¿Cuáles son las experiencias de fracaso de los gigantes de Internet?
¿Quién no ha tenido un revés en el camino hacia el emprendimiento? Incluso Lei Jun, Zhou Hongyi, Liu Qiangdong... estos gigantes de Internet han experimentado lecciones sangrientas, pero no se recuperaron debido a una sola caída. En cambio, resumieron mucha experiencia empresarial y lecciones de sus fracasos, y. Vuelve a ponerte de pie.
Haga un balance de los proyectos empresariales más fallidos de 10 magnates de Internet y lo que aprendieron de ellos. Quizás sean estas experiencias las que han permitido a estos gigantes de Internet alcanzar sus logros actuales, y estas experiencias son aún más valiosas para los empresarios de hoy.
Jack Ma
Presidente de la junta directiva de Alibaba Group, valor de mercado de 182.500 millones de dólares
Experiencia de fracaso
Jack Ma Pasó por tres proyectos empresariales hasta llegar a Alibaba Listed en Estados Unidos.
En 1994, Jack Ma fundó su primera organización: Haibo Translation Agency. El ingreso del primer mes es de 700 yuanes y el alquiler es de 2000 yuanes. Jack Ma llevaba un saco solo y fue a Yiwu para montar un puesto para apoyar a la agencia de traducción.
En 1995, Jack Ma entró accidentalmente en contacto con Internet en Seattle y determinó que Internet era la dirección del futuro. Después de regresar a China, Jack Ma, su esposa y amigos recaudaron 20.000 yuanes para fundar Haibo Network y lanzaron el proyecto Páginas Amarillas de China. Sin embargo, después de cooperar con Hangzhou Telecom, las dos partes tuvieron diferencias y Jack Ma decidió abandonar el sitio web.
A finales de 1997, Jack Ma fue invitado a trabajar como director general del Centro de Comercio Electrónico de China del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica de China y comenzó a estar expuesto a la economía y la economía extranjeras. Negocio comercial. La idea de Jack Ma de crear un sitio web B2B comenzó a madurar. En 1999, Jack Ma, de 35 años, decidió regresar a Hangzhou para iniciar un negocio y poner en marcha otra startup propia: Alibaba.
Perspectivas sobre el fracaso
En opinión de Ma Yun, las experiencias exitosas de las empresas son diferentes, pero las lecciones del fracaso son similares. "Mi mayor lección es pensar en cómo otros fracasaron y qué errores debe cometer la gente". Jack Ma dijo que no es fácil administrar un negocio "el 95% de las empresas han caído". "Los errores se convierten en nutrición" pueden convertirse en los 5 supervivientes.
Zhang Xiaolong
Padre de WeChat, valorado en 64 mil millones de dólares
Experiencia de fracaso
Una vez construyó Foxmail, pero no logró hacer una ganancia.
Foxmail desarrollado por Zhang Xiaolong alguna vez tuvo 2 millones de usuarios y era el software más popular en China. Zhou Hongyi dijo que Foxmail no tenía un modelo de negocio en ese entonces, por lo que a menudo criticaba a Zhang Xiaolong, diciendo que necesitaba agregar publicidad y obtener ganancias. Pero Zhang Xiaolong dijo, ¿por qué tiene que ser así? Mientras haya usuarios y sentimientos, ¡está bien!
Entonces, en este momento, Foxmail se convirtió en una gran carga para Zhang Xiaolong, porque innumerables personas lo instaban a seguir adelante todos los días, pero la enorme popularidad y el volumen de usuarios no le reportaron ningún beneficio financiero o económico. beneficio del estatus social.
Un año después, Zhang Xiaolong decidió vender Foxmail a Boda, una desconocida empresa de Internet.
Información sobre el fracaso
Aunque muchos fundadores de empresas de Internet ahora dicen: no necesitamos tener un modelo de ganancias claro. Una vez que tengamos usuarios, naturalmente encontraremos el punto de ganancia correcto.
Pero la experiencia de Zhang Xiaolong nos dice: antes de iniciar un negocio, un modelo de ganancias claro sigue siendo extremadamente importante.
Lei Jun
Fundador de Xiaomi, ahora valorado en 45 mil millones de dólares
Experiencia de fracaso
Antes del éxito, fundó Sanse La empresa quebró por no poder obtener beneficios.
Cuando estaba en la universidad, Lei Jun leyó un libro "Fuego en Silicon Valley" sobre las primeras leyendas empresariales de Gates y Jobs, que lo conmovió mucho: "Me atrajo profundamente la historia de Steve Jobs " Atraído. Después de trabajar duro en Wuhan Electronics Street durante un tiempo, me sentí bien conmigo mismo y comencé a soñar: soñaba con escribir un conjunto de software para ejecutar en todas las computadoras del mundo y soñaba con iniciar la mejor empresa de software. en el mundo.”
Entonces, fundó Sanse Company con tres amigos en su último año. Lamentablemente, la empresa se vio obligada a disolverse al cabo de medio año.
Reflexiones sobre el fracaso
Al respecto, Lei Jun tiene tres reflexiones:
En primer lugar, debe haber un modelo de beneficio claro.
En términos de negocio empresarial, Sanse Company no tiene un modelo fijo. Si ves algo que genere dinero, lo harás "Como máximo, hay catorce personas y el alcance del negocio es bastante. He vendido computadoras. Hicieron imitaciones de Hanka (un tipo de hardware de computadora) e incluso se hicieron cargo de tareas de mecanografía e impresión. "Así que sus fondos siempre han sido escasos. Cuando realmente no tenía dinero, incluso confiaba en ganar boletos de comida jugando mahjong con el maestro de la cantina.
En segundo lugar, debemos tener una conciencia de mercado con visión de futuro.
De hecho, estuvieron cerca. En ese momento, Lenovo Hanka generó una brillante ganancia de cientos de millones, por lo que Lei Jun y sus socios decidieron copiar este producto. Pero después de lanzar el producto, se encontraron con un rey imitador más poderoso que volvió a copiar su producto. Además, esta empresa era de gran escala y se vendía a precios bajos, lo que finalmente aplastó a la Compañía Tricolor.
3. Debe tener ciertas capacidades de gestión de equipos.
Cuando se fundó la empresa, "cuatro personas, cada uno con 25 acciones, todos estaban muy contentos. A los pocos días surgieron problemas y hubo que discutir todo repetidamente. Más tarde, dos personas incluso volvieron -elegido Director General Adjunto". Es imposible tomar decisiones eficaces bajo una estructura de gestión de este tipo.
Liu Qiangdong
Fundador de JD.com, con un valor de mercado de 40.300 millones de dólares
Experiencia de fracaso
Una vez abierto un restaurante en Zhongguancun, y le defraudaron el dinero al cerrar la puerta.
Después de graduarse de la universidad, Liu Qiangdong compró un restaurante cerca de Zhongguancun. En el pasado, los empleados de los restaurantes recibían salarios muy bajos y vivían en sótanos. Por lo general, solo comían las sobras, y el jefe controlaba personalmente los fondos. Después de que Liu Qiangdong asumió el cargo, aumentó los salarios, mejoró el entorno de alojamiento y proporcionó a los empleados. con bebidas populares, comida picante y compras. Y el cajero también les deja hacerlo. Este joven que inició su propio negocio con idealismo confundió confianza y gestión y sufrió el primer revés en su carrera. Debido a la mala gestión, los empleados siempre encontraban nuevas formas de malversar el dinero de la tienda, por lo que al cabo de un año, el restaurante originalmente rentable perdió toda su inversión.
Perspectivas sobre el fracaso
La lección que Liu Qiangdong aprendió de esto es: debes confiar en tus empleados, pero confiar no significa no tener gestión.
Wang Xing
Fundador de Meituan.com, valorado en 7 mil millones de dólares
Experiencia de fracaso
Una vez fundó Xiaonei.com, que Posteriormente fue venta forzosa.
En el invierno de 2003, Wang Xing, que estaba estudiando un doctorado en Estados Unidos, le pidió a su mentor una licencia prolongada y regresó a China para iniciar un negocio. Después de experimentar varios proyectos fallidos, Wang Xing descubrió que las amistades sociales entre los estudiantes eran un punto de entrada, por lo que se propuso construir una red escolar.
En la interfaz del sitio web, copiaron a Facebook y fueron criticados por todos. Sin embargo, debido a que el diseño de Facebook es muy fácil de usar, la experiencia de usuario de Xiaonei.com es la mejor en comparación con los competidores que diseñaron la interfaz de forma independiente. . Esto les retiene muchos usuarios.
El metro de Beijing era incómodo en ese momento y era muy problemático llegar a la estación de tren. Entonces, durante las vacaciones de invierno, Wang Xing lanzó una campaña en la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y la Universidad Renmin para registrarse en el campus y tomar autobuses gratuitos a la estación de tren. A la misma hora y en el mismo lugar, el autobús partirá si hay 50 personas reunidas.
Para aumentar el número de personas, los estudiantes hicieron publicidad en todas partes y solicitaron a sus compañeros del pueblo que se registraran. Algunos chicos incluso toman el autobús hasta la estación de tren en lugar de tomar el tren para encontrarse con una chica. Con este movimiento, Xiaonei.com ganó 8.000 usuarios iniciales y todos se volvieron activos en este sitio web.
Sin embargo, como emprendedor por primera vez, Wang Xing no tenía su propia teoría, no tenía un conocimiento profundo de Internet y carecía de un modelo de ganancias claro. Los capitalistas no eran optimistas sobre la red Xiaonei. proyecto. Al final, la cadena de capital se rompió y el equipo interno tuvo disputas, y Wang Xing se vio obligado a venderlo.
Perspectivas sobre el fracaso
El fracaso de este proyecto le dio a Wang Xing la siguiente inspiración:
Primero, el equipo emprendedor debe tener una división clara del trabajo y el CEO debe tener una división clara del trabajo. Debe ser liberado. Prestar atención a las tendencias de toda la industria, los tiempos y el desarrollo social.
En segundo lugar, la promoción rápida es muy importante.
En tercer lugar, no es necesario innovar ciegamente y aprender rápidamente las ventajas de los demás.
En cuarto lugar, debemos ponernos en contacto con el capital lo antes posible, bajar nuestra postura y hacer algunos compromisos.
En quinto lugar, debes iniciar un negocio con personas en las que confíes. Sólo la confianza puede mantener estable al equipo ante las crisis.
Zhou Hongyi
Fundador de 360, valor de mercado de 6.400 millones de dólares
Experiencia de fracaso
He construido 3721, uno de los primeros Motores de búsqueda en China.
Antes de fundar 360, Zhou Hongyi creó un motor de búsqueda llamado 3721 y Baidu también lanzó un servicio similar. Las dos partes compitieron ferozmente por el territorio del otro, por lo que Zhou Hongyi agregó un módulo al cliente 3721 específicamente para eliminar el cliente de Baidu. Este módulo no se puede eliminar. Esto también dejó a Zhou Hongyi con el título de "Padre del software fraudulento".
A este mal comienzo le siguió otra decisión equivocada. Zhou Hongyi dijo que en ese momento sentía que Baidu tenía un mejor modelo de búsqueda que él, y que Internet en China también era muy lento en ese momento, por lo que decidió vender 3721 a Yahoo cuando la participación de mercado era alta. Como resultado, Baidu finalmente ocupó el mercado de búsqueda de mil millones de dólares.
Reflexiones sobre el fracaso
Respecto a estas experiencias de los últimos años, Zhou Hongyi dijo: Al hacer las cosas, no solo debes centrarte en tus oponentes, sino también en las necesidades de los usuarios. y debes ceñirte a tu carrera y no tomártelo con calma. Di rendirte.
Wu Xinhong
Fundador de Meitu Xiuxiu, valorado en 3 mil millones de dólares
Experiencia de fracaso
Una vez fundada la plataforma social 520, y Posteriormente Cese de operaciones.
En 1999, Wu Xinhong, que estaba en la escuela secundaria, vio una noticia: un nombre de dominio llamado "business.com" se vendió por 7,5 millones de dólares en Estados Unidos. Así que pedí prestados 10.000 yuanes a mi familia y comencé a invertir en nombres de dominio. Con esta inversión ganó algo de dinero y conoció a Cai Wensheng, un inversor posterior.
En 2002, Wu Xinhong, que había abandonado la escuela y estaba en casa, descubrió un buen nombre de dominio: 520.com, por lo que planeó copiar Tencent y recaudar dinero mediante cuotas de membresía. solo puede obtener la información de contacto en línea de la otra parte si es un miembro que paga.
Después de dos años de funcionamiento, 520 ha acumulado cientos de miles de miembros que pagan. Sin embargo, debido a que los productos y las operaciones no pueden mantenerse al día, la mayoría de los miembros dejan de usarlo después de solo pagar un mes. Por lo tanto, Wu Xinhong se vio obligado a cerrar 520 y vender el nombre de dominio.
Reflexión sobre el fracaso
Al recordar esta experiencia, Wu Xinhong dijo que hay dos lecciones:
Primero, el emprendimiento inverso, es decir, montar una empresa. a través de un buen nombre de dominio. Totalmente poco confiable.
En segundo lugar, lo más importante es que yo era una persona hogareña y no era sociable en ese momento. No sabía cuáles eran las necesidades reales de los usuarios, entonces, ¿cómo podría crear un sitio web de citas?
Chen Ou
Fundador de Jumei Youpin, con un valor de mercado de 2.400 millones de dólares
Experiencia de fracaso
Una vez fundado el juego GG plataforma.
Mientras estudiaba en la Universidad Tecnológica de Nanyang, Chen Ou construyó una plataforma de juegos en línea GG con una computadora. Como jugador profesional, Chen Ou invitó a dos de los mejores jugadores de World of Warcraft que nunca habían jugado entre sí: el campeón de WCG, Moon, y el campeón de ESWC, para un enfrentamiento máximo, y la plataforma para el enfrentamiento fue GG. Esto le valió sus primeros usuarios.
Sin embargo, con el aumento en el número de usuarios, Chen Ou, que no tenía reservas financieras, se sintió cada vez más avergonzado. El patrocinio que pudo obtener fue una gota en el océano, y los inversores despreciaron a este novato. emprendedor. Esto dificulta el desarrollo de GG.
En ese momento, Chen Ou iba a Stanford para estudiar un MBA, por lo que presentó a un gerente profesional para administrar la empresa y vendió parte de su capital. Posteriormente, el gerente profesional presentó a otros inversores ángeles y, mediante la operación, el capital social de Chen Ou se redujo a poco más del 30%. Perdió el control de la empresa y finalmente fue expulsado de la misma.
Por segunda vez, Chen Ou estableció una empresa de juegos en China. El modelo de negocio imitaba al de Estados Unidos e incluía anuncios integrados en los juegos sociales. Sin embargo, debido a las grandes diferencias entre el mercado interno y el de Estados Unidos, la empresa pronto se declaró en quiebra.
Perspectivas sobre el fracaso
Estos dos fracasos empresariales le dieron a Chen Ou dos ganancias:
Primero, la empresa necesita una estructura organizativa sólida y patrimonial.
2. Simplemente copiar modelos extranjeros no funcionará.
Zhen Ronghui
Fundador de 51job, con un valor de mercado de 2 mil millones de dólares
Experiencia de fracasos
Ha invertido en correo de voz y Materiales magnéticos.
Zhen Ronghui trabajó como consultor antes de iniciar su propio negocio. Es un gerente profesional con un salario anual de un millón. Pero en medio del rápido desarrollo económico de China continental, se le ocurrió el ideal de ser "multimillonario", por lo que trabajó a tiempo parcial en un sistema de entrega de correo de voz y también invirtió en materiales magnéticos. Pero ambas empresas terminaron en fracaso.
Reflexiones sobre el fracaso
Estas dos experiencias le enseñaron mucho. En resumen, dijo:
Primero, iniciar un negocio requiere mucha energía. Hay que hacerlo a tiempo completo; al mismo tiempo, el equipo también es importante.
2. El emprendimiento no puede comenzar únicamente con productos. Buenos productos no significan que los clientes necesiten servicios completos. Por lo tanto, el espíritu empresarial debe pasar de una orientación al producto a una orientación al cliente.
Chen Yizhou
Fundador de Qianoak Interactive, más tarde rebautizado como Renren, con un valor de mercado de 1.100 millones de dólares
Experiencia de fracaso
Una vez Fundó la comunidad ChinaRen.
En ese momento, Chen Yizhou y otros, que todavía estudiaban en Stanford, diseñaron una combinación basada en las características de varios sitios web comunitarios populares en los Estados Unidos en ese momento, llamada ChinaRen, que significa una combinación. de chinos y occidentales. Pero nadie en Silicon Valley quería invertir en su proyecto. Al final, sólo 200.000 dólares fueron "financiados colectivamente" por compañeros de clase de Stanford.
En marzo de 1999, regresaron a China para registrar la empresa. Después de recibir la inversión de Goldman Sachs, rápidamente lanzaron la comunidad ChinaRen y obtuvieron decenas de millones de dólares en nueva financiación. Después de recaudar fondos, ChinaRen comenzó a gastar dinero en publicidad como loco.
Al principio, Chen Yizhou y los demás se sintieron asustados, pero los inversores dijeron que no importaba que todavía habría inversiones después de la quema y que no habría forma de salir a bolsa sin la quema. Pero pronto, se produjo la caída del mercado de valores estadounidense en 2000 y el capital entró en un frío invierno.
Como resultado, la actitud de los inversores que apoyaban la quema de dinero cambió drásticamente y le dijeron claramente a Chen Yizhou que no habría nuevas inversiones y que la empresa debería venderse lo antes posible. Entonces Chen Yizhou tuvo que vender la comunidad ChinaRen a Sohu.
Reflexiones sobre el fracaso
De hecho, este caso es similar al de Xiaonei.com:
Para iniciar un negocio, es necesario hacer un uso razonable del capital existente Y lo mejor es tener la propia capacidad hematopoyética, para que podamos sobrevivir con seguridad a la crisis durante el invierno capitalino.
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