¿Cuál es la diferencia entre la estructura organizativa funcional de un hotel y la estructura organizativa lineal de un hotel?
Estructura organizativa "línea-línea"
El sistema línea-línea es la estructura organizativa centralizada más simple, también conocida como estructura militar. Su relación de liderazgo se establece según un sistema vertical. No existe una organización funcional especializada y es como una línea recta de arriba a abajo. El sistema de línea recta es la forma organizativa más antigua y sencilla. Su característica es que las unidades administrativas en todos los niveles de la empresa implementan un liderazgo vertical de arriba hacia abajo. Los departamentos subordinados sólo aceptan instrucciones de un superior. Las personas a cargo en todos los niveles son responsables de todos los problemas de las unidades subordinadas. La fábrica no tiene otra organización funcional (se puede establecer personal funcional para ayudar al supervisor) y todas las funciones de gestión son realizadas básicamente por el propio supervisor administrativo.
Las ventajas de la estructura organizativa lineal son: estructura simple, responsabilidades claras y comandos unificados. La desventaja es que el responsable administrativo debe estar familiarizado con diversos conocimientos y habilidades y manejar personalmente diversos negocios. Esto es obviamente incompetente cuando el negocio es complejo y la empresa es de gran escala, concentrando todas las funciones de gestión en el alto ejecutivo. Por lo tanto, los sistemas lineales sólo son adecuados para pequeñas empresas con tecnología de producción simple, pero no para empresas con tecnología de producción y gestión complejas. Las funciones de mando y dirección de esta estructura organizativa son desempeñadas básicamente por el propio director de la fábrica. La organización es simple y la autoridad clara, pero tiene altos requisitos para los directores de fábrica en términos de conocimientos de gestión y habilidades profesionales. Esta estructura organizativa generalmente sólo es adecuada para pequeñas empresas con procesos de producción simples, pero debido a las pesadas y complejas tareas de gestión, no es adecuada para grandes empresas de producción modernas.
Organización funcional
También conocido como sistema divisional o sistema divisional, se refiere a la división horizontal de la organización administrativa en varios departamentos del mismo nivel. La naturaleza empresarial y las funciones básicas. de cada departamento son iguales, pero diferentes. Un sistema organizativo unificado y cooperativo. La ventaja del sistema funcional es que los organismos administrativos gestionan según funciones o naturaleza empresarial, seleccionan y contratan talentos profesionales y aprovechan al máximo sus conocimientos profesionales, lo que favorece la especialización profesional, el pensamiento cuidadoso y la mejora de los niveles de gestión; las empresas están ubicadas en el mismo departamento y determinados departamentos especializados y responsabilidades propicias para establecer un orden de trabajo eficaz, evitar la negligencia y la evasión, y pueden adaptarse a las características de las empresas industriales modernas con tecnología de producción compleja y una gestión refinada que pueden aprovechar al máximo; al rol de gestión profesional de las organizaciones funcionales y reducir la carga de trabajo del liderazgo. Pero las deficiencias también son obvias: obstaculiza el liderazgo centralizado y el mando unificado necesarios, la formación de líderes múltiples y no favorece el establecimiento y mejora del sistema de responsabilidad de los jefes administrativos y departamentos funcionales en todos los niveles; En la gestión de nivel medio, a menudo sucede que todos se apresuran a seguir adelante. Además, cuando la orientación y las órdenes de los líderes administrativos superiores entran en conflicto con las agencias funcionales, los subordinados estarán perdidos, lo que afectará el trabajo normal, lo que fácilmente puede afectar; conducir a una disciplina laxa y un orden caótico en la gestión de la producción. Es inconveniente para la cooperación general entre organizaciones administrativas y departamentos, y es fácil causar fragmentación departamental, lo que dificulta la coordinación de los líderes administrativos. Por lo general, los sistemas funcionales deben combinarse con sistemas jerárquicos. La estructura organizativa funcional consiste en que las unidades administrativas de todos los niveles establecen algunas agencias funcionales además de la persona a cargo. Por ejemplo, establezca agencias funcionales y personal bajo el mando del director de la fábrica para ayudar al director de la fábrica en la gestión funcional. Esta estructura requiere que el director ejecutivo transfiera las responsabilidades y poderes de gestión correspondientes a las organizaciones funcionales relevantes, y cada organización funcional tiene derecho a emitir órdenes a unidades administrativas subordinadas dentro del alcance de su propio negocio. Por lo tanto, además de aceptar el mando del director administrativo superior, los gerentes administrativos de nivel inferior también deben aceptar el liderazgo de las agencias funcionales de nivel superior. Debido a las evidentes deficiencias de esta estructura organizativa, las empresas modernas generalmente no adoptan el sistema funcional. Las organizaciones funcionales, al igual que las organizaciones de línea, tienen diferentes niveles de gestión, pero cada eslabón de la organización pertenece a un líder diferente según cada función desempeñada, por lo que este tipo de organización se caracteriza por múltiples estados subordinados. Por ejemplo, cualquier universidad es una institución puramente funcional y los estudiantes de la escuela pertenecen a diferentes departamentos, jefes de departamento y agencias administrativas.