Una revisión de la producción segura del agua del grifo
Primero, los líderes otorgan importancia e implementan el sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
El equipo directivo de la empresa concede gran importancia al trabajo de producción de seguridad y exige que la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" se implemente decididamente en toda la empresa, establezca el concepto de que la seguridad es eficiencia y centrarse en la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad y fortalecer la implementación de diversas tareas de producción de seguridad. A principios de año, la empresa firmó con los departamentos una carta de responsabilidad para la gestión integral de objetivos de seguridad de la producción y una carta de responsabilidad para los objetivos de trabajo de seguridad del tráfico, y aumentó las recompensas y castigos por la seguridad de la producción y fortaleció la evaluación de los departamentos clave. Al firmar una carta de responsabilidad de producción de seguridad, las responsabilidades de seguridad se descomponen e implementan en todos los niveles, y un nivel es responsable del otro, de modo que los superiores e inferiores trabajan juntos para captar * * * la gestión, formando una gestión de producción de seguridad de arriba hacia abajo. departamento y oficiales de seguridad a tiempo completo (tiempo parcial) en todos los niveles. La red de gestión de seguridad formada horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final fortalece la gestión de la seguridad desde la perspectiva de la responsabilidad, garantiza la implementación de responsabilidades y sienta una base sólida para trabajo de producción de seguridad.
2. Mejorar el sistema y estandarizar la gestión de la producción de seguridad de la empresa.
Centrarse en la implementación de documentos como el "XX Aviso de la Compañía de Agua sobre la estandarización de la investigación y gestión de posibles riesgos para la seguridad" y el "Aviso sobre el fortalecimiento estricto de la gestión de guardias", y organizar un estudio cuidadoso del " XX Plan de Respuesta a Emergencias en Abastecimiento de Agua" y "Plan antiterrorista y de reparación de emergencia para instalaciones de apoyo al abastecimiento de agua en tiempos de guerra". Implementar estrictamente un sistema de registro para personas externas, de modo que las identidades y direcciones de las personas externas sean claras y no se les permita ingresar a la fábrica sin el consentimiento del líder. Quienes ingresen a la fábrica deben estar acompañados por una persona dedicada a garantizar la seguridad del área de producción.
En tercer lugar, fortalecer la educación y mejorar la concienciación sobre la seguridad de todos los empleados.
En el primer semestre del año, la empresa organizó 7 capacitaciones y charlas sobre conocimientos de seguridad, en las que participaron más de 500 personas (veces), y organizó 12 simulacros de emergencia. A través de ventanas promocionales, xx informes de agua, sitios web de la empresa, carteles promocionales, conferencias de conocimientos especiales, simulacros de planes de emergencia, visualización de películas de advertencia, concursos de conocimientos de seguridad, reuniones periódicas de producción de seguridad, participación en el "Mes Nacional de la Producción de Seguridad" y organización del "100- Competencia de jornaleros", mejora la conciencia de seguridad de todos los empleados, mejora la calidad de la seguridad, cultiva y difunde la cultura de seguridad corporativa y crea una atmósfera de cultura de seguridad empresarial.
4. Realizar inspecciones exhaustivas y rectificar rápidamente los peligros ocultos si se encuentran.
Organizar 4 inspecciones de seguridad de producción de la empresa, y analizar e implementar rectificaciones de los problemas descubiertos durante las inspecciones uno por uno. Cada departamento lleva a cabo diversas tareas de acuerdo con el plan de trabajo de producción de seguridad de la empresa para 2019, centrándose en la investigación y gestión de peligros ocultos. En la primera mitad del año, * * * identificó y rectificó 37 riesgos potenciales para la seguridad. Convocar una reunión de enlace con los responsables de seguridad de varios departamentos de producción de la empresa para mantenerse al tanto de los avances en seguridad de producción.
Verbo (abreviatura de verbo) Resaltar puntos clave y fortalecer la prevención y el control
1. Centrarse en fortalecer la producción de seguridad en la producción de suministro de agua. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario del equipo, reparar el equipo defectuoso de manera oportuna y completar la revisión del equipo principal a tiempo de acuerdo con el plan de revisión anual de la compañía xx, con una tasa de integridad del equipo superior al 98,5%. Todos los indicadores de calidad del agua de fábrica cumplen con los requisitos de las plantas de agua modernas y la tasa de aprobación es del 100%.
2. De acuerdo con los requisitos de "antiterrorismo olímpico", se formuló un plan de mejora del sistema de seguridad para la planta de agua xx. Se agregaron tres sondas de videovigilancia a la fábrica, se instalaron sistemas de alarma por infrarrojos en los postes principales, se instalaron puertas y ventanas antirrobo y enlace de alarma ck en la sala de cloración, se instaló una piscina de observación biológica para el agua filtrada y el sistema de monitoreo. El host en la sala de control central fue reemplazado para lograr un monitoreo ininterrumpido las 24 horas del día de las principales posiciones de producción. Gracias a las mejoras, el sistema de seguridad de la fábrica se ha vuelto más razonable y completo.
3. Fortalecer la formación de conocimientos para puestos de producción de primera línea. Según las disposiciones laborales de la empresa a principios de año, se requiere formación y evaluación fuera del trabajo para los puestos de producción de la empresa. La empresa ha formulado y publicado un banco de preguntas para la capacitación en conocimientos laborales, y cada departamento ha organizado cuidadosamente estudios y debates para mejorar los niveles comerciales. Los trabajadores tienen una buena conciencia sobre la seguridad de la producción y ciertas habilidades comerciales, lo que proporciona una base sólida para el suministro de agua segura y la respuesta a diversas emergencias.
4. Aproveche el "Mes de la producción segura" como una oportunidad para implementar paso a paso el sistema de responsabilidad de la producción segura, mejorar los equipos e instalaciones de seguridad, inspeccionar y rectificar cuidadosamente los peligros ocultos y lograr una producción segura.
Resumen de producción de seguridad del agua del grifo 2 Para fortalecer la seguridad de la producción, crear un buen ambiente, implementar responsabilidades laborales, garantizar el suministro normal de agua y servir mejor a la construcción del condado y la vida de las personas, según el documento "Acerca de la Implementación de inspecciones de seguridad De acuerdo con los requisitos del "Aviso del Plan", nuestra empresa ha formulado medidas específicas y opiniones de implementación. El resumen del trabajo ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, organizar cuidadosamente y fortalecer el liderazgo. .
Para lograr una producción segura y civilizada, la empresa ha establecido un grupo líder en seguridad de producción para que sea totalmente responsable del trabajo de seguridad de producción de la empresa. El gerente es el líder del equipo, y el gerente a cargo y los jefes de departamento son los miembros y líderes adjuntos del equipo. Hemos mejorado varios sistemas de gestión de producción de seguridad, sistemas de turnos nocturnos y festivos, implementamos los objetivos de trabajo de seguridad internos y los planes de emergencia de la unidad, y llevamos a cabo este trabajo de manera efectiva de manera organizada, organizada e implementada.
En segundo lugar, formular medidas e implementar responsabilidades.
Para establecer la política de producción segura de "la seguridad primero, la prevención primero", los gerentes de la empresa son generalmente responsables y los supervisores son responsables en todos los niveles, insistiendo en que "la producción debe gestionarse de forma segura" y la producción debe estar sujeto a las necesidades de seguridad.
Con base en la situación real de la empresa, el gerente de la empresa firmó una carta de responsabilidad de seguridad de producción con el gerente a cargo, y el gerente a cargo firmó una carta de responsabilidad de seguridad de producción con varios departamentos y plantas de agua en todos los niveles para implementar el objetivo de responsabilidad de seguridad de producción. gestión. Organice periódicamente a los empleados para que realicen inspecciones de seguridad, realicen orientaciones detalladas en el sitio sobre producción segura, aborden posibles riesgos de seguridad y resuman y promuevan experiencias avanzadas en producción segura. Organice periódicamente a los empleados para que estudien e implementen concienzudamente procedimientos operativos técnicos de seguridad y cumplan con diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad. Para que este trabajo pueda ser verificado e implementado. Poner fin a los accidentes de seguridad provocados por operaciones ilegales e incumplimiento de responsabilidades.
El tercero es realizar inspecciones en profundidad y resaltar los puntos clave.
De acuerdo con los requisitos de la oficina sobre el plan de implementación para inspecciones de seguridad, organizamos personal para llevar a cabo actividades de inspección de seguridad en plantas de agua, fuentes de agua, áreas de oficinas, rutas de redes de tuberías, pozos de medidores de agua, pozos de válvulas y otras instalaciones de suministro de agua. De acuerdo con los requisitos, todos los departamentos y fábricas llevan a cabo inspecciones cuidadosas y tratamientos clave de lugares clave con posibles riesgos de seguridad y accidentes de responsabilidad, verificando principalmente si las fuentes de agua en las áreas de fuentes de agua han sido contaminadas y dañadas por el hombre. Si las instalaciones de suministro de agua tienen fugas, goteras, goteos, fugas, etc. , si las válvulas de la red principal reciben mantenimiento e inspección periódicas, si las válvulas se pueden cerrar de forma segura a tiempo cuando se produce una fuga de agua, si la presión de las tuberías de la red principal cumple con las normas nacionales, si la red de tuberías está bajo presión y otros peligros para la seguridad. Mediante una inspección cuidadosa, se pueden descubrir los problemas existentes de manera oportuna y se pueden formular planes de rectificación para garantizar el funcionamiento seguro de la red de tuberías de suministro de agua y evitar que ocurran accidentes importantes. Realice inspecciones periódicas de los riesgos de seguridad en la producción cada semana. Para los peligros ocultos del servicio nocturno en la planta de agua de Wentang, los peligros ocultos del sistema de seguridad de la planta de agua cruda en la pared y los peligros ocultos del edificio de oficinas de la compañía en servicio, se formularon medidas correctivas de manera oportuna, rectificadas dentro de un límite de tiempo, y la rectificación de peligros ocultos se informó a la oficina de la oficina a tiempo.
En el futuro, continuaremos cumpliendo con las inspecciones de producción de seguridad, realizaremos inspecciones de producción de seguridad con regularidad, descubriremos peligros ocultos en la producción de seguridad, realizaremos rectificaciones oportunas, resumiremos constantemente la experiencia de inspección y rectificación y fortaleceremos la responsabilidad de producción de seguridad. concienciar e implementar de manera efectiva la producción de seguridad Implementarla en cada empleado y en cada trabajo.
Resumen de la seguridad en la producción de agua del grifo El 3 de junio de este año es el “Mes de la Producción de Seguridad” nacional. De conformidad con el espíritu del "Aviso de la Oficina del Comité de Seguridad Laboral del Condado xx sobre la realización de las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad" del 20xx" (Yong'an Fa [20xx] No. 7), la compañía de agua del condado llevó a cabo campaña con el tema "prevenir riesgos, eliminar peligros ocultos y contener accidentes" 20xx actividad "Mes de la Producción de Seguridad".
Durante el evento, para crear una sólida atmósfera de aprendizaje, la empresa hizo pleno uso de plataformas de comunicación en red, como grupos en línea, QQ, WeChat y SMS, y utilizó vídeos didácticos de elaboración propia y PPT. y otros materiales gráficos basados en las características de la industria para llevar a cabo actividades de aprendizaje y publicidad de producción de seguridad ricas y coloridas.
Para implementar los requisitos de trabajo de "una orden, cuatro sistemas", la empresa organizó cuadros y empleados para llevar a cabo educación de advertencias y capacitación de habilidades contra las "tres violaciones", y fortaleció la identificación, el control y capacidad de gestión de posibles peligros importantes y accidentes graves. También organizamos a los empleados para que vieran colectivamente un lote de videos educativos de advertencia y videos promocionales de seguridad, adhiriéndose a la explicación basada en casos y al castigo basado en casos, lo que efectivamente mejoró la conciencia de seguridad de los empleados, estableció una fuerte conciencia de línea roja y un pensamiento de resultados. , y promovió a los empleados de la empresa a descubrir de manera proactiva los peligros que los rodean y mejorar la conciencia de todos los empleados sobre la prevención de la seguridad en la producción.
Con el fin de combinar las características laborales de la industria con el plan de trabajo de producción de seguridad actual de la empresa, la empresa llevó a cabo inspecciones de posibles fugas y simulacros de emergencia para fugas de cloro líquido, y organizó cuidadosamente evaluaciones, resúmenes y publicidad. Optimice los planes de emergencia y mejore el sistema de emergencia de la empresa mediante simulacros e investigaciones de peligros ocultos.
Resumen de la producción de seguridad del agua del grifo La segunda mitad de 20xx pasó rápidamente en un intenso ajetreo. Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles, el Departamento de Ingeniería trabaja mano a mano con otros departamentos para promover el desarrollo de la Planta de Agua de Yuyuan. Si echamos la vista atrás a los últimos seis meses de 20xx, hemos vivido una fase inicial de construcción de la planta de agua intensa y difícil. Cada empleado del departamento de ingeniería trabaja diligentemente durante toda la etapa de mantenimiento y completa activamente las tareas asignadas por los líderes de todos los niveles. Sobre la base de hacer bien su trabajo, continúan estudiando y esforzándose por mejorar su nivel técnico en la realización; la red de tuberías y mientras realizan múltiples tareas de mantenimiento mecánico y eléctrico, todos son estrictos consigo mismos mentalmente, de estilo duro y simple, buscadores de la verdad y pragmáticos, y trabajan duro para el desarrollo de Wenchang Renzhong Water Co., Ltd. Resumimos la segunda mitad de 20xx de los siguientes aspectos Trabajo:
1. Gestión de tecnología de construcción
Wenchang Renzhong Water Co., Ltd. ha estado en construcción durante más de dos años desde su inicio. construcción en 20xx y se pondrá en funcionamiento en la segunda mitad de 20xx. La fase operativa inicial es sin duda una etapa crítica de todo el proceso de desarrollo. La red de oleoductos es compleja, el personal no tiene experiencia y los fondos son escasos. Nuestro departamento ha encontrado varias roturas de tuberías que son comunes en las redes de tuberías de suministro de agua. Como departamento central de la red de tuberías externas de la planta de agua, el Departamento de Ingeniería tiene una pesada carga sobre sus hombros. A juzgar por la composición del personal del departamento de ingeniería, nuestra fortaleza técnica es en realidad muy débil, el número de personal de construcción experimentado es limitado y algunos estudiantes universitarios son asignados al departamento para realizar prácticas después de graduarse. Por tanto, la gestión técnica del mantenimiento diario requiere que cada técnico tenga un alto nivel técnico integral. Ante las extremadamente pesadas tareas de mantenimiento, los líderes tomaron la audaz decisión de enviar a los estudiantes en prácticas a la primera línea de construcción para que pudieran comenzar desde lo básico y familiarizarse con la dirección específica de la red de oleoductos, las áreas involucradas en la red de oleoductos. , y el proceso de mantenimiento de la red de ductos, y al mismo tiempo fortalecer la capacitación técnica para crecer lo más rápido posible en el menor tiempo.
Los técnicos adhieren a la práctica de guiar a los viejos y a los nuevos, y a los mentores y aprendices. El proceso de mantenimiento lo llevan a cabo técnicos con amplia experiencia, sólidas habilidades y un fuerte sentido de responsabilidad, para que cada miembro del personal sepa cómo hacerlo.
Nuestro principio es "reparación oportuna de tuberías rotas, suministro rápido de agua, buena calidad del agua y buen servicio". Estos logros son inseparables de los esfuerzos de cada miembro del personal. Como departamento de mantenimiento, la calidad del mantenimiento y la garantía oportuna del suministro de agua son inseparables del entusiasmo total y la actitud de trabajo positiva del Departamento de Ingeniería.
2. Organizar razonablemente la construcción para garantizar la finalización del plan de construcción.
Al inicio de la construcción, no hubo una disposición razonable del personal de mantenimiento, lo que resultó en falta de capacidad de coordinación. en lento progreso y requisitos insuficientes para la construcción civilizada. El departamento tomó medidas para mejorar la capacidad de coordinación en el sitio del personal técnico, organizó razonablemente la secuencia de construcción de acuerdo con la situación real en el sitio, hizo planes generales, destacó puntos clave, fortaleció la coordinación del proceso de mantenimiento en el sitio y no un buen trabajo en la gestión civilizada de la construcción en el sitio para garantizar la rápida finalización del proceso de mantenimiento.
En tercer lugar, reducir los costos de materiales y la gestión de mano de obra y maquinaria.
En la gestión de materiales en obra, con base en indicadores de estimación técnica temprana, se elabora un plan de demanda de materiales de construcción para controlar el uso de materiales en sitio. Al mismo tiempo, en vista de la situación actual de grandes cantidades de materiales alquilados en este proyecto, cada equipo de construcción se organizó para formular un plan de uso de materiales y un plan de devolución, y firmó un acuerdo de responsabilidad. En cuanto al uso de materiales, los materiales auxiliares y las pequeñas máquinas y herramientas corren a cargo de cada equipo de construcción. Los materiales de suministro del proyecto se adhieren al sistema de cuotas, cuentan periódicamente el contenido y la cantidad de construcción de cada equipo de construcción, comparan y analizan oportunamente la cantidad planificada y controlan el uso de materiales para cada subproyecto. Cada equipo de construcción es responsable de recolectar y almacenar los materiales vendidos. Al devolver los materiales, el equipo de construcción es responsable de compensar las cantidades insuficientes. Bajo la guía del precio unitario del presupuesto y el precio unitario de la información, el precio unitario de compra de los materiales se controla mediante la comparación de compras y la consulta entre varias partes. Controlar el coste de uso de materiales del proyecto en su conjunto. El departamento de ingeniería del proyecto es responsable del uso coordinado de la mano de obra y las mediciones de ingeniería en el sitio, y se esfuerza por garantizar que no haya trabajos de subcontratación excepto para la confirmación de la Parte A.
El control de costos de la maquinaria de construcción es Dirigido principalmente por el departamento de ingeniería, y varios departamentos cooperan. El proyecto designa personal para administrar maquinaria y controlar los costos de maquinaria. Después de la confirmación por parte de varios departamentos, la maquinaria se puede utilizar nuevamente para garantizar el uso efectivo de la maquinaria; al comparar los costos de mano de obra y los costos de maquinaria, podemos adoptar métodos de sustitución mutua para controlar la aparición de desplazamiento mecánico de la máquina.
IV.Trabajo de gestión:
1. Gestión de datos: organizar al personal técnico para preparar varios planes técnicos de manera oportuna y esforzarse por que los planes técnicos sean oportunos, factibles e instructivos. y los planos técnicos aprobados serán clasificados y archivados oportunamente.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión del sistema de información y el trabajo de entrada, e ingresar diversos datos de manera oportuna y precisa de acuerdo con los requisitos de los avisos de la empresa y los documentos emitidos.
3. Cooperar con otros departamentos de la empresa, como el control de calidad de los materiales entrantes.
4. Sugerencias sobre la implementación de políticas y sistemas de la empresa: Se recomienda que la cobertura de las políticas de la empresa sea amplia y profunda, y que todos respeten conscientemente los sistemas de la empresa y los gestionen.
Deficiencias y defectos existentes del verbo (abreviatura de verbo):
En el primer semestre del año, gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, aunque se lograron algunos resultados , también hubo algunas deficiencias en el trabajo:
En primer lugar, aunque la gestión estandarizada ha logrado resultados iniciales, todavía necesita más desarrollo.
En segundo lugar, el nivel de automatización de la gestión de la empresa no es suficiente y es necesario mejorar el nivel de gestión científica y tecnológica.
En tercer lugar, la iniciativa y la creatividad de los camaradas individuales no son lo suficientemente fuertes.
En cuarto lugar, es necesario mejorar la calidad integral de las empresas y aumentar la formación de los empleados.
Plan de trabajo del verbo intransitivo 20xx
En xx, en respuesta a los problemas y deficiencias existentes en el trabajo, combinados con los objetivos anuales de responsabilidad de la empresa, movilizaremos aún más a todos los cuadros de la empresa. y empleados para estimular sus espíritus y fortalecer su confianza, buscar la excelencia, ponerse al día con la primera clase, guiar aún más a los cuadros y trabajadores para emancipar sus mentes, competir y ser emprendedores, basarse en un punto de partida más alto, adherirse a estándares más altos, lograr un desarrollo más rápido y crear una nueva gloria para las empresas de suministro de agua. El plan de trabajo para xx es el siguiente:
1. Implementar inquebrantablemente el sistema de responsabilidad objetivo anual y evaluar estrictamente el porcentaje objetivo. Implemente un sistema de cuenta regresiva de tareas para completar los objetivos de tareas anuales sin compromiso. Todos los departamentos deben mejorar aún más el sentido de urgencia de sus tareas, obedecer todos los objetivos de responsabilidad y cumplir con todos los objetivos de responsabilidad. Deben perfeccionar sus tareas según el mes, la semana, el equipo y la persona. moral alta para esforzarse hacia las metas de la tarea anual.
2. Fortalecer aún más la gestión interna, continuar implementando el sistema de evaluación, continuar mejorando el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de la mayoría de los cuadros y trabajadores, continuar acelerando el ritmo de transformación de la red de tuberías, aumentar las fugas; los esfuerzos de detección y tratamiento; mejorar aún más el análisis de las pérdidas de agua. Nos centraremos en la calidad y llevaremos a cabo debates en profundidad sobre las causas de las fugas naturales en la red de tuberías; en cuarto lugar, intensificaremos las inspecciones de la red de tuberías y tomaremos medidas severas contra el robo de agua;
3. Fortalecer la conciencia de crisis y continuar acelerando el desarrollo de operaciones diversificadas. Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, para proteger los intereses del país, las empresas y los trabajadores, debemos cambiar nuestros conceptos de desarrollo, fortalecer nuestra conciencia de crisis y establecer una fuerte conciencia de mercado. En la segunda mitad del año, consolidaremos aún más las bases para el desarrollo empresarial diversificado, formularemos más políticas para el desarrollo de la industria terciaria y continuaremos investigando y desarrollando proyectos.
4. Fortalecer la formación de los empleados y utilizar los talentos para fortalecer las empresas y promover el desarrollo. Frente a la severa reforma de las empresas estatales, debemos utilizar la reforma como fuerza impulsora y la innovación como línea principal para aumentar aún más el desarrollo de los recursos humanos y fortalecer la construcción de equipos de talentos para brindar un fuerte respaldo de talentos para el desarrollo de la empresa. .
5. Continuar haciendo un buen trabajo en materia de seguridad.
En la segunda mitad del año, continuaremos implementando a fondo la política de "la seguridad primero, la prevención primero", fortaleceremos la conciencia sobre la seguridad, celebraremos reuniones de producción de seguridad con regularidad, resumiremos la experiencia de producción de seguridad de manera oportuna e implementaremos de manera planificada. , específica y práctica para garantizar la seguridad integral en la producción. No habrá accidentes de seguridad por año.
6. Continuar construyendo la civilización espiritual. La cultura corporativa es el alma de una empresa. Especialmente en nuestra industria de servicios, deberíamos prestar más atención a los beneficios económicos que aporta una cultura corporativa avanzada. No nos veremos inmersos en los logros del pasado, ni nos sentiremos frustrados y comprometidos por las deficiencias de nuestro trabajo en XX. Por el contrario, seremos más cautelosos en esta alegría, haremos mayores mejoras en esta deficiencia, contribuiremos con lo que hemos aprendido a la empresa, ejerceremos las debidas funciones de nuestro departamento de ingeniería y crearemos mayor gloria en 20xx.
Resumen de la seguridad en la producción de agua del grifo: 5 El año 20xx está a punto de pasar. Bajo la correcta dirección del comité del partido de la empresa, el Departamento de Tecnología de Producción trabajó en conjunto y trabajó duro de acuerdo con los objetivos de trabajo establecidos a principios de año, y completó con éxito todo el trabajo del departamento. A continuación ofrecemos un breve resumen de este trabajo.
1. Producción de carbón bruto
En 20xx, la empresa planea producir 2,4 millones de toneladas de carbón bruto, con un tiempo de producción efectivo de 330 días. La producción esperada es de 2,37 millones de toneladas, las reservas utilizadas son de 2,96 millones de toneladas y la tasa de recuperación en el área minera alcanza el 80%, de las cuales: los dos equipos de minería de carbón * * * completaron la producción de 219.000 toneladas, la minería totalmente mecanizada El equipo completó 718.000 toneladas y el equipo de minería totalmente mecanizado completó 654,38+ 04800 toneladas.
En segundo lugar, lente
En 20xx, la empresa planea perforar 13.000 m y organizaremos la producción en estricta conformidad con el plan minero formulado a principios de año. Se estima que se completarán 13.500 m de perforación a lo largo del año, incluidos 5.084 m de túneles de carbón, 5.072 m de túneles de semicocarbón y roca, y 3.344 m de túneles de roca.
La tercera y cuarta cantidad
A finales del 20 de febrero de 65438, la cantidad de la mina de carbón de Chengzhuang era de 2,4 millones de toneladas/año, los detalles son los siguientes:
Minería de carbón Cantidad de carbón producido: 44,05 millones de toneladas, con un período de extracción de 18 años;
Preparación del carbón: 12,97 millones de toneladas, con un período de extracción de 65 meses;
Volumen de producción de carbón: 5,31 millones de toneladas, con un período de extracción de 65 meses; El período de extracción es de 26,5 meses;
Tasa de recuperación de carbón: 5,994 millones de toneladas, el período de extracción es de 30 meses;
IV. Finalización de proyectos importantes (obras)
1. El eje inclinado oculto del material está conectado, lo que resuelve el problema de muchos enlaces y la lentitud del transporte de materiales y equipos en la cara de trabajo oeste. de la novena veta de carbón.
2. La conexión entre Sanlian Lane y las vías aéreas de retorno sur y norte crea las condiciones para la excavación del frente de trabajo 15106 y el frente de trabajo 15105.
3. Finalizado el proyecto de construcción de perforación de 1,2m del túnel de alta extracción en el frente de trabajo 15301.
4. Se completó la depuración y aceptación de la superficie de trabajo 9505, la superficie de trabajo 9405 y la superficie de trabajo 15302, y se obtuvo la aprobación.
5. Se completó el plan de conexión minera 20xx de la mina de carbón Chengzhuang y la Oficina Municipal de la Industria del Carbón aprobó Yangmei Fazheng [20xx] No. 80
6. Se organizó y completó el plan anual 20xx. Concurso de tecnología Concursos para conductores de esquiladores, trabajadores de apoyo, conductores de excavadoras totalmente mecanizadas y trabajadores de apoyo de redes de anclaje.
7. Completar el seguimiento de la cubierta de cada túnel soportado por la red de anclaje. En la primera mitad del año, se cortaron en 9# South Return Air Lane, 15301 Return Air Lane, 15301 Cut Lane, 15301 High Extraction Lane, 9406 Return Air Lane, 9406 Tail Lane y 15# South Return Wind Lane. 9407 carril de aire de retorno, 9405 carril de entrada de aire, 15302 carril de aire de retorno, 9407 carril de corte, 15106 carril de alta succión, 15105 carril de entrada de aire, 15106 carril de aire de retorno. 15105 carril de retorno de aire, 15304 carril de alta extracción, 3 carril de entrada al área de minería, 15304 carril de alta extracción, 4 carriles, 15106 carril de corte, 9506 carril de retorno de aire y 9506 carril de cola* * *. El personal de observación de la presión del suelo insistió en observar las estaciones de observación 9# y 15# todos los días y obtuvo información de primera mano sobre los cambios de techo, lo que sentó las bases para la extracción de las vetas de carbón 9# y 15#.
8. Organizar la preparación de las instrucciones de diseño minero para el frente de trabajo 9508; organizar y coordinar la Oficina de Diseño del Carbón para preparar las instrucciones de diseño para el frente de derrumbe totalmente mecanizado 15106, y presentarlas al Carbón Municipal. Oficina de la Industria para aprobación con Yangmei Fazheng [20xx] No. 204
9 Verifique cuidadosamente la tensión de los cables de anclaje y las varillas de anclaje en el sitio de construcción de cada equipo de excavación.
10. Revisar los procedimientos operativos cada mes y revisarlos oportunamente con base en las opiniones de revisión.
11. Se completó la renovación de la licencia de producción de carbón de 2,4 millones de toneladas/año de la mina de carbón Chengzhuang.
12. Elaboración, aprobación y revisión del informe de impacto ambiental del proyecto de fusión, reorganización e integración de la mina de carbón Chengzhuang, Carta de Aprobación del Departamento Provincial de Protección Ambiental [20xx] No. 1058.
El 13 de marzo, la mina de carbón Chengzhuang completó la solicitud para minas modernas y pasó la inspección de aceptación realizada por el Departamento de Industria del Carbón de la provincia de Shanxi, alcanzando los estándares de minas modernas. El 20xx de agosto de 2012, el Departamento Provincial de Industria del Carbón de Shanxi lo elogió y lo nombró en reconocimiento al documento Jinmei Anfa [20xx] No. 988.
14. Se completó la preparación y revisión del informe anual de reservas mineras 20xx de la mina de carbón Chengzhuang.
15. Se completó la revisión del informe de revisión de producción más limpia de la mina de carbón Chengzhuang y los resultados de la revisión emitidos por el Departamento Provincial de Protección Ambiental fueron básicamente calificados.
16. Completó la preparación, revisión y presentación del formulario de informe de impacto ambiental para el proyecto del sistema de transporte por tubería de la estación de carga Chengzhuang-Huajia y recibió la aprobación del Departamento Provincial de Protección Ambiental, [20xx] 1058.
17, registro y aprobación de la información de capacidad de producción de la mina de carbón Chengzhuang, anunció el Departamento de Industria del Carbón de la provincia de Shanxi Jinmei Hangfa [20xx] No. 209.
18. Se completó la preparación y revisión del informe de autoinspección y verificación ambiental de la mina de carbón Chengzhuang y se encuentra a la espera de su aprobación.
El día 19 se completó la extensión de la licencia minera de la mina de carbón Chengzhuang.
20. Elaborar un plan de ajuste al plan de conexión de la mina 20xx y presentarlo al Negociado Municipal para su archivo.
21. Plan de transición minera 20xx y plan de prevención de desastres, y reportado a la sucursal.
22. Organizar e implementar el plan de acción del proyecto de desminado 20xx.
23. El trabajo de descomposición de objetivos y responsabilidades de la oficina municipal se completará en el primer semestre de 20xx.
24. Completar la implementación del plan “Cuarenta Medidas para la Mejora de la Calidad y la Eficiencia”.
25. Preparar un plan de implementación para el manejo de techos durante la temporada de lluvias y organizar su implementación, realizar inspecciones periódicas de peligros ocultos e implementar rectificaciones oportunas para garantizar que no ocurran accidentes en los techos durante todo el año.
26. Con base en las condiciones reales encontradas en la producción del frente de la mina de carbón, la formulación oportuna de medidas técnicas de seguridad garantiza que el frente de la mina de carbón pase de manera segura a través de 15 columnas de colapso y estructuras de 2 pliegues durante todo el año.
Sistema de gestión de verbos (abreviatura de verbo)
1. De acuerdo con los requisitos de los documentos superiores, el sistema de aprobación de tecnología de seguridad, el sistema de gestión de operaciones seguras y el sistema de gestión de prevención de grandes desastres mineros. , y se reintrodujeron la losa del techo Sistema de informes de gestión, sistema de conferencias de trabajo de gestión del techo, sistema de aceptación y evaluación de la calidad del soporte, sistema de inspección de la gestión del techo, sistema de análisis y observación de la presión del suelo, sistema de gestión de análisis e inspección de hundimiento de la superficie y otros sistemas de gestión, revisados el sistema de gestión de detección de litología del techo del túnel de pernos de roca y cables.
2. Revisar los procedimientos operativos de excavación, los procedimientos operativos de la minería del carbón y las responsabilidades laborales del departamento de tecnología de producción.
3. Cooperar con el personal técnico del equipo para elaborar 18 procedimientos operativos y 171 medidas técnicas de seguridad.
Plan de trabajo del verbo intransitivo 20xx
En 20xx, organizaremos y coordinaremos el trabajo en estrecha colaboración con las tareas asignadas por la empresa de la ciudad. Los planes específicos son los siguientes:
1. Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, unificar aún más el pensamiento, crear conciencia, cambiar el estilo de trabajo y organizar la producción de acuerdo con el modelo de gestión total del comité del partido de la empresa. y desempeñar eficazmente las responsabilidades laborales.
2. Fortalecer la gestión de tejados y mejorar la concienciación sobre la línea roja. Implementamos concienzudamente las normas pertinentes sobre gestión de tejados emitidas por los departamentos de gestión de todos los niveles, profundizamos activamente en la línea de producción, cubrimos completamente todos los túneles subterráneos sin dejar callejones sin salida, llevamos a cabo inspecciones especiales de tejados y solucionamos los problemas encontrados de forma oportuna. manera. Fortalecer la inspección y gestión de la litología del techo de cada frente de trabajo de excavación, dominar datos reales y confiables, proporcionar una base para una selección razonable de parámetros de soporte y garantizar una producción segura.
3. Realizar una revisión mensual minuciosa de los procedimientos de operación minera. Para cada frente de trabajo minero, cuando se encuentran varios factores especiales, como la estructura, y las operaciones en el sitio no son consistentes con las regulaciones, se deben organizar investigaciones y rectificaciones oportunas.
4. Mejorar aún más la gestión estandarizada de la calidad profesional de la minería del carbón. Trabaje activamente bajo tierra, siga estrictamente los requisitos de la estandarización de calidad y trabaje con el equipo para pensar en formas e ideas que ayuden al equipo a mejorar la construcción de la estandarización de calidad.
5. Comunicarse y coordinarse concienzudamente con los departamentos pertinentes de la sucursal de Transporte de Carbón de Yangquan y la Oficina de la Industria del Carbón de Yangquan para crear un buen ambiente de trabajo para una producción segura en toda la mina.
6. Implementar con seriedad las tareas asignadas por los líderes. De acuerdo con los arreglos de la compañía y los líderes de la mina, realizar el trabajo diario, realizar un seguimiento del progreso de cada frente de trabajo de excavación, instalar estaciones de observación de la presión de la mina de manera oportuna y observar cuidadosamente, insistir en la observación diaria y semanal de la presión de la mina e informar problemas de manera oportuna.
7. Mejorar la propia calidad y consolidar conocimientos profesionales. Aprendiendo constantemente nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, ármate de conocimientos y mejora tu nivel empresarial y tus habilidades profesionales.