¿El desarrollo de la industria de la peluquería?
La mayoría de los salones de belleza ahora adhieren a la filosofía empresarial de centrarse en la tecnología y complementar los servicios. La tecnología es sin duda la clave del éxito, pero si los clientes no están satisfechos con el servicio, al salón tampoco le irá bien. Déjame presentártelo a continuación, espero que te resulte útil.
1. La industria de las cadenas se ha convertido en la nueva favorita del mercado de capitales
¡Mirando hacia atrás en el capital de China! mercado en 2007, especialmente el mercado continental de acciones A, la industria de la cadena es el lugar donde nació otra ola de mitos sobre la riqueza después de las industrias de TI, bienes raíces, finanzas y otras. La atención de los inversores se ha ampliado hacia el sector de consumo que está experimentando un crecimiento rápido y sostenido. Debido a su replicabilidad y complejo modelo de negocio, las cadenas de tiendas se han convertido gradualmente en la principal forma de integrar formatos minoristas complejos. El capital riesgo ha estado involucrado en casi todas las áreas de la cadena nacional. En los últimos dos años, más de 30 empresas de cadenas locales se han conectado con *** Capital. Por ejemplo, después de que la institución de inversión más grande de Europa, 3i Group, y la conocida institución de inversión Pukai Fund invirtieran 25 millones de dólares en Little Sheep, en noviembre de 2006 y marzo de 2007, la empresa de ventas de cadenas de ropa ITAT obtuvo Blue Mountain Capital y Morgan Stanley, respectivamente. Inversiones de 50 y 70 millones de dólares de Citadel.
2. Las fusiones y reorganizaciones en algunas industrias de cadena se han acelerado y la concentración de la industria ha aumentado aún más
2006 es conocido como el "primer año de fusiones y adquisiciones" en la industria de electrodomésticos. En 2007, la industria de los electrodomésticos todavía era clandestina y asesina. La industria de cadenas de electrodomésticos se está convirtiendo cada vez más en un duopolio. A finales del tercer trimestre de 2007, Suning Appliance había abierto 102 nuevas tiendas y poseía 453 cadenas de tiendas en 106 ciudades a nivel de prefectura y superiores en todo el país, con un área de negocios de cadena. de 1.801 millones de metros cuadrados. En los tres primeros trimestres de 2007, la empresa logró unos ingresos operativos de 28.000 millones de yuanes, un aumento interanual del 51,68%, y un beneficio neto de 940 millones de yuanes, un aumento interanual del 105%. Después de que Gome se fusionara con Yongle, también entregó un buen informe financiero. En los primeros tres trimestres, sus ingresos operativos aumentaron a 30.319 millones de yuanes, un aumento del 70,46% con respecto al mismo período del año pasado. El beneficio bruto integral alcanzó los 4.603 millones de RMB, un aumento del 85,23% en comparación con el beneficio bruto integral de 2.485 millones de RMB en el mismo período del año pasado. Dado que la nueva Gome fusionada pretende abrir 1.000 tiendas este año, en 2007 se añadirán 140 nuevas tiendas.
3. Desarrollo innovador de modelos de negocio de cadenas
En la industria de las cadenas en 2007, el “modelo Nanjing” de Suguo, el modelo de capital de Belle, el modelo financiero de Seven Days Hotel, el “cuasi” de Suning Gome -modelo financiero” merece una mención especial. Entre ellos, hay que centrarse en el ITAT.
“Se tarda en promedio 1,2 días en abrir una tienda”, el ITAT no sólo lo dijo, sino que también lo hizo. Desde septiembre de 2004, cuando ITAT abrió su primera tienda miembro, hasta principios de octubre de 2007, el Grupo ITAT había abierto 593 tiendas miembros de ropa de marcas internacionales y 70 clubes miembros de grandes almacenes en todo el país en sólo tres años y 3 tiendas de moda ITAT***. , con una superficie total de negocio de 1 millón de metros cuadrados.
En el modelo de negocio "upstream - canal de marca fuerte - membresía paga", la parte central es el método de operación conocido como "capital ligero": el fabricante *** proveedor *** es responsable del suministro de bienes. ; los propietarios *** bienes raíces comerciales y grandes almacenes *** son responsables de los servicios del local de la propiedad; el ITAT es totalmente responsable de la operación y administración de la tienda, y tiene derecho a controlar el pago y la gestión del personal.
Trabajando juntos, participación en las ventas: los fabricantes pueden obtener entre el 54 % y el 60 % de la participación; los propietarios*** promotores inmobiliarios*** pueden obtener aproximadamente entre el 10 % y el 15 % de la participación; obtenga entre un 25% y un 36% de participación. Debido al grave exceso de capacidad de la industria nacional de la confección, al importante inventario de productos de las empresas de marca y también a la falta de saturación del sector inmobiliario comercial en los círculos empresariales secundarios de algunas ciudades, la red empresarial en cadena del ITAT se ha interrumpido, integrando proveedores y propiedades inmobiliarias. y convertirse en una "trinidad" Para los fabricantes upstream, ITAT adopta el método de "pago cero" de recibir los productos primero y pagar después.
La esencia de obtener los productos primero y pagar después es utilizar el "período de cuenta" para renovar y ocupar los fondos del fabricante. No solo transfiere la presión del inventario, la acumulación de presión de capital, la logística y la distribución y otros asuntos al fabricante a través del proceso. sistema de consignación, pero lo más importante es que obtiene una gran cantidad de beneficios. La enorme cantidad de fondos necesarios para la expansión de escala para los propietarios y promotores inmobiliarios, debido al modelo anterior, no hay una tarifa de alquiler de aproximadamente el 23%. Industria, y la presión de funcionamiento se reduce considerablemente.
Para el sector downstream, ITAT audazmente tomó prestado el modelo de membresía de la industria de la cadena de servicios. Todos los precios se dividen en "precio minorista" y "precio de miembro". para que el negocio genere ingresos por ventas estables. A principios de octubre de 2007, el número de miembros efectivos del ITAT superaba los 15 millones y la meta de este año es superar los 30 millones. El creciente crecimiento en el número de miembros ha aportado una cantidad considerable de fondos para la expansión del canal de ITAT. Según el número actual de miembros, ITAT ha acumulado ingresos de 300 millones de yuanes sólo por las cuotas de membresía, lo que es suficiente para cubrir los costos de apertura de 150 nuevas tiendas. Con la rápida expansión de la suite de ITAT, la cotización en 2008 se ha incluido en el calendario. En el futuro, ITAT puede adquirir completamente propiedades comerciales y marcas de ropa totalmente competitivas en el mercado de sobreproducción a través de financiación del mercado de capitales. Belle después de su inclusión en la lista hay algunas pistas a nivel internacional. Hasta dónde puede llegar el ITAT en el futuro, lo veremos en 2008.
4. Las cadenas de empresas con financiación extranjera han entrado a lo grande en el mercado chino
Para la industria de las cadenas de ropa de marca china, en los últimos años, ha comenzado a enfrentarse verdaderamente al mercado internacional. Modelo de negocio de fabricación minorista a nivel ***SPA** *Competencia. Descubrimos que lo que nos estábamos quedando atrás no era sólo el producto, sino todo el concepto y modelo de negocio.
5. Estrategia del kit de expansión regional
A medida que los costos operativos en las ciudades de primer nivel aumentan año tras año y el mercado se satura, cada vez más cadenas minoristas se dirigen a ciudades de segundo y tercer nivel. ciudades de nivel. Con el aumento del nivel de ingresos de los residentes chinos y el dividendo demográfico, las ciudades de segundo y tercer nivel han mostrado un mayor impulso de crecimiento. Después de la primera ronda de "ubicación" de empresas en cadena, el siguiente paso es contar con una estrategia integral. Control del "trabajo". En 2007, la estrategia para las ciudades de segundo y tercer nivel se puso sobre los escritorios de las empresas de cadena. 2008 es el año más crítico para el "Proyecto de Mercado de Miles de Pueblos y Miles de Municipios bajo la dirección de la macroempresa". En términos de política conceptual, el vasto interior económico de China se verá transformado por la entrada "al estilo alfombra" y el "camino al fondo" de las empresas de cadena que parecen haberse convertido en un punto caliente.
6. El camino hacia la estandarización de las empresas de cadena
El 6 de febrero de 2007, la Orden del Consejo de Estado No. 485 promulgó el "Reglamento de Gestión de Franquicias Comerciales", que entrará en vigor a partir de 1 de mayo Implementar. El Reglamento aclara que un franquiciador debe cumplir al menos tres condiciones para participar en actividades de franquicia y estipula el sistema de divulgación de información y el sistema de archivo del franquiciador.
Se ha redactado el borrador de los "Estándares Económicos para Negocios Hoteleros" de 2007. El responsable de la Asociación de Hoteles de China reveló que los "estándares" pueden dividir los hoteles económicos en diferentes niveles según su tamaño, ubicación y calidad de operación como factores importantes. "Esto significa que los hoteles económicos seguirán los pasos de los hoteles con estrellas y tendrán estándares de clasificación estrictos, y los consumidores serán más intuitivos a la hora de elegir.
En la industria de las cadenas de restauración, se ha creado un sistema estandarizado". Se ha establecido El número de tiendas operadas directamente de Zhen Kung Fu en el país ha superado las 200, lo que la convierte en la empresa con el mayor número de cadenas de tiendas operadas directamente entre la comida rápida china. En la actualidad, muchas comidas rápidas chinas se han dado cuenta de este problema. Da Niang Dumplings ha formulado un manual pertinente, que estipula contenidos "estandarizados", como el uso de 1 bolsa de condimentos por cada 10 kilogramos de relleno, y el peso de cada 6 bolas de masa es de 120 gramos. La "Fábrica de comida rápida" inaugurada por Lihua Fast Food introdujo una línea automática de producción de arroz, con todos los controles por computadora, como el lavado del arroz, la adición de agua, la cocción al vapor y el servicio del arroz.
La característica fundamental que distingue a la industria de la cadena de otras industrias es su replicabilidad, que puede replicarse y ampliarse rápidamente a través de un sistema estandarizado. Las marcas líderes en muchas industrias han aumentado el refinamiento de las operaciones corporativas y los sistemas estandarizados que han formulado incluso se han convertido en estándares de la industria, fortaleciendo así su liderazgo en el mercado. La formulación del sistema de etiquetado para empresas de cadena es un signo de la madurez de la empresa. , y cada vez más empresas de la cadena se centrarán en estandarizar y actualizar el sistema operativo interno de la empresa.