo tiempo, la Comisión Reguladora Bancaria de China aprobó el establecimiento por lotes de bancos rurales y se iniciaron con éxito los preparativos para el establecimiento de cinco bancos rurales en Anhui y Zhejiang.
2. Cumplir con las operaciones de cumplimiento y mantener la reputación de la industria. (1) Adherirse a las operaciones de cumplimiento. Prevenir y controlar los riesgos es un requisito previo para que los bancos sobrevivan y se desarrollen, cumplan con sus responsabilidades sociales y maximicen el valor para los accionistas. Bajo la tendencia de aumento de los riesgos del mercado, nuestro banco continúa mejorando su sistema de gestión de riesgos, implementa estrategias de gestión de riesgos integrales, de todo el proceso y de todos los empleados, y fortalece aún más las operaciones legales y de cumplimiento. En primer lugar, realizar trabajos de construcción en todo el sistema. En 2012, nuestro banco evaluó varios sistemas de gestión y rápidamente revisó y mejoró aquellos sistemas que estaban defectuosos o no cumplían con los últimos requisitos regulatorios. A lo largo del año se revisaron un total de 45 sistemas. El segundo es abogar por la integridad y el cumplimiento y promover la construcción de una cultura de cumplimiento. Al llevar a cabo actividades como la evaluación democrática del comportamiento empresarial, la recopilación de "sugerencias racionales" y la selección de profesionales honestos y de cumplimiento, mejoramos aún más nuestro estilo de trabajo, integramos la cultura de cumplimiento en todo el proceso de operación y gestión diaria y establecemos una mecanismo de prevención de riesgos a largo plazo. El tercero es ajustar la estructura de gestión y optimizar el modelo de gestión de marketing. Para mejorar los niveles de servicio y fortalecer la eficiencia de la gestión, nuestro banco implementó operaciones separadas para negocios corporativos y negocios personales en 2012, realizó los ajustes correspondientes a los gerentes de cuentas y ajustó la estructura organizacional de las oficinas externas. Ha mejorado y unificado la configuración departamental y ha establecido un sistema de gestión para operaciones separadas.
(2) Fortalecer la gestión del control interno. El primero es realizar una investigación integral de riesgos. Se llevó a cabo una investigación de riesgos integral para identificar riesgos potenciales en áreas clave y vínculos de prevención de casos, como empresas clave, personal clave e instituciones clave. Se llevaron a cabo inspecciones especiales sobre los negocios autónomos de los cajeros, la gestión de promesas y la autorización de depósitos y retiros de grandes cantidades. El segundo es organizar investigaciones sobre el comportamiento empresarial de los empleados. Concéntrese en investigar actividades ilegales, como la participación de los empleados en préstamos privados y préstamos con intereses altos, y preste mucha atención a si los empleados internos participan en actividades de préstamos privados. El tercero es realizar actividades de investigación de riesgos fiscales para promover el cumplimiento legal en la gestión financiera y tributaria. El cuarto es aumentar aún más los esfuerzos de supervisión, inspección y rectificación de las auditorías y fortalecer la aplicación de los resultados de las auditorías.
(3) Mejorar la divulgación de información. El Banco concede gran importancia a la divulgación de información y se esfuerza por garantizar que la divulgación de información sea oportuna, justa, verdadera y completa. En 2012, después de que el Banco contratara al intermediario Tongfang Accounting Firm para realizar una auditoría anual, el Banco reveló públicamente el informe anual de divulgación de información en el Shanghai Financial News.
(4) Popularización del conocimiento jurídico: en 2012, nuestro banco continuó promoviendo las actividades de educación jurídica del "Sexto Plan Quinquenal". Primero, la organización compiló y distribuyó el "Sexto Plan Quinquenal para la Popularización Legal de Zhejiang Nanxun Rural Commercial Bank Co., Ltd." El segundo es continuar manteniendo y mejorando el sitio web de cumplimiento interno, publicar rápidamente las últimas leyes y regulaciones, casos de cumplimiento y advertencias de riesgo, compilar periódicamente casos de inspección de auditoría y fortalecer la popularización del conocimiento legal y de cumplimiento. El tercero es combinar la campaña "Enviar conocimiento financiero por miles de millas" para llevar a cabo activamente actividades para enviar conocimiento financiero y conocimiento legal y regulatorio a comunidades, empresas y escuelas para promover la popularización del conocimiento legal.
(5) Operaciones comerciales estandarizadas: en 2012, bajo el despliegue y supervisión de departamentos superiores, nuestro banco llevó a cabo operaciones comerciales estandarizadas, fortaleció aún más la gestión de depósitos y préstamos, reveló elementos de cargos, fortaleció la gestión de cargos y Corregido Los cargos irrazonables y la estricta implementación de los "siete no-nos", "siete normas", "cuatro principios" y "cuatro divulgaciones" propuestos por la Comisión Reguladora Bancaria de China han contribuido a mantener la reputación de la industria.
3. Protección de los derechos e intereses de los empleados (1) Proporcionar oportunidades de empleo. Basado en las necesidades de desarrollo empresarial, nuestro banco brinda activamente oportunidades de empleo a la sociedad a través de diversas formas. En 2012, nuestro banco estaba trabajando y proporcionó 73 puestos formales a la sociedad, y los salarios de los empleados eran más altos que el nivel salarial promedio local en la misma industria.
(2) Mejorar la calidad de los empleados. El banco sigue una estrategia de desarrollo "orientada a las personas" y acelera el desarrollo de equipos de talentos de acuerdo con el principio de centrarse en la formación interna y complementarla con la contratación externa. El primero es promover la formación de talentos "Plan Xunying".
El segundo lote del "Plan Xunying" se lanzó en 2012 y se incluyó a 8 empleados jóvenes en el plan de formación práctica. El segundo es implementar a fondo el reclutamiento competitivo y crear un buen ambiente en el que "los capaces sean promovidos, los mediocres sean reemplazados y los mediocres sean degradados". Organizamos 3 actividades de contratación competitivas a lo largo del año, ****, proporcionando 24 puestos de asistente para gerentes de sucursal y 2 puestos de gestión de agencia. Al mismo tiempo, intercambiamos 25 cuadros por encima del nivel de asistente, incluidos 10 cuadros de tiempo completo, y ascendimos. 60 cuadros por encima del nivel de asistente. El tercero es establecer un mecanismo de empleo orientado al mercado para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Después de la capacitación, los reclutadores van al departamento comercial de la oficina central para recibir capacitación en puestos múltiples y reclutan abiertamente del público talentos comerciales que se necesitan con urgencia. Implementar un sistema de contrato laboral para todos los empleados y establecer y mejorar mecanismos de incentivos para los empleados. El cuarto es implementar una formación por niveles para mejorar la idoneidad laboral. En 2012, el banco llevó a cabo 36 tandas de capacitación para gerentes de sucursales, contadores, gerentes de servicios y gerentes de cuentas, mejorando efectivamente la calidad del equipo. Al mismo tiempo, a finales de 2012, 17 cuadros fueron enviados a estudiar MBA y EMBA.
(3) Mejorar la protección del bienestar. En 2012, nuestro banco formuló su propio sistema de evaluación del desempeño y lo puso en operación de prueba para lograr remuneración acorde al trabajo y fortalecer los incentivos. El segundo es establecer un mecanismo de incentivos a largo plazo. En 2012, el banco estableció un mecanismo de incentivos de capital e implementó incentivos de capital para 107 cuadros y empleados. Al mismo tiempo, estableció sistemas como fondos médicos complementarios para empleados, anualidades corporativas y fondos de previsión de vivienda suplementarios.
(4) Enriquecer la vida cultural de los empleados En 2012, el banco aceleró la construcción de la cultura corporativa y contrató a una empresa de consultoría profesional en cultura corporativa para realizar un análisis y perfeccionamiento en profundidad y acelerar la implementación de la cultura. y hacer que la misión corporativa de "servir a las zonas rurales y a los agricultores" y la "idea" La filosofía empresarial de "lo que quieres, lo que disfrutas" esté profundamente arraigada en los corazones de la gente. " y otros conceptos empresariales se han arraigado profundamente en el corazón de la gente y la mentalidad de los empleados ha adquirido un nuevo aspecto. Al mismo tiempo, se han llevado a cabo diversas actividades culturales y deportivas, como actividades físicas para los empleados. exámenes, condolencias a los empleados jubilados, condolencias de Año Nuevo, condolencias por el cumpleaños de los empleados, etc., lo que mejoró efectivamente la cohesión y el espíritu de equipo de los empleados. 2. Lleva a cabo actividades de bienestar público como la donación gratuita de sangre y el trabajo voluntario bajo el sistema de jefes de carreteras. y la construcción de la policía policial "1 de agosto", que impulsa a los empleados a cumplir activamente con sus responsabilidades sociales y cultiva el bienestar público y el sentido de responsabilidad de los empleados. El tercero es seleccionar programas para participar en las agencias provinciales. segundo premio en el concurso de teatro juvenil.
4. Apoyo a la protección del medio ambiente Nuestro banco aboga activamente por la conservación de la energía, la reducción de emisiones y la protección del medio ambiente verde. En términos de su propio consumo, en primer lugar, lanzó oficialmente la oficina automatizada OA. sistema en 2012 para lograr la eliminación del papel, el segundo es formular estándares de comportamiento de los empleados, practicar la economía y oponerse al desperdicio, el tercero es formular un nuevo sistema de gestión de edificios para gestionar y controlar estrictamente el uso de electricidad en las instalaciones de oficinas y fuentes de luz decorativas para ahorrar energía. Consumo En términos de orientación crediticia, debemos centrarnos en el crédito verde, prestar mucha atención a la orientación política de conservación de energía y reducción de emisiones, fortalecer el análisis y la investigación, salir activamente de las industrias que consumen mucha energía y son altamente contaminantes, y utilizar el crédito. aproveche para centrarse en apoyar la innovación independiente, la conservación de energía y la protección del medio ambiente, y proyectos de economía circular, y esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo de "crédito verde" para apoyar la construcción del entorno ecológico.
En 2012, el Banco. de China se adhirió a los valores fundamentales de "integridad, honor, responsabilidad y beneficio mutuo" e insistió en "regresar a la sociedad y beneficiarla". construcción, la primera representación teatral de selección cultural diligente y honesta de base, "donación caritativa de un día" y otras actividades, y también organizó a miembros y cuadros del partido para llevar a cabo los "Dos millones de pares" para enviar calidez.