Materiales avanzados de escrituras personales para la construcción de la cultura corporativa
Materiales sobre acciones personales avanzadas en la construcción de la cultura corporativa
Partiendo de las pequeñas cosas poco a poco, estudiando la tecnología, la gestión innovadora y utilizando acciones prácticas para componer la gloriosa imagen de los mineros del carbón modernos. y continúa A continuación se muestra una colección de materiales avanzados sobre escrituras personales sobre la construcción de la cultura corporativa para su referencia.
Ensayo de muestra sobre acciones personales avanzadas en la construcción de la cultura corporativa
Li ** es el director del taller de reparación de máquinas de Zhangjiamao Company. Han creado más de 20 años de trabajo en minas de carbón. su perseverancia y pragmatismo ha formado su cualidad profesional de destacarse en el trabajo y atreverse a ser el primero. Con sinceridad y amor por su profesión, comenzó poco a poco desde las cosas pequeñas, estudió tecnología, innovó en gestión y utilizó acciones prácticas para crear una imagen gloriosa de un minero de carbón moderno.
Desde que este camarada se desempeñó como director del taller de reparación de máquinas y secretario de la sección del partido, bajo la guía de la cultura corporativa de la empresa, ha refinado la cultura de la gestión y ha promovido la gestión con cultura en general. El ambiente es ordenado y los pequeños equipos son armoniosos, estableciendo una buena imagen interna y externa.
1. Basado en la cultura corporativa de la empresa, cree un sistema de concepto cultural de taller.
La cultura corporativa es la sublimación de la gestión y un poderoso punto de partida para una gestión refinada. Utilizando la sucursal del taller como fortaleza, combinada con la cultura corporativa de la empresa, investigó y perfeccionó un sistema cultural que sea consistente con el taller, refinó la construcción cultural, combinada con las condiciones de trabajo de cada puesto en el taller, refinó y resumió. los objetivos de trabajo de cada puesto y más de 30 conceptos de seguridad de diseño y producción. Se ha establecido un tablero de objetivos de trabajo de los empleados para implementar la cultura corporativa para que cada puesto tenga un concepto de seguridad y cada empleado tenga una meta de trabajo.
2. Estandarizar la etiqueta de las reuniones previas al turno y reflejar la cultura de ejecución del taller en cada detalle.
Para programar y estandarizar la reunión previa al turno, formuló un sistema de reuniones previas al turno y una hoja de registro de reuniones previas al turno para el taller. La mejora de los registros, el taller se despide del pasado. Antes del turno, habrá una situación en la que el contenido no tiene procedimientos y los registros no son completos. Esto expresa la determinación del taller en una gestión refinada para los empleados y. Mejora sutilmente la capacidad de ejecución de los empleados en diversas tareas.
3. Innovar en la aplicación de la gestión de cinco precisión y mejorar el nivel de gestión refinada en el taller.
Con el fin de promover sólidamente el trabajo de gestión refinada, utilizó "Five Fine Management" como punto de partida para construir un taller de marca. Dadas las características de trabajo del taller minero totalmente mecanizado, que se encarga tanto del mantenimiento de los equipos mecánicos y eléctricos como de la gestión del almacén de equipos mecánicos y eléctricos, él y otros miembros del equipo estudiaron cuidadosamente e implementaron estrictamente las aplicación de cuatro tecnologías, dividió el taller minero totalmente mecanizado en regiones y utilizó cercas en cada área. Se colocaron con precisión soldaduras y más de 50 letreros fijos en cada área, más de 400 identificaciones de equipos y más de 1,000 códigos de área y estante. Se completaron en cada área. Bajo su dirección, el trabajo de perfeccionamiento del taller mostró nuevos aspectos destacados. El área subterránea de mantenimiento, experimentos y capacitación de equipos eléctricos no es solo un área para el mantenimiento y experimentos de equipos eléctricos, sino que también tiene la importante responsabilidad de la base de competencia técnica y capacitación de educación práctica de electricistas de mantenimiento de la compañía. Desde principios de este año, el taller ha organizado y cooperado con los departamentos superiores de la empresa para llevar a cabo 6 tareas prácticas de educación y capacitación para electricistas de mantenimiento, tareas prácticas de capacitación para nuevos empleados antes de ingresar al pozo y 1 competencia técnica para empleados. El área de demostración se basa principalmente en la gestión refinada de la producción segura. En la actualidad, el taller ha diseñado y completado de forma independiente el "modelo de exhibición y suspensión de tubería de cara de trabajo de excavación de alta calidad" y el "modelo de exhibición de 50 fenómenos de explosión comunes de". equipos eléctricos subterráneos". La innovación ganó el primer premio del Premio a la Pequeña Reforma del Sindicato de la Compañía Zhangjiamao durante el tercer y cuarto trimestre respectivamente, inyectando nueva vitalidad a la refinada gestión de la empresa.
4. Incrementar la formación independiente de los empleados del taller e integrarlos en la cultura corporativa de aprendizaje.
Para mejorar aún más la calidad del mantenimiento del taller de reparación de máquinas y brindar una sólida garantía de mantenimiento para una producción segura en las minas, el camarada comenzó con "aprender a trabajar" y llevó a los empleados del taller a llevar a cabo activamente varias Formas de formación técnica y formulación de planes especiales de formación. Se utilizan reuniones de estudio semanales para realizar una formación técnica centralizada, de modo que los empleados puedan integrarse verdaderamente en el ambiente de "aprender a trabajar", mejorando eficazmente el nivel de los diversos servicios de mantenimiento en el taller. .
Para permitir que los empleados aprendan en el trabajo, el camarada realizó un simulacro de identificación de fuentes de peligros laborales en el taller cada año, enfocándose en los objetivos de producción segura, fortaleciendo la capacidad de respuesta a accidentes de producción y mejorar la calidad del mantenimiento del equipo establecer fuentes de peligro imaginarias en las áreas de trabajo de los empleados o enlaces de mantenimiento, permitir que los empleados ingresen a sus trabajos y evaluar si los empleados pueden identificar y detectar rápidamente las fuentes de peligro establecidas con anticipación antes del trabajo o durante el proceso de trabajo. y manejarlos de forma segura y razonable. Una vez finalizado el simulacro, se celebró oportunamente un simposio especial para intercambiar experiencias, lo que no sólo mejoró la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción en el trabajo diario, sino que también mejoró su capacidad para realizar operaciones estandarizadas. Ejemplo 2 de acciones personales avanzadas en la construcción de cultura corporativa
Como ingeniero de cultura corporativa de Caragana Tower Company, cómo encontrar el asistente adecuado para ser secretario de sucursal ante nuevas situaciones y problemas que surgen en el proceso de desarrollo empresarial? El camarada Ding Pengpeng siempre ha pensado y practicado el posicionamiento de la división cultural como consultor de los líderes de unidad y amigo de los empleados, para aprovechar plenamente las funciones de la división cultural. En el trabajo real, el camarada se esforzó principalmente en los siguientes aspectos.
1. Estudiar mucho y ser un buen promotor de valores fundamentales.
Este camarada ama la construcción de la cultura corporativa desde el fondo de su corazón, participa activamente en diversos trabajos de gestión de cultura corporativa y cinco espíritus organizados por la empresa, mejora constantemente las habilidades prácticas en el aprendizaje y mejora el aprendizaje en capacidad de práctica. Como resultado, se destacó en la selección de la división cultural corporativa organizada por la empresa en 2015 y fue contratado por la empresa como división cultural corporativa en el primer equipo integral de adquisiciones. Desde entonces, comenzó a trabajar como empleado de tiempo completo en la construcción de cultura corporativa.
En el trabajo real, este camarada estudió activamente la esencia del concepto de cultura corporativa de la empresa, combinado con el trabajo real, y utilizó casos típicos para explicar el concepto de cultura corporativa de la empresa a los empleados en varios aspectos, inspirando y guiando. los empleados participen conscientemente en la cultura corporativa de la empresa. En construcción. Especialmente después de que se establecen los siete valores fundamentales de la empresa, ¿cómo podemos hacer que los empleados reconozcan y practiquen los siete valores fundamentales desde el fondo de sus corazones? Ha profundizado en el campo muchas veces y ha adoptado un modelo de propaganda de "personas". a su alrededor hablan sobre las cosas que lo rodean" para unir a todos. Las personas típicas y los hechos típicos que sucedieron a mi alrededor se utilizaron en todas las etapas de la etiqueta previa a la clase, la organización en clase y la evaluación después de clase. Énfasis en resultados prácticos a través de la experiencia personal, para que todos los empleados y amigos puedan identificarse, aceptar y practicar los siete valores fundamentales desde su corazón. A través del desarrollo de esta actividad, del equipo minero integral han surgido las personas más entusiastas, las personas más honestas, las más responsables, etc. Los siete valores fundamentales están profundamente arraigados en el corazón de cada empleado.
2. Pensamiento innovador para crear nuevos aspectos destacados de los baños subterráneos.
El camarada Ding Pengpeng se adentró en la línea del frente, combinado con la situación real en el lugar y con la guía y el apoyo de los líderes de la unidad, estableció de manera innovadora un baño para empleados en la cueva subterránea para proporcionar agua caliente. y comida para los empleados clandestinos y resolver el problema de los turnos de los empleados. El baño subterráneo que ha comenzado a tomar forma ha sido mejorado y renovado, y se han hecho esfuerzos para crear una cueva subterránea para la promoción de los valores fundamentales.
Combinado con los puntos destacados de los siete valores fundamentales, creamos un eslogan cultural que a todos les encanta escuchar: Llame a nuestros padres. ¿Tiene confianza en ayudar al equipo del distrito a superar el récord de trabajo? Las indicaciones fortalecen gradualmente el sentido de pertenencia a la cultura corporativa de los empleados y amigos. Combinando la idea laboral de publicar chistes cortos en los baños de las áreas de servicio de las carreteras, se colocan varios lemas en el interior del vidrio transparente de los casilleros del baño. Cuando la clase está clasificando, estos lemas se verán sin darse cuenta. . Estos lemas son breves, de una o dos frases o fragmentos, y contienen historias deportivas interesantes y actualizaciones de noticias, y los empleados y amigos están felices de aceptarlos. Guíe activamente a los empleados y amigos para que participen escribiendo a mano o extrayendo algunos dichos famosos, brindando a todos la oportunidad de participar, de modo que la propaganda de los valores fundamentales de la empresa pueda implementarse en la práctica y una sala subterránea de propaganda de los valores fundamentales. ha sido creado.
3. Tener el coraje de practicar y esforzarse por ser vanguardia en la construcción de las cinco élites culturales.
Este camarada es bueno pensando y aplicando las cuatro técnicas de la gestión de cinco espíritus. Ha organizado y establecido sucesivamente cámaras de materiales subterráneas y tableros de doble inspección ambiental y de máquinas, ha arreglado y gestionado varios accesorios y ha movido el. gabinetes de herramientas en el tren de equipos Realizar modificaciones y actualizaciones, formular tableros de exhibición de accesorios para cada tipo de trabajo, realizar codificación y gestión de accesorios de almacenamiento subterráneo y realizar estadísticas precisas sobre algunos accesorios importantes en el almacén de superficie.
Combinado con el contenido de la conferencia sobre doble inspección de máquinas y ambiente, se instaló un tablero de doble inspección de máquinas y ambiente en el área de trabajo de cada tipo de trabajo subterráneo, y cada proceso se anunció de manera uniforme. aquellos que acaban de llegar al trabajo pueden entenderlo claramente consultando el diagrama de flujo. Comprenda sus propios métodos y técnicas de trabajo. Cuando falla el equipo subterráneo, todos consultan el diagrama de flujo de doble inspección y pueden encontrar una solución de inmediato, lo que brinda soporte técnico para el trabajo normal de organización de la producción y hace que el trabajo de gestión de cinco habilidades dé frutos en el equipo del distrito. Durante el proceso de sustitución de los cables de las máquinas de carbón en el frente de trabajo N1207, este compañero llegó inmediatamente al lugar y ayudó al jefe adjunto del equipo a determinar el proceso. Junto con todos, se reemplazaron a tiempo varios cientos de metros de cables de las máquinas de carbón. El plan original de 24 horas se completó con éxito. El trabajo se completó con éxito en solo 17 horas. Ejemplo 3 de acciones personales avanzadas en la construcción de la cultura corporativa
xx, hombre, nacido en 19xx, lugar de origen xx, miembro del Partido Comunista de China, ingeniero senior, departamento de xx empresa xx, a cargo de la empresa xx trabajo y supervisión del negocio de la empresa en xx En los más de dos años de construcción cultural, la empresa ha presentado una buena situación en la que la fábrica tiene una apariencia completamente nueva, el personal está entusiasmado y animado, el ambiente general es Ordenado, el pequeño ambiente es armonioso y armonioso, y la atmósfera cultural y la atmósfera humanista son ricas. La cultura corporativa es como un fuego, animadas por el espíritu de la cultura corporativa, xx personas han superado muchas dificultades y creado milagros y brillantez uno tras otro. Y en 200x, ganamos el título de unidad civilizada xxxx de una sola vez.
Xx fue recomendado por la empresa como una figura destacada en la construcción de la cultura corporativa. Todos los que conocen el asunto saben que merece el honor y lo merece. Detrás de la palabra "contribución" hay una representación fiel de la dedicación y el trabajo desinteresados del camarada Li Kai como trabajador responsable de la construcción de la cultura corporativa de la empresa. Es un gerente basado en el conocimiento, valiente para progresar y que busca constantemente la trascendencia 1. A Contribución a la construcción de la cultura corporativa de la empresa
Se necesita más de un día para congelar un metro. La construcción de la cultura corporativa es un trabajo extremadamente amplio y sistemático. Es un estado mental y un estilo invisibles que se forman y reflejan gradualmente en el proceso de desarrollo de la propia empresa. Es inseparable del cultivo y la integración humanos y no se puede lograr de la noche a la mañana. Como líder y principal responsable de la construcción de la cultura corporativa de la empresa, Xx ha liderado y organizado al personal político relevante de la empresa desde su fundación hace más de dos años, y nunca ha cesado sus esfuerzos en la construcción de la cultura corporativa, enfatizando el despliegue de construcción de cultura corporativa en diversas reuniones. La empresa promueve, promueve y cultiva el espíritu de la cultura corporativa en diversas actividades de civilización espiritual organizadas por la empresa. Utiliza el sitio web, la radio, los periódicos, los tablones de anuncios, los escaparates, los lemas y otros medios de la empresa; trabajar la cultura y crear una atmósfera cultural corporativa; invitar a profesores senior a hacer contribuciones a la empresa. Conferencias especiales sobre cultura corporativa; fortalecer la comunicación y el intercambio de experiencias en la construcción de la cultura corporativa con unidades hermanas; organizar a los trabajadores políticos de la empresa para que salgan a participar en diversas actividades corporativas; reuniones y capacitación relacionadas con la cultura; organizar a los trabajadores políticos de la empresa para resumir y perfeccionar la cultura corporativa de la empresa, etc.
2. Presentar (esta información se vuelve a publicar en el concepto y argumento de la cultura de la empresa) Fue el primero entre los empleados en proponer el lema "Muéstrame BR%26gt; ¿Qi?", exigiendo que los subordinados entiendan , debe estar familiarizado con los requisitos. Debe hacer lo que sus subordinados hacen bien, exigiendo especialmente que el personal bajo administración centralizada sea siempre concienzudo, tenga capacidad e integridad política, y siempre tome la iniciativa y dé el ejemplo bajo su liderazgo y. Requisitos, la construcción de la cultura corporativa de la empresa es ordenada y ordenada, con portadores innovadores y contenido nuevo. En términos de conceptos y argumentos de la cultura corporativa, xx propuso que el estilo y el estilo de los líderes de una empresa es el alma de una empresa. La cultura corporativa, y el estilo y el estilo de todos los empleados es la base de la cultura corporativa de una empresa. La conclusión se ha ido confirmando, comprendiendo y aplicando en la práctica de construcción de la cultura corporativa de la empresa. Además, el sistema de concepto de cultura corporativa actualmente formado. Toda la empresa encarna la sabiduría y la luz de XX, y él ha participado en casi todos los pasos. Cultivar y perfeccionar los conceptos de cultura corporativa y verificarlos personalmente para darles forma.
3. Tratados relevantes de cultura corporativa. y la participación en la capacitación sobre cultura corporativa xx concede gran importancia al trabajo de construcción de la cultura corporativa de la empresa. La práctica de la construcción de la cultura corporativa de la empresa también se refleja en la exploración teórica de la construcción de la cultura corporativa. Entre la colección diaria de libros en su oficina. muchos libros sobre cultura corporativa Siempre que se discuta el tema de la cultura corporativa, siempre podrá hablar sin cesar. Es precisamente gracias a estos sólidos fundamentos teóricos de la construcción de la cultura corporativa que puede liderar la práctica de la construcción de la cultura corporativa de la empresa en ambos. instrucciones.
El artículo xxxx escrito por el propio xx tiene más de xxxx palabras. El borrador fue revisado varias veces y no solo se publicó en el sitio web de xx, sino que también se convirtió en un material poco común para los materiales de informes de construcción de cultura corporativa anteriores de la compañía.
En términos de capacitación empresarial en cultura corporativa, xx ha organizado y llevado a los trabajadores políticos de la empresa a participar en clases de capacitación xxxxx y clases de capacitación teórica y práctica de cultura corporativa xxx. El camarada xx siempre ha creído firmemente que: ?Corporativo. La cultura es el alma de la empresa, es como la bandera en el campo de batalla, es una bocina que eleva la moral e inspira a las personas a avanzar. A la construcción de la cultura corporativa de la empresa le queda un largo camino por recorrer y la exploración y búsqueda de xx nunca terminarán. ;