Materiales corporativos (La historia de Haier)
Haier (persistir en la innovación, atreverse a correr riesgos, aprovechar oportunidades, tomar precauciones, no tener miedo a las dificultades, atreverse a desafiar y ser honesto)
Haier ha insistido en centrarse en necesidades de los usuarios desde su creación. El innovador sistema impulsa el desarrollo sostenible y saludable de la empresa, que ha pasado de ser una pequeña fábrica colectiva que era insolvente y al borde de la quiebra a la marca número uno de grandes electrodomésticos del mundo.
Haier planeó invertir y construir una fábrica en los Estados Unidos en 1999. En ese momento, la mayoría de la gente era crítica, pensaba que los riesgos eran demasiado grandes y estaban preocupados por las perspectivas de Haier. Sin embargo, la decisión de Haier. -Los responsables en ese momento creían que deberíamos atrevernos a correr riesgos, y debemos amar los riesgos y aprovechar las oportunidades. Por supuesto, correr riesgos no significa que no tengamos medidas para prevenir riesgos. Haier hizo presupuestos y planes suficientes, y finalmente con éxito. "se globalizó" y se convirtió en el líder de las empresas chinas que se globalizaron.
En 1995, el gobierno municipal de Qingdao decidió transferir el Grupo Red Star al Grupo Haier. Sin embargo, Haier se enfrentó a una tarea ardua, es decir, cómo operar y desarrollarse. Después de consultar, los tomadores de decisiones. Decidió importar la cultura de Haier a la Estrella Roja. Al lograr la coherencia de la cultura corporativa, Haier resistió la prueba de esta fusión cultural y finalmente creó un caso exitoso de "Pescado de choque de activación de cultura Haier".
En 1985, Haier introdujo una línea de producción de refrigeradores de clase mundial desde Alemania. Un año después, algunos usuarios informaron que los refrigeradores Haier tenían problemas de calidad. Después de que Haier intercambió productos para los usuarios, inspeccionó todos los refrigeradores de la fábrica y descubrió que, aunque los 76 refrigeradores en stock no afectaban la función de enfriamiento de los refrigeradores, tenían rayones en la apariencia. El entonces director, Zhang Ruimin, decidió destruir los frigoríficos delante de todos y afirmó que "los productos con productos defectuosos son productos defectuosos, lo que causó una gran conmoción en la sociedad".
(Suyong) Haier Group insiste en la innovación, está orientado al cliente, se atreve a enfrentar riesgos y desafíos, pero tiene planes y preparativos suficientes, es inclusivo en el desarrollo, sigue adelante y opera con integridad, por lo que Puede convertir las crisis en oportunidades de desarrollo, romper todos los obstáculos y convertirse en una marca reconocida en el mundo.