Si una empresa quiere vivir bien, debe aprender a dejarse llevar

Cuando la incertidumbre se convierte en la norma, los "cisnes negros" vuelan por todo el cielo y los "rinocerontes grises" corren por todas partes, ¿cuáles son las características de las empresas que pueden sobrevivir a través de ciclos y sobrevivir bien?

A través de años de observación y consulta, Heying Management Think Tank concluyó que: aquellos que pueden hacer reducciones en la gestión e insisten en ser a largo plazo a menudo pueden obtener el regalo del interés compuesto con el tiempo.

Para las personas, la renuncia es un estilo de vida autodisciplinado; para las empresas, es un catalizador de ganancias y rendimiento. A menudo es entre compensaciones que las empresas se vuelven eficientes y competitivas.

▍La desconexión pone a prueba la sabiduría empresarial de una empresa

¿Cómo debería una empresa "interrumpir" su operación y gestión?

Sobre este punto, en la "Clase práctica del Plan de manejo de amebas" que continuó esta semana, los profesores se inspiraron en varias secciones especiales de Manejo de amebas y, a través de sesiones individuales de asesoramiento y preguntas, profundizaron a los estudiantes. ' comprensión práctica.

Tomando como ejemplo "Cómo maximizar las ganancias operativas de las tiendas de artículos de primera necesidad", el Sr. Li Ke señaló: "Para las tiendas de artículos de primera necesidad con muchas categorías, la clave es ajustar la estructura del producto. Para hacer todos los productos Sáquelo todo y haga un inventario: primero, cuente el volumen de ventas de cada producto; segundo, cuente la ganancia bruta de cada producto. Para comprender las necesidades de los clientes, necesitamos saber a qué productos prestan atención y. qué productos están dispuestos a comprar. Al hacer un balance de la ganancia bruta, debe considerar qué productos pueden generar ingresos para la empresa. Después de hacer un balance de estas dos categorías, obtendrá una proporción entre ellos. los clientes tienen necesidades y tienen el mayor beneficio bruto son el foco de ventas. Si continúa haciendo esto, el margen de beneficio marginal de la empresa aumentará naturalmente ".

Al mismo tiempo, el profesor Li Ke también señaló. , "Deberíamos eliminar los productos en la parte inferior sin dudarlo en absoluto. No te preocupes por eso ahora. Esto desperdiciará tus recursos y tiempo. "De hecho, es importante elegir elementos que coincidan con tu yo actual, y solo si lo haces constantemente. comenzar con el fin en mente, hacer un inventario y descartar cosas innecesarias puede lograr con precisión el objetivo de maximizar las ganancias operativas. De esta manera, las empresas pueden mejorar la eficiencia y agilizar la gestión en el proceso de enfoque continuo.

▍En la era de la incertidumbre, mantenga siempre el pensamiento de ameba.

El pensamiento de "ameba" y la separación son dos caras de la misma moneda.

Bajo el liderazgo de Kazuo Inamori, Kyocera ha sido muy estricta en la prevención de activos improductivos. Cuando es necesario, es un principio comprar las materias primas necesarias y producir los productos necesarios. Y si hay productos defectuosos, serán solucionados inmediatamente. Es precisamente por esto que Kyocera ha sobrevivido con éxito a crisis y depresiones en varias ocasiones.

El pensamiento de la ameba es permitir que las empresas construyan y deconstruyan continuamente y respondan eficazmente a los cambios en el entorno mediante la expansión, el desmantelamiento y la integración, para hacer una pausa y viajar con ligereza.

Después de más de diez años de investigación sobre el tema, el Sr. Zhan Chengkun, presidente de Heying, descubrió que el sistema de gestión de Amoeba tiene responsabilidades y derechos claros y, de hecho, es muy adecuado para el entorno actual. Por lo tanto, cuanto más incertidumbre se convierte en norma, más necesitamos establecer una mentalidad de ameba y señalar constantemente hacia el futuro. De esta manera, se puede evitar en la mayor medida que el camino de desarrollo de la empresa se desvíe o se pierda.

En el sitio del curso, el profesor Zhan Chengkun compartió además su comprensión de la investigación: "En la actualidad, el nivel de gestión de las empresas chinas generalmente no es alto. ¿Cuáles son los fundamentos de las operaciones comerciales? Muchos empresarios no lo saben. La búsqueda de la puntualidad operativa por parte de Amoeba simplemente supera esta dificultad de la empresa. El software de contabilidad Amoeba puede detallar los datos operativos en tiempo real de cada persona en la empresa, y los informes contables operativos pueden ayudar a mejorar los problemas existentes de la empresa. de manera oportuna, diagnóstico y reconstrucción oportunos, mejorando así en gran medida la eficiencia del desarrollo empresarial".

En este curso, Wang Yukun, un conocido experto en gestión empresarial y escritor financiero, también entró en escena para Les traigo "Filosofía Daosheng: Colocando la siguiente línea". Estudio sobre el tema "Una pila firme". A través del análisis en profundidad de nuevas situaciones, nuevas tendencias y nuevos problemas, espera que todos los empresarios puedan tener el punto de partida de pensar que la belleza es una especie de creencia, para no extraviarse en el camino del crecimiento.

Con las enseñanzas dedicadas de los profesores de Heying Consulting, el curso 162 de "Todos se convierten en operadores - Clase práctica del plan de gestión de amebas" ha llegado a una conclusión exitosa. Más de 300 emprendedores presentes pasaron cuatro días y tres noches en una maravillosa fiesta de conocimientos e hicieron amigos emprendedores con ideas afines. A través de las conferencias conjuntas impartidas por el presidente He Ying, el consultor jefe Zhan Chengkun y los consultores senior de gestión de Amoeba, el Sr. Li y el Sr. Zhan Congmiao, en el lugar del curso, así como un equipo de consultores que brindaron orientación in situ después de la clase sobre operaciones. estados contables y clasificación de métodos de optimización de costos, creo que todos tienen una comprensión y un dominio más profundos del funcionamiento práctico de la ameba.

Este curso ha llegado a su fin y el desarrollo de la compañía en 2021 acaba de comenzar. No importa cuán buenos sean los tiempos, la competencia final sigue siendo la herencia y las cartas de triunfo de la empresa. En esta temporada de arado de primavera, partimos juntos con nuestras intenciones originales, luchamos contra la impetuosidad y el ajetreo con nuestra capacidad de aprendizaje y nos esforzamos por ser simples, profesionales y duraderos. Creemos que el poder del tiempo definitivamente dará más significado al crecimiento. .