¿Cómo se desarrolla PjM en un equipo orientado al producto?

Recientemente hablé con algunos colegas de PjM y descubrí que todos están muy ansiosos. ¿No saben cuál es el valor de PjM? ¿Cuál es el futuro? Especialmente en equipos con una fuerte orientación al producto como Internet.

Personalmente, entiendo muy bien la ansiedad de todos. Porque en un equipo orientado al producto, PjM es en realidad una parte débil, no tan fuerte como PM en la industria del software tradicional. Por el contrario, el director de producto es una parte muy poderosa. Esto decepciona a muchos PjM. Como el propio PjM proviene de la industria del software tradicional, se puede decir que siente lo mismo.

Al mismo tiempo, es difícil que la contribución de PjM se refleje en un equipo orientado al producto, lo que hace que PjM tenga una gran ansiedad sobre el valor que aporta al equipo.

Además, PjM no tiene muy claro el desarrollo futuro de su cargo, provocando confusión sobre cómo avanzar en el futuro.

De hecho, sentirse perdido, ansioso y confundido no es algo malo. Esto nos anima a pensar más.

En el actual entorno nacional de Internet, a menudo es el éxito de un producto lo que impulsa a una empresa, especialmente a los proyectos de juegos. Naturalmente, todo el mundo se centrará en el producto: "¿Qué hace?" en lugar del proyecto: "¿Cómo hacerlo?".

Sin embargo, la industria está cambiando y la tendencia de Internet/Internet móvil ya no existe. Los productos de Internet pueden satisfacer diversas necesidades de los usuarios, y solo los productos de Internet personalizados, de alta calidad y con buen servicio ganarán. el favor de los usuarios.

Al mismo tiempo, la competencia en el mercado interno también ha cambiado de incremental a stock, lo que plantea más requisitos para productos que sean rápidos, buenos y rentables. Solía ​​ser así de simple. Hacer un buen producto es cada vez más inadecuado para la situación actual del mercado.

Por lo tanto, los métodos originales de desarrollo de productos aproximados serán cada vez más inadecuados para el entorno actual, y el desarrollo ajustado y la iteración ágil serán la corriente principal de los productos de Internet posteriores. El foco comienza a inclinarse hacia “¿cómo?”

Aun así, el equipo de producto sigue siendo muy fuerte en las empresas de Internet, entonces, ¿cómo debería abordarlo PjM?

De hecho, lo principal es descubrir el posicionamiento de PjM en el equipo (uno de los cinco elementos de la composición del equipo). Cuando encuentres la posición correcta, no tendrás demasiada ansiedad.

En un equipo dirigido por el producto, PjM puede posicionarse como adjunto del producto, coordinador del proyecto, interfaz de comunicación externa, asignador de tareas, contador de costes, formador, gurú de la gestión, etc.

Una vez que haya encontrado su puesto, puede hacer su propia contribución en ese puesto, lo que naturalmente aportará valor de aplicación al equipo.

Sin embargo, el PjM de Internet es una matriz débil y no tiene mucha potencia. ¿Se puede hacer esto sin energía?

emmm, me acuerdo de las palabras de cierto maestro: El poder no te lo da tu posición, sino que se consolida con lo que haces.

Lo que quiero decir es que, siempre que los estatutos de la empresa o las disposiciones expresas estipulen que PjM no puede hacer estas cosas, entonces usted puede hacerlo. Y si haces bien estas cosas, entonces tu poder se reflejará naturalmente.

Además de la ansiedad que provoca el posicionamiento y el poder, también está el desarrollo futuro de la carrera de PjM.

Para ser honesto, esto no está muy relacionado con si está orientado al producto. Este problema también existe en la industria del software tradicional.

De hecho, el camino de desarrollo de PjM es bastante amplio.

Generalmente: Gerente de Proyecto -gt; Gerente de Programa -gt; Gerente de Cartera

Básicamente, pasa de ser un gerente de proyecto que administra un solo proyecto a un gerente de proyecto que administra múltiples proyectos. , y luego se convirtió en gerente (VP) que administra las diferentes carteras de proyectos de la empresa.

Sin embargo, debido a que la industria de Internet ha estado en el país por muy poco tiempo, PjM se unió a la industria de Internet solo en los últimos años. , camino de desarrollo profesional Aún no está claro.

Al mismo tiempo, PjM puede pasar desde el seguimiento de proyectos reales hasta proporcionar un conjunto de procesos confiable (PMO) para el conjunto de la empresa, o convertirse en un profesor práctico (Scrum Coach, etc.) en el proceso de desarrollo de software de la industria

Por supuesto, PjM también puede ser un buen gerente de producto, porque PjM no solo sabe qué hacer. Sepa mejor cómo hacerlo mejor

El desarrollo futuro de PjM en realidad requiere que todos amplíen sus mentes. No podemos centrarnos únicamente en mejorar la dimensión de gestión, sino también profundizar en la dimensión del producto y la dimensión técnica.

PjM también puede comprender las tendencias futuras de la industria, la investigación de la psicología del usuario, la minería de puntos de pago, el diseño relacionado con productos y otras dimensiones de productos de Internet.

Al mismo tiempo, PjM también necesita para comprender las tendencias de desarrollo de la tecnología de TI, los marcos tecnológicos populares de vanguardia, la arquitectura técnica general del producto, etc.

Cuando comienza a integrar el producto, las dimensiones técnicas y las dimensiones de gestión, se convierte en un experto en esta industria ( no sólo gestión, sino también productos y tecnología), y su futuro es brillante.

Algunas de mis propias ideas, todos son bienvenidos a compartir ~