El impacto de la crisis económica en el turismo emisor de China
1 El impacto de la crisis financiera en la dirección de la inversión turística
Shao Qiwei, director de la Administración Nacional de Turismo, dijo en el Foro de Inversión Turística de China celebrado en Ningbo, Zhejiang, “La industria turística de China se encuentra en una nueva etapa. El punto de partida es lograr un salto histórico de potencia turística mundial a potencia turística mundial. Aunque el cambio de 'grande' a 'fuerte' es una diferencia de palabras, la connotación lo es. cualitativamente diferente. El Primer Plan Quinquenal lo convertirá en una industria importante en la economía nacional. Desde la perspectiva del desarrollo industrial, es necesario comprender tres vínculos importantes: satisfacer la creciente demanda de consumo turístico, establecer un mercado turístico estandarizado y ordenado y acelerar la construcción de una serie de instalaciones turísticas de alto nivel y calidad. . Entre ellos, la construcción de instalaciones turísticas está directamente relacionada con la inversión turística. Las instituciones financieras, especialmente las instituciones financieras de inversión, son los principales canales de inversión para la industria del turismo en varios países. No solo afectan el funcionamiento normal de la economía del turismo, sino que también afectan el desarrollo a largo plazo de la industria del turismo.
1.1 La escala de la inversión extranjera en la industria turística de China se ha reducido.
La crisis financiera provocó la quiebra de 14 instituciones financieras, y otras instituciones financieras también tuvieron dificultades y sufrieron grandes pérdidas. Se informa que los siete bancos más grandes de China, incluidos China Merchants Bank, Industrial and Commercial Bank of China, Bank of China, China Construction Bank, Bank of Communications, CITIC Bank e Industrial Bank, poseen más de 300 millones de dólares en bonos de Lehman Brothers. Cuando estos bonos se conviertan en papel de desecho sin valor, la industria bancaria de China perderá directamente miles de millones de yuanes, lo que obviamente afectará el desempeño de las ganancias de la empresa. La mayoría de las acciones bancarias han caído más del 20% en los últimos días. El turismo es una industria de servicios y los productos que ofrece satisfacen las necesidades espirituales de las personas. Es previsible que la crisis financiera afecte en primer lugar a la inversión en el sector turístico. Por ejemplo, la Philippine Guanghua Group Hong Kong Investment Company compró 41.000 metros cuadrados de terreno en Dalian Golden Beach en 1993 y estableció Guanghua Resort en 1996 con un capital registrado de 7,5 millones. El proyecto prevé la construcción de un hotel resort de cinco estrellas. La construcción comenzó en 1997, pero se suspendió debido a la crisis financiera del sudeste asiático. De manera similar, muchos países de la ASEAN también han detenido la construcción de algunas instalaciones turísticas. Por ejemplo, la mayoría de las instalaciones turísticas y de transporte construidas conjuntamente por Tailandia, Myanmar y Laos están suspendidas o retrasadas.
Según cálculos de la Administración Nacional de Turismo de China, la tasa de crecimiento anual promedio de la inversión turística total de China en los últimos cinco años ha sido del 12,2%. Si se mantiene este ritmo, la inversión turística total de China alcanzará los 19 mil millones de yuanes en 2065, 438+00. Pero la tasa de crecimiento del 65.438+02,2% se basa en la inversión en turismo por parte de empresas e instituciones financieras extranjeras. La crisis financiera permitirá a las instituciones financieras extranjeras controlar las salidas de capital, lo que inevitablemente afectará la mejora de la industria turística de China en los próximos cinco años. El capital volverá a convertirse en una limitación para el desarrollo de la industria turística de China.
1.2 Aparecen oportunidades para que la industria turística de China ingrese a los mercados extranjeros.
Basadas en el sistema de división horizontal del trabajo de diferentes tipos de negocios, las agencias de viajes tradicionales de mi país tienen modelos de gestión como la contratación y la afiliación que no se adaptan a las necesidades de desarrollo de la industria de servicios moderna, que en última instancia conduce a la enfermedad crónica de "fragmentados, débiles, pobres y pequeños" en el mercado turístico. "Primavera y Otoño" tiene una facturación anual de aproximadamente 2 mil millones (excluido el negocio de billetes de avión). Jinjiang tiene más de mil millones y el Grupo de la Industria Turística de Yunnan tiene entre 70 y 80 millones. El tamaño del mercado está por debajo de los 2 mil millones y toda la industria turística carece de concentración. Sólo cuando algunas grandes agencias de viajes nacionales alcancen una facturación de 5 mil millones cada una podrán competir con las empresas turísticas extranjeras. Aprovechar la oportunidad y completar la transformación de "pequeño e integral" a "grande y especializado" es la clave para el desarrollo actual de la industria del turismo.
Las regiones donde se producen crisis financieras experimentarán una depreciación significativa de sus monedas, y las empresas turísticas en zonas de crisis también experimentarán negocios sombríos. Esta será una buena oportunidad para que las empresas turísticas chinas se globalicen. Las empresas turísticas chinas son de pequeña escala y débiles en competitividad. Durante la crisis financiera en Europa y Estados Unidos, la competitividad internacional de la industria turística nacional se reducirá considerablemente. La industria turística puede aprovechar al máximo este tiempo para integrarse, mejorarse y unir fuerzas para ingresar al mercado internacional.
2 El impacto de la crisis financiera en el mercado turístico
Desde una perspectiva de marketing, el mercado turístico es un conjunto de turistas reales y turistas potenciales. Los académicos suelen dividir el mercado del turismo en el mercado turístico internacional (incluido el mercado del turismo receptor y el mercado del turismo emisor) y el mercado del turismo nacional. La crisis financiera cambiará en gran medida la estructura del mercado turístico receptor de China.
2.1 Cambios en la escala y estructura del mercado turístico receptor de China
La crisis financiera afectará inevitablemente la escala del turismo receptor de China y provocará cambios en la estructura del mercado.
2.1.1 El mercado turístico receptor se está contrayendo.
La depreciación de la moneda y el aumento del desempleo provocado por la crisis financiera conducirán a una disminución del tamaño total de la renta disponible. Los productos turísticos no son necesidades de la vida. Por lo tanto, cuando los ingresos caen, la gente primero reducirá sus compras de artículos no necesarios y los productos turísticos serán los más afectados, lo que objetivamente reducirá su deseo de viajar al extranjero.
Por un lado, las monedas de las zonas de crisis financiera se depreciarán significativamente. Durante la crisis financiera asiática, el baht tailandés se depreció un 40% frente al dólar estadounidense (1:43). La moneda de Malasia se depreció aproximadamente un 20%; el dólar de Singapur también cayó más de un 7%; en 1997, 65438 + 10 de febrero, el tipo de cambio del dólar estadounidense frente al won coreano cayó a 1:1719; el dólar frente al yen japonés también superó 1:130; en 1997 65438 + 10 de febrero de La relación entre el dólar estadounidense y la rupia indonesia es 1:4575, una caída de más del 60% desde principios de año. El tipo de cambio del dólar de Singapur frente al dólar estadounidense fue de 1,633: 1, y el peso filipino también cayó a 35,585: 6575 frente al dólar estadounidense. La depreciación de la moneda nacional ha reducido en gran medida el poder adquisitivo de los ciudadanos en el extranjero. El costo de viajar al extranjero es relativamente alto, lo que no favorece los viajes de los ciudadanos nacionales al extranjero. Muchas personas pueden cambiar cuándo y dónde viajan al extranjero. Por ejemplo, antes de la crisis financiera asiática, los tailandeses sólo necesitaban 40.000 baht para viajar a Europa, pero luego les costó 80.000 baht. La caída del baht y la reducción de los ingresos han hecho que muchos tailandeses duden en viajar al extranjero. Al mismo tiempo, la crisis financiera creará un gran número de desempleados. Los datos publicados por el Departamento de Trabajo de Estados Unidos a principios de septiembre de 2008 mostraron que la tasa de desempleo de Estados Unidos se disparó al punto más alto de los últimos cinco años en agosto, y el número de personas empleadas cayó por octavo mes consecutivo. El empleo no agrícola cayó en 84.000 personas en agosto. Se produjeron pérdidas de empleo en una amplia gama de industrias, incluidas la manufactura, la construcción y los servicios. La tasa de reducción revisada del empleo no agrícola se expandió en junio y julio La tasa de reducción revisada en junio se expandió a 65.438+ millones de personas, mientras que los datos preliminares fueron de sólo 5.654.38 personas. La tasa de desempleo aumentó 0,4 puntos porcentuales hasta el 6,1% en agosto, el nivel más alto desde septiembre de 2003. La última vez que la tasa de desempleo estuvo por debajo del 5% fue en febrero de este año. Los funcionarios del gobierno del estado de Nueva York predijeron el 5438+08 de junio que la crisis financiera podría provocar que el estado perdiera hasta 40.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La devaluación de la moneda ha reducido significativamente la riqueza de los turistas en las zonas en crisis.
Por otro lado, el tipo de cambio de la moneda china no cambiará mucho en el futuro cercano. Sin embargo, debido a la depreciación de las monedas de los países en crisis, el RMB se apreciará significativamente, lo que indirectamente conducirá a un aumento en el precio de los productos turísticos nacionales e inhibirá objetivamente la demanda de viajes de los consumidores extranjeros. Por lo tanto, la escala del turismo receptor de turistas europeos y americanos inevitablemente disminuirá.
La crisis financiera impulsará a los países en áreas de crisis a tomar muchas medidas relevantes para restringir el turismo emisor, fomentar el turismo interno, proteger sus intereses nacionales y controlar las salidas de capital.
Por ejemplo, durante la crisis financiera asiática, el gobierno tailandés restauró inmediatamente el impuesto de salida que fue abolido en 1991 y propuso aumentar el impuesto de salida para las personas que viajan al extranjero a 2.000 baht (aproximadamente 57 dólares estadounidenses) cada vez. La tarifa de procesamiento para la solicitud de pasaporte se ha incrementado de 1.000 a 10.000 baht. Además, la tasa de aeropuerto para vuelos internacionales aumentará de los actuales 250 baht a 500 baht. Aunque el gobierno no ha tomado ninguna medida para disuadir a los ciudadanos de viajar al extranjero, ha intensificado considerablemente su promoción del turismo interno y ha movilizado a los chinos para viajar y vacacionar en China. Malasia también ha tomado las medidas correspondientes para aumentar los impuestos de salida y las tarifas de procesamiento de pasaportes. A principios de febrero de 65438, el gobierno emitió nuevas medidas de austeridad, "exigiendo a los ciudadanos que vacacionen en China" y propuso que "las empresas que facilitan las vacaciones de los empleados en China puedan disfrutar de exenciones fiscales". El Primer Ministro de Malasia también lanzó la campaña "Compre ASEAN" para "instar a los países de la ASEAN a comprar productos de otros países en lugar de comprar productos extranjeros más caros para ayudarse a sobrevivir a la crisis financiera". El gobierno surcoreano formuló las "contramedidas para superar las dificultades económicas" y hizo un llamamiento para "eliminar el consumo y ahorrar divisas". Para ahorrar divisas, el gobierno exige una prohibición total de todos los viajes de negocios al extranjero sin importancia; reduce el programa de capacitación al extranjero para funcionarios y líderes ordinarios entre un 15% y un 50% cuando es necesario viajar al extranjero, deben estudiar coreano; vuelos de la aviación civil; y pide una reducción adecuada del número de actividades internacionales. Al mismo tiempo, Corea del Sur también fortalecerá los controles aduaneros y controlará el crecimiento excesivo de los viajes y estudios en el extranjero aumentando los impuestos nacionales y mejorando las condiciones de examen para el personal de formación en el extranjero. Organizaciones no gubernamentales como grupos de consumidores coreanos y ciudadanos comunes respondieron activamente al llamado del gobierno y organizaron espontáneamente manifestaciones y marchas para promover el ahorro de divisas, la compra de productos nacionales y el control de los viajes al extranjero, pidiendo a todas las familias e individuos que contribuyan a superar la crisis. crisis.
Un gran número de ciudadanos han abandonado sus planes de viajar al extranjero y muchos recién casados han cambiado sus lunas de miel en el extranjero a China... No hay duda de que estas políticas y publicidad definitivamente afectarán el número de turistas chinos.
El impacto de la crisis financiera en Europa y Estados Unidos en la escala del turismo receptor de China ya ha surgido. De junio a agosto de 2008, el número de turistas entrantes a China fue de 86,733,4 millones, un aumento interanual del 0,35%. Entre ellos, hay 16.469.400 extranjeros, un descenso del 2,00%. Según estimaciones, de junio a agosto los ingresos por turismo nacional (divisas) fueron de 26.686 millones de dólares, una disminución interanual del 2,21%. Según Chongqing New Century Cruise Line y un análisis de información de mercados europeos y americanos, el número de turistas extranjeros que visitarán las Tres Gargantas en 2009 puede disminuir en un 50%. La disminución de la voluntad y capacidad de consumo provocada por la crisis financiera es el principal factor detrás de la disminución de turistas.
2.1.2 Cambios en la estructura del mercado turístico receptor.
Con base en los cambios en la escala del mercado del turismo receptor, la estructura del mercado del turismo receptor de China también cambiará. En 2007, Asia representó el 62%, Europa y América del Norte representaron el 33% (ver Figura 1), y otros países y regiones representaron sólo el 5%. Después de la crisis, los mercados de origen de clientes en Europa y América del Norte se reducirán significativamente y, en consecuencia, se expandirán los mercados de origen de clientes en otros países y regiones.
Aunque el número de turistas internacionales entrantes en mi país es relativamente pequeño en comparación con el número de turistas nacionales, sus ingresos representan una gran proporción. Por ejemplo, el número de turistas entrantes en 2007 fue de 131.873.300, equivalente al 8,2% del número de turistas nacionales, un aumento del 5,5% respecto al año anterior. Sin embargo, los ingresos por turismo alcanzaron los 4.191,9 millones de dólares estadounidenses (equivalentes a aproximadamente 290 mil millones de yuanes), equivalente al 37,76% de los ingresos por turismo interno, un aumento del 23,5% con respecto al año anterior. Durante la crisis financiera asiática, el número de turistas provenientes de Asia no cambió mucho, pero la estructura cambió. Muchas regiones y empresas han cambiado su enfoque de desarrollo de mercado hacia países europeos y americanos, y el número de turistas entrantes de Europa y Estados Unidos ha crecido de manera constante. Dado que Europa y Estados Unidos son en su mayoría turistas de larga distancia, el gasto turístico per cápita es relativamente elevado, lo que compensa la disminución de los ingresos provocada por el lento crecimiento del número de turistas entrantes procedentes de Asia. Esta crisis económica estalló en Europa y Estados Unidos. Según el análisis de las características de comportamiento de los consumidores turísticos europeos y americanos, la escala del turismo emisor se reducirá significativamente. Si bien podemos contar con un fuerte crecimiento del turismo receptor procedente de Asia (véanse las Figuras 1 y 2), la estructura del mercado de viajes cambiará drásticamente. A juzgar por la distribución del turismo receptor en Europa (véase el Cuadro 1), Rusia es el principal mercado, con alrededor del 48%, seguida por el Reino Unido, Alemania y Francia, con alrededor del 26%. El Reino Unido, Alemania y Francia fueron los más afectados por la crisis financiera, y Rusia también estuvo involucrada en la crisis financiera en Europa y Estados Unidos. Por lo tanto, la participación del Reino Unido, Alemania y Francia en el mercado europeo se reducirá considerablemente y Rusia también experimentará cierto grado de declive.
2.2 Cambios en la estructura del mercado turístico emisor de China
Desde 1993, la escala del turismo emisor de mi país ha seguido expandiéndose (ver Figura 3), pasando de 3,74 millones a 40,954 millones, un aumento de casi 11 veces. De junio a agosto de 2008, el número de ciudadanos chinos que viajaron al extranjero fue de 30,6742 millones, un aumento interanual del 15,54%. El turismo emisor se ha convertido en un gran mercado para la industria turística de China. Después de 2008, la devaluación de la moneda provocada por la crisis financiera provocará una disminución relativa de los precios del turismo en los países europeos y americanos. Para los turistas chinos, cuanto mayor es la depreciación de la moneda de destino, menor es el coste de viajar a estos países. El resultado de la depreciación de la moneda es beneficioso para la competitividad de la industria turística internacional de estos países y promueve el desarrollo del turismo receptor en estos países. Según datos del Departamento de Comercio de Estados Unidos, en el verano de 2008, el número de turistas internacionales que viajaron a Estados Unidos aumentó un 65.438+05%, mientras que el consumo aumentó un 20%.
Sin embargo, a juzgar por la distribución por países de los destinos turísticos emisores, el turismo situacional de China se concentra principalmente en los países asiáticos, y relativamente pocos en Europa y Estados Unidos. Estados Unidos sólo ha abierto su mercado turístico a partes de China. Los diez primeros países y regiones clasificados por número de habitantes en 2007 fueron Hong Kong, Macao, Japón, Corea del Sur, Vietnam, Rusia, Tailandia, Estados Unidos, Singapur y Malasia. Se puede predecir que en los próximos años, Estados Unidos y los países europeos se convertirán rápidamente en destinos importantes para el turismo extranjero de China debido a la crisis financiera, y los países asiáticos verán un declive relativo. El patrón actual de turismo emisor sufrirá enormes cambios.
2.3 Cambios en la estructura del mercado turístico interno de China
Según estimaciones de la Organización Mundial del Turismo (OMT), los turistas nacionales representan más del 90% del total de personas participando cada año en actividades turísticas en el mundo. China tiene una historia de civilización de cinco mil años.
Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, se han construido en toda China un gran número de atracciones turísticas artificiales. El mercado turístico interno es sin duda el mercado más grande para la industria turística de China. Según las estadísticas, en 2007, la industria turística nacional de China siguió creciendo con fuerza, y el número de turistas y los ingresos por turismo mantuvieron un crecimiento de dos dígitos. El número de turistas nacionales alcanzó los 16.100 millones, un aumento del 15,5% respecto al año anterior. De ellos, 6,12 millones son residentes urbanos y 998 millones son residentes rurales. Los ingresos por turismo interno ascendieron a 777.062 millones de yuanes, un aumento del 24,7% respecto al año anterior. Entre ellos, el consumo turístico de los residentes urbanos fue de 555.039 millones de yuanes y el consumo turístico de los residentes rurales fue de 222.023 millones de yuanes. El gasto turístico interno per cápita fue de 482,65 yuanes, un aumento del 8,0% respecto al año anterior. Entre ellos, el consumo turístico interno per cápita de los residentes urbanos es de 906,93 yuanes y el consumo turístico interno per cápita de los residentes rurales es de 222,47 yuanes.
Debido a que los fundamentos del desarrollo económico nacional siguen siendo buenos, la tendencia de desarrollo del turismo interno no se verá muy afectada. Pero la estructura puede cambiar. Afectados por la devaluación de las monedas de varios países durante la crisis financiera, el número de turistas chinos emisores aumentará. Algunos grupos de altos ingresos aumentarán su motivación para viajar al extranjero, especialmente a Europa y Estados Unidos, y en consecuencia reducirán el turismo interno. Sin embargo, es probable que el mercado rural para el turismo interno se expanda aún más. La importante decisión sobre la reforma económica rural adoptada por la Tercera Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China promoverá el rápido desarrollo de la economía rural, y los ingresos de los agricultores pueden aumentar significativamente, estimulando así el entusiasmo de los agricultores por el turismo y cubrir la vacante de mercado provocada por el turismo emisor.
3 El impacto de la crisis financiera en las industrias pilares de la industria turística
La industria hotelera, las agencias de viajes y la industria de la aviación internacional son los tres pilares de la industria turística. La crisis financiera inevitablemente tendrá un impacto en estas industrias de tres pilares.
3.1 El impacto de la crisis financiera en la industria hotelera
Los hoteles turísticos son la principal infraestructura para el desarrollo de la industria turística El número, la escala y la calidad del servicio de los hoteles turísticos son la principal infraestructura para el desarrollo de la industria hotelera. Factores importantes para medir el nivel de desarrollo de la industria turística. Pero en comparación con las atracciones turísticas, los hoteles y otras instalaciones de alojamiento son más sustituibles. Además, si la economía está en recesión, la reducción del presupuesto para turismo puede reflejarse directamente en la reducción del presupuesto para alojamiento, y el presupuesto para viajes corporativos también se reducirá, por lo que la demanda de hoteles de alta estrella quedará relativamente suprimida. Tras el estallido de la crisis financiera asiática, las tasas de ocupación hotelera en los países de la ASEAN alcanzaron su punto más bajo debido a una disminución de turistas. La tasa de ocupación hotelera de Singapur cayó del 79% en 1997 al 71% en 1998. Vietnam tiene un grave exceso de hoteles. La tasa de ocupación antes de la crisis era sólo del 30% al 40% y cayó al 20% en el primer trimestre de 1998. La tasa de ocupación de habitaciones de hotel en Indonesia también cayó del 75,8% antes de la crisis al 35% en 1998.
Un nuevo informe publicado por Smith Travel Research del 54 de junio a octubre de 2008 muestra que las tasas de ocupación de habitaciones para hoteles de todas las estrellas en todo el mundo disminuyeron en agosto. Durante la Feria de Cantón de 2008, algunos hoteles de cinco estrellas en Guangzhou tuvieron bajas tasas de reserva. En el pasado, los precios de la vivienda se dispararon y era difícil encontrar habitación en la feria de la vivienda. Los precios de los grandes hoteles también alcanzaron un nuevo mínimo desde la feria de la vivienda de primavera de este año. Cuando Home Inns cotizó en Nasdaq en 2006, su valoración más alta alcanzó los 50,08 yuanes. En las últimas 52 semanas, el precio más bajo de las acciones fue de sólo 9,50 dólares y el precio de las acciones se ha reducido a la mitad nuevamente. En los últimos seis meses, el precio de las acciones de Home Inn se ha desplomado de más de 20 dólares estadounidenses a alrededor de 10 dólares estadounidenses. Esto demuestra que las expectativas de los consumidores sobre la industria hotelera se han reducido considerablemente. Se entiende que desde mayo de 2008, el número de turistas en la industria hotelera de Sanya ha disminuido significativamente. Las estadísticas de la Oficina de Desarrollo de la Industria Turística de Sanya muestran que en los primeros tres trimestres, los hoteles de Sanya recibieron 347.000 turistas extranjeros, una disminución interanual del 7,39%, y solo completaron el 55,43% del plan anual.
En Estados Unidos y Europa, el crecimiento de los ingresos por habitación se desaceleró a 65.438+0,0% en agosto de 2008, en comparación con 65.438+02,6% en el mismo período del año pasado. El índice de confianza del consumidor en la región de Asia y el Pacífico en el segundo trimestre de 2008 fue de 56,0, en comparación con 69,3 en el mismo período del año pasado.
3.2 El impacto de la crisis financiera en las agencias de viajes
Las agencias de viajes son las organizadoras de los seis elementos del turismo y el puente entre los destinos turísticos y los turistas. En comparación con los lugares turísticos y los hoteles, las agencias de viajes tienen un menor poder de negociación y una mayor sustituibilidad porque no pueden controlar los recursos. No hay duda de que la crisis ha tenido un impacto en el turismo receptor, por lo que la competencia entre los operadores turísticos por atraer turistas será feroz. Algunas grandes agencias de viajes tienen ciertas ventajas al negociar con aerolíneas y hoteles debido a su gran fortaleza. Pueden utilizar tarifas turísticas más bajas para atraer turistas, obtener pequeñas ganancias pero una rápida rotación y ampliar su participación en el mercado.
Sin embargo, la competencia entre algunas agencias de viajes pequeñas y medianas es débil y a menudo insostenible, y su espacio vital se ve gravemente amenazado. Muchas agencias de viajes han sido eliminadas de la competencia sin piedad. Por ejemplo, durante la crisis financiera asiática, una gran agencia de viajes en Yakarta, Indonesia, se vio obligada a cerrar 16 sucursales debido a una fuerte caída en el negocio. El departamento de servicios de viajes en el extranjero despidió hasta el 94% de sus empleados, de 85. a 5 personas.
Se informa que la agencia de viajes Dongguan Everbright quebró a mediados de septiembre de 2008. Esta fue también la primera agencia de viajes de Dongguan en quebrar durante esta crisis financiera. Actualmente hay una décima parte de pequeñas agencias de viajes en Guangdong, y sus empleados han sido despedidos o enviados a casa a esperar para trabajar. Algunas grandes agencias de viajes sólo pueden hacer frente a las dificultades ajustando sus líneas de productos. El 5 de junio de 2008, en 438+00, el precio de las acciones de BTG se desplomó un 9,07% para cerrar en 8,22 yuanes. El precio más bajo alcanzó 8,20, una disminución del 86,87% desde el precio más alto de 62,44 yuanes. Esto demuestra que la "dura temporada de invierno" provocada por las agencias de viajes.
3.3 El impacto de la crisis financiera en la industria de la aviación
Esta crisis también tendrá un enorme impacto en la industria de la aviación internacional. Debido al doble golpe de los altos precios del petróleo y la disminución de la demanda del mercado, la industria de la aviación mundial se enfrenta al peor entorno de vida desde el "incidente del 11 de septiembre", y la crisis financiera sin duda lo ha empeorado. Durante la crisis financiera asiática, algunos países cancelaron órdenes de compra originales debido a la escasez de financiación. Malasia se vio obligada a cancelar órdenes de compra de 24 aviones Boeing (incluido el nuevo B747) y Tailandia también cambió su plan de arrendamiento de aviones de pasajeros de fuselaje ancho y largo alcance. Philippine Airlines, fundada hace 57 años, fue la que más sufrió. En agosto de 1998, Philippine Airlines tenía deudas por más de 2 mil millones de dólares y se vio obligada a declararse en quiebra la medianoche del 23 de septiembre. Además, en medio de la ola de recortes de precios en toda la industria turística, las aerolíneas de varios países también se ven obligadas a aceptar el desafío de competir por los clientes y reducir los precios. Por ejemplo, los precios de los billetes de avión en Malasia son un 30% más bajos que antes de la crisis, y los precios de los billetes de avión en Filipinas e Indonesia son un 50% más bajos.
Según las previsiones de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, la industria de la aviación mundial sufrirá una pérdida de 2.300 millones de dólares en 2008. Además, en el primer semestre de 2008, 25 aerolíneas de todo el mundo se declararon en quiebra o cesaron sus operaciones. Los informes de pronóstico muestran que después de que el número de pasajeros internacionales cayera un 0,5% en julio de 2008, el número de pasajeros internacionales de las aerolíneas de Asia y el Pacífico volvió a caer un 3,1% en agosto. En agosto de 2008, el factor de ocupación total de pasajeros de China Southern Airlines fue del 62,75%, una disminución interanual del 5,48%. El factor de ocupación de pasajeros fue del 71,69%, un descenso interanual del 8,73%. China Eastern Airlines, la última aerolínea en publicar datos, tuvo un factor de ocupación general de pasajeros del 61,71% en agosto, una disminución interanual del 3,84%, y un factor de ocupación de pasajeros del 69,43%, una disminución interanual. del 8,63%.
La crisis financiera en Europa y Estados Unidos continuará durante mucho tiempo. El impacto de la crisis se está extendiendo gradualmente y las expectativas de los consumidores sobre el desarrollo económico futuro están disminuyendo gradualmente. Esto sería un desastre sin precedentes para la industria del turismo internacional. Una comprensión clara del posible impacto de la crisis financiera en la industria turística de China ayudará al gobierno chino a prepararse para los días lluviosos y tomar decisiones decisivas. Esta crisis puede traer enormes pérdidas a la industria del turismo, pero también brindará oportunidades para que las empresas turísticas chinas se expandan en el extranjero. Si ajustamos nuestras estrategias comerciales a tiempo y aprovechamos las oportunidades de expansión internacional, la industria turística de China se fortalecerá durante la crisis. La economía turística de China también se desarrollará saludablemente en medio de la crisis.