¿Cuáles son los aspectos más destacados y las deficiencias de la gestión de almacenes?
Los aspectos más destacados y deficientes de la gestión de almacenes son:
Uno de los aspectos más destacados de la gestión de almacenes
1 Hacer un buen trabajo en la gestión de almacenes es el buen progreso. de todo trabajo. Gasolinera, depósito
La gestión del almacén juega un papel decisivo que no puede subestimarse en el funcionamiento normal de una unidad. La gestión del almacén puede proporcionar una guía para la toma de decisiones y proporcionar preparación para la rotación de materiales.
2. Garantizar la entrega y recepción ordenada de materiales y garantizar el desempeño de las ventas.
Como lugar donde se acumulan y dispersan los materiales y productos terminados de la empresa, el almacén juega un papel muy importante. A excepción de los bancos, casi todos los activos corrientes de la empresa se concentran en los almacenes. Que el almacén fluya sin problemas, que la producción entre y salga con frecuencia y que los materiales se envíen y reciban de manera normal y ordenada están directamente relacionados con la situación de la empresa. El desempeño de ventas puede alcanzar objetivos efectivos.
3. Proporcionar información anticipada para la producción.
La exactitud de los números de material en el almacén también está relacionado con el progreso de la producción. Si los materiales no se pueden suministrar a producción a tiempo, lo que resulta en materiales insuficientes para la recepción y el envío, afectará el buen progreso de los envíos.
4. Prevenir la escasez y acortar el ciclo de suministro
El almacén almacena una cierta cantidad de materiales para brindar soporte de inventario de seguridad para la rotación de mercancías, y también puede garantizar que la empresa proporcione. suministros cuando no hay existencias.
2. Deficiencias de la gestión de almacenes
1. Datos inexactos causados por inventario atrasado
En la actualidad, algunos modelos de gestión de almacenes están relativamente atrasados y utilizan la entrada manual. El inventario, la recopilación de datos y la carga se realizan manualmente. Este proceso consume mucho tiempo y también es una pérdida de mano de obra. La precisión no es alta y, a menudo, se producen desajustes humanos.
2. Consumo de costos empresariales e impacto en las ganancias empresariales
Las empresas tienen que pagar tarifas de mantenimiento de inventario (tarifas de administración, tarifas de sitio, etc.), lo que afecta las ganancias empresariales
Para realizar actividades de almacenamiento, debe alquilar un almacén o construir un almacén de construcción propia o un almacén alquilado, habrá muchos costos de espacio, así como de agua y. facturas de electricidad, etc. Los problemas de calidad, como el inventario lento o caducado, afectan directamente los intereses de la empresa.
3. La gestión insuficiente del almacén afecta las previsiones comerciales.
Los problemas más comunes en la gestión del almacén son cuentas y tarjetas de cuenta inconsistentes, que no pueden reflejar la situación real de los materiales, y las cantidades reales son inconsistente, afectando así las decisiones futuras de la empresa.
4. La estructura organizativa del almacén no es razonable y las responsabilidades no están claras.
Actualmente, muchas empresas no cuentan con organigramas específicos para la gestión del almacén y los gerentes de almacén no tienen una división específica de responsabilidades. , y su trabajo no está claro. Varios, lo que resulta en que se descuide mucho trabajo.
5. Los procesos y especificaciones de gestión de almacenes no son aplicables y falta el sistema.
En la gestión de almacenes, muchos procesos y especificaciones de gestión no son razonables y no se pueden ejecutar de acuerdo con el proceso. Son muy arbitrarios y causan problemas de gestión. Si hay confusión, no habrá base para el trabajo en todos los aspectos del almacén, como recepción, entrega, gestión, inventario, contabilidad, etc., y los problemas no se podrán resolver a tiempo. .