Reunión de agradecimiento, planificación de eventos de relaciones públicas.

La planificación de eventos es una estrategia, plan, planificación o planificación, planificación. Para lograr un objetivo determinado, corresponde a los individuos, empresas y organizaciones hacer predicciones sistemáticas, exhaustivas y científicas de lo que sucederá en el futuro sobre la base de una investigación exhaustiva del entorno del mercado y los entornos relacionados, y formular una planificación científica y viable. Planes Desarrollar un plan científico que sea consistente con la situación real. En resumen, la planificación tiene las siguientes características principales: 1. La esencia de la planificación de eventos es la cristalización de la sabiduría del pensamiento. 2. La planificación de eventos tiene un propósito, no importa cuál sea el plan de planificación, tiene un propósito determinado; de lo contrario, la planificación no tiene sentido. En tercer lugar, la planificación de eventos es prospectiva y predictiva. La planificación es una predicción científica basada en ciertos pensamientos e investigaciones, por lo que mira hacia el futuro. Cuarto, la planificación de eventos es incierta y arriesgada. Dado que la planificación es un tipo de predicción o planificación, debe ser incierta o arriesgada. Quinto, la planificación de eventos es científica. La planificación es el resumen de las personas y la predicción científica basada en la investigación. La planificación no es una idea repentina ni un método caprichoso, sino una predicción y un plan basados ​​en la ciencia. 6. La planificación de eventos es científica y creativa. La planificación es la cristalización del pensamiento y la sabiduría humanos. La planificación es un tipo de pensamiento innovador y creativo. Esta es la verdadera planificación. En séptimo lugar, la planificación de eventos es operativa, que es un requisito previo para la planificación de planes. Si un plan no tiene ni siquiera la operatividad más básica, entonces ese plan, por muy creativo o bueno que sea, será un fracaso. Es mejor escribir un libro de planificación de eventos como este: 1. Sepa para quién escribir casos de planificación. 2. Qué temas deben abordarse durante las actividades planificadas. 3. Planificar tres fases diferentes de actividades en el caso. 4. Cree recuerdos vívidos del evento. 5. Presta atención a los detalles. Las siguientes preguntas se explican una por una: 1. Sepa para quién escribir casos de planificación. Asegúrese de determinar qué actividades realizar en función de los atributos de la empresa. Está bien que una empresa cervecera celebre un Oktoberfest, pero no que una modelo desfile en la pasarela de una fiesta de estudiantes de primer año de la universidad. La villa es muy adecuada para promocionar hoteles de alta gama, degustar vino, tocar diamantes y tocar el violín, pero no es adecuada para invitar a cantar a cantantes de tercera categoría. Todo el mundo sabe esta verdad, pero no se confunda al escribir un caso. El patrocinador debe ceñirse a sus propios principios de gusto y no arreglárselas y ahorrar dinero sólo porque hay un equipo modelo ya preparado en la universidad. ¿No sabes que cada detalle de una empresa construye su reputación? 2. ¿Qué temas están previstos para esta actividad? ¿Por qué hacer actividades? ¿Cuál es el propósito del evento? Tenga siempre en cuenta este objetivo al planificar todo el caso. Cada detalle está cerca del objetivo y todo lo que sea irrelevante para el objetivo se elimina para que el tema quede claro. El evento sólo tiene dos propósitos: vender productos y mejorar la imagen corporativa. Es para servir productos y empresas. No hagas un espectáculo unipersonal. La venda narcisista para los pies es repugnante para todos. 3. En este caso, deberían planificarse tres fases claras de actividad. En los casos de planificación existen tanto supresión como promoción, por lo que lo mejor es aclarar las tres etapas de la actividad. Las novelas tienen presagios y clímax, las estaciones se gestan y cosechan, la vida tiene pintura y florecimiento, y también las actividades. Si todos los participantes son de alto perfil, estarán muy cansados. Las actividades en estas tres etapas son el período de anticipación (también llamado período de difusión); el período de implementación y el período de reflexión; Periodo de madurez. Dígales a los participantes qué hacer y qué beneficios pueden obtener, y poco a poco haga correr la voz. Los beneficios serán cada vez mayores y poco a poco se irá calentando. Durante este período, intente todos los medios posibles para seducir, despertar el interés de los participantes y tratar de mantenerlos expectantes. periodo de actividad. Con anticipación, finalmente llegó el clímax. Después de pasar mucho tiempo con hambre, me dieron un plato de arroz frito, que estaba delicioso. Las buenas ideas deben estar presentes durante esta etapa principal de la actividad. Que esta idea sea brillante o no depende de si el jugador es un maestro o un perdedor. Periodo de enfriamiento (fase posterior). Esta etapa también es muy importante. A través de las actividades, los participantes tienen una buena impresión del producto o empresa. Esta etapa es donde se completa la compra. Si das algunos beneficios mientras hace calor, podrás lograr el propósito de la actividad. 4. Haga un recuerdo vívido. Hay puntos de memoria claros para las actividades en las tres etapas. Solo un punto de memoria para cada etapa. Por ejemplo, el período de preparación - se emiten boletos y puedes recibir regalos con los boletos; el período de actividad - esa canción es tan linda que me recuerda a mi primer amor o me lleva al pasado; - el organizador dijo que el descuento del producto durará 10 días, iré al centro comercial a comprar uno el próximo domingo. En resumen, los puntos de memoria son: la primera etapa (seducir a los consumidores objetivo): dónde conseguir buenas entradas para el espectáculo; la segunda etapa (debe haber algo que nunca olvidarán después de ser tentados): debe haber algo que atraiga; gente talentosa Lo que les gusta a los participantes; la tercera etapa: (Usando su buena voluntad para completar la venta) - Los boletos en mano son reacios a desprenderse de ellos, y los que se quedan van al centro comercial para verlos en oferta y volver a comprar uno. 5. Presta atención a los detalles. Durante el proceso de propuesta, los clientes no pueden juzgar su gran sabiduría y estrategia en poco tiempo, por lo que los detalles se convierten en la clave del éxito. Este detalle incluye el formato del documento de propuesta, si hay espacios al principio de los párrafos, si la redacción es precisa y si hay errores tipográficos. Otro detalle es si el tiempo de ejecución, el proceso y la división del trabajo del caso son meticulosos y científicos. He tenido esta experiencia: utilicé un formulario para explicar claramente la ejecución de las actividades, tan detallado que cuando el cliente recibe el formulario, puede saber de un vistazo lo que tiene que hacer cada día, es decir, el plan se rompe. en un calendario. El cliente quedó muy contento. Pensó que yo era muy profesional, lo cual fue un movimiento muy halagador. Por supuesto, para garantizar una ejecución maravillosa, debe considerar cada detalle, poner cada detalle en el formulario y recordarse a sí mismo y a otros departamentos que deben hacer bien cada detalle, para que no haya problemas importantes en la ejecución del plan.

Planificación de eventos de comunicación de Jiayuan