¿La gestión de la cadena de suministro requiere aprendizaje de programación?
No es necesario
Para comenzar:
Luego, eche un vistazo a la plantilla de implementación SCORE de la Supply Chain Management Association, para que tenga un marco en mente.
Busque el libro "Supply Chain Management: The Practice of Hong Kong Li & Fung Group", que no es demasiado teórico. También merece la pena leer el libro "La quinta disciplina", El "juego de la cerveza", que menciona el "efecto látigo", una característica típica de la cadena de suministro.
Avanzado:
Es necesario estudiar sistemáticamente la teoría de restricciones relevantes, producción ajustada, cadena de suministro ágil, etc. Esta es básicamente la historia del desarrollo de la cadena de suministro, pero no No representa Ya se está quedando atrás, cada paso es la base para saber si la cadena de suministro se puede hacer bien.
Además, al incluir la gestión de calidad total en la teoría de la gestión, ISO9000 y la recientemente popular gestión Six Sigma y KPI, también es necesario estar familiarizado con ella. Porque la gestión es la base de cualquier implementación de estrategia. Por ejemplo, muchas empresas internacionales utilizan SAP y las empresas nacionales también gastan mucho dinero en hacerlo. Sin embargo, nuestra base de gestión no es buena y el sistema es un desperdicio y causará muchos problemas. Una empresa para la que trabajé descubrió que los números del sistema eran falsos. ¡Esto se debía a una mala gestión! De hecho, si implementamos seriamente ISO9000, creo que la gestión corporativa no será tan mala.
Como individuo, creo que el conocimiento de gestión necesario, el conocimiento financiero, el conocimiento de logística, así como el análisis cuantitativo y los métodos de análisis cualitativo son las habilidades básicas para la gestión de la cadena de suministro.
Avanzado:
La implementación específica no está clara. Es necesario comprenderla lentamente. Pertenece a finanzas, gestión, logística, información, ingeniería industrial, ingeniería de sistemas y la intersección. de varios niveles. En cuanto a la plantilla SCORE de la Supply Chain Management Association, es solo una referencia, porque las diferentes industrias, incluido el estado de la propia empresa, son diferentes y solo se pueden manejar en función de las condiciones reales.
La etapa avanzada es en realidad la construcción de la cadena de suministro, la ahora popular teoría BPR y la reingeniería de procesos organizacionales. A menudo, las empresas multinacionales contratan empresas de consultoría para hacer esto, lo cual es costoso e incluye obtener indicadores relevantes de empresas destacadas en la misma industria. Por supuesto, ninguna persona puede hacerlo bien.
Si desea hacerlo usted mismo, necesita una base sólida y una rica experiencia en implementación, especialmente la consideración de los detalles. ¡Puedes consultar más casos para esto! Además, los requisitos de capacidades de análisis cuantitativo son relativamente altos.
Libro de texto recomendado: "Gestión de la Cadena de Suministro (Principios y Herramientas)"