El "propietario invisible" de China tiene activos por valor de 6,2 billones, y Sun Hongbin ganó 15 mil millones con él.
Cuando se trata de los "tres caballos" del mundo financiero, muchas personas pueden pensar rápidamente en Alibaba de "Jack Ma" y "Tencent" de Ma Huateng.
El tercer jefe llamado Ma parece haberse escondido detrás de las dos personas.
La gente corriente no sabe mucho sobre él, y ni siquiera sabe su nombre.
Como todo el mundo sabe, su nombre es Ma Mingzhe y actualmente es el presidente de Ping An Group de China.
Una vez confió en su propia fuerza para convertir un pequeño equipo de 12 personas en la empresa Ping An de China con activos totales de 620 millones, creando un imperio empresarial líder en la industria.
Como industria líder dentro de la industria, la decisión de Ma Mingzhe a menudo desencadena una serie de reacciones en cadena.
A medida que Ping An Group ha desarrollado negocios diversificados en los últimos años, Ma Mingzhe ha establecido conexiones inextricables con muchas empresas inmobiliarias.
Los proyectos de inversión de Ma Mingzhe involucran a grupos inmobiliarios como China Resources, Greenland, Country Garden y Vanke.
Con una gama tan amplia de participación, se puede decir que es el "propietario invisible" más grande de China.
Ha trabajado duro para dirigir Ping An Group durante más de 30 años, haciendo de esta gran empresa un barco estable que navega en el mar de la época.
Lideró a "Ping An" para superar muchas dificultades una tras otra y sigue en pie hoy en día.
Incluso Sun Hongbin, el ex sucesor de "Lenovo", dijo sin rodeos: le debo un favor. ¿A qué se debe todo esto?
En 1955, Ma Mingzhe nació en Zhanjiang, Guangdong. Su padre era soldado y su madre era una china de ultramar que había regresado del extranjero.
Desafortunadamente, su padre murió temprano y Ma Mingzhe creció bajo la influencia de su madre.
Recordó su experiencia de infancia y dijo: En ese momento, su madre siempre lo golpeaba y nunca lloraba, incluso si lo agraviaban mucho.
Sabía que su madre tenía que soportar sola el peso de la vida para su crecimiento saludable, lo que ya era muy difícil para una mujer débil.
La buena tradición familiar permitió a Ma Mingzhe desarrollar un carácter fuerte desde una edad temprana, lo que sentó una buena base para que más tarde se aventurara solo.
El joven Ma Mingzhe comprende estos principios desde hace mucho tiempo y, a menudo, toma la iniciativa de ayudar a su madre con las tareas del hogar para reducir su carga.
Después de graduarse de la escuela secundaria a la edad de 18 años, Ma Mingzhe aceptó el acuerdo de la organización y se fue al campo para convertirse en un joven educado.
Esta experiencia le enseñó dos cosas: fumar narguile y conducir un tractor. No hay salida a una vida así.
Ma Mingzhe, quien recibió una educación secundaria, estaba pensando en que debería encontrar otra salida para sí mismo.
En 1983, aquel joven decidido emprendió un viaje lejos de su ciudad natal.
Llegó a Shenzhen y trabajó en una empresa privada.
Sin dinero ni origen social, cada paso de trabajar duro en una gran ciudad es muy accidentado.
Ma Mingzhe trabajó por primera vez como conductor para los líderes de la empresa. Después de unos meses de contacto, los líderes sintieron que este joven tenía los pies en la tierra y era muy trabajador, y también le hablarían de ello. cosas en la empresa.
Ma Mingzhe sigue al gran jefe a varios lugares de alto nivel todos los días y sus horizontes se amplían gradualmente. El jefe le enseña muchas habilidades para tratar con la gente.
Ma Mingzhe tiene una mente rápida y, en ocasiones, puede hacer sugerencias a sus líderes, proponiendo muchas estrategias innovadoras. Su jefe también lo valora cada vez más.
Las oportunidades siempre llegan para aquellos que están preparados, y el regalo del destino pronto cayó sobre Ma Mingzhe.
Un día, llevó a su jefe a una reunión como de costumbre. El gerente de la empresa de seguridad social originalmente iba a asistir a la reunión, pero no pudo asistir a la reunión de emergencia actual. por alguna razón.
El gran cliente de enfrente no esperaría a un pequeño gerente de departamento. El jefe lo pensó y le pidió a Ma Mingzhe que ocupara el lugar del gerente de departamento en la reunión. él no lo perseguiría.
El jefe es siempre un "bo Le" que puede reconocer un "caballo de mil millas". En esta reunión, el discurso de Ma Mingzhe demostró plenamente su talento.
Expuso sus propias ideas nuevas sobre los temas que se están discutiendo.
Esta idea fue apreciada por los altos directivos de la empresa y los clientes también quedaron muy satisfechos con su discurso.
Ma Mingzhe fue ascendido rápidamente y se convirtió en gerente de nivel inferior de la empresa.
Pero evidentemente, este pequeño templo no puede albergar a su gran Buda, y su visión empresarial no se limita a ello.
Ma Mingzhe adelantó su idea y pidió a la empresa que estableciera una nueva sucursal de seguros, en la que él mismo lideraría el equipo y asumiría toda la responsabilidad de la operación.
Después de contarles a sus líderes todas sus ideas, la alta dirección de la empresa reconoció su plan y expresó su total apoyo a sus acciones.
La nueva compañía de seguros fundada por Ma Mingzhe en ese momento fue la predecesora de "Ping An Insurance".
En 1988, Ma Mingzhe, de 32 años, fundó oficialmente una compañía de seguros por acciones local llamada "Ping An Insurance" y se desempeñó como director general.
Esta industria emergente ha estado bajo una gran presión por parte de la opinión pública desde su nacimiento, y el público ha planteado grandes dudas sobre la seguridad del negocio de la empresa.
Ma Mingzhe ha hecho grandes esfuerzos para que la gente confíe en Ping An Insurance.
Afortunadamente, Ma Mingzhe superó todas las dificultades en la etapa inicial de iniciar un negocio.
Luego optó por introducir capital extranjero de Morgan Stanley, Goldman Sachs y otros países, convirtiéndolos en los mayores accionistas de Ping An Insurance.
Después de un largo período de desarrollo, "Ping An Insurance" se ha transformado con éxito de una pequeña compañía de seguros a un gran grupo financiero integral.
En la actualidad, su negocio involucra seguros, banca, inversiones, promoción de inversiones y otros aspectos.
Desde la reforma y apertura, la situación económica interna ha experimentado cambios sin precedentes.
Con su visión de inversión única, Ma Mingzhe se centró en una industria que le reportaba enormes ganancias: la inversión en empresas inmobiliarias.
Los proyectos de inversión de las compañías de seguros de Ma Mingzhe se están diversificando cada vez más, lo que está estrechamente relacionado con las políticas relevantes emitidas por el estado.
Antes de 1995, el Estado estipulaba que las inversiones de las compañías de seguros sólo podían depositarse en bancos.
Después de junio de 1995, la recién promulgada "Ley de Seguros" del país estipuló que las compañías de seguros podían trasladar sus inversiones a bonos y otras direcciones.
En 1999, la antigua Comisión Reguladora de Seguros de China permitió a las compañías de seguros ingresar a mercados secundarios como valores, fondos e inversiones a través de otros medios financieros.
Después de 2012, se liberalizaron gradualmente nuevas políticas de inversión en seguros, lo que permitió a las empresas relevantes participar en diversos medios, como bienes raíces, acciones y fideicomisos.
Los tipos de inversión de las compañías de seguros nacionales también se están diversificando gradualmente, y los líderes empresariales utilizan "golpes combinados" para reducir la desviación de intereses causada por los cambios en las tasas de interés bancarias para las compañías de seguros.
Al mismo tiempo, el gobierno ha relajado gradualmente la proporción de inversiones no estándar, que incluyen principalmente productos financieros, productos fiduciarios, bienes raíces, etc.
Tienen las características de un largo período de tenencia y altos rendimientos. La tenencia a largo plazo de estos productos coincide con las características operativas de las compañías de seguros.
Bajo la influencia de políticas relevantes, la proporción de compañías de seguros que invierten en activos no estándar ha aumentado año tras año desde 2012, y en julio de 2019 había llegado a 38.
El exigente Ma Mingzhe, naturalmente, no perdió esta oportunidad. Desde que la conocida empresa inmobiliaria "Country Garden" cotiza en Hong Kong, los ojos de Ma Mingzhe se han posado en este "gran pastel".
Decidió utilizar los fondos de "Ping An Insurance" para invertir en este proyecto.
En 2015, Ping An Group de China compró acciones de Country Garden Real Estate Group por 6.297 millones de dólares de Hong Kong, convirtiéndose en el segundo mayor accionista de Country Garden.
Antes de la inyección de capital de Ping An, el desempeño de las ventas de Country Garden había sido insatisfactorio.
Las ventas en el primer trimestre de 2015 cayeron un 44,3% interanual, alcanzando solo alrededor del 13% del objetivo de ventas del año.
Respaldada por el gran árbol de "China Ping An", las nubes lúgubres que se cernían sobre la empresa "Country Garden" fueron rápidamente barridas.
Ma Mingzhe movilizó por completo los recursos disponibles y "Country Garden" inició una cooperación en profundidad con Ping An Group de China.
En los siguientes tres trimestres, Country Garden Group se puso al día y fijó directamente las ventas anuales en más de 140 mil millones de yuanes. El volumen total de ventas fue de aproximadamente 85,69 mil millones de yuanes, con un crecimiento intertrimestral de 57,3. %, sobrecumplimiento directo de la tarea objetivo.
En los tres años siguientes, Country Garden Group entró en un período de rápido desarrollo, conservando el título de empresa inmobiliaria número uno durante dos años consecutivos.
Alrededor de 2018, Ma Mingzhe volvió a gastar 13.770 millones para adquirir acciones del grupo "China Land Development" y puso bajo su control una de las 20 principales empresas inmobiliarias de China.
El "equipo de extinción de incendios" de Ma Mingzhe salvó una vez más a la China Fortune Land Development Company en peligro de extinción. Recomendó con entusiasmo a Wu Xiangdong al jefe de China Fortune Land Development, Wang Wenxue, para que se hiciera cargo de la empresa.
Con su apoyo integral, el desempeño de ventas de China Fortune Land Development ha mejorado.
Muchos expertos creen que se espera que esta medida vuelva a crear el milagro de Country Garden.
De esta manera, Ma Mingzhe se convirtió silenciosamente en "el mayor propietario invisible".
Sun Hongbin de Sunac China dijo una vez públicamente: "Quiero agradecer a Ping An Bank. ¡Me ayudó a ganar 15 mil millones en un solo pedido!".
¿Quién es? ¿Cómo podía tener una reputación tan grande como para pedirle ayuda a Ma Mingzhe?
En 1988, Sun Hongbin, de 25 años, se graduó con una maestría en la Universidad de Tsinghua. Tan pronto como ingresó a la sociedad, comenzó a trabajar para Lenovo con Liu Chuanzhi.
En el segundo año, debido a su destacada capacidad empresarial, fue ascendido a director general del departamento empresarial.
Sun Hongbin era joven y enérgico, y asumió el cargo con gran éxito. En sólo dos meses, abrió 13 filiales en todo el país, aumentando la facturación de Lenovo a más de 24 millones.
El gran jefe Liu Chuanzhi lo valoraba mucho y le dio toda la responsabilidad del negocio en Beijing, mientras que él se ocupaba principalmente del trabajo de cotización en Hong Kong.
Antes de que Liu Chuanzhi fuera a Hong Kong, descubrió accidentalmente que Sun Hongbin, que trabajaba en Beijing, había fundado un "periódico empresarial Lenovo", que era diferente del "periódico Lenovo" que había fundado antes. .
"¿Podría ser que quiera iniciar su propio negocio?" Liu Chuanzhi olió algo mal en este periódico.
Le preocupaba que hubiera cambios inesperados de personal dentro de la empresa durante su viaje a Hong Kong, por lo que inmediatamente dejó su trabajo en Hong Kong y se apresuró a regresar a Beijing.
Después de su llegada a Beijing, realizó por primera vez un famoso "curso de capacitación de cuadros" en la historia de Lenovo, que en realidad fue una oportunidad para resolver el problema energético de Sun Hongbin.
Liu Chuanzhi quería probarlo, pero sabía que Sun Hongbin no lo traicionaría.
Quién diría que varios de los subordinados de Sun Hongbin, mientras él no estaba en la oficina, le gritaron a Liu Chuanzhi: "Simplemente nos gusta escuchar al Gerente Sun. No importa si viene el presidente".
De esta manera, Liu Chuanzhi salió de la oficina con una cara sombría. Fue a Sun Hongbin en privado para discutir: "Creo en tu carácter, pero los pocos pepinos que tienes debajo deben ser despedidos". p>
Ahora Sun Hongbin renuncia y los dos no pueden llegar a un acuerdo.
Al final, Liu Chuanzhi sólo pudo decir con un poco de pesar: "Eres una persona capaz. No podemos ser amigos, al menos no deberíamos convertirnos en enemigos". Primero, Sun Hongbin pensó que el presidente iba a delegarse en una sucursal. En el peor de los casos, puede dejar Lenovo y hacerlo solo.
Inesperadamente, durante la reunión del día siguiente, Liu Chuanzhi anunció directamente que Sun Hongbin había sido suspendido y envió a alguien para protegerlo.
Esos "huevos de melón verde" una vez se armaron de armas y se dirigieron al lugar donde estaba custodiado para enfrentarse a la gente.
Sun Hongbin temía que el asunto terminara mal, así que los persuadió para que regresaran con buenas palabras. Siempre creyó que Liu Chuanzhi realmente no le haría nada.
Hasta el 28 de mayo de 1990, Sun Hongbin fue detenido por la policía de Beijing Haidian. El personal dijo que había malversado fondos públicos y que la investigación se estaba llevando a cabo de acuerdo con los procedimientos.
Insistió en que no era culpable, pero que el sistema financiero de la empresa tenía procedimientos complicados, por lo que no informó un capital de trabajo.
La policía no encontró pruebas de "corrupción" por su parte, pero concluyó que había violado la ley al malversar fondos públicos.
En 1992, la Oficina de Seguridad Pública de Haidian de Beijing condenó a Sun Hongbin a cinco años de prisión.
Todo esto sucedió tan repentinamente. Sun Hongbin se enfrentó a las oscuras paredes de la prisión innumerables veces y no pudo calmarse durante mucho tiempo. Afortunadamente, no se hundió todo el tiempo.
Obtuvo muchos "puntos" escribiendo artículos para el "Beijing News" y salió de prisión antes de tiempo.
En ese momento, Liu Chuanzhi consideraba "Lenovo" como su propia vida. Temía que Sun Hongbin "construyera un bote pequeño" y hiciera que Lenovo se desmoronara, por lo que no tuvo más remedio que hacerlo. este movimiento.
Esto es una cuestión de postura, no hay nada bueno o malo. Después de que Sun Hongbin fuera liberado de prisión, Liu Chuanzhi lo invitó a un restaurante para una discusión detallada.
Para mostrar su sinceridad, no trajo su propio guardaespaldas.
Nadie sabe de qué hablaron. A partir de entonces, Liu Chuanzhi insistió: "No importa cuándo llegue, Sun Hongbin será mi amigo".
En 1994, le dio a Sun Hongbin 200.000 "asignación de liquidación" y contribuyó con otros 5 millones a Sun Hongbin. para establecer "Shunchi Real Estate".
Sun Hongbin nunca ha renunciado a su deseo de salir a bolsa.
En 2008, regresó al mundo con su "Sunac China" y se convirtió en un caballo oscuro en la industria inmobiliaria.
Una vez pidió prestados 2.500 millones de yuanes a un banco afiliado a Ping An Group. Más tarde, después de continuos juegos de capital, utilizó el dinero para recuperar 15.000 millones de yuanes de una sola vez. En el centro de atención, la gente lo llamaba en broma "El hombre detrás".
Y Sun Hongbin ha estado a la altura de las expectativas de Ma Mingzhe. En los últimos años, Sun Hongbin ha adquirido sucesivamente Wanda Group de Wang Jianlin y LeTV Group de Jia Yueting, convirtiéndose en un "hombre de adquisiciones" en la industria del capital.
En 2021, Xie Yonglin, director general de Ping An Group, declaró públicamente: "Los bienes inmuebles invertidos por Ping An se utilizan para cobrar el alquiler, no para la especulación de tierras". Xu Shi Dado que el país controlaba vigorosamente los precios de la vivienda, Ma Mingzhe no estaba satisfecho con el título de "propietario más grande de China" y sólo hizo comentarios públicos para expresar su posición.
“El mercado es un arma de doble filo.
” Para Ping An Group en esta etapa, se puede decir que las oportunidades y los desafíos coexisten
Todos han sido testigos de la ambición y la fuerza de Ma Mingzhe en la industria inmobiliaria
Si es una empresa. quiere desarrollarse mejor, necesita mejorar su competitividad central para poder llegar rápido y lejos en la marea turbulenta de los tiempos.
Después de todo, “No luches por ser el primero cuando el agua está. corriendo.” ¡La charla es interminable! ”