Crear un lugar de trabajo centrado en los empleados. ¿Es la oficina híbrida un “paso del pasado” o una “tendencia”?

La pandemia de COVID-19 que azota al mundo ha cambiado la forma en que muchas personas viven sus vidas, algunas de forma temporal y otras a largo plazo. En lo que respecta a los métodos de trabajo, el cambio más significativo a largo plazo es que muchas empresas de todo el mundo han hecho del trabajo híbrido la norma. De hecho, el modelo de trabajo remoto puro existía antes de que llegara la pandemia de COVID-19, y la mayoría de estas empresas eran empresas de Internet centradas en la tecnología. Algunas de las principales empresas de alta tecnología del mundo, como Amazon, Google, Microsoft, Apple, etc., han normalizado e institucionalizado gradualmente la oficina híbrida, lo que exige que los empleados vengan a la empresa sólo de 1 a 3 días a la semana, y algunas empresas Incluso han ampliado este ciclo a un mes. Entonces, ¿qué significa exactamente “trabajo híbrido”?

Con más de 175.000 empleados en 74 países, Microsoft enfrentó enormes desafíos de personal al comienzo de la pandemia, y el modelo de oficina pasó en gran medida al trabajo remoto. Desde crear conexiones en entornos virtuales hasta tratar de mantenerse al día con las necesidades cambiantes de los empleados, los gerentes de recursos humanos de Microsoft han estado lidiando con los cambios que probablemente ocurrirán en las carreras de la mayoría de los empleados. "El trabajo híbrido representa el mayor cambio en la forma en que trabajamos en nuestra generación", escribió el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, en una publicación de LinkedIn, basándose en su investigación: La mayoría de los empleados dicen que quieren opciones de trabajo remoto más flexibles. están cambiando. Necesitaremos ser más inclusivos, colaborativos, aprendices e inspiradores para impulsar el desarrollo profesional de cada empleado. Esto debe hacerse a través del "tiempo de trabajo de las personas, la flexibilidad de lugar y de manera".

La oficina mixta se ha convertido en la nueva norma de gestión. Se trata del mayor cambio en el sistema laboral desde el sistema de trabajo de cuarenta horas de hace casi un siglo, y tendrá un profundo impacto en la sociedad y la economía. Como país con una gran fuerza laboral y un gran país con Internet, China también necesita enfrentar este cambio de frente. Afectadas por la epidemia en primavera, algunas ciudades de primer nivel de mi país, como Shanghai y Shenzhen, enfrentaron una enorme distribución de la población laboral y control de personal, y muchas empresas tuvieron que optar por volver a trabajar desde casa. Esto también nos brinda la oportunidad de pensar más directamente en cómo crear equipos de trabajo híbridos y convertirlos en una nueva normalidad, ya sea trabajando de forma remota o en la oficina, los gerentes necesitan más tiempo para considerar las necesidades de cada empleado. Ctrip Group tomó la iniciativa en la promoción del modelo de oficina híbrida "3 2" en la mayoría de los departamentos de la empresa. Ctrip anunció que la empresa comenzará a implementar un sistema de oficina híbrida, que permitirá a los empleados elegir entre 1 y 2 días cada miércoles y viernes para trabajar. remotamente. Se trata de la primera gran empresa en China que lanza un sistema de trabajo híbrido "3+2" para la mayoría de los empleados. Antes de esto, Ctrip había realizado experimentos en dos departamentos de I+D y había obtenido buenos resultados. La eficiencia del trabajo no se ha visto afectada, la satisfacción de los empleados también ha aumentado significativamente y la rotación de empleados se ha reducido en un tercio. No es difícil ver que más empresas nacionales han comenzado a explorar el modelo de trabajo híbrido.

Un modelo de trabajo híbrido permite a los empleados la libertad entre el teletrabajo y el trabajo presencial en función de sus preferencias personales y objetivos laborales. Por tanto, no todos los empleados de este entorno tienen la misma disposición dentro de su empresa. La idea detrás del trabajo híbrido es que diferentes empleados, incluso aquellos del mismo equipo, puedan trabajar juntos en el mismo espacio, siempre que cuenten con el equipo y las herramientas adecuadas.

Los siguientes son tres tipos de acuerdos de trabajo flexibles que ViewSonic, el fabricante de videos líder en el mundo, recomienda que las empresas consideren:

Teletrabajo

Teletrabajo significa que los empleados en diferentes lugares Trabaje, ya sea desde casa, una cafetería, la biblioteca o cualquier lugar donde haya acceso a Wi-Fi, dependiendo de la política de su empleador.

Este acuerdo puede ser completamente remoto, razón por la cual a menudo se denomina incorrectamente "trabajo remoto", pero puede haber ocasiones en las que los empleados que trabajan a distancia deban regresar al sitio para reuniones o reuniones de intercambio de información. Por lo tanto, el teletrabajo se refiere a los empleados que trabajan de forma remota pero que también pueden regresar a la oficina según sea necesario.

Los empleadores no dictarán dónde trabajarán los empleados que trabajan a distancia, pero es posible que deban brindar asistencia técnica, como acceso, para que los empleados tengan el equipo que necesitan para hacer su trabajo. Los empleados también pueden elegir si trabajar a distancia todos los días laborables o sólo determinados días de la semana.

Existen algunas dificultades que los empleadores y los empleados deben considerar al trabajar de forma remota, que incluyen:

Teletrabajo

Al igual que el teletrabajo, el teletrabajo permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar. Trabaje fuera del sitio con Wi-Fi accesible y el equipo tecnológico necesario para mantenerse conectado con la empresa. Sin embargo, una diferencia clave es que los trabajadores remotos (normalmente) nunca necesitan ingresar al lugar de trabajo. De esta manera, se pueden contratar trabajadores remotos de todas partes sin restricciones geográficas estrictas.

Algunas empresas incluso están migrando a un modelo totalmente distribuido o de trabajo remoto, donde ya no tienen una oficina central. Un buen ejemplo de esto es Automattic, la empresa detrás de WordPress (sistema de gestión de contenidos), que ha optado por cerrar su sede en San Francisco porque ahora todos los empleados trabajan de forma remota.

Hay muchos beneficios tanto para los empleadores como para los empleados que adoptan el trabajo remoto. Se ha demostrado que el trabajo remoto fomenta una mayor productividad, flexibilidad y ahorro de costos, además de reducir la huella de carbono al eliminar los desplazamientos. También se está convirtiendo en una opción cada vez más viable a largo plazo para más trabajadores. Según el Banco de la Reserva Federal de Dallas, casi el 40% de los trabajadores de tiempo completo en Estados Unidos pueden realizar efectivamente su trabajo desde casa.

El trabajo remoto también aporta enormes beneficios a los esfuerzos de adquisición y reclutamiento de talento, ya que el grupo de candidatos potenciales no tiene límites geográficos. Ahora, las empresas pueden contratar a las mejores personas para sus equipos, sin importar su ciudad o incluso el país.

Es posible que a los trabajadores remotos también se les permita usar sus propios dispositivos, como computadoras portátiles, pero muchas industrias necesitarán reforzar las medidas de seguridad para proteger a las personas y los datos. En estas circunstancias, las empresas deben fortalecer la seguridad de los datos de la red y de TI y proporcionar el equipo y las pautas necesarios para permitir que los trabajadores remotos completen su trabajo correctamente.

Ya sea teletrabajo o trabajo remoto, la comunicación cooperativa es un paso indispensable y crítico, así que cómo llevar a cabo eficazmente el trabajo en equipo, Erica Dhawan, autora del libro más vendido "Connection Era") y el profesor Tomas Chamorro-Premuzic, catedrático de Psicología Empresarial, tiene algunas reglas generales para comunicarse con equipos remotos:

Horario flexible

Los modelos de trabajo flexibles permiten a los empleados elegir cuándo comienza y termina su jornada laboral. siempre y cuando no cambien las horas básicas de trabajo.

Dado que el horario flexible no afecta al número total de horas trabajadas, el principal beneficio es que permite a los empleados la libertad de elegir cuándo trabajar. Esto podría significar que los empleados opten por un turno de 10 a. m. a 7 a. m. en lugar del horario tradicional de 9 a. m. a 5 a. m. Siempre que los empleados comuniquen claramente su horario de trabajo flexible preferido, este modelo de trabajo puede integrarse eficazmente en la política de la empresa.

Los trabajadores flexibles a menudo no trabajan en horarios tradicionales, lo que puede beneficiar a aquellos que necesitan un mayor equilibrio entre vida personal y laboral para ajustar sus horarios en función de otros factores, como la escuela, el cuidado de los niños o el tiempo de viaje. Asimismo, algunos empleados trabajan mejor fuera del horario laboral tradicional. Según datos de una encuesta, el 60% de los trabajadores flexibles dicen que son más productivos y participan más en entornos de horario flexible que en la oficina.

Los lugares de trabajo híbridos obtienen enormes beneficios de dos escenarios de trabajo: remoto y presencial. Sin embargo, las organizaciones pueden encontrar dificultades al hacer la transición a un modelo de trabajo híbrido si no consideran los desafíos potenciales que conlleva.

Los desafíos más comunes asociados al trabajo híbrido se pueden agrupar en los “desafíos 5C”: comunicación, coordinación, conexión, creatividad y cultura. Puede comenzar por comprender estos cinco desafíos para evaluar dónde se encuentra y hacia dónde ir a partir de ahí. Está diseñado para ayudar a los líderes a abordar y priorizar los desafíos más comunes en el trabajo híbrido.

Comunicación

Es evidente que la dependencia de la tecnología crea desafíos de comunicación fundamentales. Cuando hicimos la primera transición al trabajo totalmente remoto en marzo de 2020, muchos de nosotros tuvimos que superar dificultades técnicas, pero la transición al trabajo híbrido también puede ser difícil. Un ejecutivo dijo una vez que cuando sus empleados comenzaron a regresar a la oficina, se dieron cuenta de que sus sistemas de videoconferencia no eran completamente adecuados para el trabajo híbrido, si es que recordaban cómo operarlos. Además, existen otras dificultades prácticas asociadas con el trabajo híbrido. Por ejemplo, si algunas personas trabajan de forma remota, para nivelar el campo de juego, ¿todos en la oficina deberían iniciar sesión desde una computadora diferente o eso crea más problemas de los que resuelve?

Dejando de lado los desafíos técnicos ¿La comunicación? Los equipos remotos e híbridos pueden ser complejos, y algunas personas se sienten más cómodas frente a una pantalla que otras; esto se suma a las diferencias de poder, estatus e idioma que ya crean barreras de comunicación en los entornos laborales.

Coordinación

Todo trabajo colaborativo implica coordinación, pero trabajar en equipos mixtos presenta más desafíos de coordinación que trabajar cara a cara. El riesgo es que se puedan desarrollar fácilmente lo que los investigadores llaman "líneas de falla" entre quienes trabajan cara a cara y quienes trabajan de forma remota. Debido al esfuerzo adicional que se requiere para coordinar con los compañeros de equipo remotos, estos quedan excluidos de las pequeñas interacciones y pequeñas decisiones que toman quienes trabajan juntos en la oficina. Con el tiempo, a medida que las personas se acostumbran a quién está en el círculo y quién no, quedan excluidas de conversaciones y decisiones más importantes.

Conexión

Los desafíos de conexión no se limitan a cuestiones de comunicación técnica y coordinación logística. También existe un problema mayor en torno a las conexiones sociales, que pueden verse amenazadas o desaparecer por completo cuando se trabaja de forma remota. Sabemos que las redes profesionales y las relaciones de tutoría son importantes para avanzar en el lugar de trabajo, y que construir y mantener estas relaciones puede ser particularmente desafiante para las mujeres y las minorías. También sabemos por investigaciones que las relaciones son socialmente sostenibles e importantes para nuestra salud mental. El trabajo híbrido corre el riesgo de crear una "clase dominante" de personas que se sienten el núcleo de la organización, mientras que aquellos firmemente comprometidos con "abajo" sienten y desconectan a la periferia no sólo del trabajo sino de la vida social para crear significado y vincular más estrechamente a los empleados. a la organización para cooperar. El resultado puede ser empleados menos felices y menos leales que probablemente buscarán oportunidades en otros lugares.

Creatividad

Ambos tipos de creatividad se ven amenazados por el trabajo híbrido. Quizás la más obvia es la creatividad colectiva: las personas pueden realizar una lluvia de ideas a través de Zoom, pero el tiempo de programación y el formato de las ideas generadas probablemente no resultarán tan líquidos como las conversaciones más fructíferas: sucederán cosas inesperadas cuando interactuemos con Otros traerán diferentes perspectivas o trabajar juntos para resolver un problema.

Pero la creatividad personal también puede estar en riesgo. Sabemos que un tiempo de tranquilidad a solas puede ayudar a las personas a generar nuevas ideas y conocimientos. Sin embargo, no está claro si días o semanas de trabajo por sí solo pueden resultar productivos para los trabajadores que deben crear o innovar constantemente.

En cambio, hay razones para pensar que al menos cierta interacción social y conversaciones espontáneas con compañeros de trabajo, ver artefactos aleatorios en los cubículos de los demás e incluso un cambio de escenario de la casa al trabajo podrían ser importantes para la creatividad.

Cultura

Al igual que la creatividad, este es un desafío que preocupa cada vez más a los altos directivos ante la perspectiva de que todos vuelvan a la oficina durante la pandemia. En los primeros días y meses del trabajo remoto, las empresas parecían sentirse aliviadas por lo productivos y comprometidos que eran sus empleados. Pero eso puede deberse en gran medida al hecho de que todos estos empleados habían trabajado en estrecha colaboración antes de la pandemia y sabían cómo hacerlo de manera efectiva, además de que entendían las normas, valores y expectativas de la empresa. Ahora, a medida que los empleados existentes se van y se incorporan nuevos empleados, un desafío cada vez más apremiante es cómo socializar e integrar a estos nuevos empleados en la cultura de la empresa, ya sean pasantes, novatos o ejecutivos experimentados.

Además, la cultura corporativa es fundamental para señalar la singularidad de la organización a los nuevos empleados potenciales, especialmente en industrias donde las empresas son altamente competitivas, como la tecnología, la consultoría o la banca. ¿Cómo se puede mantener la "sensación" única de una empresa si los empleados nunca o rara vez van a la oficina, o rara vez pasan tiempo juntos? Entonces, ¿cómo pueden las empresas destacarse en la guerra por el talento y al mismo tiempo reconocer la importancia del talento? cultura para los nuevos empleados, no debemos perder de vista la realidad de que mantener una cultura positiva y un fuerte compromiso organizacional es al menos igual de importante para muchas empresas donde los nuevos empleados no son nuevos. En los últimos dos años, los empleados a menudo se han visto abrumados por exigencias y presiones, sin una cultura empresarial que reconociera adecuadamente sus luchas o apoyara sus necesidades. Sin embargo, incluso aquellos que gestionan bien sus tareas diarias pueden encontrarse cada vez más desconectados y desconectados de la empresa, amplificando los riesgos de una menor motivación, un menor compromiso organizacional y una mayor rotación.

La investigación de Harvard Business Review muestra que la falta de intimidad inhibe la confianza, la conexión y la formación de objetivos compartidos, tres elementos esenciales de los equipos saludables.

El mundo pasó al trabajo remoto de la noche a la mañana y ahora estamos considerando cuál debería ser el futuro del trabajo. Los cambios dramáticos y las mentalidades cambiantes que rodean el trabajo y la vida son reales, y la decisión de regresar a la oficina, al trabajo híbrido o completamente remoto es compleja. No hay duda de que la mayoría de las economías pasarán al trabajo remoto en 2020, y esto tendrá un impacto duradero en el "experimento de trabajo remoto" del mundo. Pero lo que sí es seguro es que la digitalización del trabajo llegó para quedarse.

Si bien este ritmo de cambio ha desafiado a RRHH como nunca antes, también ha traído consigo muchas lecciones. Desde establecer conexiones en entornos virtuales hasta tratar de mantenerse al día con las necesidades cambiantes de los empleados, los profesionales de recursos humanos han estado lidiando con el "cambio más grande" que probablemente ocurrirá en las carreras de la mayoría de los empleados.

Eso requiere que los gerentes paguen. prestar más atención al papel que desempeñan los empleados en la organización y motivarlos y empoderarlos. Los desafíos de construir un lugar de trabajo híbrido son la gestión del conocimiento, la colaboración, la innovación y el empoderamiento.

El futuro del trabajo híbrido significa que los empleados tendrán más adaptabilidad e independencia. Los empleados esperan completar su trabajo en un momento y lugar más flexible para mejorar sus propias expectativas y la finalización de su trabajo. El trabajo remoto requiere enlaces más seguros y confiables, incluido software de oficina básico y controles de gestión. Estos deben ser independientes de cualquier lugar de trabajo para que el trabajo se pueda realizar desde cualquier lugar.

En el entorno actual, ¿cómo definimos si hemos completado la transformación de la oficina tradicional a la oficina híbrida?

La claridad y la coherencia son claves para el trabajo híbrido. Establecer un conjunto de normas para el trabajo remoto puede ayudar a evitar confusiones durante el proceso de trabajo. Los contenidos pueden incluir, entre otros: tiempo de respuesta del trabajo, tiempo de entrega, proceso de ejecución estandarizado, etc.; en segundo lugar, la transmisión de información de arriba a abajo de la organización debe ser clara e inequívoca, y evitar asumir que todos los empleados comprenden descripciones simples del trabajo y, finalmente, encontrar métodos eficaces de motivación del equipo para mejorar las relaciones entre ellos; miembros del equipo y fortalecer el concepto de colaboración, incluso si es solo desde una simple notificación escrita hasta una celebración en video, promover la transformación de la empatía entre los miembros del equipo, los desafíos del trabajo remoto nunca desaparecerán, pero crearán reglas, cultura y Los protocolos contribuirán en gran medida a crear una nueva combinación de habilidades de comunicación.

De hecho, Microsoft ha aprendido lecciones de la transición a un modelo de trabajo híbrido:

1. Una cultura sólida compensa el caos:

Durante los últimos seis años o Por eso, Microsoft ha estado cambiando su cultura durante el año pasado y, durante la pandemia, ese trabajo ha resultado fundamental. “La cultura se pone a prueba en la crisis” Tres aspectos de la cultura de Microsoft se han convertido en “luces guía” durante el último año y medio: su funcionamiento como “un solo equipo de Microsoft”, que prioriza la diversidad y la inclusión, y el enfoque en el cliente. En este último frente, por ejemplo, cuando las tiendas minoristas tuvieron que cerrar temprano en la pandemia, Microsoft creó un modelo remoto de emergencia que permitió al 80% de sus empleados minoristas brindar capacitación virtual a los clientes, satisfaciendo las necesidades de los clientes y manteniendo a los empleados al día. talón.

2. El bienestar de los empleados adquiere un nuevo significado:

Los líderes de recursos humanos siempre han entendido el valor de cuidar el bienestar de los empleados, pero han luchado durante mucho tiempo con este problema. Especialmente es un momento en el que los líderes empresariales ya no pueden negar el valor de priorizar el bienestar de los empleados durante la pandemia. Si bien muchos empleadores están experimentando aumentos en la productividad, los trabajadores se toman menos días libres, trabajan fuera del horario laboral normal y sufren agotamiento. y presión. Para abordar este problema, Microsoft primero revisó su mensaje y cambió el nombre de "Tiempo de enfermedad" a "Tiempo de enfermedad y salud mental". Los líderes también obtienen una nueva comprensión de las muchas dimensiones del bienestar: emocional, físico, financiero y psicológico. Proporcionan guías de discusión que enseñan a los gerentes cómo hablar con ellos sobre estas diversas áreas y beneficios ampliados.

3. Los gerentes de línea son importantes

Microsoft emplea alrededor de 22.000 gerentes y se han vuelto aún más importantes durante la epidemia. En particular, la organización ha confiado en sus gerentes para ayudar a adaptarse a los 25.000 nuevos empleados que ha incorporado desde el inicio de la pandemia, y descubrió que los nuevos empleados que dependían de los gerentes para su asistencia en la incorporación aumentaron en 20 durante este período. Y aquellos con gerentes que participaron activamente en el proceso tenían tres veces más probabilidades de estar satisfechos con su incorporación. "

4. Escuche y comuníquese:

En Microsoft, los líderes notaron que una vez que comenzó la pandemia, el tiempo que los empleados pasaban en reuniones se duplicó y, durante un período típico, la cantidad de chats enviado después de que el horario de oficina se disparara y los líderes recurrieron a la tecnología para medir el sentimiento de los empleados sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal y otros temas, brindando a todos los empleados la oportunidad de brindar comentarios durante los ayuntamientos de la empresa. Un canal de la empresa dedicado a responder preguntas de los empleados relacionadas con la pandemia. Es importante destacar que los líderes también comparten datos e ideas sobre las necesidades de los empleados con los gerentes.

5. La flexibilidad se presenta de muchas formas:

Antes de la pandemia de coronavirus, Microsoft permitía horarios y trabajos flexibles ocasionales. desde casa, pero la flexibilidad aún no era parte de su cultura central.

Los líderes ahora entienden que la flexibilidad debe ser altamente personalizada, en función de las necesidades de cada empleado, lo que significa que los gerentes y líderes deben tener una comprensión profunda de qué aspectos de la flexibilidad son importantes para sus empleados. "La flexibilidad es multifacética, personal y seguirá evolucionando; ahora es una gran oportunidad para continuar con este impulso".

6. Construir capital social requiere creatividad:

Tener una red sólida en el trabajo impacta la productividad, la innovación y la inclusión, entre otras oportunidades. Pero las relaciones que antes se fomentaban a través de conversaciones en los pasillos, alrededor del dispensador de agua o en viajes de negocios ahora deben forjarse de manera virtual, remota y en muchos entornos híbridos, lo que puede ser más desafiante. Los empleadores deben ser más intencionales a la hora de ayudar a los empleados a establecer estas conexiones. Por ejemplo, anime a los gerentes a dedicar unos minutos al comienzo de las reuniones para tener conversaciones informales y pasar tiempo con los empleados aprendiendo sobre sus vidas, no solo sobre sus trabajos.

7. La inclusión es esencial:

La pandemia es una “llamada de atención” sobre problemas de inclusión de larga data que los trabajadores remotos han enfrentado: desafíos para encontrar un lugar para trabajar, cortes de banda ancha , complicaciones en la atención, lo que llevó a muchos empleadores a abordar finalmente estas barreras. También es una oportunidad para que los equipos se vuelvan más inclusivos, especialmente cuando los empleados pueden ver la vida hogareña, las mascotas, las parejas y más de los demás. En una encuesta reciente a empleados, casi el 40% de los empleados de Microsoft dijeron que se han comprometido más a ser ellos mismos en el trabajo desde el inicio de la pandemia.

8. La tecnología es el vínculo:

La experiencia digital del empleado es tan importante como la experiencia presencial. Sin embargo, debido a que los empleadores utilizan tantas soluciones digitales, a menudo están fragmentadas. A medida que lo híbrido se convierta en la norma, los empleadores deberán pensar más detenidamente en los muchos aspectos de la experiencia digital de los empleados: conexión, colaboración, inclusión, aprendizaje, propósito y cultura, por nombrar algunos.

9. El talento establece sus propios términos:

A medida que continúa la Gran Renuncia y los empleadores se enfrentan a las nuevas expectativas de los empleados, esta tendencia llegó para quedarse. El estudio encontró que más del 40% de los empleados encuestados planean dejar su trabajo durante el próximo año, citando agotamiento y falta de flexibilidad. Los empleadores deben prestar especial atención a quién se va: los millennials, por ejemplo, han visto más de 275 cambios de trabajo en los últimos dos años.

Objetivamente hablando, al elegir un modelo de trabajo híbrido, las empresas pueden aprovechar al máximo las ventajas remotas y presenciales para proporcionar a los empleados una mayor flexibilidad y beneficios. Los beneficios de un entorno de trabajo más flexible pueden mejorar significativamente la moral de los empleados, aumentar la sostenibilidad y mejorar la retención de empleados.

De hecho, la encuesta mostró que el 59% de los encuestados sintieron que su productividad aumentó mientras trabajaban desde casa, y el 32% dijo que su productividad aumentó significativamente.

Sin embargo, encontrar el equilibrio adecuado en un modelo híbrido requiere que la dirección siga las mejores prácticas al abordar la transición a acuerdos de trabajo flexibles. Incluso si el trabajo de oficina es una opción para una fuerza laboral híbrida, las empresas deben mantener comunicaciones empáticas y actualizadas con todos los empleados para ayudarlos a mantenerse conectados.

Esto significa que a pesar de la distancia que pueda existir entre compañeros, debe haber herramientas y recursos disponibles para conectar a los empleados. El correo electrónico, los monitores y las videoconferencias son necesarios para el control de los empleados y una mayor colaboración.

Los verdaderos espacios de oficina no desaparecerán por completo. Incluso las empresas más grandes no renunciarán por completo a sus instalaciones de oficina, porque esto es suficiente para formar parte de la cultura empresarial y la imagen de marca externa, como Apple (APPLE). , Amazon, el punto clave es que si crea un entorno de trabajo híbrido, significa que necesita trabajar en la oficina y de forma remota al mismo tiempo, lo que requiere que los gerentes acepten primero la mentalidad del trabajo remoto, que es lo que a menudo se hace. discutido El trabajo remoto es más que simplemente escalar y aplicar herramientas digitales.

Estas herramientas digitales son realmente fáciles de usar, pero sólo si se diseñan de acuerdo con la situación real de la empresa podrán servir mejor al futuro modelo de oficina híbrida.

Además de crear un entorno habilitado digitalmente, los empleadores pueden tomar medidas para mejorar cómo se sienten los empleados en el lugar de trabajo híbrido a través de inversiones bien pensadas en tecnología y recursos. Anime a los empleados. Tomar descansos y respetar el equilibrio entre vida personal y laboral es fundamental, pero no siempre es posible en el horario de trabajo del día a día. Elija monitores y dispositivos que reduzcan la fatiga visual mediante ergonomía y filtros de luz azul para garantizar que los empleados puedan trabajar de manera eficiente y segura.

El valor del modelo de oficina híbrida para las empresas y los empleados es que puede reducir los costos de desplazamiento y mejorar la satisfacción y lealtad de los empleados sin afectar la eficiencia. El modelo de oficina híbrida también permite a los empleados organizar de manera más flexible su tiempo para la vida familiar y los viajes de placer. Desde la perspectiva de los efectos sociales, la promoción de oficinas mixtas no solo reduce la congestión del tráfico, sino que también favorece la protección del medio ambiente, el desarrollo profesional de las mujeres y el aumento de las tasas de fertilidad. La popularización de las oficinas mixtas también favorece la reducción de las ciudades y los suburbios y las grandes ciudades; y ciudades pequeñas, y relaciones armoniosas entre países. Además, la popularidad de los modelos de oficinas mixtas reducirá la demanda de edificios de oficinas en las grandes ciudades, y la demanda de edificios residenciales en los suburbios de las grandes ciudades y en las ciudades pequeñas alrededor de las grandes ciudades aumentará significativamente, lo que ayudará a aliviar los altos precios de la vivienda. en las grandes ciudades.

La oficina híbrida se convertirá gradualmente en una tendencia importante en el desarrollo futuro. Con la penetración del concepto de metaverso, la oficina híbrida también se convertirá en el modo de trabajo diario de más empresas no técnicas. Se verá si es factible una oficina remota completa.