Informe de autoexamen hospitalario

Informe de autoexamen hospitalario (general 5 artículos)

El tiempo pasa volando y el trabajo ha llegado a su fin. Mirando en retrospectiva el arduo trabajo durante este período, hay deficiencias. En este momento, ahora necesitamos escribir un informe de autoexamen. ¡Creo que a todo el mundo le preocupa volver a escribir un informe de autoexamen! Los siguientes son informes de autoexámenes hospitalarios (5 artículos generales) que recopilé para todos, espero que puedan ayudarlos.

Informe de autoexamen hospitalario 1

De acuerdo con el espíritu y las regulaciones de los documentos superiores pertinentes, nuestro hospital realizó inmediatamente una inspección importante de la calidad médica e hizo el siguiente resumen:

1. Centrarse estrictamente en la calidad médica y garantizar la seguridad médica

1. Llevar a cabo el trabajo clínico en estricta conformidad con los procedimientos y las pautas de diagnóstico y tratamiento para garantizar la calidad y la seguridad médica.

2. Implemente estrictamente el sistema de rondas de sala del médico, y es necesario llevar a cabo registros detallados de las rondas de sala en los registros de condición: análisis de condición, tratamiento médico y diagnóstico del siguiente paso y registros del plan de tratamiento, etc.

3. Implementar estrictamente el sistema de gestión para los médicos en ejercicio.

4. Implementar estrictamente el sistema de turnos del médico.

5. Hacer un buen trabajo en las “rondas tardías”. Las "rondas tardías" incluyen el seguimiento de pacientes recién ingresados, pacientes en estado crítico, resultados de tratamientos médicos durante el día, análisis y procesamiento de resultados de pruebas, resultados de exámenes especiales y comunicación de consentimiento informado (especialmente cuando se trata de cirugía o exámenes invasivos). a realizar) pacientes), gestión de pacientes que serán dados de alta mañana, manejo de pacientes de consulta, etc. Y realizar labores de traspaso de turnos con el médico de turno.

6. Hacer un buen trabajo en el traspaso de turnos. El traspaso del turno de mañana y el traspaso del turno de tarde antes de salir del trabajo son particularmente importantes, y los pacientes críticamente enfermos deben ser entregados junto a la cama. El médico de guardia todos los días debe revisar en detalle las órdenes de pruebas de los pacientes de pregrado luego de asumir el turno, y manejar y revisar los resultados anormales.

7. Implementar el sistema de consultas.

8. El departamento designa un médico dedicado responsable del control de calidad y la inspección de registros médicos para verificar aleatoriamente los registros médicos y hacer un buen trabajo en el control de calidad, y corregir errores y omisiones de manera oportuna.

9. En respuesta a la información de retroalimentación, opiniones expresadas y problemas descubiertos durante las rondas de sala, realice rectificaciones oportunas para evitar cometer los mismos errores.

10. El director del departamento tomará la iniciativa cada mes para realizar aprendizaje empresarial y actualizar nuevos conocimientos y avances en el diagnóstico y tratamiento.

11. Realizar inspecciones de calidad irregulares y sin previo aviso en el departamento para identificar problemas, rectificarlos en un plazo determinado y ayudar a implementarlos

12. Establecer un sistema de consulta y discusión para casos difíciles con el propósito de resolver problemas. Mientras diagnosticamos y tratamos casos difíciles, también mejoramos el nivel académico general de cada departamento y capacitamos a los médicos para mejorar sus capacidades y estándares clínicos.

2. Implementar varios sistemas, fortalecer la comunicación médico-paciente y mejorar la comprensión médico-paciente.

1. La comunicación es un vínculo muy importante.

(1) Comunicarse bien al momento del ingreso: informar al paciente y a su familia sobre el estado actual del paciente. Los pacientes en estado crítico deben pedirle al médico que le explique su estado en detalle y firmar una notificación de enfermedad grave (crítica). si es necesario. Informe a los pacientes y familiares los nombres de los médicos y enfermeras y el tiempo para comunicarse sobre la afección.

(2) Comunicación durante la hospitalización: cambios en la condición, resultados de exámenes y planes de tratamiento, especialmente cuando hay cambios importantes en el diagnóstico y el tratamiento, se requiere una comunicación oportuna. Para los pacientes que no pueden llegar al hospital a tiempo para entender su condición durante el día, la condición debe ser entregada al médico de guardia, para que los familiares del paciente puedan entender su condición con el médico de guardia.

(3) Comunicación antes del alta: los resultados del diagnóstico y tratamiento de la enfermedad, el tiempo de seguimiento ambulatorio y los posibles efectos secundarios de los medicamentos, los métodos de tratamiento cuando la afección puede cambiar, los elementos del examen que deben examinarse ser revisado, etc.

(4) Comunicación ambulatoria: diagnóstico y tratamiento de la enfermedad, efectos y efectos secundarios de los fármacos, tiempo de seguimiento, etc.

(5) Comunicación entre médicos y enfermeras: si las acciones médicas se implementan de manera oportuna, si varios exámenes se realizan de manera oportuna, si los cambios en la condición del paciente se manejan de manera oportuna, y si existen riesgos o disputas médicas.

2. Implementar con seriedad la firma del formulario de consentimiento informado.

Respecto de los tratamientos relevantes, el personal tratante deberá comunicarse cara a cara con los familiares y el paciente, e informar a los familiares del paciente sobre la necesidad, indicaciones, posibles riesgos y complicaciones, gastos médicos y tiempo de observación o tratamiento médico del paciente. explicación del examen y firmar el formulario de consentimiento informado.

3. Para pacientes con posibles riesgos de seguridad, como pacientes en estado crítico, cuya condición fluctúa mucho, que son mentalmente anormales, que no cooperan con las operaciones médicas y que salen casualmente, etc. ., se deben dar explicaciones y se debe obtener la cooperación y comprensión de los familiares de los pacientes, establecer escoltas a tiempo completo cuando sea necesario y hacer un buen trabajo de entrega.

4. Asignar razonablemente camas adicionales en el departamento. Bajo la premisa de mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica, el desarrollo sostenible del departamento debe tener objetivos y direcciones claras. Informe de autoexamen hospitalario 2

En 20xx, bajo el liderazgo del departamento superior de salud, nuestro hospital organizó a todo el personal médico del hospital para llevar a cabo concienzudamente el trabajo de establecer un hospital seguro. Fortalecer la gestión básica del hospital, mejorar la calidad y el nivel técnico de los servicios médicos y reducir significativamente las disputas entre médicos y pacientes mediante la mejora gradual del mecanismo de mediación de disputas entre médicos y pacientes, la relación médico-paciente se desarrollará y promoverá de manera más armoniosa; el desarrollo sostenido y saludable de la industria de la salud en nuestra localidad. De acuerdo con los requisitos de las "Reglas de puntuación y evaluación de creación de" hospitales seguros "de la provincia de Guangdong", nuestro hospital organizó personal especialmente para realizar un autoexamen y una autoevaluación. Los resultados de la autoinspección ahora se informan de la siguiente manera:

Aprobado este trabajo Con el desarrollo, el entorno de práctica de nuestro hospital ha mejorado significativamente. Nuestro hospital ha llevado a cabo una serie de actividades de creación este año y actualizó oportunamente el contenido del tablón de anuncios de actividades de creación. Nuestro hospital cuenta con periódicos médicos y de salud personalizados y los distribuye a cada puesto de salud de la aldea de manera oportuna en las reuniones periódicas pertinentes.

1. Nuestro hospital autoexamina la calidad de los servicios médicos todos los meses. El personal médico del hospital tiene buena ética médica y estilo médico, y muy pocos miembros del personal médico no cuentan con ella. muy estandarizado en los documentos médicos, y esto necesita mejorarse. En términos de servicios médicos, nuestro hospital se adhiere al concepto de servicio centrado en el paciente. Resolver los problemas de los pacientes de manera oportuna. En materia de seguridad médica y cargos médicos, se seguirán estrictamente las normas de los departamentos superiores correspondientes. La gestión de medicamentos y dispositivos médicos también se implementa estrictamente de acuerdo con las leyes pertinentes. Implementar estrictamente la gestión de clasificación y grado quirúrgico y mantener registros de cada elemento.

2. No ha habido disputas internas entre médico y paciente, casos penales o casos de seguridad pública en nuestro hospital. Implementar medidas de gestión de seguridad vigentes. Nuestro hospital también organiza personal para realizar simulacros sobre emergencias de salud pública y emergencias de salud pública. Y preparar planes relevantes.

3. La organización de seguridad interna de nuestro hospital aún necesita reforzarse y este trabajo aún no está bien hecho. Para seguir mejorando, nuestro hospital ha reforzado su contacto y cooperación con la comisaría de policía local.

4. Nuestro hospital ha establecido un equipo especial para investigar periódicamente los problemas entre médicos y pacientes. Los asuntos del hospital están abiertos al público y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos razonables de los pacientes. Respetar los derechos pertinentes del paciente y obtener el consentimiento informado por escrito del paciente antes de la implementación. La satisfacción de los pacientes con el trabajo de nuestro hospital supera el 95%.

5. Nuestro hospital ha establecido y mejorado un mecanismo a largo plazo con el hospital como cuerpo principal y la construcción del sistema como núcleo. Tiene un sistema de prevención de accidentes médicos y un plan de manejo y posee dos conocimientos legales relevantes. al año Conferencias, evaluaciones anuales periódicas de objetivos de seguridad, reuniones de seguridad médica y materiales de registro relevantes.

6. Nuestro hospital está mejorando activamente parte del trabajo que no se ha hecho bien por el momento.

De acuerdo con las Reglas de puntuación y evaluación de creación del "Hospital de seguridad" de la provincia de Guangdong", el resultado de la autoevaluación de nuestro hospital: ¡básicamente bueno! Informe de autoexamen hospitalario 3

Según el "Aviso de la Comisión Municipal de Salud y Planificación Familiar de Beijing sobre la realización de una supervisión especial de las infecciones hospitalarias en los centros médicos de distrito y las instituciones médicas primarias" emitido por los superiores, nuestra comunidad El centro de servicios de salud organizó personal para realizar inspecciones en varios departamentos. Se realizó un autoexamen cuidadoso.

El informe resumido es el siguiente:

1. Resultados del autoexamen

1. Nuestro hospital ha establecido un equipo de gestión de infecciones hospitalarias, que es totalmente responsable del seguimiento y gestión de las infecciones hospitalarias. infecciones y ha formulado un sistema de gestión de infecciones hospitalarias de tres niveles aclara las responsabilidades laborales de cada miembro del equipo, formula un sistema de gestión de infecciones hospitalarias, medidas de seguimiento y capacitación en el trabajo sobre infecciones hospitalarias, organiza e implementa medidas de seguimiento de infecciones hospitalarias, y lleva a cabo un seguimiento de las infecciones en todo el hospital de forma regular o irregular. Realizar control de calidad y registro de infecciones hospitalarias una vez al mes.

2. Fortalecer el control de calidad de las infecciones en departamentos clave, como salas de tratamiento, salas de inyección, vestidores, departamentos de laboratorio, estomatología, ginecología y otros departamentos.

3. Desinfectar y esterilizar diversos elementos en estricto cumplimiento de las especificaciones operativas de desinfección y esterilización. También llevamos a cabo un seguimiento cuidadoso de los efectos de la desinfección y la esterilización de forma regular, e instamos a los departamentos pertinentes a registrar y registrar trabajos como el reemplazo de desinfectantes, la limpieza de lámparas ultravioleta y la desinfección ultravioleta.

4. De acuerdo con las regulaciones de eliminación de desechos médicos, firmar un acuerdo de transferencia de desechos médicos con Beijing Erqing Group, recolectar, almacenar temporalmente y transferir los desechos médicos de acuerdo con procedimientos estandarizados y mantener registros de entrega para garantizar. la eliminación de residuos médicos en nuestro hospital El proceso está estandarizado.

5. La sala de tratamiento, el vestuario y la sala de inyección deben limpiarse y desinfectarse el aire y las superficies diariamente, y registrarse. Implementar estrictamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos en el trabajo y hacer un buen trabajo en el cultivo del aire todos los meses.

6. El departamento de odontología cumple estrictamente con los estándares de desinfección dental y el sistema de desinfección y aislamiento de los equipos de diagnóstico y tratamiento dental, de modo que una sola persona tenga todos los instrumentos de diagnóstico y tratamiento que ingresan a la cavidad bucal. Debe cumplir con los requisitos de una persona, un uso y una esterilización. El personal debe llevar protección personal.

7. El equipo de gestión de infecciones hospitalarias realiza funciones de supervisión e inspección en la adquisición, gestión y eliminación posterior al uso de insumos médicos desechables. Todos los productos médicos e higiénicos desechables adquiridos en nuestro hospital deben contar con "tres certificados", que incluyen marcas de desinfección y esterilización, fecha de producción, fecha de vencimiento y empaque del producto que cumpla con los requisitos. En el almacén de medicamentos se establece un libro de registro y los artículos se almacenan en estantes frescos, secos y bien ventilados. Desinfectar y desinfectar los suministros médicos desechables después de su uso.

2. Principales problemas existentes en el manejo de la infección hospitalaria en nuestro hospital

1. El cumplimiento de la higiene de manos no es alto

2. El equipo de secado de manos es incompleto

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3. Falta de un sistema de gestión de tejidos médicos

4. Falta de actas de las reuniones del comité de gestión de infecciones hospitalarias

3. Trabajo a seguir plan y medidas correctivas para el manejo de infecciones hospitalarias:

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1. Promover aún más la publicidad, la educación y la capacitación, fortalecer el conocimiento básico sobre las infecciones nosocomiales y los conocimientos sobre higiene de manos, y mejorar el cumplimiento de la higiene de manos por parte de los personal médico.

2. Equipado con toallas de mano secas desechables

3. Desarrollar un sistema de gestión y lavado de tejidos médicos

4. Convocar reuniones periódicas del comité de infecciones hospitalarias y realizar ellos de manera oportuna Registro. Informe de autoinspección del hospital 4

Desde que las unidades médicas y de salud de nuestra ciudad iniciaron actividades antitabaco, nuestro hospital ha formulado una serie de planes y sistemas de trabajo para promover los efectos nocivos del tabaquismo en la salud a través del tema de educación para la salud. reuniones, reuniones del personal del hospital y otras formas de conocimiento, para que todo el personal del hospital pueda comprender completamente los peligros de fumar y la importancia de la prohibición de fumar, e implementar estrictamente el sistema de prohibición de fumar del hospital. Asegúrese de que nadie fume en los lugares públicos del hospital y aumente la conciencia sobre la no fumar. El informe de trabajo de autoinspección antitabaco específico del hospital ahora es el siguiente:

1. Establecer un grupo líder para implementar responsabilidades antitabaco

Con el fin de promover la implementación del "Plan de implementación integral del trabajo antitabaco del sistema médico y de salud de la ciudad xx" Para implementar la política, los líderes de nuestro hospital realizaron una reunión de movilización sobre la prohibición de fumar y pidieron a todos los empleados del hospital que dejaran de fumar. Al mismo tiempo, se estableció un grupo líder antitabaco, con Dean xx como líder, los vicepresidentes como líderes adjuntos y los jefes de sección funcionales como miembros. El grupo dirigente tiene una oficina, cuyo director es al mismo tiempo xx, y los miembros son xxxx. De acuerdo con las normas superiores antitabaco, el grupo líder implementó estrictamente el trabajo antitabaco en nuestro hospital y controló eficazmente el fenómeno del tabaquismo en el hospital.

2. Desarrollar un sistema de no fumar basado en las condiciones reales

Para implementar completamente el plan de implementación de no fumar, crear un ambiente libre de humo para los pacientes y el personal del hospital. y garantizar la salud de todo el personal del hospital, se ha formulado una política libre de humo "Sistema de No Fumar del Hospital xx de la Ciudad xx", "Estándares de Recompensas y Castigos por No Fumar en el Hospital xx de la Ciudad xx", "Registros de Evaluación de No Fumar del xx Hospital en la Ciudad xx". La política de no fumar establece claramente que todos los empleados de nuestro hospital tienen prohibido fumar en el hospital y los ceniceros están prohibidos en todos los lugares de trabajo del hospital. Todos los empleados del hospital están obligados a realizar educación entre pares y supervisión mutua, y están obligados. promover el control del tabaquismo entre los pacientes y sus familias y otras normas. Al mismo tiempo, los departamentos y las personas con buen desempeño en el control del tabaco recibirán ciertas recompensas, y los departamentos y las personas que violen el sistema recibirán ciertas sanciones. El establecimiento de un sistema de prohibición de fumar permite a los fumadores del hospital autocontrolarse y controlarse en el área de trabajo de acuerdo con la normativa y esforzarse por crear un ambiente libre de humo.

3. Publicitar y mejorar vigorosamente los conocimientos sobre salud

Aprovechar al máximo las reuniones temáticas de educación sanitaria, las reuniones de estudio, las reuniones de formación y otras formas para llevar a cabo activamente publicidad y educación antitabaco para mejorar la conciencia sobre la salud de todos los cuadros y trabajadores Para aumentar la conciencia sobre la lucha contra el tabaquismo, cultivar los buenos hábitos de comportamiento de los cuadros y empleados para no fumar y disuadir rápidamente a otros de fumar, mejorar la conciencia sobre la salud y la capacidad de autoprotección de las personas "fumadas", y mejorar aún más los esfuerzos de control del tabaco. Incorporar materiales promocionales para el control del tabaco en guías para pacientes ambulatorios y hospitalizados, dar a conocer los conocimientos médicos de que fumar es perjudicial para la salud, advertir a los pacientes, familiares y visitantes que no fumen en el hospital, dar publicidad enérgica a los peligros de fumar y mejorar el efecto del control del tabaco. . Permitir que los fumadores con antecedentes de tabaquismo dejen de fumar lentamente en un ambiente libre de humo. Desde el evento, se han distribuido a los pacientes y sus familias más de 5000 copias de materiales promocionales contra el tabaquismo y para dejar de fumar.

4. Supervisión e inspección estrictas, recompensas y castigos claros

Para garantizar que se pueda implementar el trabajo antitabaco, todo el hospital logrará un ambiente libre de humo. La oficina de trabajo antitabaco organiza inspecciones aleatorias e inspecciones sorpresa todas las semanas, enfocándose en el establecimiento e implementación del sistema antitabaco en los departamentos, y distribuye rápidamente los problemas descubiertos durante la inspección a cada departamento y requiere una rectificación oportuna. Por ejemplo, si se descubre que un empleado del hospital fuma en el lugar de trabajo, de acuerdo con el sistema establecido de recompensa y castigo de evaluación de no fumar, se le dará una advertencia verbal por primera vez y una advertencia grave por segunda vez. , y se circulará una crítica a todo el hospital por tercera vez y se retendrán las bonificaciones (el monto inicial es de 50 yuanes, y por cada aumento posterior, el monto de retención será el doble del monto anterior, acumulado cada mes, y). deducido del bono personal del mes); aquellos que violen las normas de control del tabaco más de tres veces al año (inclusive) serán registrados en la lista de control del tabaco. Se compilará una lista récord de premios y castigos y la calificación por excelencia. en el año en curso será cancelado. Además, nuestro hospital también ha establecido el "Premio al Departamento Excelente Libre de Humo", que otorga un premio anual de 500 yuanes a los departamentos que no hayan violado las regulaciones pertinentes.

Desde que nuestro hospital lanzó la campaña “Crea un espacio libre de humo”, el efecto de la prohibición de fumar ha sido muy evidente. No sólo promueve la educación sanitaria y la construcción de una civilización espiritual, sino que también mejora la conciencia sobre los peligros del tabaco para la salud entre los empleados de nuestros hospitales y los fumadores de la sociedad, y mejora el autocontrol de todos los empleados del hospital para rechazar los cigarrillos. Hemos logrado ciertos logros en la creación de un buen ambiente libre de humo y la promoción de la salud física y mental de todos los empleados del hospital. En el futuro, continuaremos haciendo un buen trabajo prohibiendo fumar y haciendo todo lo posible para crear un ambiente limpio, hermoso, puro y saludable. Informe de autoexamen del hospital 5

(1) Gestión organizacional

1. El hospital implementa estrictamente las leyes, reglamentos y normas médicas y de salud de acuerdo con la ley, y sigue estrictamente el " Licencia de práctica de institución médica "Los sujetos prescritos se dedican a actividades de diagnóstico y tratamiento, y no hay práctica de la medicina más allá del alcance. Solo los técnicos de salud participan en actividades de diagnóstico y tratamiento. Los médicos y enfermeras en ejercicio han sido registrados de acuerdo con las regulaciones, y no hay práctica más allá del alcance. El hospital no alquila ni contrata departamentos a terceros y no hay anuncios médicos falsos o ilegales.

El hospital ha establecido y mejorado reglas y regulaciones, responsabilidades laborales de los empleados en todos los niveles y sistemas médicos básicos. La mayoría del personal está familiarizado con sus responsabilidades laborales y se han establecido trece sistemas médicos básicos. El hospital cuenta con leyes, reglamentos y normas médicas y de salud que se recopilan en un libro y se distribuyen a cada departamento. Se organizan sesiones de estudio de forma regular o irregular, y todos los empleados reciben formación al menos una vez al año.

El personal médico puede cumplir con las principales leyes, reglamentos, reglas, normas y rutinas de diagnóstico, tratamiento y enfermería relacionadas con sus actividades de práctica en las actividades de diagnóstico y tratamiento clínico. El hospital llevó a cabo inspecciones para estudiar las leyes, reglamentos y su implementación en los departamentos y solucionó rápidamente los problemas encontrados.

2. Organización administrativa y mecanismo de gestión del hospital. El hospital implementa el sistema de responsabilidad del presidente y la gestión de departamentos y departamentos en dos niveles. La división de responsabilidades del presidente y el vicepresidente es clara, las responsabilidades de cada uno. El departamento funcional es claro y existe un sistema y procedimientos de gestión completos. El organigrama puede reflejar el nivel de gestión de los líderes del hospital, los departamentos funcionales y los departamentos clínicos. Ha establecido un mecanismo de coordinación unificado para cada departamento funcional y tiene registros de coordinación. La estructura de la organización de gestión está razonablemente configurada y opera de manera eficiente para cumplir con los diversos requisitos del hospital. necesidades de trabajo.

El hospital ha establecido y mejorado el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios y ha mejorado el sistema de conferencias de representantes de los empleados. Todos los asuntos importantes han sido discutidos y aprobados por el congreso de empleados, y de acuerdo con los requisitos del Ministerio de. Salud y el Departamento Provincial de Salud sobre el establecimiento de un sistema de divulgación de asuntos hospitalarios. Promover el sistema de divulgación de asuntos académicos y científicos. Las encuestas sobre elogios de los empleados hacia la organización de gestión y los líderes del hospital son ≥85.

3. Recursos humanos El número de médicos, enfermeras y demás personal técnico sanitario del hospital alcanza los requisitos especificados. Los médicos de tercer nivel que realizan rondas de sala y el personal de servicio de primer y segundo nivel pueden cumplir con los requisitos clínicos. necesidades. La proporción entre el número de camas de sala y las enfermeras de sala es de 1:0,53 (la proporción entre camas ortopédicas y enfermeras es de 1:0,6), la proporción entre el número de camas de UCI y las enfermeras de sala es de 0,04:1 y la proporción de profesionales enfermeras capacitadas cumplen con los requisitos requeridos.

El equipo de personal técnico de salud tiene una proporción razonable de calificaciones académicas, títulos profesionales y estructura de edades. La proporción entre el número de camas y los técnicos de salud es de 1: 1,06. Los técnicos profesionales como medicina, pruebas y radiología tienen las calificaciones académicas y títulos profesionales correspondientes. La proporción de técnicos profesionales en el trabajo con respecto al número de empleados y el número de empleados. La proporción de talentos técnicos de nivel medio a alto con respecto al número de talentos técnicos de salud está básicamente en línea con las regulaciones.

Cada departamento profesional importante tiene líderes temáticos con títulos profesionales asociados de alto nivel o superiores; el hospital ha agregado gestión de talentos y fortalecido la capacitación de jóvenes y de mediana edad, asegurando que se puedan reclutar, retener y mejorar los expertos. utilizado eficazmente. En los últimos años, no ha habido ningún fenómeno de salida de expertos y jóvenes y personas clave de mediana edad.

Se ha implementado y mejorado el sistema de educación continua para el personal médico. La gestión de la educación continua cumple con los requisitos de los superiores. Se implementa capacitación previa al empleo para los nuevos empleados para garantizar la finalización sin problemas de la educación continua para el personal médico. personal.

4. El desarrollo, construcción, reconstrucción y ampliación de hospitales científicamente planificados han sido demostrados, cumplidos con la planificación sanitaria regional y aprobados por el departamento administrativo sanitario competente. De acuerdo con el nivel, las funciones y las tareas del hospital, el plan de desarrollo de 3 a 5 años y el plan anual del hospital se formulan, organizan e implementan de manera efectiva. El resumen del trabajo anual puede reflejar con precisión la finalización del plan.

(2) Gestión de la información

El hospital ha establecido y mejorado el sistema de información de gestión hospitalaria y ha realizado la gestión de la información dentro del hospital. El sistema de información hospitalaria puede recopilar, organizar, analizar y proporcionar comentarios sobre la calidad médica, la seguridad, los servicios, los costos, etc. de manera oportuna, precisa y sistemática para satisfacer las necesidades de los departamentos de gestión hospitalaria, trabajo clínico y administración de salud en todos los niveles. para obtener información estadística obligatoria sobre hospitales.

El funcionamiento del sistema de información del hospital es básicamente estable y seguro, y no puede garantizar plenamente que las estaciones de trabajo conectadas a la LAN cumplan con el requisito de "evitar la conexión directa a Internet". Establezca medidas antivirus, instale software y hardware antivirus y de firewall, actualice periódicamente el software antivirus y realice copias de seguridad externas. Establecer un canal de consulta técnica entre telemedicina y hospitales de nivel superior.

(3) Gestión financiera

1) Las finanzas hospitalarias se adhieren al principio de "liderazgo unificado y gestión centralizada", y todas las actividades de ingresos y gastos financieros se incluyen en la gestión unificada de el departamento financiero. De conformidad con la "Ley de Contabilidad", el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria", el "Desarrollo Financiero Hospitalario" y las regulaciones nacionales pertinentes, establecer sujetos contables, establecer libros de cuentas, realizar cálculos contables y preparar estados contables.

Ninguno de los departamentos internos y departamentos del hospital ha creado cuentas externas o "pequeña tesorería". El departamento de auditoría de la unidad administrativa superior realiza inspecciones periódicas e irregulares de la "pequeña tesorería". El personal financiero en el puesto está cualificado y existe un sistema de responsabilidad laboral para el personal de contabilidad. Abrir y utilizar números de tarjetas bancarias de acuerdo con la normativa financiera. Se estableció un sistema de información de gestión de contabilidad financiera hospitalaria.

2) Los proyectos importantes se presentarán para su aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos después de una discusión colectiva.

Implementar el sistema de responsabilidad de liderazgo y el sistema de rendición de cuentas para los asuntos económicos importantes y asignar responsabilidad a todos. Se ha establecido y mejorado un sistema eficaz de control interno de la contabilidad financiera.

3) Implementar la contabilidad de costos internos del hospital, fortalecer la gestión de medicamentos, materiales, equipos y otros materiales, estandarizar gradualmente el sistema de contabilidad de costos internos del hospital y esforzarse por reducir el costo de los servicios médicos y el consumo de medicamentos y materiales. Existe un sistema de gestión de adquisiciones de medicamentos, equipos, reactivos, insumos, etc. Se ha establecido un grupo líder de contabilidad de costos liderado por líderes a nivel hospitalario para establecer una contabilidad de costos separada. El consumo de materiales como medicamentos, materiales sanitarios y consumibles de bajo valor puede seguir la base de acumulación y básicamente puede calcularse en base a la base de acumulación. Monto real incurrido en el mes. Puede delimitar claramente los ingresos y costos empresariales correspondientes a las entidades contables, centros de costos y sus actividades económicas.

(4) Gestión de garantías

(1) La gestión de equipos implementa la gestión científica de los equipos y la compra de equipos grandes se somete a una estricta demostración de viabilidad.

Los equipos médicos de gran tamaño pertenecientes a las categorías A y B estipuladas en las “Medidas de Gestión para la Configuración y Uso de Equipos Médicos de Gran Tamaño” deberán solicitar una licencia de configuración de acuerdo con la normativa. El hospital ha formulado "Medidas de gestión de equipos médicos" y sigue estrictamente las normas para la compra, almacenamiento, mantenimiento, reparación, actualización y desguace de equipos (incluidos los consumibles). El índice de integridad del equipo de rescate (departamento de emergencias, UCI, quirófano, etc.) es del 100%. Se solicitan opiniones sobre la gestión de equipos de los departamentos clínicos de forma regular e irregular, y se realizan mejoras de manera oportuna.

(2) Gestión logística El soporte logístico satisface las necesidades del trabajo clínico y puede proporcionar de manera proactiva y rápida a todo el hospital agua, electricidad, gas, ropa de cama y ropa, y el mantenimiento oportuno de las instalaciones relacionadas. Implementamos concienzudamente las regulaciones nacionales de protección ambiental y establecemos un sistema de purificación de aguas residuales que cumple con los estándares nacionales y no existe un uso secundario del agua.

Puede proporcionar orientación dietética nutricional. Los proyectos de construcción de capital se presentarán para su aprobación, licitación y ejecución organizados de conformidad con la normativa nacional. No hay edificios peligrosos en el hospital.

(3) Gestión de medicamentos La farmacia del hospital y la sala de espera para que los pacientes recojan los medicamentos están básicamente bien diseñadas y administradas. Se ha instalado un mostrador de consulta para brindar servicios de consulta médica. e imprimió un "Catálogo de medicamentos básicos" y formuló un "Plan de gestión de emergencias farmacéuticas para emergencias", el sistema de información de gestión de medicamentos puede reflejar dinámicamente las condiciones de uso, calidad y seguridad de los medicamentos en tiempo real.

Podemos brindar a los pacientes servicios seguros, oportunos y humanos.

El hospital ha formulado e implementado sistemas relevantes, como la gestión de adquisición de medicamentos, los principios de selección y los procedimientos de aprobación para la introducción de nuevos medicamentos y la gestión de aprobación de compra temporal de medicamentos. Todos los medicamentos utilizados en el hospital se compran a través de la plataforma de licitación provincial. y se han establecido las calificaciones de las unidades de suministro de medicamentos, llevan a cabo cuidadosamente la aceptación y el registro del proceso de almacenamiento y registran la información relevante sobre los productos sanguíneos que requieren inspección de números de lote e informes de inspección. No hay medicamentos sin números de lote vencidos. Se encontró que se utilizaban medicamentos estropeados o no válidos.

El almacenamiento de medicamentos cumple con las normas, existe un sistema de gestión de almacenamiento y mantenimiento de medicamentos y los medicamentos se almacenan en estricta conformidad con las condiciones prescritas. Formular e implementar un sistema para la inspección periódica del almacenamiento y uso de medicamentos en los almacenes de medicina china y occidental, farmacias para pacientes ambulatorios y de sala, pequeños botiquines en las salas de tratamiento de las salas, vehículos de emergencia de las salas, departamentos de anestesia, quirófanos, etc.

(4) Gestión de la enseñanza y la investigación científica Establecer y mejorar la organización y el sistema de gestión de la enseñanza hospitalaria, llevar a cabo las tareas de pasantías de enseñanza clínica de los estudiantes de Liaodong College, formular un sistema de gestión de pasantes y gestionar de manera uniforme a los pasantes. ;