Cómo llevan a cabo las empresas la transformación digital

La transformación digital empresarial se puede dividir a grandes rasgos en varios pasos: comprender las necesidades, establecer un marco e implementarlas.

1. ¿Visión de las necesidades?

La "planificación general, la primera parcial y la basada en la demanda" son las estrategias básicas para que las empresas lleven a cabo la transformación digital. La gran mayoría de las empresas tradicionales carecen de una comprensión correcta de la transformación digital. La digitalización no es tan simple como comprar un sistema. Primero, debemos descubrir qué problemas debe resolver la transformación digital y resolver la situación real de cada proceso comercial, la base digital existente de la empresa, las necesidades de transformación, etc.

Los objetivos y direcciones de la transformación digital se pueden ubicar a grandes rasgos de la siguiente manera:

Estructura organizacional: basada en las responsabilidades funcionales y los requisitos laborales, optimizar la dotación de personal, cultivar las capacidades de los empleados y ejecutar una nueva estructura de responsabilidades.

Cultura organizacional: Establecer una cultura corporativa que coincida con la transformación digital y alentar a todos los empleados a implementar el concepto de transformación y ponerlo en práctica.

Estilo de gestión:

Método de gestión: Optimizar el estilo de gestión y los procesos de negocio de la organización, promover la innovación de los métodos de gestión y la transformación de los métodos de trabajo de los empleados.

Forma de gestión: implemente conceptos digitales en todos los aspectos de la gestión empresarial, como la formación de talentos, la organización de fondos, la producción de seguridad y la toma de decisiones.

2. ¿Establecer un marco?

Después de comprender su propio estado y necesidades digitales, las empresas deberían comenzar a establecer planes específicos para la transformación digital. Los niveles superiores de la empresa están avanzando en el proceso de transformación de manera ordenada, y todos los departamentos están trabajando juntos para ajustar sus mecanismos y procesos básicos y transformarse en todos los aspectos, como la forma de gestión, la estructura organizacional, los métodos de gestión y la cultura corporativa. La transformación digital es compleja y requiere una planificación estratégica eficiente y a largo plazo.

3. ¿Implementación específica?

La fase de implementación se puede dividir en términos generales en los siguientes procesos: consultoría de TI empresarial, creación de un equipo de TI o adquisición de software, hardware y servicios. Una vez completada la compra, la empresa configura el software, el hardware y los servicios según sus propias condiciones y se encarga de que los empleados aprendan a utilizarlos. Después de un cierto período de uso, cuando el número de usuarios alcanza una cierta escala, el software, el hardware y los servicios pueden integrarse en el sistema de trabajo de la empresa y promocionarse a una gama más amplia de escenarios comerciales y socios, entonces la transformación digital será básicamente exitoso.

Notas sobre la transformación digital empresarial

1. ¿Prestar atención a la consulta y formación previa a la venta?

La gran mayoría de las empresas tradicionales aún no han desarrollado el hábito de "pagar por el conocimiento". Al mismo tiempo, la industria de TI de nuestro país ha experimentado muchos años de desarrollo, sus productos y servicios son muy maduros. y ha acumulado mucha experiencia. Las empresas tradicionales deberían hacer un uso razonable de los recursos de consultoría y formación y descubrir a partir de la experiencia práctica el camino de transformación digital más adecuado para ellas.

2. ¿El software digital no necesita ser "alto, completo y completo"?

Muchas empresas persiguen todo al comprar software digital. La mayoría de sus razones son "es mejor que nada" y "en caso de que necesites utilizarlo en el futuro". De hecho, este tipo de pensamiento es innecesario. Demasiadas funciones prolongarán el ciclo de desarrollo y aumentarán los costos de desarrollo. De hecho, demasiadas funciones ralentizarán el sistema y causarán grandes inconvenientes a los empleados. La razón fundamental de esta situación es que el personal de compras no comprende las necesidades comerciales básicas de la empresa al seleccionar el software, aun así deben elegir el software que mejor se adapte a sus necesidades.

3. ¿Transformarse simultáneamente con los socios clientes?

Algunas empresas están tomando la iniciativa en la transformación digital y esforzándose por convertirse en líderes de la transformación. Sin embargo, cuando las empresas llevan a cabo una innovación digital integral, ignoran si los socios y clientes corporativos pueden seguir su ritmo. Por un lado, estas empresas se están quedando atrás en el proceso de transformación digital, pero por otro, las empresas líderes también pueden estar un poco "demasiado apresuradas".

En este caso, las empresas deberían ralentizar el ritmo de la transformación, dar a los clientes y empleados más tiempo para familiarizarse con el proceso y comprobar si el proceso de transformación es lo suficientemente sólido y realista, y si hay posibles peligros y problemas ocultos, se deben eliminar a tiempo.