Red de conocimientos turísticos - Conocimientos sobre las estaciones solares - ¿Es lo mismo el alquiler de andamios que el alquiler de maquinaria de construcción? Primero, crea una nueva cuenta. Cuando se inicia un proyecto o se establece una nueva empresa, se enfrenta al problema de establecer nuevas cuentas. Configurar una nueva cuenta no es difícil. Por lo general, primero es necesario pensar en la configuración de los temas contables. Al crear vales, piense en cómo configurar una serie temática detallada para cada materia. Es mejor utilizar contabilidad auxiliar o establecer directamente cuentas detalladas en cuentas contables. En circunstancias normales, si hay muchas unidades, departamentos y proyectos involucrados, se debe utilizar la contabilidad auxiliar (se puede utilizar de acuerdo con la situación real de cada cuenta contable, no necesariamente de ambas). De lo contrario, las cuentas detalladas deben establecerse directamente bajo la cuenta contable para simplificar la carga de trabajo. En circunstancias normales, para las cuentas de la sede de la empresa (que involucran a muchas empresas, muchos proyectos y departamentos relativamente estables), es más apropiado utilizar la contabilidad auxiliar, mientras que para las cuentas de proyectos individuales, es mejor establecer cuentas detalladas directamente bajo el cuentas contables. Según la diferente gestión de cada empresa, la contabilidad y gestión financiera de las empresas constructoras se puede dividir en gestión centralizada por la sede (centralizada, los estados financieros son preparados directamente por la empresa) y gestión de proyectos individuales (descentralizada, los estados financieros son resumidos por el sede de la empresa). Las empresas que adoptan la gestión centralizada de este departamento solo tienen un conjunto de cuentas y las cuentas de todos los proyectos se manejan en el mismo conjunto de cuentas de la empresa. Cada proyecto solo es responsable de preparar informes de costos del proyecto y analizar los costos del proyecto. La gestión descentralizada significa establecer conjuntos de cuentas separados para cada proyecto de la empresa. Cada proyecto independiente tiene una cuenta bancaria separada y lleva a cabo el procesamiento contable relevante por separado y prepara estados contables financieros. Finalmente, la sede de la empresa resumirá los estados financieros de cada proyecto. La ventaja de la centralización es que la sede de la empresa puede realizar un seguimiento del estado de los costos de cada proyecto de la empresa en cualquier momento e implementar un seguimiento en tiempo real y una gestión dinámica de los costos de cada proyecto, lo que favorece el fortalecimiento de la situación financiera de la empresa. gestión. Es adecuado para empresas con muchos proyectos dentro y alrededor de la sede de la empresa. La desventaja es que los datos contables de los proyectos extranjeros pueden no ser oportunos y no pueden reflejar con precisión la situación financiera de la empresa, lo que no favorece la planificación fiscal de las empresas de construcción. La ventaja de la descentralización es que reduce el trabajo contable de la sede de la empresa, ayuda a cada departamento de proyectos a reflejar su situación financiera de manera oportuna y precisa y es beneficiosa para la planificación fiscal de la empresa. La desventaja es que es fácil para los directores de proyectos tener un poder excesivo y generar corrupción. Si el personal financiero del proyecto no puede desempeñar un buen papel de supervisión y ocupa una posición sólida en la gestión, será perjudicial para la gestión financiera de la empresa. La descentralización requiere que las empresas designen personal de financiación de proyectos. El personal financiero es evaluado por la empresa, pero debe tener una autoridad considerable y mantener una buena ética profesional. Es adecuado para empresas constructoras con muchos proyectos en el extranjero. Independientemente del método que se adopte, se debe prestar atención al fortalecimiento de la gestión financiera de la empresa y de los proyectos, y a dar pleno juego a las funciones de contabilidad, supervisión y reflexión del departamento financiero. En segundo lugar, la fijación de los temas contables y del contenido contable. Las empresas constructoras tienen ciertas particularidades y son muy diferentes a la mayoría de empresas productoras. Especialmente en la contabilidad de costes y el reconocimiento de ingresos, es muy diferente de las empresas de venta de productos. En este post solo se trata el tratamiento contable de las empresas constructoras estipulado en la Ley de Contratos de Construcción, y aquí no se tratará la misma contabilidad que la de las empresas productoras. (1) La construcción del proyecto equivale al costo de producción de la empresa de producción. Calcule principalmente el costo y la ganancia bruta de cada proyecto. Las dos cuentas detalladas secundarias de costo del contrato y ganancia bruta se establecen a continuación. 1. Construcción del proyecto: costo del contrato, calcule el costo del contrato del proyecto según el costo del contrato, establezca las siguientes cuentas detalladas (1) Costo de mano de obra (contabilidad del proyecto/departamento) (2) Costo de materiales (contabilidad del proyecto/departamento) (3) Uso de maquinaria tarifa (Contabilidad de proyecto/departamento) (4) Otros costos directos (Contabilidad de proyecto/departamento) (5) Tarifas de subcontratación (Contabilidad de proyecto/departamento) (6) Se incluyen los costos indirectos. Contabilidad de departamento) Tarifas de uso de activos fijos (contabilidad de proyecto/departamento) Amortización de consumibles de bajo valor (contabilidad de proyecto/departamento) Gastos de oficina (contabilidad de proyecto/departamento) Gastos de viaje (contabilidad de proyecto/departamento) Primas de seguros de propiedad (contabilidad de proyecto/departamento) Tarifa de garantía del proyecto (contabilidad del proyecto/departamento) Tarifa de descarga de aguas residuales (contabilidad del proyecto/departamento) Tarifa de protección laboral (contabilidad del proyecto/departamento) Tarifa de inspección y prueba (contabilidad del proyecto/departamento) Clasificación de materiales y flete esporádico (contabilidad del proyecto/departamento) Inventario de materiales Pérdidas y daños (Contabilidad del proyecto/Departamento) Gastos de calefacción (Contabilidad del proyecto/Departamento) Otros gastos (Contabilidad del proyecto/Departamento) Ingeniería Construcción - Ganancia bruta, la configuración específica de la contabilidad de la ganancia bruta del proyecto se selecciona de acuerdo con las necesidades de la empresa, estos No es necesario establecer temas contables. Especialmente para los gastos indirectos, no se pueden establecer algunos gastos innecesarios. (2) Operaciones mecánicas Este rubro se utiliza principalmente para contabilizar los gastos y liquidaciones internas incurridos por las empresas constructoras con departamentos de administración de equipos separados para proporcionar equipos para cada proyecto. La cuenta de "costos de producción auxiliares" equivale al desempleo en la industria manufacturera. Las unidades calificadas pueden establecer una contabilidad independiente para los equipos de la empresa y calcular con precisión el costo de consumo de cada equipo grande o importante y de cada turno de máquina. Generalmente se establecen las siguientes cuentas detalladas: salarios y adicionales (contabilidad del departamento/equipo) combustible y energía (contabilidad del departamento/equipo) depreciación (contabilidad del departamento/equipo) repuestos y gastos de reparación (contabilidad del departamento/equipo) gastos indirectos (contabilidad del departamento/equipo) contabilidad de equipos) (3) Cuentas por cobrar 1. Cuentas por cobrar de proyectos (contabilidad de entidades corrientes) 2. Cuentas de ventas por cobrar (calculadas en unidades corrientes) 3. Las cuentas por cobrar son depósitos de calidad (contabilizados en función de la unidad actual). Los depósitos de calidad del proyecto liquidados según el contrato serán retenidos por el propietario. Es mejor establecer una fecha de vencimiento. (4) Cuentas por pagar 1. Pagos de compras por pagar (contabilizados en base a unidades actuales), pagos de compras por pagar y pagos de equipos, etc. 2. Cuentas por pagar con fondos subcontratados (calculadas según la empresa actual) 3. Cuentas por pagar de estimación temporal (calculadas según la empresa actual) y cuentas de estimación tentativa (incluidas cuentas de estimación tentativa de materiales y cuentas de estimación temporal de proyectos subcontratados).

¿Es lo mismo el alquiler de andamios que el alquiler de maquinaria de construcción? Primero, crea una nueva cuenta. Cuando se inicia un proyecto o se establece una nueva empresa, se enfrenta al problema de establecer nuevas cuentas. Configurar una nueva cuenta no es difícil. Por lo general, primero es necesario pensar en la configuración de los temas contables. Al crear vales, piense en cómo configurar una serie temática detallada para cada materia. Es mejor utilizar contabilidad auxiliar o establecer directamente cuentas detalladas en cuentas contables. En circunstancias normales, si hay muchas unidades, departamentos y proyectos involucrados, se debe utilizar la contabilidad auxiliar (se puede utilizar de acuerdo con la situación real de cada cuenta contable, no necesariamente de ambas). De lo contrario, las cuentas detalladas deben establecerse directamente bajo la cuenta contable para simplificar la carga de trabajo. En circunstancias normales, para las cuentas de la sede de la empresa (que involucran a muchas empresas, muchos proyectos y departamentos relativamente estables), es más apropiado utilizar la contabilidad auxiliar, mientras que para las cuentas de proyectos individuales, es mejor establecer cuentas detalladas directamente bajo el cuentas contables. Según la diferente gestión de cada empresa, la contabilidad y gestión financiera de las empresas constructoras se puede dividir en gestión centralizada por la sede (centralizada, los estados financieros son preparados directamente por la empresa) y gestión de proyectos individuales (descentralizada, los estados financieros son resumidos por el sede de la empresa). Las empresas que adoptan la gestión centralizada de este departamento solo tienen un conjunto de cuentas y las cuentas de todos los proyectos se manejan en el mismo conjunto de cuentas de la empresa. Cada proyecto solo es responsable de preparar informes de costos del proyecto y analizar los costos del proyecto. La gestión descentralizada significa establecer conjuntos de cuentas separados para cada proyecto de la empresa. Cada proyecto independiente tiene una cuenta bancaria separada y lleva a cabo el procesamiento contable relevante por separado y prepara estados contables financieros. Finalmente, la sede de la empresa resumirá los estados financieros de cada proyecto. La ventaja de la centralización es que la sede de la empresa puede realizar un seguimiento del estado de los costos de cada proyecto de la empresa en cualquier momento e implementar un seguimiento en tiempo real y una gestión dinámica de los costos de cada proyecto, lo que favorece el fortalecimiento de la situación financiera de la empresa. gestión. Es adecuado para empresas con muchos proyectos dentro y alrededor de la sede de la empresa. La desventaja es que los datos contables de los proyectos extranjeros pueden no ser oportunos y no pueden reflejar con precisión la situación financiera de la empresa, lo que no favorece la planificación fiscal de las empresas de construcción. La ventaja de la descentralización es que reduce el trabajo contable de la sede de la empresa, ayuda a cada departamento de proyectos a reflejar su situación financiera de manera oportuna y precisa y es beneficiosa para la planificación fiscal de la empresa. La desventaja es que es fácil para los directores de proyectos tener un poder excesivo y generar corrupción. Si el personal financiero del proyecto no puede desempeñar un buen papel de supervisión y ocupa una posición sólida en la gestión, será perjudicial para la gestión financiera de la empresa. La descentralización requiere que las empresas designen personal de financiación de proyectos. El personal financiero es evaluado por la empresa, pero debe tener una autoridad considerable y mantener una buena ética profesional. Es adecuado para empresas constructoras con muchos proyectos en el extranjero. Independientemente del método que se adopte, se debe prestar atención al fortalecimiento de la gestión financiera de la empresa y de los proyectos, y a dar pleno juego a las funciones de contabilidad, supervisión y reflexión del departamento financiero. En segundo lugar, la fijación de los temas contables y del contenido contable. Las empresas constructoras tienen ciertas particularidades y son muy diferentes a la mayoría de empresas productoras. Especialmente en la contabilidad de costes y el reconocimiento de ingresos, es muy diferente de las empresas de venta de productos. En este post solo se trata el tratamiento contable de las empresas constructoras estipulado en la Ley de Contratos de Construcción, y aquí no se tratará la misma contabilidad que la de las empresas productoras. (1) La construcción del proyecto equivale al costo de producción de la empresa de producción. Calcule principalmente el costo y la ganancia bruta de cada proyecto. Las dos cuentas detalladas secundarias de costo del contrato y ganancia bruta se establecen a continuación. 1. Construcción del proyecto: costo del contrato, calcule el costo del contrato del proyecto según el costo del contrato, establezca las siguientes cuentas detalladas (1) Costo de mano de obra (contabilidad del proyecto/departamento) (2) Costo de materiales (contabilidad del proyecto/departamento) (3) Uso de maquinaria tarifa (Contabilidad de proyecto/departamento) (4) Otros costos directos (Contabilidad de proyecto/departamento) (5) Tarifas de subcontratación (Contabilidad de proyecto/departamento) (6) Se incluyen los costos indirectos. Contabilidad de departamento) Tarifas de uso de activos fijos (contabilidad de proyecto/departamento) Amortización de consumibles de bajo valor (contabilidad de proyecto/departamento) Gastos de oficina (contabilidad de proyecto/departamento) Gastos de viaje (contabilidad de proyecto/departamento) Primas de seguros de propiedad (contabilidad de proyecto/departamento) Tarifa de garantía del proyecto (contabilidad del proyecto/departamento) Tarifa de descarga de aguas residuales (contabilidad del proyecto/departamento) Tarifa de protección laboral (contabilidad del proyecto/departamento) Tarifa de inspección y prueba (contabilidad del proyecto/departamento) Clasificación de materiales y flete esporádico (contabilidad del proyecto/departamento) Inventario de materiales Pérdidas y daños (Contabilidad del proyecto/Departamento) Gastos de calefacción (Contabilidad del proyecto/Departamento) Otros gastos (Contabilidad del proyecto/Departamento) Ingeniería Construcción - Ganancia bruta, la configuración específica de la contabilidad de la ganancia bruta del proyecto se selecciona de acuerdo con las necesidades de la empresa, estos No es necesario establecer temas contables. Especialmente para los gastos indirectos, no se pueden establecer algunos gastos innecesarios. (2) Operaciones mecánicas Este rubro se utiliza principalmente para contabilizar los gastos y liquidaciones internas incurridos por las empresas constructoras con departamentos de administración de equipos separados para proporcionar equipos para cada proyecto. La cuenta de "costos de producción auxiliares" equivale al desempleo en la industria manufacturera. Las unidades calificadas pueden establecer una contabilidad independiente para los equipos de la empresa y calcular con precisión el costo de consumo de cada equipo grande o importante y de cada turno de máquina. Generalmente se establecen las siguientes cuentas detalladas: salarios y adicionales (contabilidad del departamento/equipo) combustible y energía (contabilidad del departamento/equipo) depreciación (contabilidad del departamento/equipo) repuestos y gastos de reparación (contabilidad del departamento/equipo) gastos indirectos (contabilidad del departamento/equipo) contabilidad de equipos) (3) Cuentas por cobrar 1. Cuentas por cobrar de proyectos (contabilidad de entidades corrientes) 2. Cuentas de ventas por cobrar (calculadas en unidades corrientes) 3. Las cuentas por cobrar son depósitos de calidad (contabilizados en función de la unidad actual). Los depósitos de calidad del proyecto liquidados según el contrato serán retenidos por el propietario. Es mejor establecer una fecha de vencimiento. (4) Cuentas por pagar 1. Pagos de compras por pagar (contabilizados en base a unidades actuales), pagos de compras por pagar y pagos de equipos, etc. 2. Cuentas por pagar con fondos subcontratados (calculadas según la empresa actual) 3. Cuentas por pagar de estimación temporal (calculadas según la empresa actual) y cuentas de estimación tentativa (incluidas cuentas de estimación tentativa de materiales y cuentas de estimación temporal de proyectos subcontratados).

4. El depósito de calidad pagadero (calculado en unidades corrientes) se utiliza para calcular el depósito de calidad pagadero a los subcontratistas. Lo mejor es fijar una fecha de vencimiento. (5) Liquidación del proyecto (unidad actual/contabilidad del proyecto) El monto liquidado en función del informe de progreso del propietario o la información de la visa del proyecto. (6) Ingresos del negocio principal (las cuentas manuales no requieren las siguientes cuentas detalladas, solo establezca cuentas detalladas de acuerdo con el proyecto) 1. Establezca las siguientes cuentas detalladas bajo el costo objetivo (1) Costo laboral (contabilidad del proyecto/departamento) (2 ) Costo de materiales (Contabilidad de proyecto/departamento) (3) Tarifas de uso de maquinaria (Contabilidad de proyecto/departamento) (4) Otros costos directos (Contabilidad de proyecto/departamento) (5) Tarifas de protección laboral (Contabilidad de proyecto/departamento) 4. Honorarios de gestión de la empresa (contabilidad de proyectos/departamentos)5. Contenido contable de las ganancias de la empresa (contabilidad del proyecto/departamento) de cada cuenta detallada de la construcción del proyecto: 1. Costos laborales: se refiere a los costos de los trabajadores de producción involucrados directamente en los proyectos de construcción e instalación, incluyendo: (1) Salario básico: se refiere a los costos pagados a la producción. (2) Subsidios salariales: se refiere a subsidios de precios, subsidios de gas, subsidios de transporte, subsidios de vivienda, subsidios de construcción móvil, etc. (3) Salarios auxiliares de los trabajadores de producción: se refiere a los salarios de los trabajadores de producción en días no laborables distintos de los días efectivos de construcción, incluidos los salarios durante el estudio y capacitación de los empleados, transferencia de trabajo, licencia familiar, salarios por suspensión del trabajo debido al clima. efectos, y salarios de las empleadas durante el período de lactancia, salarios, licencias por enfermedad, salarios dentro de los seis meses y salarios por licencias de maternidad, matrimonio y funeral. (4) Tarifas de bienestar de los empleados: se refiere a las tarifas de bienestar de los trabajadores de producción acumuladas de acuerdo con las normas prescritas (retiradas en función de los salarios totales de los trabajadores de producción). (5) Tarifas de protección laboral para trabajadores de producción: se refiere a las tarifas de compra de suministros de protección laboral, tarifas de reparación, subsidios para ropa para aprendices, tarifas de prevención de insolación y enfriamiento, y tarifas de atención médica para la construcción en un ambiente nocivo para la salud, que se pagan. según las normas prescritas. (6) Pensión, desempleo, seguro de maternidad, fondo de previsión de vivienda, etc. que debe soportar la empresa. Trabajadores de producción - Suplemento 2 de nuevas normas de contabilidad empresarial. Costo de materiales: se refiere al costo de las materias primas, materiales auxiliares, componentes, repuestos y productos semiacabados que constituyen la entidad de ingeniería durante el proceso constructivo. El contenido incluye: (1) Precio original de los materiales (o precio de suministro). (2) Costos de transporte de materiales: se refiere a todos los costos incurridos en el transporte de materiales desde el origen hasta el almacén en el sitio o el lugar de almacenamiento designado. (3) Tarifa por pérdida de transporte: se refiere a la pérdida inevitable de materiales durante el transporte, carga y descarga. (4) Honorarios de adquisición y almacenamiento: se refiere a todos los gastos requeridos en el proceso de compra, suministro y almacenamiento de materiales para la organización. Incluyendo: tarifa de compra, tarifa de almacenamiento, tarifa de almacenamiento del sitio, pérdida de almacenamiento. (5) Tarifas de inspección y prueba: se refiere a los costos incurridos para la identificación y prueba general de materiales de construcción, componentes y dispositivos de construcción, incluidos los costos de materiales y productos químicos consumidos por laboratorios autoconstruidos para las pruebas. No incluye los honorarios de pruebas de nuevas estructuras y nuevos materiales, así como los costos de la unidad de construcción para inspeccionar los materiales con certificados de fábrica y realizar pruebas destructivas de componentes y otras inspecciones y pruebas especiales. 3. Tarifas por uso de maquinaria de construcción: se refiere a las tarifas por uso de maquinaria, tarifas de instalación de maquinaria y cargos de flete fuera del sitio incurridos durante las operaciones de maquinaria de construcción. El precio unitario de la maquinaria de construcción debe estar compuesto por los siguientes siete gastos: (1) Tarifa de depreciación: se refiere al valor temporal de la maquinaria de construcción que recupera gradualmente su valor original y compra los fondos dentro de la vida útil especificada. (2) Costos de reparaciones mayores: se refiere a los costos necesarios para que la maquinaria de construcción realice las reparaciones mayores necesarias de acuerdo con los intervalos de reparación mayores prescritos para restaurar sus funciones normales. (3) Costos regulares de reparación: se refiere a los costos de todos los niveles de mantenimiento y resolución de problemas temporales de la maquinaria de construcción, excepto la revisión. Incluyendo los costos de amortización y mantenimiento de equipos, herramientas y accesorios de reemplazo proporcionados para asegurar el funcionamiento normal de la maquinaria, los costos de materiales de lubricación y limpieza necesarios para el mantenimiento diario cuando la maquinaria está en funcionamiento, y los costos de mantenimiento y conservación cuando la maquinaria está en funcionamiento. estancado. (4) Costos de desmantelamiento y flete fuera del sitio: Los costos de desmantelamiento se refieren a los costos de mano de obra, materiales, maquinaria y operación de prueba necesarios para la instalación y desmantelamiento de la maquinaria de construcción en el sitio, así como los costos de depreciación, montaje y desmantelamiento de los auxiliares mecánicos. instalaciones de transporte fuera del sitio Se refiere a los costos de transporte, carga y descarga, materiales auxiliares y cableado para el transporte de maquinaria de construcción desde el estacionamiento al sitio de construcción o de un sitio de construcción a otro. (5) Costos laborales: se refiere a los costos laborales de la jornada laboral de operadores como camioneros (trabajadores fogoneros), así como los costos laborales del personal antes mencionado fuera de los turnos anuales de trabajo especificados por la maquinaria de construcción. (6) Costos de combustible y energía: se refiere a combustible sólido (carbón, leña), combustible líquido (gasolina, diesel), agua, electricidad, etc. La maquinaria de construcción se consume durante la operación. (7) Tarifas de mantenimiento de carreteras e impuesto sobre el uso de vehículos y embarcaciones: se refiere a las tarifas de mantenimiento de carreteras, impuestos sobre el uso de vehículos y embarcaciones, primas de seguro y tarifas de inspección anual que la maquinaria de construcción debe pagar de acuerdo con las regulaciones del estado y los departamentos pertinentes. La tarifa por uso de maquinaria establecida en el tema "Operación mecánica" es la tarifa por turno mecánico que cobra el departamento de gestión de equipos de la empresa a cada departamento del proyecto. El contenido anterior solo debe contabilizarse en el tema "Operación mecánica". 4. Otros costos directos (denominados costos de medida en el presupuesto) se refieren a los costos incurridos por entidades que no son de ingeniería para completar el proyecto antes y durante la construcción del proyecto. Entre ellos: (1) Tarifas de protección ambiental: se refiere a todos los costos requeridos en el sitio de construcción para cumplir con los requisitos del departamento de protección ambiental. (2) Medidas de construcción civilizada: se refiere a todos los costos necesarios para la construcción civilizada en el sitio de construcción. (3) Costos de construcción seguros: se refiere a todos los costos necesarios para una construcción segura en el sitio de construcción. (4) Tarifas de instalaciones temporales: se refiere a las tarifas por edificios temporales, estructuras y otras instalaciones temporales para vivienda y producción que las empresas constructoras deben establecer para proyectos de construcción. Las instalaciones temporales incluyen: dormitorios temporales, edificios y estructuras de instalaciones públicas y de bienestar cultural, almacenes, oficinas, plantas de procesamiento, carreteras, agua, electricidad, tuberías y otras instalaciones temporales y pequeñas instalaciones temporales dentro del alcance prescrito. Los costos de instalaciones temporales incluyen: costos de construcción, mantenimiento, desmantelamiento o amortización de instalaciones temporales.