Serie Jobs Methodology 2: La era del objetivo móvil moldeada por Steve Jobs y 5 legados espirituales

¿Por qué Apple tiene éxito? Al parecer la metodología de Jobs era correcta. Entonces, ¿cuáles son las diferencias entre la metodología de Jobs y otras? En mi opinión, la mayor diferencia es: "objetivo en movimiento".

¿Qué es un objetivo en movimiento?

En el pasado, tomábamos un problema y se nos ocurría una solución. Por ejemplo, arar la tierra con fuerza humana era demasiado lento, por eso inventamos el arado tirado por caballos. En este momento, las necesidades de nuestros usuarios están solucionadas. Podemos llamarlo un "objetivo fijo".

La era de Internet es básicamente un objetivo fijo. ¿Quieres ver las noticias? Están Sina y Yahoo; ¿quieres jugar? Está Xbox y está Tencent. Las necesidades en ese momento pueden denominarse necesidades básicas: siempre que pueda satisfacerlas, los usuarios acudirán a usted.

Si todo el mundo es un objetivo fijo, entonces el éxito o el fracaso están básicamente determinados. En ese momento llegó el "objetivo móvil" de Jobs, y el objetivo fijo también encontró una gran amenaza.

El llamado objetivo móvil significa que el objetivo que la empresa quiere capturar no será fijo, sino que se ajustará constante y dinámicamente al ritmo de la investigación y el desarrollo. Jobs descubrió con precisión esta tendencia y estableció un método para capturarla, estableciendo así Internet móvil.

La aparición de Internet móvil, así como de Facebook y Twitter, ha acelerado el ritmo de la descentralización. En este momento, las necesidades personalizadas juegan un papel decisivo y serán más difíciles de capturar en el futuro, lo que crea aún más un objetivo en movimiento.

Objetivo en movimiento significa que los cazadores deben apuntar a la posición del objetivo en movimiento y capturar y ajustar constantemente la dirección. Esto también requiere que este descubrimiento provenga del nivel más alto de toma de decisiones, de lo contrario el ajuste se volverá. a Fricción interna. Ésta es la mayor diferencia entre Jobs y Apple de otras empresas.

Al ver "La biografía de Steve Jobs", escucharás a Steve Jobs gritar: ¡No sé lo que quiero, lo sabré cuando lo veas!

En la futura competencia de la ciencia y la tecnología, lo único seguro es: el descubrimiento de problemas. ¿Y la respuesta? La respuesta se la lleva el viento.

En otras palabras, no existe una respuesta estándar. Después de tantos años de educación, la gente finalmente se dio cuenta de que no existe autoridad ni respuesta estándar excepto la verdad. Esto no solo cambió la dirección del desarrollo de los productos, sino que también liberó las mentes de las personas (los jóvenes no necesitan ninguna "experiencia" para comenzar a hablar). Olvídalo), y definió la era de Internet móvil.

Creo que en la era de los objetivos móviles, Jobs dejó estos cinco legados espirituales:

1. La belleza es la base del poder, tanto abstracto como concreto.

"Belleza" es la rígida demanda de todos los productos en el futuro. Si no eres un artista, no te dediques al ámbito empresarial. Incluso una aplicación de herramienta simple y tosca puede ser hermosa por dentro. El futuro del graffiti, los tatuajes y la jardinería son todos los artistas; si sabes trabajar, entonces ve a trabajar;

Si quieres crear una vida mejor, incluso si es hermosa pero inútil, alguien pagará por ella. Recuerda: lo más bonito de la vida es que tienes tiempo que perder y felizmente puedes hacer cosas inútiles.

Si haces las cosas sólo si son útiles, la vida perderá su belleza.

Lo mismo ocurre con el desarrollo futuro de productos móviles.

2. El CEO es el gerente de producto.

Si el CEO no es un product manager, es decir, no es el primer responsable del producto, la dirección final del producto debe ser vaga. Si el director ejecutivo no sabe cómo sale el producto, no podrá llegar muy lejos.

Por el contrario, creo que la gestión futura es responsabilidad del COO, y su principal responsabilidad es asignar todos los recursos para completar el desarrollo de producto, producción, marketing, posventa, etc. del CEO.

3. La “intención original” es el único ancla del producto.

Como acabo de decir, debido a que es un objetivo en movimiento, debe ser hermoso y el fundador debe estar al mando. Entonces, ¿dónde empieza el punto de partida de los productos innovadores? Creo que lo único que puede anclar la innovación es la "intención original".

Antiguamente las tinajas se utilizaban para contener agua, pero la intención original de las personas que las utilizaban era tener agua disponible en cualquier momento. Así que el agua del grifo eliminó tanto los pozos como los tanques. Descubra la intención original del producto, que puede considerarse como un ancla constante en la innovación (por supuesto, aún puede profundizar en la posición más profunda de la intención original a medida que profundiza en las cosas).

El resto será cambio.

4. Se debe establecer una visión que debe revisarse constantemente. Sólo hay tensiones y no hay instrucciones para capturar objetivos en movimiento.

La ruta de desarrollo del producto debe ser el camino desde la "intención original" hasta la "visión".

La intención original permanece sin cambios, entonces, ¿cómo hacer productos? Es necesario establecer una visión del producto basada en la intención original y las tendencias de desarrollo mundial. Esta visión debe ser de largo plazo y sostenible.

Sin embargo, la visión en sí es cambiante y necesita una revisión constante. Dado que la visión se basa en una serie de factores impredecibles como la economía, la sociedad, las tendencias de consumo y las tendencias de la moda, es probable que cambie con el tiempo.

Al igual que durante la crisis del petróleo, la gente ya no perseguía coches con mayor espacio y mayor consumo de energía; tenía que capturar la posición objetivo en movimiento en cada momento de acuerdo con los cambios de tendencia en cada momento.

El tipo de empresa que celebra una reunión de directorio para determinar la visión de futuro y luego la implementa rígidamente no tendrá futuro.

5. La limpieza es un curso obligatorio todos los días.

Continúa volviendo al origen. A menudo hacemos descubrimientos en materia de innovación. En este momento, debemos llevar estos descubrimientos al punto de partida y ordenar nuevamente el proceso de innovación. Al desarrollar el iPhone, luego de confirmar la operación táctil, regresaron al punto de partida y repensaron el significado del teléfono móvil, luego de confirmar el uso de material de vidrio, regresaron al punto de partida para reconstruir el teléfono móvil... En el Al final, la innovación constante los llevó de regreso al punto de partida. Hizo una resta maravillosa.

Si la innovación no se aclara y remodela después de la innovación, sino que continúa superponiéndose simple y crudamente a la base original, entonces los productos innovadores producidos serán... bueno, como Surface, como LePad, como varios otros productos.

Lo más doloroso del objetivo en movimiento es que los empleados descubren de repente que el jefe ya no es omnipotente. Los empleados que no tienen motivación propia prefieren hacer las cosas paso a paso; El jefe descubre que el jefe ya no es omnipotente. Tienes que hacer todo tú mismo, no solo ganar mucho dinero y regañar a tus empleados como imaginabas. Pero lo más feliz del objetivo en movimiento es que cuando sigues persiguiéndolo y practicas repetidamente, poco a poco sentirás que hay reglas a seguir.