Plantilla ppt de resumen de trabajo anual del departamento corporativo

#WORKSUMMARY# El resumen de trabajo introductorio, el resumen de fin de año, el resumen semestral y el resumen trimestral son los más comunes y versátiles. En lo que respecta a su contenido, el resumen de trabajo consiste en realizar una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo durante un período de tiempo, y analizar las deficiencias de los resultados, de modo que extraer lecciones de la experiencia. El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es un pensamiento racional sobre el trabajo realizado. ¡Canal de resumen de trabajo de Kaowang!

Parte 1 Plantilla ppt de resumen del trabajo anual del departamento empresarial

20xx está a punto de pasar y 20xx se ha acercado silenciosamente. Sin saberlo, estuve en la empresa durante un año. Durante este año, me dediqué activamente a mi trabajo, obedecí las disposiciones del liderazgo, aprendí con humildad de mis colegas y trabajé duro para completar diversas tareas asignadas por el liderazgo. Al mismo tiempo, también hay algunas deficiencias. En primer lugar, la situación laboral específica y el plan para el próximo año se resumen a continuación:

1. Resumen de trabajo anual 20xx

En el trabajo de este año, yo. Estudió seriamente el conocimiento del negocio, en sus propios puestos, completó diversas tareas de despacho de vehículos a tiempo y de manera segura de acuerdo con los requisitos del liderazgo, y se esforzó por hacer bien su trabajo. Como conductor administrativo, además de realizar las tareas de conducción habituales dispuestas por la empresa, también participa activamente ayudando a completar otras tareas. Para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reduzca el consumo de energía en la conducción diaria, el lavado y el mantenimiento del vehículo, lave el automóvil usted mismo y reduzca el costo del control del vehículo.

Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y los gerentes de personal administrativo, completé con éxito las tareas laborales en 20xx. Durante este año, pude cumplir conscientemente con varias leyes y regulaciones de tránsito y las reglas y regulaciones de la unidad. , y pude trabajar en el trabajo Trabajo duro sin quejarme, y siempre estoy de guardia cuando la dirección y la empresa lo necesitan, ya sea por la mañana, por la tarde o en días festivos, independientemente de la remuneración, y nunca me quejo.

En tiempos normales, debemos cumplir estrictamente con el sistema de despacho de vehículos, enviar el vehículo a tiempo, mantenerlo cuidadosamente para mantener el rendimiento del vehículo, trabajar duro para estudiar la tecnología, dominar el mantenimiento diario y el rendimiento de conducción del vehículo y participar activamente en el aprendizaje de seguridad. Siga las instrucciones de la policía de tránsito, no conduzca después de beber, conduzca de manera civilizada y sea cortés, garantizando una conducción segura y sin accidentes durante todo el año y ganando el Premio a la Seguridad del Conductor por cuatro trimestres consecutivos.

Aunque las tareas de trabajo se han completado este año, todavía existen algunas deficiencias. El juicio básico de fallas del vehículo debe fortalecerse mediante el aprendizaje de conocimientos teóricos. El aprendizaje no es lo suficientemente proactivo. en el trabajo futuro.

II.Plan de trabajo anual 20xx

20xx es otro año nuevo A medida que se acelera el ritmo de desarrollo de la empresa, Shenyang Kangzhi marcará el comienzo de un nuevo pico de crecimiento empresarial. El plan de trabajo para el próximo año es ahora el siguiente:

1. Hacer bien tu trabajo, fortalecer el aprendizaje de tus propias habilidades y mejorar aún más tus habilidades de conducción.

2. Establecer un concepto de aprendizaje permanente y mejorar continuamente la propia calidad.

3. Trabajar de forma proactiva, cooperar con los compañeros y crear buenas relaciones interpersonales.

4. Apoyar el trabajo del departamento y ayudar a otros compañeros a completar otras tareas del departamento.

Parte 2 Plantilla ppt de resumen del trabajo anual del departamento corporativo

El año 20XX ha pasado de una manera tensa y ajetreada. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno. Con emociones, este año, aunque no hay resultados espectaculares, puede considerarse como una prueba y un temperamento extraordinarios. En esta ocasión de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen detallado del trabajo del departamento y de las ganancias y pérdidas durante el año pasado y, al mismo tiempo, rezaremos para que nuestra empresa mejore el próximo año.

1. En términos de producción y rendimiento

En los últimos meses de enero a agosto, debido a la inestabilidad de los pedidos, la fuerza laboral fue inestable y hubo una gran pérdida de personal. , a partir de septiembre Hasta ahora, el rápido aumento de los pedidos ha ejercido una gran presión sobre la dirección del taller. Se han contratado muchos empleados nuevos y hay cinco o seis grupos de nuevos empleados que ingresan a varios puestos de producción en el taller. Tengo La dirección de cada taller todavía lleva a cabo firmemente varias capacitaciones previas al empleo y en el puesto de trabajo para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas a sus funciones laborales, ser básicamente competentes para sus respectivos trabajos y completar sus tareas mensuales a tiempo.

2. Calidad del producto

Mientras completamos el resultado mencionado anteriormente, nuestro departamento de producción también concede gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente la calidad de cada proceso de producción y utiliza el departamento de producción. Las reuniones, las reuniones de la línea de producción y los procesos de producción inculcan conceptos de calidad en los operadores de manera oportuna, adhiriéndose a la opinión de que los operadores son los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con la rotación de operadores, se proporciona práctica de operación en el sitio a los nuevos empleados de manera oportuna para garantizar que cada nuevo operador pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes de operar de forma independiente en la máquina. Siempre creemos que la calidad del producto proviene de la producción, siempre que cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y la ponga en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente para cumplir con los requisitos de calidad del cliente.

3. Gestión de personal

Debido al fuerte aumento de las tareas de producción de la empresa y a la diversificación de los modelos de productos, la empresa ha contratado a muchos nuevos empleados y se han incorporado muchos lotes de nuevos empleados. Ingresó a varios puestos de producción en el taller, y la rotación es muy grande. El personal en cada puesto es extremadamente inestable, lo que genera una gran presión para la gestión de todos los aspectos de la producción, impulsado por tal presión. Inspecciones previas al trabajo para cada puesto. Una capacitación simple en el trabajo garantiza que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas a sus funciones laborales y volverse básicamente competentes en sus respectivos trabajos bajo la guía correcta de sus supervisores.

IV.Seguridad en la producción

El año pasado, debido a las particularidades de la industria, nuestro departamento de producción incorporó la seguridad en la producción al trabajo de gestión diario y puede monitorear periódicamente a los empleados en cada uno de ellos. Los puestos reciben educación sobre conocimientos de seguridad, los operadores están capacitados para operar correctamente el equipo de producción y los problemas se tratan de manera oportuna. Sin embargo, el 29 de octubre, se produjo un grave accidente con lesiones personales debido a que Du Xunlin, un empleado del taller de estampado, violó los procedimientos operativos. En respuesta a tales incidentes, el departamento de producción emitió advertencias de seguridad más frecuentes para educar a todos los operadores. Se emitieron serios castigos, críticas y advertencias a algunas personas y cosas que pueden causar lesiones personales o daños al equipo por moho.

Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas, que incluyen principalmente los siguientes cinco aspectos:

(1) En términos del sitio de producción gestión

La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de manera ordenada y los productos terminados y productos secundarios no se administran en una ubicación fija. . Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes para los operadores e incluso la conciencia de limpiar el sitio mediante el alargamiento y el cambio de materiales y especificaciones de cada línea es débil.

(2) Gestión de personal

Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son trabajadores inmigrantes, generalmente tienen una baja calidad cultural y una actitud relajada en el trabajo ha resultado en una gestión relajada. empleados con un débil sentido de responsabilidad, trabajo en equipo y obediencia a la dirección, falta de conceptos de calidad y costos, e incapacidad para cuidar bien los bienes de la empresa y ahorrar energía. En este sentido, estamos comenzando a rectificar, educar y formular reglas y regulaciones detalladas y planes de capacitación en varios aspectos. Realizaremos un análisis detallado de la tasa de rotación de operadores y la eficiencia de la producción, y colaboraremos con el departamento de calidad para realizar un análisis detallado. análisis del proceso de producción y comentarios de los clientes, brindar capacitación y educación específicas a los empleados que tienen problemas, y luego realizar una serie de inspecciones y supervisión, establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, medidas de recompensa y castigo, y mejorar continuamente la calidad general. de los empleados para adaptarse a las futuras necesidades de desarrollo de la empresa.

(3) Mantenimiento de equipos en el sitio de producción

El año pasado, la pérdida de materias primas en cada línea fue grande. Hay dos razones específicas:

<. p>1. Más de la mitad de la pérdida de material se debe al rendimiento inestable del equipo en el sitio. Cuando el equipo falla, no se puede reparar ni mantener a tiempo.

2. Gestión en el sitio; el personal es negligente y los empleados carecen de conceptos de calidad y de costes, no pueden cuidar bien los bienes de la empresa y ahorrar diversas fuentes de energía.

De cara al próximo año 20xx, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos para superar las deficiencias existentes y centrarse en mejorar la calidad del producto y controlar los costos de producción. desperdicio de material, garantizar una producción segura y hacer todo lo posible por el desarrollo de la empresa.

Parte 3 Plantilla ppt de resumen del trabajo anual del departamento corporativo

El tiempo vuela y ha pasado otro año. El año pasado crecí mucho y gané mucho. A continuación, les daré un resumen del trabajo de fin de año en 20xx. Agradezco sus valiosas opiniones.

Trabajo como cajero en el departamento de finanzas de la empresa desde el 20 de junio. En el lugar donde el departamento de finanzas tiene la mayor gama de negocios, mis responsabilidades son principalmente cobros y pagos de efectivo, registro de diarios de caja. y diarios bancarios, y verificación financiera, cheques manuscritos, verificación de salarios y bonificaciones, compra, emisión, certificación de facturas, copia de declaraciones de impuestos, etc. Mirando hacia atrás en mi trabajo durante el año pasado, aprendí humildemente nuevos conocimientos, realicé capacitación profesional, cooperé activamente con colegas, trabajé duro para adaptarme a nuevos trabajos y rápidamente entré en mi estado laboral.

Cuando asumí este trabajo por primera vez, encontré muchas dificultades y había muchas cosas que no entendía. Con la ayuda de otros colegas del departamento de finanzas, aprendí sobre los distintos sistemas del cajero. puesto y el proceso de trabajo diario. Con su ayuda pude familiarizarme relativamente rápido con este nuevo trabajo.

Como cajero de la empresa, desempeño mis funciones concienzudamente, principalmente en los aspectos de cobros y pagos, informes y supervisión. Mi resumen de trabajo de fin de año se divide principalmente en dos aspectos: finalización del trabajo y resumen personal.

He completado principalmente los siguientes aspectos del trabajo:

1. Implementar estrictamente el sistema de liquidación y administración de efectivo, verificar periódicamente el efectivo y las cuentas y realizar el trabajo de procesamiento correspondiente.

2. Recaudar oportunamente varios fondos de la empresa, emitir recibos y facturas, y cobrar efectivo de manera oportuna.

3. Completar el pago de salarios y otros fondos que deben pagarse de manera ordenada, y completar el registro.

4. Revisar estrictamente los bonos y negarse a reembolsar los bonos que no cumplan con los procedimientos.

5. Completar otras tareas asignadas por el líder.

Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, todavía hay muchas cosas sobre las que vale la pena reflexionar, como la falta de profesionalismo, una base teórica débil, la falta de comprensión de algunos términos profesionales y la incapacidad para manejar ciertas tareas. suavemente. En respuesta a los problemas anteriores, fortaleceré aún más el estudio teórico en el futuro, mejorando así la eficiencia del trabajo y la competencia empresarial. Al mismo tiempo, también utilizaré mis fortalezas y evitaré mis debilidades para realizar mejor mi trabajo.

Parte 4 Plantilla ppt de resumen de trabajo anual del departamento corporativo

Con la ayuda entusiasta y el firme apoyo de mis colegas, respeto el liderazgo, uno a mis colegas, estudio mucho, trabajo con diligencia y Cumplir estrictamente con la empresa. Nos hemos adherido a diversas normas, reglamentos y disciplinas de trabajo, hemos mejorado constantemente la calidad de nuestro servicio y la eficiencia del trabajo y hemos completado mejor diversas tareas asignadas por nuestros líderes. Ahora resumo mi trabajo de este año de la siguiente manera:

1. Estudio mucho y mejoro continuamente mi propia calidad

Estudio cuidadosamente las normas y reglamentos de la empresa y aprendo varias leyes de tránsito El conocimiento de Las leyes y regulaciones y la conducción han mejorado enormemente mi propia calidad.

2. Estudia tecnología y conduce con seguridad.

Estudia los conocimientos de conducción en serio y mejora continuamente las habilidades de conducción. En el trabajo, nos esforzamos por establecer una conciencia de servicio de "la seguridad primero" y lograr una inspección y mantenimiento oportunos de los vehículos para garantizar una conducción segura y civilizada en todo momento.

3. Estricta autodisciplina y trabaja duro para hacer tu trabajo

Sigue estrictamente las reglas y regulaciones, apégate a tu trabajo, insiste en no llegar tarde, no salir temprano, no ausentarse sin excusa y asegurarse de que, por mucho viento que haga, estar de guardia sin importar que llueva, empezar por cosas pequeñas, seguir las disposiciones del liderazgo y mantener conscientemente la imagen personal y de la empresa.

IV.Cuidar el vehículo, ser diligente y ahorrativo

Implementar con seriedad el sistema de "tres inspecciones" y "una garantía" del vehículo, insistir en mantener el vehículo intacto y limpio. y asegúrese de que no haya fugas, sea diligente y ahorrativo.

A través del estudio y la práctica de este año, he logrado grandes avances, pero en comparación con los requisitos de los líderes y colegas, todavía hay una cierta brecha. En el trabajo futuro, seré modesto, seré cauteloso y estudiaré mucho. para darse cuenta de su propio valor y esforzarse por contribuir más al desarrollo de la empresa.