Motivos de renuncia de directivos y representantes corporativos
Razones de la dimisión de altos directivos y representantes corporativos
Iniciar un negocio es como conquistar el mundo. Todo el mundo sabe la importancia de los talentos. Pero no todos se dan cuenta claramente de que los miembros centrales del equipo que han luchado con ellos y logrado grandes logros pueden arruinarse de la noche a la mañana debido a las siguientes razones. Aunque no se puede obligar a la gente a quedarse, si los empresarios pueden captar los peligros ocultos, pueden minimizar el impacto negativo de la renuncia de un ejecutivo.
A continuación te presentamos 25 razones por las que los ejecutivos dejan sus trabajos.
1. Renuncia voluntaria (individual)
1. Necesidad de desarrollo personal
Los individuos ambiciosos, cuando las condiciones están maduras, generalmente no están dispuestos a darse por vencidos y lo harán. Siempre ha sido inferior a los demás. Por un lado, quieren llevar sus carreras al siguiente nivel; por otro, también quieren comprobar si son personas capaces y si pueden convertirse en líderes del sector. Esto es estímulo y tentación. Este tipo de estancia tiene la energía más positiva. Ya sea que los ejecutivos dimitidos de Vanke, Xu Hongge y Xiao Nan, establezcan conjuntamente una nueva empresa de bienes raíces en Shenzhen, o el vicepresidente de NetEase, Yang Bin, el ex presidente adjunto de JD.com, Liu Shuang, o el director de tecnología de Fbook, Brett Taylor, que inicie su propio negocio, todos Todos están pensando en Verificar que su propio valor esté en un nivel superior. Es más probable que este tipo de renuncia gane comprensión, simpatía e incluso apoyo (inversión) del jefe original.
Personaje: Li Xueling, director ejecutivo de Duoyou, ex editor en jefe de NetEase, renunció a NetEase en junio de 2005 y fundó Duogou y Duoyou. En noviembre de 2012, Joyful Times (Nasdaq: YY) abrió en Nasdaq en el. Estados Unidos Dak fue incluido con éxito.
Esto es "gente".
2. Diferencias en valores y estrategias
Las diferencias en los conceptos de desarrollo entre los individuos y la empresa son las situaciones más trágicas en el espejo. Amigos que luchan uno al lado del otro, en un abrir y cerrar de ojos, las estrategias se han divergido. La dirección de desarrollo estratégico y las prioridades de la empresa no se pueden obtener al mismo tiempo, y no hay forma de ceder. El hombre fuerte tiene que cortarse la muñeca. , abandona el peón para salvar el coche y utiliza la fuerza del húmero para lograr la situación general. Como dijo Zhu Yanchen, ex vicepresidente de Kirin Games, cuando renunció, es una paradoja para la empresa retener empleados que "siempre tienen una mentalidad empresarial" hasta que la empresa sale a bolsa.
Personaje: A finales de 1998, Wu Changjiang y otros dos compañeros de clase, Du Gang y Hu Yonghong, fundaron NVC Lighting en Huizhou. En cuanto a la estructura accionaria, Wu Changjiang posee el 45% y las otras dos personas poseen el 55%. Después de hacerse grande, varias personas tienen opiniones diferentes sobre cómo utilizar el dinero ganado. Wu Changjiang siempre ha querido hacer la empresa más grande y utilizar el dinero ganado para invertir, mientras que los otros dos accionistas esperan utilizar el dinero ganado para distribuir dividendos. En 2005, el consejo de administración decidió separar las empresas después de un gran escándalo. El plan es: la empresa tiene un precio de 240 millones de yuanes, Wu Changjiang toma 80 millones de yuanes de la empresa y se marcha. A cambio, su empresa posee el capital de los otros dos accionistas. En la reunión de la junta directiva tres días después, los comerciantes se reunieron en la sede e intervinieron por la fuerza en la separación. Los comerciantes levantaron la mano y pidieron a Wu Changjiang que se quedara. Como resultado, la situación empeoró, y Hu y Du tomaron cada uno 80 millones de yuanes y se fueron.
3. Por trato e incentivos.
Los años de la guerra fueron un saqueo armado desnudo, con individuos desempeñando papeles sangrientos. La era de los negocios es una competencia cruel en la que uno avanza y otros retroceden, y los individuos desempeñan un papel más civilizado. Pero pase lo que pase, la forma en que los individuos obtienen beneficios es la misma, pero el método de distribución está cambiando. Para las personas en la era corporativa, los intereses son más estables y realistas, por lo que la remuneración y los incentivos se han convertido en la garantía fundamental para que las personas participen en un determinado emprendimiento. Mucha gente sabe que "la teoría de la gestión no es más que una verdad: los intereses". La clave es cuánto está dispuesto a dar el jefe. La ola de altos ejecutivos que abandonaron NetEase en los últimos dos años tiene algo que ver con que Ding Lei sea demasiado tacaño. Desde 2004, NetEase no ha otorgado ninguna opción a muchos ejecutivos.
4. Encontrar obstáculos y transformarse
Debido a diferentes experiencias educativas y laborales, los altos ejecutivos tienen aspiraciones de vida diferentes o incluso completamente opuestas, por lo que su mentalidad es casi completamente diferente. , cómodo, deprimido, vacilante, errante, emprendedor y entusiasmado. ... variar. En una palabra, la realidad actual tiene muchas razones históricas que es insoportable mirar hacia atrás, y muchas de ellas pueden no ser las que realmente se desean.
Lo mismo ocurre con el desarrollo profesional, especialmente para algunos cuadros que han trabajado en sus puestos durante varios años. Una vez que se jubilen, enfrentarán cambios drásticos en la sociedad. En este momento, es fácil imaginar cuán rápidos y profundos serán los cambios. el corazón son. Una vez que este tipo de desarrollo profesional alcanza un punto alto, ya sea transformación o sublimación, naturalmente encontrará cuellos de botella. En esos momentos, intentar nuevas transiciones con la esperanza de sublimar verdaderamente sus carreras, o simplemente cambiar su estilo de vida, se ha convertido en un incentivo para que los ejecutivos decidan con frecuencia dejar sus trabajos.
Personaje: Chen Yidan, uno de los fundadores de Tencent. El 20 de marzo de 2013, Tencent anunció que Chen Yidan (Charles) dejaría su cargo de director administrativo (CAO) y se desempeñaría como asesor honorario vitalicio de la empresa. Tencent declaró en el anuncio que Chen Yidan continuará desempeñándose como presidente honorario de la Tencent Charity Foundation y se centrará en el bienestar social y la caridad en nombre de la empresa. Tencent dijo: "Bajo el liderazgo y la participación personal de Charles, la empresa ha establecido un sistema administrativo eficiente, un sistema de recursos humanos gestionado científicamente y un sistema de seguridad jurídica líder". Con el desarrollo y la estabilidad del negocio de Tencent, el propio Chen Yidan ha prestado más atención a la educación y el bienestar público. De hecho, durante su mandato en Tencent, ha dedicado más tiempo al bienestar público que a los negocios.
5. Retiro de efectivo
Para algunas empresas, especialmente aquellas que cotizan a través de puerta trasera o empaquetado, cuando las acciones en poder de los accionistas o empleados originales de la empresa exceden el período de tenencia legal, También cuando se levantó la prohibición, muchos ejecutivos cobraron y vendieron sus acciones una tras otra. Después de cobrar y abandonar el mercado, evitaron el centro de atención y el agua, dejando un escape magnífico. Esto también incluye la renuncia y enajenación de acciones libres en poder de particulares, etc. El núcleo aquí es cobrar. La renuncia es antes o después. Según las estadísticas, desde 2013, en las Bolsas de Valores de Shanghai y Shenzhen, un total de 318 empresas redujeron sus participaciones y retiraron 16.600 millones de yuanes, de las cuales 105 empresas GEM redujeron sus participaciones y retiraron 3.792 millones de yuanes. Hasta el 27 de febrero, un total de 193 empresas que cotizan en bolsa en las dos ciudades habían emitido anuncios de renuncia de ejecutivos en el primer semestre de este año, incluidas 117 renuncias de ejecutivos. Como resultado, muchos expertos de la industria han analizado que los primeros meses de cada año siempre han sido un período de renuncia concentrada de los ejecutivos de las empresas que cotizan en bolsa, y el propósito de incitar a muchos ejecutivos a renunciar es cobrar.
No hace mucho, los ejecutivos de BWS fueron ampliamente criticados. El 26 de abril de 2013, Yu Kaichang, director y subdirector general de Bishuiyuan, dimitió. El 25 de octubre de 2012, Yu Long renunció al cargo de subdirector general de la empresa; el 13 de septiembre del mismo año, Chen Guan renunció al cargo de subdirector general de la empresa y director general de Membrane Technology Co. Ltd.; en septiembre de 2011, Guo Hui dimitió debido a su intenso trabajo como director de la empresa y miembro del comité de auditoría de la junta directiva. En 2010, Guo Hui fue criticado por la dirección de la empresa por "no hacer bien su trabajo" y por una "gestión caótica". Director y miembro del Comité de Auditoría del Consejo de Administración. En septiembre de 2010, dimitió Liang Hui, director y subdirector general de Bishuiyuan. Según los informes, sólo en el último año ha habido 17 casos de reducción de participaciones por parte de cinco altos ejecutivos de Bishuiyuan, y la cantidad total de efectivo retirado alcanzó la enorme cantidad de 700 millones de yuanes. Lista de proyectos de retiro de efectivo.
En 2009, las acciones de Yazhi cotizaron en bolsa, el ex vicepresidente de la empresa, Guan Muxi, y el ex economista jefe, Guan Yinzhou, dimitieron sucesivamente y las acciones originales se vendieron y cobraron con éxito.
6. Los defectos del líder son demasiado obvios
Todo el mundo tiene defectos y los emprendedores no son una excepción. Pero como líder, si no eres bueno reprimiendo o debilitando tus defectos, es fácil hacer cosas malas. Muchos empresarios son casi así. No quieren afrontar muchas cosas de esta manera, pero cuando se impacientan y expresan sus opiniones, el resultado cambia. Al principio, las cosas pueden ser agitadas y tener poco impacto en el equipo. Cuanto más tarde, más obvio se vuelve que no pueden soportarlo. Frente a un maestro así, los ejecutivos naturalmente tomarán su propia decisión entre quedarse con él por mucho tiempo o renunciar.
Personaje: Wang Hang, fundador de Good Doctor. Wang Hang y Zhou Hongyi eran compañeros de clase. En 1998, él y Zhou Hongyi fundaron 3721. Entraron juntos en Yahoo China en 2003. En 2006, dejaron Yahoo China y fundaron Qihoo. En 2007, Wang Hang dejó Qihoo y fundó Haodafu. Zhou Hongyi mencionó en la columna Youku Friends que él personalmente a veces no podía controlar su temperamento y que sus antiguos compañeros de clase no podían soportarlo y "maldijeron al director ejecutivo".
7. "Caza furtiva" por parte de sus pares
La gente se reúne en la jungla y el dinero construye industrias. Los pares se enfrentan a enemigos formidables, sin mencionar que en la feroz competencia, los talentos con ventajas técnicas, de toma de decisiones o de mercado son cada vez más raros.
Las cosas son raras y valiosas. En tales circunstancias, es inevitable que los pares se roben unos a otros. Por ejemplo, Vanke organizó una vez un "Plan Pirata 007" a gran escala, que era específicamente responsable de cazar furtivamente a altos ejecutivos de empresas multinacionales, incluido Chen Dongfeng, ex director del Departamento de Soluciones de Información y Decisión de la Gran China de Procter & Gamble y director de Negocios Globales. Departamento de Servicios y ex director de Jones Lang LaSalle Xu Guohong, director de la región de Asia Pacífico y director del departamento de gestión de activos, Yuan Boyin, ex vicepresidente ejecutivo de B&Q China, y otras cuatro personas. Estas cuatro personas son Yuan Boyin, ex vicepresidente ejecutivo de B&Q China.
La lista continúa.
8. Incapaz de soportar la carga de la presión
La situación económica no es buena, la competencia en la industria se ha intensificado y la presión sobre los propios talentos también ha aumentado considerablemente. El ritmo de la vida moderna es rápido, los ciclos de vida de los productos son cortos y el mercado se caracteriza por novedades y cambios rápidos. La presión de los departamentos corporativos recae directamente sobre los empleados, como altos ejecutivos, la presión es especialmente alta. Los empleados han estado viviendo en un entorno de alto estrés, alta eficiencia y alta carga durante muchos años, lo que resulta en agotamiento. Es más, muchas empresas se ven obligadas a sobrevivir bajo presión, o los empresarios o las juntas directivas no son realistas y lo han hecho. Formuló políticas que superan con creces la digestión y la resistencia reales. Todos estaban luchando con la planificación de capacidades a mediano y largo plazo, y finalmente algunas personas se rindieron desesperadas...
9. Frecuentes ajustes internos y personal insuficiente. Ajustes internos frecuentes y espacio de desarrollo insuficiente
Muchos ejecutivos corporativos han podido dominar a los grandes jefes trabajando solos durante mucho tiempo. Sin embargo, el funcionamiento del consejo de administración no se encuentra estandarizado, ya sea por ampliación de la empresa o cambios en la alta dirección, o por cambio de consejo de administración, cambio del principal responsable de la empresa, o nuevos cambios en la ideología rectora y los principios rectores de la empresa, lo que resulta en cambios frecuentes. Las reglas cambian. El sentimiento más inmediato entre estos ejecutivos es que sus viejos hábitos necesitan adaptarse a nuevas reglas. Algunas personas pueden sentir que se están cuestionando sus derechos.
A veces, muchas empresas cambian su exploración y progreso originales, pero las condiciones para el cambio pueden no ser perfectas, de modo que se obstaculizan entre sí y, en última instancia, la falta de independencia de los altos ejecutivos conduce a la obstrucción de la ejercicio del poder... Si no se toma en serio y se resuelve adecuadamente durante mucho tiempo, acabará provocando una ola de dimisiones de altos ejecutivos. Por ejemplo, UUU9 (Youjiu.com), un medio de juegos nacional establecido desde hace mucho tiempo, en realidad contrató a un director técnico para que actuara como editor de contenido. A esto le siguió el mayor cambio de personal de la historia: el director general, el editor en jefe. Y el editor de noticias dimitió uno tras otro.
10. No me gustan las luchas políticas.
Gongdou existe en diversos grados en grandes empresas de China, Asia-Pacífico e incluso países europeos y americanos. Los altos ejecutivos tienden a formar grupos diferentes debido a sus intereses o relaciones mutuas, y se unen a la tendencia de agruparse por calidez, para influir en los asuntos de la empresa, resolver factores que les son desfavorables y luchar por condiciones sólidas para ellos mismos. marco, no tiene nada de malo. Sin embargo, si hay fricciones internas graves y luchas feroces en una empresa, especialmente cuando la lucha del personal es casi brutal, hay muchos otros significados para que los ejecutivos tomen partido. Este tipo de fricción interna a menudo hace que algunos ejecutivos no se atrevan a mantenerse alejados de la empresa.
11. Influenciado por otros
Los ejecutivos no son el tipo de empleados que se dejan influenciar fácilmente. Debido a sus puestos, a menudo comprenden mejor los secretos fundamentales de la empresa que los empleados comunes y su visión es naturalmente más amplia y completa. Pueden ver los problemas en profundidad y no serán superficiales ni seguirán las opiniones de los demás. Pero no se puede subestimar la influencia de la conciencia de la misma clase ejecutiva. Una vez que ellos y los amigos que los rodean formen el mismo entendimiento que no favorece el sexo, el impacto no se detendrá en la lluvia y el viento, sino que los desarraigará. El continuamente popular NetEase renunció a 7 personas seguidas, Yahoo renunció a 17 personas seguidas, Li Ning renunció 6 veces, Vancl renunció 5 veces seguidas, Fbook, Qoros Automobile, Vancl Eslite, Lashou y otros altos ejecutivos. haber dimitido tres veces seguidas... ... es un ejemplo.
12. Para dejar la familia
Entre los fenómenos de renuncia, algunos ejecutivos han trabajado duro durante más de diez años y se han hecho famosos. En este momento, la empresa ya es muy estable. Sale a bolsa cuando llega el momento de hacerlo y tiene una cesárea cuando llega el momento. El resto es mantenimiento normal, mantener una cooperación estable y disfrutar del golf, la isla. vacaciones y viajes al extranjero. Pero puede ser en ese momento cuando surja un problema y la familia pida ayuda. Como resultado, los cuadros fueron honestos entre sí y dijeron que querían renunciar. Por ejemplo, Du Jing de Vanke lamentó que han pasado 20 años desde que se graduó, 10 de los cuales fueron en Vanke. Este año solicitará documentos de identidad alemanes para sus hijos y su esposa, Alemania, que valora a la familia, lo necesita. para aplicar juntos como miembro de la familia. Aunque estaba agradecido con la empresa, decidió despedirse de Vanke después de una cuidadosa consideración. Quería concentrarse en pasar tiempo con su familia.
13. Retírate de forma natural cuando seas viejo y estés enfermo.
De más está decir que esta es la manera de jubilarte si tu salud no es buena. 2. Renuncia pasiva (situación económica, industria, empresa)
14. Mal desempeño
Para un alto ejecutivo, el desempeño del proyecto del que es principalmente responsable es muy importante y afectar directamente el desempeño del proyecto a su propia carrera. Hoy en día, muchas empresas tienen requisitos de rendimiento cada vez más claros. Podemos hablar de otras cosas más adelante. Es imposible hablar solo de rendimiento frente a nosotros. Por ejemplo, "Li Ning necesita encontrar una persona a cargo si su desempeño no es bueno, y es inevitable que Zhang Zhiyong sea eliminado ...". Peng Qing, director y gerente general de Netflix Technology Company, y Wang Kaitian, director independiente, vicepresidente y profesor de la Universidad de Finanzas y Economía de Nanjing, renunciaron voluntariamente debido a la alta presión de desempeño. ...Wang Liantao, vicepresidente de Ganji.com y director general de la plataforma de comercio electrónico, también dimitió debido a la caída en el rendimiento del alquiler a corto plazo de Ant.
Personaje: Zhang Zhiyong, ex director ejecutivo de Li Ning. Zhang Zhiyong se unió a Li Ning en 1992 y renunció en 2012, sirviendo a Li Ning durante 20 años. Lideró a Li Ning a aumentar las ventas de 1.000 millones a 9.000 millones, pero luego "los errores estratégicos provocaron una rápida disminución del rendimiento de Li Ning. En 2011, las ganancias de la empresa se desplomaron un 65%, mientras que el inventario se disparó un 41%". El día que renunció Zhang Zhiyong, el precio de las acciones de Li Ning subió un 7% en lugar de caer.
15. Beneficiarse del bien público para beneficio personal
Desde la perspectiva de la alta dirección de una empresa, se pueden ver muchos secretos inherentes, especialmente la rentabilidad de la empresa y su distribución, etc. En la sociedad económica, ante la situación de intensificación de los intereses económicos, una vez que las ambiciones personales se expanden, no pueden resistir la tentación, se aprovechan de sus posiciones, buscan lagunas y, a menudo, aprovechan la oportunidad para publicitar, buscar ganancias personales y dañar el público y enriquecerse. Esto se manifiesta en la falsificación de cuentas, la malversación de fondos de la empresa, el robo de activos de la empresa o la venta de secretos de la empresa y su entrega encubierta a personas relacionadas con la empresa o unidad con descuentos o precios ultrabajos o de forma gratuita para beneficio personal. Las formas son diversas y eclécticas. Por supuesto, esto también supone un riesgo una vez que la ventana queda expuesta. Naturalmente, a los ejecutivos involucrados les resulta difícil escapar.
Personaje: Yan Limin, ex director general de Juhe.com. Hace diez días, el Tribunal Popular del distrito de Xihu, ciudad de Hangzhou, acaba de emitir una sentencia contra un ex empleado de Alibaba. Según la sentencia, Yan Limin recibió una compensación de Hangzhou Dianchuang dos veces durante su trabajo en Juhe.com el 17 de abril y el 27 de octubre. 2011. Wan, el representante legal de Technology Co., Ltd., compró dos automóviles por un valor total de 538.000 yuanes como agradecimiento por cuidar de él. El valor total es 538.000 yuanes. Además de ser condenado a siete años de prisión, se seguirán recuperando ganancias ilegales.
16. Alternancia de poder
La empresa es una sociedad pequeña con una organización clara y una estructura rigurosa. Además, también es un lugar de reunión de personas. Los ejecutivos en la etapa empresarial rara vez encuentran tales problemas. La clave es que a medida que la empresa crece, todo saldrá bien. Muchos puestos clave están llenos de talentos. En este momento, la posición estratégica de los propios talentos tiene que ser inferior; la junta directiva, los jefes y el departamento de recursos humanos se sienten cada vez más destacados y ocupan puestos cada vez más importantes. En términos generales, el equilibrio es el equilibrio de intereses y la estabilidad es la estabilidad de la moderación y el equilibrio mutuos. Muchos funcionarios de alto rango no murieron en la noche oscura, sino que cayeron en el camino de la luz. Ésta es la verdad. Se han convertido objetivamente en víctimas del cambio de poder.
Persona: Liu Jun, uno de los "Dieciocho Pinos" del Grupo Lenovo en aquel entonces, y actualmente vicepresidente senior del Grupo Lenovo. Después de que Lenovo adquiriera IBM, para suavizar su camino de internacionalización, el ejecutivo de Dell, Amelio, se convirtió en director ejecutivo. Durante este período, Liu Jun "no coincidía con su aura" y fue reemplazado por el ex colega de Dell de Amelio. Más tarde, Liu Chuanzhi envió a Liu Jun a estudiar a Harvard. Cuando regresó de sus estudios, Lenovo estaba completamente controlado por el antiguo líder y se le confiaron importantes responsabilidades.
17. Trabajo de transferencia interna
Este es un método comúnmente utilizado por las empresas. A diferencia de los ejecutivos aerotransportados, las empresas generalmente ascienden a los empleados existentes paso a paso y el proceso suele ser complicado y largo. Requiere investigación y mejora exhaustivas. En este proceso, la inspección del cambio de guardia es un método necesario y utilizado con frecuencia. Según datos relevantes de encuestas por muestreo, aproximadamente la mitad de las carreras de los altos ejecutivos terminan en este paso. Hay muchas empresas que utilizan este método para descuidar a los empleados, promover ascensos y descensos de categoría, trasladarlos de puestos centrales, departamentos autorizados, etc., lo cual es otro tipo de castigo. Debido a esta situación, muchos empleados han dimitido.
Personaje: Zhou Xiaofeng, ex vicepresidente de Founder Technology. En enero de 2004, hubo un incidente colectivo de cambio de trabajo entre los altos ejecutivos de Founder.
Zhou Xiaofeng se unió a Founder Group en 1994 y se desempeñó como vicepresidente y gerente general de Founder Technology en 2000, a cargo del negocio de I+D de PC de Founder. En enero de 2004, hubo cambios de personal. Zhou Xiaofeng fue transferido del poderoso departamento de Vicepresidente de Tecnología Fundador a Asistente del Presidente del Grupo Fundador. Los empleados dijeron que se trataba de una promoción secreta que significaba que Chen Cang estaba vacío. Pronto, Zhou Xiaofeng cambió de trabajo y se convirtió en director ejecutivo de Hisense Digital.
18. Fracaso financiero
Muchas empresas que esperan salir a bolsa y ampliar su influencia tienen necesidades de financiación después de un arduo trabajo, todos los que tienen éxito están contentos. Una y otra vez, fracasó repetidamente y, finalmente, la alta dirección de la empresa tuvo que cancelar el plan de cotización bajo múltiples presiones. Por ejemplo, la ola de dimisiones de altos ejecutivos de Lashou.com, Vancl Eslite y China Car Rental provocadas por el fracaso de la cotización es una prueba clara.
Personaje: Wu Bo, ex presidente y director ejecutivo de LaShou.com, ****, ha pasado por tres rondas de financiación, con un monto total de financiación de 165 millones de dólares. LaShou.com no salió a bolsa a finales de octubre de 2011. Debido a la presión de los inversores, muchos altos ejecutivos dimitieron. La empresa retiró su solicitud de cotización en bolsa en junio de 2012. En agosto del mismo año, salió a la luz la noticia de la dimisión de Wu Bo. Ahora el nuevo proyecto empresarial de Wu Bo es American Jiale. Dijo: "Independientemente del manejo, rechazo el capital de riesgo para este negocio".
19. La dirección de la prueba y error empresarial
En el proceso de desarrollo de las empresas, a menudo hay giros y vueltas, giros y vueltas, especialmente en el momento crítico del desarrollo, hay A menudo no es momento de hacer demasiados preparativos. El único camino a seguir es tener el coraje de tomar decisiones, atreverse a intentarlo y cometer errores y atreverse a perder peones para salvar el coche. Por ejemplo, en junio de 2007, la famosa Yahoo! Esta empresa perdió el rumbo. No puede decidir la dirección de desarrollo de su propia empresa. ¿Debería tomar el camino de una empresa de medios o de tecnología? El negocio decayó, la moral de los empleados estaba baja y muchas de las iniciativas de la empresa durante este período resultaron en la salida de muchos altos ejecutivos.
Personaje: Li Mingyuan, ex director general del departamento de comercio electrónico de Baidu. Baidu estableció una división de comercio electrónico en 2007 y lanzó la plataforma comercial C2C "Youa" al año siguiente. Li Mingyuan es la persona a cargo. En marzo de 2010, debido al fracaso de Youa en explorar el comercio electrónico para Baidu, Li Mingyuan renunció en agosto del mismo año y se unió a UCWeb como vicepresidente de producto. Regresó a Baidu en noviembre de 2011 y actualmente es vicepresidente de. Youa y el director general de la división de nube móvil.
20. Perdidos en el juego del capital
El juego entre el capital y el emprendimiento tiene una larga historia y está íntimamente relacionado. Hay una mezcla de pez y agua entre los dos, pero también hay una capa de incompatibilidad entre los dos. La esencia del capital es el dinero, y el propósito de una carrera no es sólo el dinero, sino también la reputación, el valor social, etc. Cuando las cosas están en calma, los dos viven en paz y armonía; cuando las cosas están en auge, la verdad sobre los dientes sonrientes del capital queda al descubierto, y los empresarios a menudo necesitan jugar con ellos, o incluso ser expulsados del juego. Wang Zhidong de Sina, Wang Juntao, fundador de 8848, Gao Yan de Mysee, Zhao Guangmin, director general de Zhuhai Actions, Shao Yibo, fundador de eBay, Tang Yue de e-Long, Shao Yibo, director general de Patriot Digital Audio Technology Co., Ltd., etc., están todos abandonados por el capital en las primeras etapas del espíritu empresarial. El destino de otros ejecutivos es como saltamontes en la misma línea, sujetos al viento y la lluvia. Incluso el simple hecho de que los inversores pierdan la confianza en el equipo directivo y vendan las acciones puede causar una enorme presión, y cuando el precio de las acciones de Zynga se desplomó, fue muy común que los ejecutivos se marcharan porque los inversores perdieron la confianza en la empresa.
Personaje: Wang Zhidong, fundador de Sina En 2001, Wang Zhidong planeó utilizar la burbuja de Internet para reorganizar Sina, pero su plan era diferente de las ideas de Wall Street. En junio de 2001, fue despedido colectivamente por el gobierno. consejo de administración de la empresa.
21. Desafíos en toda la industria
Después de la crisis económica, la economía mundial se estancó, las exportaciones cayeron drásticamente y las empresas costeras cerraron una tras otra. Además, la fuerza laboral de China ha perdido gradualmente su competitividad de bajo costo en comparación con Vietnam y Myanmar. Varios factores han provocado que la economía de China se desplome desde la magnífica era de la alta burbuja inmobiliaria, del 10% al 7,6% en los últimos dos años. Además, hay desequilibrios en varios lugares de Internet y se dice que muchos datos son muy ambiguos, lo que amplía aún más la brecha. El flujo de caja social ha disminuido drásticamente y el poder adquisitivo real de la moneda unitaria ha disminuido, lo que ha exacerbado aún más la crisis. Como parte integral de la vida social y económica, las empresas están condenadas a sufrir enormemente. La crisis económica se ha convertido en un desafío para toda la industria. En este momento, las empresas se ven obligadas paso a paso a exprimir su espacio vital.
Qué hacer, para adaptarse a este cambio rápido, la asignación de talentos se ve obligada a cambiar en cualquier momento, y se producen ajustes dinámicos importantes en cualquier momento, paso a paso, ajuste a gran escala, recortes salariales a gran escala, grandes -Despidos a gran escala, todos están en peligro, todos están en peligro.
Personaje: Shi Zhengrong, fundador de Suntech. 06 Después de que Suntech se hiciera pública, deificó a Wuxi Crazy, Jiangsu Crazy, Jiangnan Crazy, China Photovoltaic Crazy y Great Leap Forward, líneas de producción y equipos de producción fotovoltaicos extranjeros controlados por capital internacional, empresas de equipos de prueba y empresas que venden accesorios, paletas plateadas. etc., y luego controló las transacciones de polisilicio, la tecnología de refinación de silicio cristalino y el arbitraje de procesos de producción en China, ¡hoy! El drama del traje nuevo del emperador comenzó después de que grupos de capital europeos y americanos obtuvieran enormes ganancias. (Autor: Informas) En agosto de 2012, Shi Zhengrong renunció como director ejecutivo; en marzo de 2013, Shi Zhengrong dejó de ser presidente de Suntech Power y la empresa quebró.
22. Vencimiento del contrato
Esta es una situación relativamente especial. En términos generales, para los altos ejecutivos, la carta de nombramiento establece que la eficiencia no es alta y solo está disponible durante el período. periodo de prueba. Los que son aptos para quedarse son trasladados y los que no son aptos se van. También son muy pocas las empresas que no renuevan su empleo porque han vencido sus contratos. Pero en realidad, especialmente cuando las empresas involucran a diferentes países, diferentes grupos étnicos y diferentes idiomas, esta situación no es difícil de encontrar. Por ejemplo, cuando el director financiero de Qoros Automobile, Gao Xu, renunció, la explicación de la empresa fue que solo había firmado un contrato de dos años y que el contrato expiró.
23. Estar en el equipo equivocado
Esta situación también es relativamente común, salvo los jefes superiores, los ejecutivos siempre serán ascendidos debido a algunos factores de un tipo u otro, principalmente. Las relaciones de promoción, o las diferencias en el pensamiento estratégico y la valentía en la toma de decisiones, pueden formar diferentes grupos. Puede que subjetivamente no haya una intención maliciosa sustancial, pero con el tiempo, dan a otros la impresión de tomar partido, especialmente durante la reestructuración y el desarrollo de la empresa. vacantes y cambios de directorio, esta tendencia es muy obvia. Esto a menudo toca los tabúes de algunas personas, lo que lleva a relaciones de intereses y posteriores fluctuaciones. Cuando el grupo restrictivo gana poder, una de las partes debe perder poder y salir.
Personaje: Chen Xiao, ex presidente de la junta directiva de Gome Electrical Appliances Group En el otoño de 2010, comenzó una batalla por el control de Gome entre Chen Xiao y Huang Guangyu. En opinión de Chen Xiao, estaba ejerciendo el poder de un gerente profesional, mientras que en opinión de Huang Guangyu, estaba amenazando los intereses de su familia. Al final, Chen Xiao renunció y Zhang Dazhong dio un paso adelante, "no sólo evitando los comentarios de Huang Guangyu, sino también el control interno de Chen Xiao".
Veinticuatro, esforzándose por ser el jefe.
Personajes: Qiu Bojun, Lei Jun, fundador/CEO de Kingsoft Software. Esta escena es muy rara. Lei Jun y su jefe Qiu Bojun tuvieron relaciones sexuales uno tras otro. El asunto duró 20 años y se convirtieron en los principales accionistas de Kingsoft Software. Al final, ambos compitieron por ser el ". jefe"! "Pero Lei Jun comenzó a hacer inversiones ángeles en 2007, y después de fundar Xiaomi en 2010, su mente no estaba en Kingsoft. Aunque Qiu Bojun entregó el liderazgo superior a Lei Jun, lo ignoró hasta que Qiu Bojun encontró al Dr. Lei Jun antes. dejando su trabajo. Zhang Hongjiang se convirtió en el CEO de Kingsoft
25. Rumores, violaciones de leyes y disciplinas
Este es un caso relativamente raro, debido principalmente a negligencia personal de los altos ejecutivos. Los individuos descuidan la autogestión y se involucran en la corrupción, hasta que pierden completamente su humanidad y ocurren asuntos ilegales y criminales. Son encarcelados de la noche a la mañana, sujetos a sanciones penales, etc. Aunque esta situación generalmente es causada por las partes involucradas. También hay factores debidos al descuido de la gestión de la empresa.