Los materiales chinos sobre el espíritu empresarial crean vida
Emprendimiento: crear una vida extraordinaria
En la vida ordinaria, siempre suceden cosas extraordinarias frente a mí, el éxito o el fracaso del emprendimiento ya no es importante, la clave para hacerlo; el éxito no se trata de ganar dinero sino de crear valor en la vida, en la vida siempre quieres hacer algo valioso para ti mismo; Es normal que los jóvenes amigos se pierdan en el camino hacia el empleo y el emprendimiento, pero los empresarios y los empleados deben pensar en algunas cuestiones y hacer algo significativo y valioso en la vida. Para aquellos que buscan una salida, también es necesario. a hombres y mujeres jóvenes a aprender algo de sentido común sobre el empleo cuando buscan oportunidades laborales.
Personalmente quiero contribuir a mejorar el entorno de vida humano, incluido el entorno de vida familiar, el entorno de vida social y el entorno de vida y de trabajo corporativo. Por lo tanto, tengo un gran impacto en el espíritu empresarial, la planificación y las finanzas. y gestión empresarial Intereses de investigación: la mitad de la vida se dedica a crear valor para la vida o felicidad en la vida. La elección de la industria tiene un gran impacto directo en el éxito o el fracaso del espíritu empresarial y la calidad del espacio de crecimiento corporativo.
Desde la segunda mitad del año pasado, comencé a estudiar conscientemente la transición del empleo al emprendimiento y del emprendimiento a la creación de valor. El tiempo de investigación no es largo, pero los avances y la comprensión crecen día a día. día. Recientemente he adquirido algo nuevo, tengo nuevas ideas y siento que los temas que he descubierto siguen siendo muy importantes, por lo que siento que es necesario plantearlos y hablar de ellos en serio.
Recuerdo que durante muchos años siempre he creído subjetivamente que hay dos razones para el fracaso empresarial. Una es que tienes pocos conocimientos debido a la presión de la supervivencia, tienes que ganar dinero y no puedes ocuparte de tantas cosas en este momento, por lo que la gestión puede ser deficiente. La segunda es que no tienen capital, y mucho menos experiencia. A menudo solo confían en su experiencia pasada de crecimiento personal para hacer las cosas. Cuando la empresa crezca, no podrán administrarla, por lo que la administración no es buena.
Pero me sorprendieron los varios estudiantes universitarios emprendedores con los que entré en contacto el año pasado. Los hechos hablan más que las palabras. La experiencia personal me hizo darme cuenta de repente de que la gestión empresarial es deficiente. Por supuesto, existen las dos razones anteriores, ¡pero la razón fundamental no reside en los dos puntos anteriores! Quizás muchos amigos que acaban de emprender o están iniciando un negocio no se hayan dado cuenta de que cómo establecer los objetivos de desarrollo de la empresa, desarrollar el mercado, aprovechar talentos y crear oportunidades comerciales no existe como dejar que otros guíen el desarrollo. dirección de la empresa, pero los fundamentos de los emprendedores. No comprenden la importancia de la supervivencia de la empresa, ¡simplemente están en el proceso de crecimiento de aprender y comenzar un negocio!
Siempre he creído que los pensamientos de las personas determinan las actitudes de las personas, las actitudes de las personas determinan el comportamiento de las personas y el comportamiento de las personas a su vez fortalecerá los pensamientos de las personas. Todavía tengo algo de experiencia con la antigua cultura china. La relación entre las "habilidades mentales" mencionadas por el antiguo Confucio ha aclarado este punto desde hace mucho tiempo. Pero este principio filosófico extremadamente común a menudo es fácilmente olvidado por las personas en la práctica de la vida.
¿Por qué los empresarios exitosos que no prestan atención al aprendizaje de conocimientos y métodos empresariales cuando inician un negocio por primera vez, o cuyo nivel académico no es tan bueno como el de destacados empresarios extranjeros, también crecen a partir de la experiencia? de iniciar un negocio? Después de pensar durante mucho tiempo y dar vueltas en un gran círculo, de repente descubrí que resultó que el propio empresario no quería cambiar. ¿Por qué no quieres cambiar? La razón es que los emprendedores no han mejorado ni cambiado sus conceptos ideológicos, no han seguido el ritmo de los tiempos y no están dispuestos a pensar demasiado, y mucho menos tienen el deseo de aprender y aumentar sus conocimientos.
Tu propio jefe no quiere cambiar, ni está dispuesto a cambiar. La empresa es tuya y tú tienes derecho a tomar decisiones. Los demás son simplemente asalariados que trabajan para ti, a menos que tú tomes la decisión. iniciativa para cambiar o autorizar a sus subordinados a cambiar, de lo contrario, ¿quién puede hacer que su empresa se transforme hacia un excelente modelo de gestión empresarial? ! Es una verdad muy simple, pero mucha gente todavía está obsesionada con ella.
La razón es que hay varios factores importantes que impiden que los propietarios de empresas privadas realicen cambios fundamentales:
1. La empresa se ha hecho más grande, pero el objetivo sigue siendo un objetivo único. y el objetivo es simplemente cómo ganar dinero rápidamente. Sin embargo, el ser humano es un animal integral en cuanto a espíritu y material, razón y emoción. El objetivo de simplemente ganar dinero no es adecuado ni para el propio jefe ni para el desarrollo sano y equilibrado de la salud física y mental de los empleados.
2. A medida que la empresa crece, el jefe sigue siendo un patriarca feudal o "capitán de producción". Cuando un jefe comienza, depende principalmente de sí mismo para aprovechar las oportunidades de mercado o de red, y su papel personal es extremadamente destacado.
Pero a medida que la empresa crece, el papel del equipo se vuelve más fuerte. En este momento, el número de personas capaces en la empresa aumenta y estas personas también necesitan encontrar un sentido de autorrealización. Sin embargo, el jefe todavía solo mira. se considera un "talento" y los empleados están extremadamente deprimidos y frustrados. No existe el necesario sentido de valía.
3. Atribuirse el mérito y ser arrogante y supersticioso acerca de las experiencias pasadas de éxito personal. Esto es tan obvio que mucha gente lo sabe y no es necesario dar más detalles. Las llamadas personas exitosas generalmente no pueden escuchar las sabias palabras de las personas perspicaces que tienen a su lado y su mentalidad es extremadamente cerrada.
4. La idea equivocada de intentar controlar ciegamente a los demás y no permitir que otros compartan sus intereses económicos y espirituales es la clave de su fracaso en mejorar su gestión. Debido a que todos los activos de la empresa privada son suyos, los propietarios de las empresas privadas prestan demasiada atención al dinero, lo que les hace desconfiar excesivamente de los empleados.
Muchos otros. Se pueden mencionar razones. Pero resumiendo las razones importantes enumeradas anteriormente, podemos ver: ¡todos los problemas se concentran en las ideas personales de gestión empresarial de los empresarios privados! No hay sublimación de ideas, no hay mejora del ámbito y, por supuesto, no hay nadie o ninguna forma de cambiar el modelo de gestión empresarial y el mal status quo. Los empresarios privados tienen éxito financiero personalmente, pero no se cultivan de manera oportuna y sincrónica en la vida, lo que en última instancia lleva a los empresarios privados a ir de un extremo al otro: de un estado de privación material de la pobreza o cerca de la pobreza a la pobreza o cerca de la pobreza. pobreza. Un estado de penuria y privación espiritual. Creo que este no es ni debería ser el deseo fundamental de los empresarios privados cuando crearon sus empresas.
Una empresa es un lugar donde la gente trabaja y vive durante el día. La calidad de la gestión empresarial tiene un impacto significativo en la calidad de vida y el estado mental de los empleados que viven en ella. Por tanto, ya sean empresas privadas u otras empresas, bajo la premisa de que la empresa debe obtener recursos para la supervivencia y el desarrollo, debe mejorar continuamente su nivel de gestión y realizar mejoras en la gestión que sean útiles para mejorar las condiciones de vida de jefes y empleados. En las empresas privadas, que los empresarios privados cambien sus conceptos y mejoren su ámbito son la clave para mejorar la gestión corporativa.
Entonces, ¿cómo deberían los empresarios privados buscar la verdad a partir de los hechos para mejorar sus vidas y realzar su ámbito de vida? ¿Qué conceptos básicos se deben establecer en el cultivo de la vida personal? Este es un gran problema. No soy un experto en psicología ni un mentor de éxito, pero según mi experiencia personal, aún puedo señalar los siguientes puntos:
1. Mientras no cambie la mentalidad de los empresarios privados que sólo quieren ganar dinero, les resultará difícil trascender a sí mismos y será difícil cambiar muchas prácticas en la gestión empresarial. Esto se debe a que el objetivo contiene una idea profundamente arraigada de búsqueda de ganancias. Con esa idea como guía, los propietarios de empresas privadas negarán muchos métodos de gestión excelentes y avanzados. Sólo cuando los pensamientos fundamentales de una persona cambian, su sistema de pensamiento y su sistema de comportamiento pueden cambiar en consecuencia.
2. La empresa no es de uno mismo, sino de todos y de la sociedad. En la sociedad moderna, las personas están cada vez más interconectadas y la naturaleza de la sociedad humana se vuelve cada vez más colorida. Un solo individuo no puede tener éxito en la sociedad. El trabajo en equipo y la colaboración se han convertido en el tema principal de la vida social y económica humana. Los empresarios privados deberían reflexionar profundamente sobre este punto. ¿Cuánto significan para usted los números de su cuenta bancaria? ¿Qué pasaría con su negocio y sus logros si se separara de sus empleados, sus clientes y sus proveedores?
3. El dinero no es la única expresión de vida y éxito. Yo mismo alguna vez usé el dinero o el estatus como único criterio para medir el éxito de mi vida. Pero el pensamiento maduro me dice que el valor de la vida no es un título destacado, ni tampoco un trozo de papel con las cabezas de cuatro ancianos uno al lado del otro. Hay muchos aspectos de una vida exitosa. La familia, los amigos, los pasatiempos, la salud, la cultura, el arte, la creatividad, etc. son todos aspectos de una vida exitosa.
4. Respetar a los demás y permitir que los demás se realicen. Ver a los demás como talentos o personas, hacer esto es una expresión de haber alcanzado una cierta altura en la vida. Hay niveles en la vida, pero eso no significa que no haya más similitudes entre las personas. Diferentes oportunidades y orígenes en la vida, así como diferentes esfuerzos personales, crean diversos aspectos de la vida.
Los emprendedores se están mostrando, y de la misma manera, tus empleados también se están persiguiendo, logrando y completándose, así que por favor permíteles tener su propia luz brillante bajo la luz de tu sol.
5. Servir a la sociedad y contribuir verdaderamente a la humanidad. Esta es una tarea difícil, pero no sin práctica por parte de los empresarios. Por supuesto, cómo manejar la relación entre beneficio y contribución es siempre una cuestión delicada y difícil de definir, pero el equilibrio siempre está presente y es posible. Cuando sentimos que nuestras contribuciones están estrechamente relacionadas con la felicidad de la vida de muchas otras personas, creo, tal como lo sienten muchas grandes personas y la gente común, que esta debe ser una experiencia completa, pacífica y feliz.