Resumen insuficiente del trabajo del personal
Resumen insuficiente del trabajo del personal
El resumen es un material escrito que analiza y estudia la situación en una determinada etapa y saca conclusiones orientadoras. A través de él, podemos comprender de manera integral y sistemática el aprendizaje pasado. y situación laboral, por lo que es muy necesario redactar un resumen. Entonces, ¿sabes cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del personal que recopilé y compilé. Las deficiencias son solo como referencia, espero que pueda ser útil para todos.
Resumen insuficiente del trabajo de recursos humanos 1
1. Sé que atender a cada empleado de la empresa es el requisito mínimo para el personal del departamento de recursos humanos, buscar beneficios para los empleados y compartir preocupaciones para La empresa también será la dirección de nuestro trabajo de recursos humanos. Equilibrar la relación entre las empresas y los empleados es el mayor desafío al que se enfrenta el trabajo de recursos humanos. El desarrollo y crecimiento de la empresa se beneficia del progreso continuo de los principales departamentos de producción y ventas. Al mismo tiempo, los departamentos de gestión funcional también deben recibir la atención y la mejora correspondientes, porque con producción y ventas sin suficientes capacidades de gestión, la empresa. Solo puede permanecer en el nivel para siempre. En un nivel limitado. Se espera que el departamento de personal pueda captar la atención de los líderes e implementar enérgicamente diversas funciones de gestión. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y luchar por ello.
2. El siguiente paso importante es que las personas fortalezcan sus estudios mientras trabajan con seriedad y mejoran constantemente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. El año que viene, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán aún mayores. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y dejar que el desempeño laboral hable por sí solo. Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y que sea cada vez mejor cada año.
3. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, debido a mi corta edad, mis métodos de trabajo son demasiado simples y mi manejo de algunos problemas no es lo suficientemente apropiado. Todavía necesito mejorar aún más mi negocio. Nivel teórico y capacidades de gestión organizacional. En tercer lugar, todavía existe una gran diferencia entre la propia calidad general y los requisitos de la empresa. Estas deficiencias deben mejorarse y superarse en el siguiente paso del trabajo.
En el futuro trabajo de personal, debo aprender humildemente experiencia laboral y gerencial de otros colegas, aprender de buenos métodos de trabajo, trabajar duro para aprender conocimientos teóricos comerciales, mejorar constantemente mi nivel comercial y gerencial, y hacer mi propio La calidad general se ha mejorado a un nuevo nivel. Siempre prestamos atención a las diversas leyes y regulaciones laborales promulgadas por el país, así como a algunas reglas y regulaciones locales, seguimos avanzando y nos esforzamos por contribuir con nuestra propia fuerza al trabajo de la empresa para superar las dificultades en el nuevo año y alcanzar una nueva nivel.
4. Como especialista en recursos humanos, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Como dice el refrán: "Las cosas difíciles del mundo comienzan con las fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles". Para coordinar cada detalle del equipo y asegurar el normal y ordenado desarrollo de todos los negocios, en primer lugar debemos corregir nuestra mentalidad, tener los pies en la tierra y cumplir con conciencia todas las tareas asignadas por nuestros superiores; debemos mejorarnos constantemente y aprovechar todas las oportunidades de aprendizaje y crecimiento, esforzarnos por mejorar los estándares profesionales y ser buenos para descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos en el trabajo después del trabajo. Finalmente, utilice sus fortalezas como maestro y comparta más trabajo dentro de sus capacidades para la empresa.
5. En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa no sólo se requiere establecer estratégicamente un sistema de gestión de recursos humanos con ventajas competitivas, sino también realizar un trabajo específico diario, detallado y bien hecho, en todos los aspectos de los recursos humanos, ayudando así a la empresa a formar una Cultura y atmósfera corporativa única, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la innovación y vitalidad de la empresa. Desde el punto de vista de los empleados, es necesario establecer un mecanismo de incentivos para que los empleados puedan diseñar sus propias carreras en la empresa de acuerdo con el camino de desarrollo empresarial y beneficio mutuo de los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales, y lograr objetivos de autodesarrollo y al mismo tiempo disfrutar felizmente de la vida, disfrutar del trabajo y crecer junto con la empresa. Resumen insuficiente del trabajo de recursos humanos 2
Ha pasado un año completo desde que llegué a la empresa sin saberlo. Con la ayuda de mis líderes y compañeros a mi alrededor, poco a poco me fui familiarizando con la empresa. Entré en mi propio rol y comencé a amarme a mí mismo. Una nueva carrera en recursos humanos. Aunque no he logrado resultados en muchos aspectos en solo un año, tengo un profundo conocimiento de mi trabajo este año. El siguiente es un resumen de mi trabajo desde que me uní a la empresa.
1. Fondo de Previsión de la Seguridad Social
Como no tuve mucho contacto con el Fondo de Previsión de la Seguridad Social en el pasado, fue muy difícil empezar a trabajar en ello. Desde el principio, ¿qué es el retiro por consentimiento del fondo de previsión y el retiro ordinario? ¿Está familiarizado con él y lo domina, y manejó con éxito la compra de casas y el retiro de fondos de previsión para dos empleados de la empresa? También resume a qué se debe prestar atención al retirar los fondos de previsión para vivienda en diferentes circunstancias, cómo retirar los fondos de previsión sin problemas, etc.
"El retiro de fondos es un proyecto sistemático complejo que requiere una gran inversión en mano de obra, recursos materiales, recursos financieros y otros recursos.
El trabajo humano es complicado y el social El módulo de fondo de previsión de seguridad es aún más trivial. No solo se requiere que sea serio y cuidadoso, sino que también se requiere que tenga un fuerte sentido de responsabilidad y un fuerte sentido de servicio. Debe pagar regularmente varios seguros y fondos de previsión. Los empleados de la empresa, porque están relacionados con los intereses vitales de los empleados. Al mismo tiempo, siempre se debe prestar atención al papel del país en este sentido, y de vez en cuando se toman las medidas pertinentes para actualizar los cambios en estas. políticas, como ajustes a la base del fondo de previsión, pago del seguro de maternidad para trabajadores rurales migrantes, etc. Recientemente, la empresa ha obtenido con éxito el estado de pago del seguro de los empleados de la empresa y planea realizar nuevos ajustes. > 2. Reclutamiento y selección de nuevos empleados
Debes estar familiarizado y ser bueno en el reclutamiento de recursos humanos. Fue rápido comenzar, porque después de todo, ya había estado trabajando en este módulo antes. Pero al mismo tiempo, era un poco diferente del trabajo de reclutamiento anterior. En el pasado, ya fuera reclutamiento en las escuelas o solicitantes que presentaban su solicitud, la unidad tenía la ventaja y no temía si tendría éxito. Encuentre los empleados adecuados.
La situación es muy diferente ahora. La unidad actual ya no es una simple empresa de producción y la contratación ya no es tan simple y extensa. Además, está ubicada en xx, y el. El método de contratación también ha cambiado. La contratación simple y extensa ha sido reemplazada gradualmente por la contratación en línea. Al mismo tiempo, los candidatos tienen más oportunidades para elegir, por lo que la movilidad del personal también ha aumentado. Reclutar empleados adecuados para la empresa de la forma más económica y rápida se ha convertido en un gran problema para los recursos humanos.
3. Plan de trabajo futuro
1. Trabajo de formación
La razón por la que pusieron la capacitación en primer lugar es que descubrieron que la empresa todavía tenía mucho que mejorar en términos de capacitación y que no existía un sistema de capacitación sistemático ni una construcción de sistemas, por lo que establecieron un sistema de capacitación completo y formaron un nuevo sistema de formación: formación inicial de empleados, formación departamental, formación profesional; formación en habilidades de ventas, formación profesional, etc. para los antiguos empleados. Al mismo tiempo, se seleccionan formadores dentro de la empresa y se selecciona un grupo de personal interno destacado como conferenciantes. Para los empleados de la empresa, realizar capacitación. Una vez que se establezcan estas cosas, formarán las reglas y regulaciones de la empresa y se implementarán durante mucho tiempo. Si la empresa quiere desarrollarse, debe salir al mundo exterior y aprender más sobre el exterior. mundo, para que los empleados puedan enriquecer sus conocimientos con regularidad. Para una o dos capacitaciones, el departamento de recursos humanos debe desarrollar algún material didáctico y realizar capacitaciones periódicas para los empleados.
2. Evaluación del desempeño
Sé que la empresa divide a los asistentes de ventas en cinco niveles y los establece. He introducido un salario nivelado, pero creo que es un poco único y no es suficiente para evaluar de manera integral a los empleados. El nivel salarial no motiva a los empleados lo suficiente. Establezca otro sistema de evaluación del desempeño con el consentimiento del líder, y los jefes de cada departamento lo harán. Evalúe a sus propios empleados, divídalos en cuatro niveles según la proporción del número de empleados subordinados y deje que los supervisores califiquen a los empleados según. su desempeño mensual. Por analogía, el supervisor correspondiente será evaluado por el director del departamento. Esto no sólo puede motivar a los empleados con un desempeño sobresaliente, sino también a aquellos que no están trabajando bien. La empresa no anima a los empleados a tomar vacaciones. Para movilizar el entusiasmo de los empleados, debe haber un premio de asistencia completa todos los meses para elogiar a los empleados que no tomaron vacaciones dentro del mes. como base importante para la evaluación anual.
Obtener beneficios para los empleados y compartir preocupaciones para la empresa también será la dirección de nuestro trabajo de recursos humanos. Equilibrar la relación entre la empresa y los empleados es el mayor desafío al que se enfrenta el trabajo de recursos humanos. El desarrollo y crecimiento de la empresa se beneficia del progreso continuo de los principales departamentos de producción y ventas. Al mismo tiempo, los departamentos de gestión funcional también deben recibir la atención y la mejora correspondientes, porque con producción y ventas sin suficientes capacidades de gestión, la empresa. siempre permanecerá en En un nivel limitado. Espero que el departamento de personal llame la atención de los líderes. Tenga en cuenta que las funciones de gestión deben implementarse enérgicamente. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y luchar por ello.
Resumen insuficiente del trabajo de recursos humanos 3
Debido a la falta de mano de obra en el primer semestre del año, algunos trabajos realmente no se pudieron realizar y el trabajo básico siempre se realizó desde el primer semestre de este año. , el director del Departamento de Recursos Humanos ha realizado una revisión del trabajo del Departamento de Recursos Humanos. La organización ha aclarado las responsabilidades laborales de todos y ha hecho la división del trabajo más detallada. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlo más completo, respetar la integridad de los archivos de la empresa y garantizar que se proporcione información más correcta para futuros trabajos de análisis. Debido a que la información del archivo involucra secretos de la empresa, mantuve un alto nivel de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Tomar prestada la información adecuada para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.
2. Responsable de firmar el contrato laboral xxx, manejar el empleo y los procedimientos relacionados hasta ahora, la firma del contrato laboral no ha sido extremadamente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing está relativamente disperso; y oportunidades concentradas Menos, a menudo tienen prisa, lo que resulta en que algunos empleados de las empresas no firmen contratos laborales. Planeamos esforzarnos por tener la oportunidad de completar la firma este año.
3. Rellenar correctamente el informe de asistencia mensualmente de acuerdo con el sistema de la empresa y la normativa nacional sobre gestión de asistencia y cancelación de bajas de xxx empleados. Entre ellos, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa lleva un año y medio implementando el método de pasar tarjetas para ir a trabajar. Debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido el mismo. muy bien. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró el tema de la asistencia y discutió con el personal técnico de la Dirección General para mejorar el sistema de asistencia, sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos en la empresa y la necesidad de una gestión flexible de los empleados. ' horas de trabajo, todavía no es muy bueno, sin embargo, para evitar que algunos empleados "exageren" y, en última instancia, una asistencia injusta, es necesario mejorar el sistema de asistencia.
4. Implementar las reglas y regulaciones de la empresa y manejar las recompensas y castigos de los empleados; algunos empleados no cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resulta en errores o errores importantes en su trabajo. El Departamento de Recursos adoptará medidas administrativas justas y equitativas. Se impondrán sanciones y se proporcionará educación ideológica a las partes interesadas. Este año ****, unas diez personas se enteraron de las sanciones administrativas de diversos grados de la empresa y todos conocieron sus errores.
En quinto lugar, este año la empresa ha determinado de forma integral los beneficios para los empleados y el sistema de bienestar ha comenzado a implementarse gradualmente. Por ejemplo, las promociones de cigarrillos de marca que antes solo podían disfrutar los empleados del departamento de marketing ahora están disponibles en este departamento; ayudan a los empleados del departamento administrativo en la planificación e implementación de actividades de cumpleaños cada mes, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados; la empresa determina los problemas de seguridad de los empleados. También compramos un seguro médico y contra accidentes de Ping An Group para todos los empleados. Durante el período del seguro, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido. Nos comunicamos con la compañía de seguros de inmediato y realizamos los procedimientos del seguro. Ponte en contacto con la compañía aseguradora y solicita la formación correspondiente, que solucione las preocupaciones de los empleados. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.
En sexto lugar está la gestión de los empleados promocionados. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se hace cargo de la gestión de los promotores. Después de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se han formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no los han implementado estrictamente de acuerdo con los sistemas. Hay una fuerte arbitrariedad y las tasas de crecimiento de los empleados son demasiado altas. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es imperativo fortalecer la gestión del equipo de promoción. En el próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible e implementarlo estrictamente de acuerdo con las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento de los empleados, mejore el nivel de calidad general y reserve más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
7. Ayudar con los asuntos específicos de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de información de la solicitud, la organización de entrevistas orales con los empleados, el seguimiento y la implementación de entrevistas orales con los empleados en el sitio, etc.
8. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, mediar en la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados, además, con la orientación y ayuda de algunos líderes, administrar los sistemas de asistencia y mano de obra de los empleados; Contratos Se han revisado los sistemas de personal pertinentes, como por ejemplo los reglamentos, para hacerlos más humanos y justos, de acuerdo con el concepto de talento "orientado a las personas" de la empresa.
El siguiente paso importante para las personas debe ser fortalecer sus estudios, trabajar duro y mejorar constantemente sus cualidades profesionales para que puedan afrontar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo.
Las responsabilidades del Ministerio de Recursos Humanos y Fuerzas Armadas serán aún más arduas en 20xx. El Ministerio de Recursos Humanos y Fuerzas Armadas debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y dejar que su desempeño laboral hable por sí solo.
Finalmente, me gustaría felicitar a la empresa por un nuevo año sin contratiempos y por mejorar cada año. Resumen insuficiente del trabajo de recursos humanos 4
Yo, xxx, me incorporé a la empresa el x, mes x, 20xx, y llevo más de dos meses trabajando como especialista en recursos humanos en la oficina. El tiempo vuela. En el trabajo tenso, ocupado y gratificante, con el cuidado y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, entiendo profundamente el propósito corporativo de la empresa de "excelencia, innovación, armonía y beneficio mutuo" y me familiarizo con él. La estructura organizativa de la empresa y el dominio gradual del flujo de trabajo de la oficina y los procedimientos de trabajo del personal me han permitido lograr grandes avances en todos los aspectos del trabajo. He progresado mucho en todos los aspectos de mi trabajo. A continuación resumiré el trabajo que he realizado desde que comencé a trabajar:
1. Responsable de la organización y mejora de los archivos de personal de la empresa.
Los archivos de personal son una parte importante de la gestión de recursos humanos. Registran y reflejan la experiencia y el desempeño personal. Mi trabajo es recopilar y mejorar la información relacionada con los archivos de forma individual y almacenarla de forma centralizada. Los expedientes de personal son una base importante para que la empresa utilice y seleccione racionalmente los talentos.
Contratación de personal.
Los métodos de contratación actuales de la empresa incluyen principalmente la contratación en línea, la contratación in situ y la publicación de avisos de contratación en los medios y periódicos de la ciudad. Mi trabajo es comunicarme con la empresa empleadora (departamento), comprender las necesidades de contratación, elegir los canales de contratación adecuados, realizar una selección preliminar de los currículums de los solicitantes y cooperar con la empresa (departamento) en entrevistas, reexámenes y evaluaciones, y finalmente seleccionar talentos adecuados.
3. Establecer una reserva de talentos eficaz.
Durante el proceso de solicitud, reservamos talentos útiles de manera oportuna para facilitar la selección de trabajadores contratados temporalmente. Actualmente, existe un número total de personas con currículums válidos en la base de datos de reserva de talentos, incluidos aquellos con. títulos de posgrado o superiores, títulos universitarios y títulos universitarios.
4. Trabajo de revisión de títulos profesionales.
La construcción del centro de demostración de la empresa y el desarrollo continuo de varios proyectos requieren que nuestro personal alcance un cierto nivel de títulos profesionales para poder cooperar con la empresa para completar mejor el trabajo relacionado con el proyecto, mi. El trabajo es coordinar el personal de la Zona de Alta Tecnología. La oficina informa oportunamente a los empleados que cumplen con las calificaciones para la evaluación de títulos profesionales y completa la promoción de títulos profesionales.
El quinto es cooperar con la empresa (departamento) para completar la formación de los empleados.
La formación de los empleados es una tarea clave para mejorar las habilidades y los niveles de capacidad de los empleados, formar valores corporativos y mejorar la cohesión. También es una medida importante para movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. Este año, los líderes de la empresa otorgan gran importancia al trabajo de capacitación. Mi trabajo es cooperar con cada sucursal (oficina departamental) para realizar el trabajo de capacitación de este año, formular planes de capacitación preliminares, organizarlos cuidadosamente y cooperar con la supervisión para completarlos. Según el contenido de la capacitación y las políticas y regulaciones relevantes, se emitirán tres conjuntos de preguntas para su evaluación.
6. Procedimientos de alta y baja de empleados.
Después de que los empleados se unan a la empresa, guíe a los nuevos empleados para que sigan los procedimientos pertinentes, recopilen información personal y escaneen y realicen copias de seguridad. Durante el proceso de formación onboarding podemos ser entusiastas y meticulosos, permitiendo que los nuevos empleados experimenten el modelo de gestión humanizada de la empresa en la primera oportunidad. Cuando un empleado renuncia, lo guiaremos para que siga los procedimientos de traspaso. Una vez completado el traspaso, el líder directo firmará para confirmación, realizará otros procedimientos relevantes y emitirá un certificado de renuncia.
7. Asistencia de los empleados de la empresa.
El sistema de asistencia de la empresa es un indicador importante para la evaluación del desempeño de cada empleado. Mi trabajo es ingresar las huellas dactilares de los nuevos empleados de manera oportuna, verificar y exportar con precisión el estado de registro del mes. verificarlo por la empresa (departamento).
8. Beneficios a los empleados.
Quienes se ganan el corazón de la gente ganan el mundo. Para reflejar una gestión humanizada, la empresa ha introducido una política de enviar tartas de cumpleaños y bonitos deseos a cada empleado en su cumpleaños. Mi trabajo es registrar los cumpleaños de los empleados cada mes y transmitir las bendiciones de los líderes y empleados de la empresa de manera oportuna.
9. Gestión de almacenes.
Este mes me haré cargo de la gestión del almacén de la empresa. Primero hicimos un inventario del almacén y actualizamos los registros. En el futuro proceso de compra y comparación, registraremos de inmediato la hora de entrada y salida del almacén, la coincidencia de mercancías y los motivos de la coincidencia. Establezca un libro de contabilidad de entrada y salida para garantizar que cada artículo esté claro, lo que facilitará la comprensión del plan de compra de suministros de oficina y otros consumibles, reduciendo así el desperdicio y ahorrando costos.
10. Rutina de oficina.
Coopere con los líderes de la oficina para completar las tareas diarias, como la organización de reuniones, la recepción de visitantes, etc.
El trabajo de recursos humanos es un trabajo “hidratante y silencioso”. Cómo servir mejor a varios departamentos de la empresa requiere una fuerte resistencia a la presión y flexibilidad. Cómo lidiar con diversos asuntos triviales es un conocimiento. En los últimos dos meses he podido realizar las tareas que me asignó la empresa. Esto es inseparable de la guía de mis líderes y la ayuda de mis compañeros. En el futuro trabajaré más duro para la empresa. mayor entusiasmo. Haz una contribución. Resumen insuficiente del trabajo del personal 5
El departamento de personal administrativo es uno de los departamentos clave de la empresa, aunque hay poco personal administrativo, durante este año trabajó duro e hizo lo mejor que pudo para completar con éxito diversas tareas. . Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en 20xx se revisa brevemente y se resume a continuación.
El trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20xx se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de Personal
(1) Según De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, a través de varios canales, se reclutó a un grupo de empleados de manera específica y razonable y se los asignó a varios puestos.
(2) Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente todos los archivos de los empleados y completar cualquier información incompleta.
(3) El nuevo sistema de gestión de asistencia se utilizará oficialmente en julio para mejorar continuamente el sistema de gestión de personal.
2. Trabajos administrativos
1. La solicitud de licencias de tienda y los trabajos de revisión anual se realizan según lo previsto.
2. Realizar los trabajos normales de revisión anual de los vehículos de la empresa según lo previsto.
3. Ayudar a varios departamentos a completar el trabajo de seguimiento, como tableros de menú, recetas y diseño de papel para refrigerios para el departamento de refrigerios.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y hacer un buen trabajo en el registro del uso de los artículos con estricta conservación y reducción de costos. Primer principio: compre razonablemente suministros de oficina.
3. Gestión y funcionamiento de la empresa
1. Desarrollar los correspondientes sistemas de gestión de acuerdo con la evolución del mercado y de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo pueda seguir las leyes y regulaciones. En el trabajo diario, nos comunicamos estrechamente con varios departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindamos algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
2. Mejorar progresivamente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Para ello, este año reforzaremos la supervisión y gestión de los empleados.
3. Potenciar el team building y crear un equipo con visión integral de negocio y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, debe ser plenamente consciente de que sus subordinados tienen "un largo camino por recorrer" y dar rienda suelta a su iniciativa y entusiasmo en su trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidades. Aclare gradualmente las responsabilidades laborales de cada departamento y exija que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que soy a la vez gestor y ejecutor. Para liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también es necesario ser responsable del trabajo y negocio específico y predicar con el ejemplo. Solo así podremos asegurar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo. y garantizar que el trabajo de la empresa se pueda realizar con normalidad incluso cuando haya escasez de personal. ;