Cinco plantillas para la autoevaluación de la gestión
Autoevaluación de gestión 1
En un abrir y cerrar de ojos, llevo medio año trabajando en Hongsheng. Con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado bien el trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. Después de medio año de estudio y trabajo, el modelo de trabajo ha logrado nuevos avances y los métodos de trabajo han sufrido grandes cambios. Ahora haré la siguiente evaluación personal de mi trabajo en los últimos seis meses:
Como gerente en el sitio, primero debes determinar tu identidad. El administrador in situ encarna los intereses del propietario y de la Parte B y lleva a cabo una gestión integral y dinámica del proyecto. Las responsabilidades del gerente in situ se resumen en tres controles, dos supervisores y un coordinador.
Control: Control del calendario de construcción, calidad y coste.
Gestión: gestión de contratos y gestión de la información.
Coordinación: Coordinar la relación con el propietario y las unidades constructoras paralelas.
Solo comprendiendo plenamente tu papel en el proyecto podrás gestionarlo mejor.
En segundo lugar, fortalecer el autoestudio y mejorar los estándares profesionales. Como siento que la carga sobre mí es muy pesada y que mis conocimientos, habilidades y experiencia están lejos de mi posición, no siempre me atrevo a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean y aprendiendo de mis colegas. De esta manera, siento que he progresado en los últimos seis meses.
A través del aprendizaje y la acumulación continuos, he adquirido experiencia laboral en oficina y puedo manejar varios problemas en el trabajo diario con facilidad. Después de medio año de capacitación, mis habilidades de gestión organizacional, habilidades de análisis integral, habilidades de coordinación y habilidades de expresión oral y escrita han mejorado enormemente, lo que garantiza el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto y puedo abordar todas las tareas con una actitud correcta. Tareas laborales.
Autoevaluación de Gestión 2
2019 está a punto de finalizar. Desde que ingresé a la empresa hace un año, bajo la guía, el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa, he mejorado continuamente la capacidad de trabajo y la calidad del personal de campo, y he persistido en trabajar duro con una actitud humilde que se enfoca en aprender y tomar las Los intereses de la empresa como punto de partida. Trabajar, trabajar duro en torno a los objetivos anuales de la empresa y hacer su trabajo concienzudamente, para evaluar las experiencias y lecciones pasadas y desarrollar mejor el futuro.
En primer lugar, mejorar la realización personal y la actitud correcta ante la vida y el trabajo.
Después de dejar la escuela, me integraré en la gran familia de la sociedad. Para establecer relaciones interpersonales armoniosas con mis colegas en la vida y el trabajo, siempre me adhiero al principio de "ser una persona primero y hacer las cosas después", aprender constantemente, protegerme de la arrogancia y la impetuosidad, ser modesto y prudente, comprender la guía de líderes, y fortalecer constantemente mi propia ética ideológica y moral, cultivo, actitud correcta ante la vida y el trabajo, y prepararme para el desarrollo de diversas tareas empresariales.
2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales y mejorar la capacidad de manejo de negocios técnicos.
En mi tiempo libre, hago todo lo posible para adquirir conocimientos e información relevante. Además, también presto mucha atención a los principales sitios web para mantenerme al tanto de la promulgación de leyes y regulaciones relevantes y las tendencias de la industria, y ampliar constantemente mis horizontes. Siga la ruta de aprendizaje de "vivir y aprender" y "aprendizaje permanente", y recuerde siempre leer más, memorizar más y aprender más para sentar una base sólida para el desarrollo de su propio trabajo.
En tercer lugar, actitud hacia el trabajo en el sitio
Durante el último año de trabajo, siempre me tomé en serio el trabajo diario y comprendí la calidad de cada camión de carbón según mi propia comprensión, comunicarse con los líderes de manera oportuna cuando encuentre problemas y, en última instancia, resolver cada situación de emergencia de la mejor manera. Adherirse a los intereses de la empresa como punto de partida, maximizar los intereses de la empresa como objetivo y exigirse estrictamente a sí mismos. normas y reglamentos de la empresa.
Cuarto, experiencia laboral
Conócete a ti mismo y genera confianza. Siempre debe comprobar sus propias deficiencias y problemas, corregirlos a tiempo y escuchar las preguntas de los líderes y antiguos empleados con la mente abierta. Para tener plena confianza en uno mismo y en la empresa, no sólo debe ver los enormes problemas en la realidad, sino también el potencial y el espacio de desarrollo de la empresa. Es necesario fortalecer la conciencia de responsabilidad, de crisis y de intereses, y empezar desde lo pequeño, poco a poco, desde nosotros mismos. Establecer una buena imagen de mí mismo y de la empresa, porque desde el momento en que entro a la empresa tengo la responsabilidad de establecer la imagen y las obligaciones de la empresa, y esta responsabilidad es algo que no puedo eludir y debo asumir. Después de ingresar a la empresa, sé que todo lo que digo y hago representa mi imagen y reputación.
En resumen, durante el año pasado, trabajé duro, estudié mucho, practiqué mucho, respeté a los líderes, uní a mis colegas y ayudé a otros con entusiasmo, y he logrado grandes avances en todos los aspectos. Pero sé que esto dista mucho de ser suficiente. Aún queda un largo camino por recorrer y pueden surgir diversas dificultades. Pero creo que con la dirección correcta de los líderes y el apoyo y ayuda de los colegas, todos los problemas se resolverán. Por supuesto, espero sinceramente que mis líderes y colegas puedan criticar mis deficiencias. Creo que en el futuro, con mi ayuda y la de todos los empleados, la empresa se desarrollará más, más lejos y más rápido.
Autoevaluación del trabajo de gestión 3
En 20____, bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo y de la empresa de energía, la empresa se centró estrechamente en los requisitos de los 5 de la empresa del grupo en -Gestión del sitio a principios de año Buscar la verdad a partir de los hechos, implementar concienzudamente el espíritu de la reunión de la empresa del grupo y utilizar la política de "consolidar resultados, fortalecer la evaluación y mejorar los niveles" para fortalecer la gestión e implementación de las 5S en el sitio. Actividades de gestión in situ 5S, para que el trabajo de gestión in situ pueda sostenerse, sostenerse, optimizarse y profundizarse. Lograr la optimización global de los procesos de gestión empresarial. Con base en este objetivo, la compañía siguió adelante, mantuvo el ritmo de los tiempos y completó con éxito los requisitos de gestión de 5S establecidos a principios de año, sentando una base sólida para el trabajo de gestión in situ de 5S durante el próximo año. Con este fin, hemos realizado el siguiente trabajo:
1. Establecer leyes y regulaciones relevantes, una lista de factores ambientales, una lista de factores ambientales importantes, una lista de fuentes de peligro y una lista de peligros importantes. fuentes y realizar evaluaciones que permitan 5S en sitio. La gestión se integra orgánicamente con la gestión ambiental y la gestión de seguridad y salud en el trabajo.
2. Mantenimiento y conservación de equipos de producción. La empresa inspecciona el funcionamiento de los equipos en cada taller cada semana, corrige rápidamente los fenómenos de "funcionamiento, estallido, goteo y fugas" descubiertos e implementa un sistema de monitoreo de condición y un sistema de análisis de manejo de fallas, rectificación de peligros ocultos e inspección y evaluación. para garantizar el funcionamiento seguro y estable del equipo.
3. En el manejo de materias primas, dividir y organizar las áreas de almacenamiento de materias primas y disponer razonablemente el patio de almacenamiento. Los materiales se apilan y etiquetan en el sitio de acuerdo con los requisitos del sistema de calidad (nombre, grado, estado de inspección) para garantizar la precisión de las proporciones del material.
4. Las normas y reglamentos seguidos durante el proceso de producción. Con base en la situación real de la empresa, evaluamos el manual de implementación de 5S existente, las instrucciones de operación de gestión de 5S, los estándares de evaluación de gestión de 5S y los métodos de inspección y evaluación de 5S, y realizamos mejoras y complementos, y abolimos las regulaciones relevantes que no se han implementado. formando así un conjunto de orientaciones de mejora continua del flujo de trabajo de naturaleza, planificación, inspección y rectificación.
5. El medio ambiente es una parte importante de la gestión del sitio de producción. En este sentido, organizamos principalmente el lugar de trabajo, lo limpiamos y rectificamos a fondo de acuerdo con el principio de "tres cortes" para mejorar el ambiente de trabajo, garantizar una producción segura y combinar todos los factores ambientales de la empresa con el sistema de gestión ambiental. Identificar, establecer cuentas y realizar seguimiento y rectificación para cumplir con los requisitos de la gestión in situ y del sistema de gestión ambiental 5S.
Con el avance continuo de las actividades de gestión in situ de las 5S, se han descubierto muchas deficiencias. En las actividades de gestión de 5S del próximo año, debemos hacer lo siguiente:
1. Debemos continuar considerando las actividades de gestión de 5S como la base y el trabajo importante de la gestión empresarial, llevar a cabo una gestión in situ de 5S sin descanso y poner 5S La esencia de la empresa está arraigada en el corazón de los empleados y mejora su calidad.
2. Aprovechar el punto clave del equipo y lograr el objetivo general de gestión "5s" en el sitio fortaleciendo la formación de equipos.
3. Convocar una reunión de trabajo de gestión in situ de 5s para mejorar aún más la cohesión y ejecución de los empleados.
4. En materia de corrección y prevención, se deben formular medidas para formar un circuito cerrado, con normas, implementación, inspección, verificación y prevención.
5. Es necesario establecer un mecanismo a largo plazo para una producción segura, implementar verdaderamente los vínculos de seguridad en la gestión "5" y crear un entorno de producción seguro más estable, sólido y tranquilizador mediante la exploración y Innovar en modelos de gestión de la producción de seguridad Combina orgánicamente la gestión in situ 5S con el trabajo de calidad, medio ambiente y seguridad.
Autoevaluación del trabajo directivo
Este año es un año de rápido desarrollo para la empresa, y también es el año en el que más he avanzado. Con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado bien el trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa. Después de varios años de estudio y trabajo, mi modelo de trabajo ha logrado nuevos avances, mi estilo de trabajo ha cambiado mucho y he cumplido con éxito varias metas y tareas firmadas con la empresa a principios de año.
Ahora evaluaré mi trabajo del año pasado de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el aprendizaje para adaptarme a las necesidades del desarrollo de la empresa:
Como gerente, soy profundamente consciente de que Es necesario Si desea adaptarse a las necesidades de rápido desarrollo de la empresa y evitar ser eliminado en la ola de reformas, primero debe mejorar su propia calidad, aprender constantemente nuevos conocimientos y dominar las habilidades de oficina modernas, para poder hacerlo. bien tu trabajo. Por lo tanto, tomé la iniciativa de estudiar diversas leyes y políticas, como sindicatos y federaciones de mujeres, aprender y practicar las reglas y regulaciones de la empresa, seguir adelante, ser valiente en la innovación y mejorar mi nivel teórico, nivel de redacción, capacidad organizativa y coordinación. capacidad.
El segundo es optimizar la gestión y aprovechar plenamente el papel de los sindicatos y las federaciones de mujeres:
Los empleados son los dueños de la empresa y es nuestra responsabilidad ineludible resolver problemas para los empleados.
Se han promulgado "varias disposiciones sobre el establecimiento del sistema" Fondo de ayuda para empleados necesitados ", y se ha establecido un fondo de ayuda para empleados necesitados para ayudar a los empleados que se enfrentan a desastres repentinos y cuyas familias son extremadamente difíciles. Este año, hemos distribuido fondos de ayuda en casos de desastre por valor de 65.438+0.000 yuanes a Xu Xiaoping y Liu Xiangjun, respectivamente. Enviamos un pago de condolencia de 2.000 yuanes a Hou Jianbing, un empleado que sufrió un accidente automovilístico, y resolvimos los problemas financieros de los necesitados empleados de nuestra empresa, Ma Suoping y Zhang Xiaoben, para la educación de sus hijos. El espíritu orientado a las personas siempre ha sido el lubricante para el desarrollo empresarial. Para prevenir eficazmente enfermedades y proteger la salud de los empleados, hemos revisado y mejorado aún más el "Reglamento de exámenes de salud para los empleados de la empresa de comercialización y transporte de carbón del condado de Yangcheng (interino)". De acuerdo con las regulaciones, realizamos controles de salud a los chefs y a todas las empleadas en todas las unidades, y me informaron oportunamente sobre los escenarios de los exámenes físicos.
Con el fin de diversificar los ingresos de los empleados y mejorar la participación de los empleados en la gestión corporativa, el sindicato también gestionó las acciones de los empleados, organizó la segunda y tercera reuniones de accionistas de los empleados y completó con éxito la mina de carbón Houjia, en el trabajo de participación accionaria. de la mina de carbón Daning Jinhai, se verificaron y registraron los datos accionarios de la empresa y se produjeron y emitieron más de 3.000 certificados de inversión en un corto período de tiempo.
También ingresamos los cumpleaños y fotografías de los empleados mensualmente a través del "Cumpleaños del empleado" en la gestión de propiedad del software Maimai, para que cada empleado pueda ver las bendiciones de los líderes y colegas en su cumpleaños. Cuando los empleados se encuentran con funerales o son hospitalizados debido a una enfermedad, tomamos la iniciativa de visitarlos lo antes posible y enviarles las bendiciones de los líderes de la empresa y el cuidado de la empresa por los empleados, para sentir la calidez de la familia del transporte de carbón.
El trabajo de las mujeres es una parte importante del trabajo del partido y de las masas. Para aprovechar plenamente el papel puente de la Federación de Mujeres y permitirle seguir siendo invencible en la economía socialista de mercado, organizamos simposios para que las empleadas hablen sobre sus sentimientos y su desarrollo, y las alentamos a participar activamente en diversos eventos culturales y actividades deportivas organizadas por la Federación Superior Femenina y entrega de obsequios navideños a mujeres y hermanas. Este año, el Comité de Mujeres de nuestra empresa recibió el honor de “Grupo Bandera Roja del 8 de marzo” por parte de la Federación de Mujeres del Condado de Yangcheng.
Al mismo tiempo, no nos hemos olvidado de los altos directivos y trabajadores de la empresa y los invitamos a visitar los cuatro proyectos principales de la empresa. En el Festival del Doble Noveno de 1999, organizamos que camaradas veteranos retirados celebraran una fiesta de té del "Festival del Doble Noveno" y organizamos visitas a las estaciones Liangli, Kayangji y Xinmulin del Sistema Provincial de Transporte y Comercialización del Carbón después de la reconstrucción de las inundaciones, para que que puedan mantenerse al tanto del desarrollo de la empresa. Dar valiosos consejos.
En tercer lugar, utilizar el poder de la supervisión democrática para mejorar la vitalidad corporativa:
Para garantizar la ejecución democrática de las decisiones corporativas, movilizar mejor el entusiasmo y la creatividad de los empleados y dar plena Aprovechar la inteligencia de los empleados Para lograr avances en la empresa, solicitamos ampliamente sugerencias razonables. Desde el inicio de la actividad, * * * hemos recibido un total de 131 sugerencias de racionalización de varios departamentos (oficinas) y unidades subordinadas de la empresa. La información involucra muchos aspectos, como el desarrollo de la empresa, la configuración organizacional, la construcción del sitio de base, la distribución salarial, la contratación de talentos, la construcción de la cultura corporativa, etc. Después de una discusión y una cuidadosa selección por parte de nuestro equipo, se seleccionaron más de 10 valiosas sugerencias de racionalización y se llevó a cabo una reunión de revisión de sugerencias.
La Conferencia de Representantes de los Empleados es una forma importante de participación de los empleados en la toma de decisiones, la gestión y la supervisión. Se deben respetar los derechos democráticos de los trabajadores y proteger sus derechos e intereses legítimos. En marzo y agosto de este año, organizamos y convocamos el segundo y tercer congreso de trabajadores de la segunda sesión respectivamente, y aprobamos el "Plan de implementación para las contribuciones de capital de los empleados de la Compañía Jinhai de la Compañía de Transporte de Carbón de Yangcheng" y las "Medidas de la Compañía de Transporte de Carbón de Yangcheng". para resolver las contribuciones de capital de los empleados en fases". "Plan de implementación para cuestiones de vivienda", "Opiniones de Yangcheng Coal Transportation Company sobre el establecimiento de premios de contribuciones especiales para proyectos clave", "Acuerdo de inversión de Yangcheng Coal Transportation and Marketing Company en Liangzhuang Coal". Transporte", "Protocolo sobre préstamos de empleados para invertir en el municipio de Yanli".
Al mismo tiempo, para fortalecer la supervisión democrática, implementamos el sistema de "divulgación de asuntos corporativos, gestión democrática y supervisión democrática" sobre la base de la divulgación de asuntos corporativos, centrándonos en temas candentes. y cuestiones difíciles que preocupan a los empleados para fortalecer la gestión democrática y la supervisión democrática son el núcleo para promover el proceso democrático y la gestión moderna de la empresa. Con el fin de proteger los derechos e intereses democráticos de los empleados y promover la finalización sin problemas del trabajo de la empresa, hemos formulado las "Reglas de implementación para la divulgación de asuntos corporativos de Yangcheng Coal Transportation and Marketing Company" para divulgar rápidamente los ingresos y gastos financieros. gastos de entretenimiento comercial, estado de finalización de tareas mensuales, gastos de comunicación de liderazgo y nombramientos y destituciones importantes de personal, recompensas y castigos, etc. También prestamos atención al enfoque, los puntos conflictivos y los problemas difíciles que preocupan a los empleados. Al mismo tiempo, hemos establecido y mejorado archivos de divulgación de asuntos corporativos, mejorado la transparencia del trabajo y acortado la distancia entre los empleados y la empresa.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el alivio de la pobreza y establecer una buena imagen corporativa:
Para completar las tareas de asistencia a Bao Village establecidas por el comité del partido del condado y el gobierno del condado. Para la empresa, pusimos el trabajo de asistencia en lo más alto. Hemos establecido la agenda de la unidad, visitamos a las masas en profundidad, investigamos e investigamos, formulamos planes, trabajamos duro, pensamos en lo que pensaban las masas, atendimos sus necesidades urgentes y lo hicimos. Lo que pensaban las masas. Hemos logrado resultados notables y nos hemos ganado el favor de los cuadros y las masas de la aldea de Fubao. También recibí el título honorífico de "Trabajador modelo".
Este año, hemos logrado avances en la ayuda a los pueblos pobres. * * *Donó 60.480 yuanes a la aldea de Taitou, ciudad de Manghe, y 63.000 yuanes a la aldea de Beiliang, ciudad de Hebei, para la construcción de internados de escuelas primarias y nuevas construcciones rurales. Además, también donamos 3.000 yuanes a los discapacitados Yan Jinshan de la aldea de Beiliang y a Ji (mujer) de la aldea de Taitou, cambiando la "transfusión de sangre" por "producción de sangre" para mejorar fundamentalmente sus condiciones de vida. Al mismo tiempo, también donamos dinero a la aldea Wangshang en la ciudad de Fengcheng para construir un pozo básico, que resolvió las necesidades urgentes de los residentes locales.
Mientras ayudamos a las aldeas pobres, no debemos olvidar el concepto educativo de "un siglo de educación, un siglo de educar a la gente"; hemos brindado educación a la escuela primaria Houjia y a la escuela primaria de la aldea Shuitou en la ciudad de Henghe; , internado en la escuela primaria de la ciudad de Hebei y antiguas zonas revolucionarias, la aldea de Pingquan donó uniformes escolares y material didáctico, resolviendo sus problemas por más de 230.000 yuanes. En vísperas del 1 de julio, bajo el liderazgo del Secretario Zhang, se otorgó una beca de 5.000 yuanes a estudiantes de familias pobres que fueron admitidos en el Conservatorio Central de Música. Al mismo tiempo, también hemos establecido un fondo de ayuda estudiantil "Transporte de Carbón" con un capital inicial de 380.000 yuanes para ayudar a los estudiantes universitarios pobres y a los estudiantes de familias pobres que obtienen buenos resultados en los exámenes de ingreso a la escuela secundaria.
Lo que es más digno de mención es que el 14 de julio, una inundación única en un siglo azotó el área de Manghe de nuestro condado. La estación comercial Sanglin de nuestra empresa en el área no se salvó y sufrió. grandes pérdidas. En esta difícil situación, organizamos cuadros y empleados para recaudar 17.480 yuanes para la gente en el área del desastre y los donamos a las ciudades de Manghe y Hebei afectadas por el desastre. Nuestro trabajo de alivio de la pobreza fue asumido por la Cruz Roja del condado.
Hasta ahora, nuestra * * * empresa ha donado más de un millón de yuanes a la sociedad, logrando verdaderamente el propósito de nutrir y recompensar a la sociedad. Nuestras buenas obras también han sido plenamente reconocidas por el comité del partido del condado y el gobierno del condado. Recientemente, el Comité del Partido del Condado de Yangcheng y el Gobierno del Condado declararon a nuestra empresa como una "unidad avanzada para el alivio de la pobreza" provincial ante el Comité Provincial y el Gobierno Provincial de Shanxi.
El quinto es enriquecer el tiempo libre de los empleados y promover sólidamente la construcción de la cultura corporativa:
Para promover la construcción de la cultura corporativa y enriquecer el tiempo libre de los empleados, Durante los períodos del Primero de Mayo y del 4 de Mayo, realizamos con éxito cinco actividades culturales del 1 de mayo, organizamos competiciones de tira y afloja, salto colectivo a la cuerda, aeróbic y otras competiciones. Al mismo tiempo, el equipo de propaganda literaria y artística de nuestra empresa participó en la presentación de la "Copa Orquídea" del primer Festival Cultural del Personal en la ciudad de Jincheng en nombre del Sindicato de Yangcheng, que fue ampliamente elogiado por todos los ámbitos de la vida.
También hemos establecido un club de "vacaciones, ocio, deportes, salud y sol", establecimos más de diez grupos de interés y organizamos a los empleados para que fueran a Huangwei, Yunmengshan, Baiyang, Pingquan y Xicheng muchas veces. Llevar a cabo capacitaciones de desarrollo al aire libre en montañas y otros lugares. A través de la capacitación de expansión al aire libre, se ha enriquecido el tiempo libre de los empleados, se han ejercitado sus cuerpos, se ha mejorado el espíritu de equipo, se han cultivado la perseverancia tenaz y las buenas habilidades de comunicación de los empleados y se les ha promovido de manera sólida y eficaz.
Múltiples reuniones con la Oficina del Partido, el Comité de la Liga Juvenil cooperaron, * * * organizaron actividades culturales y deportivas en la empresa, el verdadero concurso de fotografía y caligrafía "Celebración del Festival del Medio Otoño, Día Nacional de Bienvenida" de este año. permite que todos los empleados participen y voten en el concurso, para que todos los empleados puedan aprender. Mientras cultivan el sentimiento, también cooperaron con la oficina del partido para diseñar y producir páginas promocionales para la empresa, que desempeñaron un papel en la promoción de la cultura de la empresa.
Para fortalecer el conocimiento empresarial y el sentido común de seguridad de los empleados, también organizamos concursos de conocimientos empresariales como el Concurso de conocimientos empresariales sobre carreteras y el Concurso de conocimientos sobre calidad y seguridad de las minas de carbón Houjia, que finalmente convirtieron el aburrido y Un modelo de aprendizaje único en uno alegre permite a los empleados aprender y mejorar en las competiciones.
Lo que es más digno de mencionar es que en septiembre, en circunstancias de poco tiempo y escasez de personal, superamos las dificultades y organizamos a los empleados para ensayar el programa "Lealtad Ordinaria". Ganamos el primer premio en el "Carbón". "Transporte" y el musical Allegro "Song of Endeavor" ganaron el Premio a la Excelencia. Hasta ahora, hemos logrado con éxito "tres victorias consecutivas" en las actividades culturales organizadas por la sucursal.
También damos gran importancia a explorar la esencia de la cultura corporativa y encarnar el espíritu humanista de la empresa. Junto con la oficina de fiestas de la empresa, organizamos a 100 empleados para que pasaran la noche del Festival del Medio Otoño en el Templo Qinglian en Jincheng. Después de la presentación "Próspero nuestro transporte de carbón", para celebrar nuestros "tres campeonatos consecutivos", la compañía organizó a los empleados para celebrar una fiesta de celebración de los "tres campeonatos consecutivos" en Yangcheng para felicitar a los empleados que se desempeñaron de manera sobresaliente en las tres presentaciones.
Se puede decir que aunque nuestro trabajo ha logrado los resultados necesarios durante el año pasado, todavía hay deficiencias y errores: los resultados son el resultado del apoyo de la dirección y la ayuda de los cuadros y trabajadores, por favor critiquen y; corregir deficiencias y errores! En el trabajo futuro, seguiré trabajando duro para tener los pies en la tierra, ser pionero e innovador, aprender en el trabajo, trabajar mientras aprendo y liderar al personal de la oficina sindical para lograr un mayor progreso en el trabajo futuro.
Autoevaluación del trabajo de gestión
Bajo la orientación y el apoyo de los líderes de la empresa, nuestro departamento de proyectos se centró estrechamente en avanzar en el progreso del proyecto, llevó adelante el espíritu de trabajo en equipo y logró completó todas las tareas programadas, hizo las contribuciones necesarias para el avance efectivo de todo el proyecto. La evaluación del trabajo del departamento de proyectos es la siguiente:
Primero, coordinar activa y eficazmente la relación entre la empresa y el gobierno local.
Bajo el liderazgo de la empresa, hemos trabajado duro y establecido buenas relaciones de cooperación con los departamentos relevantes, lo que ha logrado grandes avances en nuestros proyectos de almacenamiento y refinación, asegurando plenamente el desarrollo efectivo del trabajo preliminar de la proyecto.
En segundo lugar, esfuércese por hacer varios preparativos
Para promover eficazmente el proyecto, hemos compilado una "Lista de nuevos proyectos para aprobación" y una "Lista de proyectos para aprobación". para que los trabajos de aprobación del proyecto puedan llevarse a cabo según lo previsto. De acuerdo con el escenario de progreso esperado del proyecto, se prepararon respectivamente planes de progreso de implementación para el proyecto del área de almacenamiento y el proyecto de la terminal para preparar la implementación del próximo proyecto. Se ha establecido una red informática interna para compartir recursos dentro de la empresa y se puede lograr un trabajo de oficina sin papel entre departamentos, mejorando la eficiencia de la oficina.
Para realizar un buen trabajo en la licitación de unidades de construcción en el área de muelles y embalses, luego de comprender los requisitos internos de la sociedad anónima, inicialmente seleccionamos unidades de construcción que cumplieran con los requisitos de calificación. llenó el "Formulario de Registro de Intercambio Técnico" Tener una mejor comprensión de la unidad de construcción y prepararse para futuras ofertas de construcción. Me comuniqué oportunamente con los departamentos relevantes sobre el progreso de la construcción del proyecto y los problemas existentes en el avance del proyecto, cooperé con los departamentos relevantes para encontrar soluciones a los problemas, envié cartas a los departamentos relevantes muchas veces y contribuí al avance del proyecto.
3. Presta mucha atención a los proyectos de ahorro y _ _proyectos.
Desde que la unidad de construcción ingresó oficialmente al sitio de construcción, nuestro departamento ha enviado regularmente personas al sitio para supervisar la situación, informará los problemas descubiertos a los líderes de la empresa de manera oportuna y enviará una carta a la empresa para su consulta. Entre ellos, problemas como zanjas de drenaje de inundaciones, caminos de acceso a la construcción y fuentes de piedra de protección de orillas en el área original del embalse se han resuelto con éxito después de muchas coordinaciones con __. _ _ fue invitado a la discusión y se discutieron los próximos pasos relacionados con la construcción. Entre ellos, _ _ prometió comparar los dos planes de carreteras y comenzar los trabajos preliminares de construcción de la carretera de caballete del muelle lo antes posible; la nueva zanja de drenaje de inundaciones planificada se construirá de inmediato y ayudará a la cantidad de movimiento de tierras necesario para una compactación sólida de los cimientos; resolver el problema; el nuevo espacio de almacenamiento se abrirá en un futuro próximo.
4. Reforzar la cooperación interdepartamental para garantizar el buen desarrollo del proyecto.
El personal del departamento participó activamente en la revisión del primer borrador del informe de evaluación de impacto ambiental y del informe de evaluación de seguridad del proyecto, y rápidamente informó al departamento técnico de los problemas y errores descubiertos, haciendo las contribuciones necesarias para el buen funcionamiento. adopción del informe de evaluación de impacto ambiental. En cuanto a la información técnica requerida por el departamento técnico en diseños relacionados, recibimos respuestas oportunas luego de contactar a los departamentos funcionales relevantes para obtener la información. Coopere activamente con otros departamentos para llevar a cabo reuniones de revisión de demostración relacionadas con proyectos, como reuniones de revisión de informes de viabilidad del proyecto, reuniones de revisión de informes de evaluación de impacto ambiental, reuniones de demostración de navegación de terminales, etc. y hacer sugerencias para la buena celebración de la reunión y la revisión del informe.
Creemos que bajo el cuidado y la guía de los líderes de todos los niveles de la empresa, todos los empleados del departamento de proyectos de ingeniería completarán mejor su trabajo y brindarán una sólida garantía para el próximo desarrollo de la empresa.
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