¿Cómo calcular la eficiencia del alquiler?
Hola, hay una fórmula de cálculo:
Xiao Ping = ventas ÷ área comercial de la tienda
Eficiencia diaria = ventas promedio diarias ÷ área comercial de la tienda
Eficiencia promedio mensual = ventas mensuales promedio ÷ área comercial de la tienda
El continente también presta atención a la eficiencia de los metros cuadrados, pero este es el "metro cuadrado" convencional, 1 metro cuadrado equivale aproximadamente a 3,3 cuadrados. metros.
Fórmula de cálculo de la eficiencia libre de alquiler
En la entrada del primer piso, que es el lugar más llamativo, se debe colocar un mostrador que pueda maximizar las ganancias. Debido a que el enfoque de Xiao Ping es la eficiencia, cuando las tiendas frecuentemente emiten cupones y descuentos, usar la facturación como numerador de la fórmula de cálculo no puede reflejar verdaderamente la eficiencia del área comercial, lo que lleva a la práctica de tomar en consideración factores de ganancia bruta. China continental también presta atención al efecto plano, pero este es el "piso" convencional. 1 piso mide aproximadamente 3,3 metros cuadrados, lo que fácilmente puede causar malentendidos. Si insistimos en utilizar el "efecto plano" durante mucho tiempo, evitaremos los productos de este período histórico.
Método de cálculo de la eficiencia del piso:
Xiao Ping = ventas ÷ área comercial de la tienda
Eficiencia promedio diaria = ventas promedio diarias ÷ área comercial de la tienda
Eficiencia promedio mensual = ventas promedio mensuales ÷ área de negocio de la tienda.
¿Cómo calcular el efecto suelo de los centros comerciales?
Efecto promedio = ventas ÷ ventas promedio diarias del área comercial de la tienda Impacto diario promedio = ventas promedio diarias ÷ ventas promedio mensuales del área comercial de la tienda = ventas promedio mensuales ÷ área promedio de negocio de la tienda.
Pregúntale a un profesional: ¿Cuál es la relación entre la eficiencia del piso de un centro comercial y el alquiler? ¿El alquiler se basa en la eficiencia del césped?
La eficiencia del piso (eficiencia del piso) es un indicador que se usa a menudo en la provincia de Taiwán para calcular la eficiencia operativa de los centros comerciales. Se refiere a cuánta facturación puede generar cada área de piso (el número total de pisos ocupados). por contadores).
Tomemos como ejemplo unos grandes almacenes. Diferentes ubicaciones de la tienda atraen a diferentes clientes. La entrada al primer piso suele ser el lugar más atractivo. En una ubicación tan privilegiada se deben colocar los mostradores más rentables, por lo que encontrarás que el primer piso de los grandes almacenes suele estar lleno de mostradores de cosméticos.
Debido a que Xiao Ping se centra en la eficiencia y utiliza la facturación como numerador de la fórmula de cálculo, cuando la tienda ofrece cupones y descuentos con frecuencia, no puede reflejar verdaderamente los beneficios de las operaciones estables, lo que da como resultado la ganancia bruta. siendo reducidos.
Mainland también presta atención a la eficiencia del ping, pero este es un "ping" convencional. 1 ping mide aproximadamente 3,3 metros cuadrados, lo que fácilmente puede causar malentendidos. Si insistimos en utilizar la "eficiencia plana" durante mucho tiempo, evitaremos el producto de este período histórico y representaremos la influencia de la industria minorista de Taiwán en el continente.
Método de cálculo de la eficiencia del piso:
Xiao Ping = ventas ÷ área comercial de la tienda
Eficiencia promedio diaria = ventas promedio diarias ÷ área comercial de la tienda
Eficiencia promedio mensual = ventas promedio mensuales ÷ área comercial de la tienda
Espero que pueda ayudarte.
Revele los cinco principales puntos débiles de los bienes raíces comerciales y vea lo difícil que es.
Punto débil 1: el control presupuestario es difícil.
En comparación con los bienes raíces residenciales, los bienes raíces comerciales requieren un control más refinado. La precisión de los informes de bienes raíces residenciales es de "diez mil yuanes", mientras que los informes de bienes raíces comerciales deben detallarse en yuanes o incluso centavos. Se requieren presupuestos inmobiliarios comerciales. Se puede establecer verdaderamente el sistema de gestión y control. La dificultad del control presupuestario se refleja principalmente en los tres aspectos siguientes.
Los objetivos presupuestarios son controlables
La formulación de objetivos presupuestarios de bienes raíces comerciales es más complicada y hay dos líneas de ingresos y gastos. Los objetivos del presupuesto de ingresos para bienes raíces comerciales deben desglosarse en ingresos por ventas e ingresos por alquiler. El objetivo del presupuesto de gastos debe dividirse en costos de desarrollo, costos operativos y los tres gastos principales. Entre ellos, son particularmente importantes el establecimiento y control de procesos de "objetivos presupuestarios de ingresos por alquiler" y "objetivos presupuestarios de costos operativos".
La solución de la empresa de referencia L Enterprise es un sistema de control del presupuesto de alquiler basado en contratos.
Primero, la idea del presupuesto basado en contratos. El objetivo del presupuesto de alquiler de Enterprise L se basa en cada contrato para cada tienda. Si hay una tienda vacía, utilice el "Contrato de Expectativas" para resolverlo.
En segundo lugar, las expectativas del contrato están sujetas a la planificación general del alquiler. El plan de alquiler del "contrato esperado" correspondiente al local vacío depende del plan de negocio del local. Si se planea que la tienda sea un negocio de catering, debe consultar el objetivo de planificación de alquiler del negocio de catering para calcular los ingresos por alquiler que la tienda debe aportar este año, derivando así los últimos requisitos de tiempo de apertura.
En tercer lugar, controlar los objetivos presupuestarios en cuatro dimensiones. Una vez determinado el objetivo del presupuesto de alquiler correspondiente a cada tienda, durante el proceso de firma del contrato, con base en las cuatro dimensiones de precio unitario presupuestado, ingreso garantizado, precio inicial del contrato y nivel de alquiler más alto en la misma industria en el mismo piso, se Se comparará con el precio del contrato para decidir si se aprueba.
Por último, monitoriza las estrategias de arrendamiento en tiempo real. Si hay una nueva política de arrendamiento, la Empresa L también comparará la ejecución de cada contrato con la política de arrendamiento en tiempo real para descubrir las inconsistencias con la política de arrendamiento.
El segundo es el sistema de control del presupuesto de costes operativos.
Primero, los costos operativos se dividen en tres categorías según el proyecto. El establecimiento del objetivo del presupuesto de costos operativos de la empresa L se basa en un árbol de cuentas de costos operativos razonable y estandarizado, y el costo operativo se divide en tres partes: rectificación de operaciones, promoción y promoción de inversiones. Una vez establecido según las dimensiones del proyecto, es resumido por la empresa gestora del negocio.
En segundo lugar, unificar las cuentas de costes operativos para garantizar la coherencia.
La Compañía L ha formulado especialmente un sistema de gestión de costos basado en actividades para proyectos comerciales, que estipula en detalle la correspondencia entre las cuentas de costos comerciales reales y basadas en actividades para garantizar la uniformidad de la clasificación de costos basada en actividades para diferentes proyectos.
En tercer lugar, estos dos puntos de control garantizan que no se incumplan los objetivos presupuestarios de costos operativos. El primer nivel es comparar el monto de la solicitud de pago con el objetivo del presupuesto de costos operativos y controlarlo para que no exceda el objetivo; el segundo nivel es el pago real, seguido de una revisión integral; Además, los objetivos presupuestarios de costos operativos trimestrales permiten el movimiento. En el negocio real, pueden ocurrir algunas situaciones inesperadas que provoquen que se exceda el objetivo del presupuesto de costos operativos. En este momento, Enterprise L permite que se exceda el objetivo del presupuesto de costos operativos para un solo trimestre, pero necesita reducir el objetivo del presupuesto de costos operativos en los trimestres posteriores para garantizar que no se exceda el objetivo del presupuesto total, lo que refleja plenamente la flexibilidad del política.
2. Los indicadores operativos son controlables
Después de establecer objetivos presupuestarios razonables, deben subdividirse en indicadores KPI clave que necesitan atención en tiempo real durante el proceso de gestión del equipo de gestión de operaciones. , como el rendimiento de los activos, la tasa de crecimiento del alquiler, el beneficio EBITDA, el precio unitario del alquiler del edificio, el alquiler como proporción de la facturación, etc. , así como indicadores comerciales clave como el flujo de pasajeros y la facturación. Estos indicadores no sólo reflejan las capacidades de gestión del equipo directivo empresarial, sino también la rentabilidad de los diferentes negocios, y también son insumos clave para la optimización y ajuste futuro del negocio. En concreto, se puede resolver según las siguientes ideas.
En primer lugar, establezca un sistema de seguimiento de KPI jerárquico. Para la empresa L, los indicadores KPI de todo el grupo se dividen en cuatro niveles (Figura 1), para que los gerentes de diferentes niveles puedan centrarse en ellos. Sobre la base de esta clasificación, los indicadores KPI se monitorean exhaustivamente a través de varias interfaces visuales para garantizar que los líderes de todos los niveles de la empresa tengan una comprensión clara del estado operativo general de los proyectos comerciales.
En segundo lugar, realizar una gestión especial de los indicadores clave. Por ejemplo, los dos indicadores centrales de "flujo de clientes" y "rotación" se monitorean en tiempo real, de modo que se puedan identificar los beneficios operativos de cada tienda y se pueda optimizar el formato comercial de manera oportuna. Estos dos indicadores pueden monitorearse e informarse especialmente para que podamos comprender intuitivamente el impacto de las actividades promocionales, el clima y los días festivos en la facturación comercial y el flujo de pasajeros y, en consecuencia, formular medidas operativas razonables para garantizar la operación continua y estable de los proyectos comerciales.
Nuevamente, verifique los indicadores anormales.
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