¿Cuáles son sus conocimientos sobre el lugar de trabajo?

¿Cuáles son sus conocimientos sobre el lugar de trabajo? Debemos mantener una actitud respetuosa en el lugar de trabajo. En el lugar de trabajo, lo más tabú es elegir la talla equivocada. El carácter se revela en los detalles. No puedes ser complaciente en el lugar de trabajo. Aprenda qué es la percepción del lugar de trabajo y ¡solo usted podrá dominar el lugar de trabajo! Conozcámonos.

¿Cuáles son tus opiniones sobre el lugar de trabajo? 1Muchos profesionales se han dado cuenta profundamente en su trabajo personal de que existen diferencias considerables entre las empresas chinas y las ideas de gestión occidentales.

Li Mingchao, director de formación de Bocheng Huiheng Company

Creo que las razones de las diferencias entre las culturas de gestión china y occidental son conceptos, valores, cultura e ideas. Lo más importante son las diferencias culturales, especialmente la influencia de la cultura antigua. Por ejemplo, nuestra búsqueda de la excelencia no es adecuada.

Creo que hay tres aspectos principales de la cultura corporativa de China que deben ajustarse:

En primer lugar, las empresas deben considerar a los empleados como sus activos más valiosos y su fuerza motriz más básica. .

En segundo lugar, debemos dejar claro nuevamente que todos los logros de la empresa provienen de los empleados de la empresa, y el 80% de nuestros errores provienen de la dirección. Desafortunadamente, en la práctica incluso ponemos el carro delante del caballo.

En tercer lugar, creo que sería mejor si el líder pudiera dar a sus subordinados algo de espacio para expresarse libremente.

Chen Xiaobo es un famoso fotógrafo publicitario que ha trabajado en Estados Unidos durante 16 años.

Personalmente creo que China tiene un fuerte sentido de “supervisor” y los líderes siempre tienen un fuerte deseo de expresarse. Quizás piensen: yo soy el “jefe”, no hay duda de que soy mejor que tú. Como líder, puedes ser más inteligente que los demás, pero esto no significa que todo lo que tienes sea correcto, por lo que, como "líder", no debes negar por completo a los demás.

En el extranjero estamos más acostumbrados a adoptar un enfoque alentador. La gente suele hablar de crítica y autocrítica. No creo que la crítica pueda usarse para “vencer a los demás y enaltecerse”. Si queremos que nuestros subordinados utilicen su inteligencia y sus talentos, tenemos que adoptar otro enfoque, que es animarlos más.

La gente suele decir "accesible". Cuando un superior trata a sus subordinados de esta manera, la mayoría de la gente se lo agradecerá, sobre todo si eres su jefe, lo recordará en su corazón. Este es el estado psicológico normal de las personas.

Jade Bird APTECH ganó tres campeonatos consecutivos en el mercado de la formación

Recientemente, CCID publicó su informe anual sobre el mercado de TI. En el mercado de educación y formación vocacional de TI, el sistema educativo en cadena Beida Jade Bird APTECH volvió a ocupar el primer lugar en el mercado de formación con ingresos de casi 500 millones de yuanes en 2004, lo que representa el 14,8% de la cuota de mercado de formación. vez que la empresa ha ganado el campeonato del mercado de educación de TI.

Consejos profesionales: en este lugar de trabajo altamente competitivo, en realidad hay muchas personas que tienen las mismas capacidades profesionales que tú. En un grupo de personas con cualidades similares, debes aprovechar la oportunidad para destacar y ganar un mejor espacio de desarrollo.

¿Cuáles son tus opiniones sobre el lugar de trabajo? 2 La gente suele describir la miopía como una rana en el pozo. De hecho, todo tiene dualidad: una rana en el fondo de un pozo. Si miras horizontalmente, tus ojos son tan grandes como un pozo. Parece que puedo verlo, pero hay varias rocas subterráneas alrededor a las que no les llega la luz del sol. La rana en el fondo del pozo, si tiene buen ojo, puede mirar hacia el cielo y captar el sol que pasa junto al pozo.

Algunas personas que tienen una alta opinión de sí mismas se sientan junto al pozo y miran las ranas en el fondo del pozo. Lo único que ven son sus defectos, sin ninguna luz ni ventajas. Con el tiempo, las personas que se sientan junto al pozo y miran la rana en el fondo del pozo se volverán de mente estrecha porque ignoran el vasto cielo sobre sus cabezas debido a su mirada alta. Finalmente, aquellos que se ríen de la rana en el pozo no tienen cielo ni oscuridad ante sus ojos. ¡En cambio, la rana en el pozo captó el sol que salía del pozo y vio su propio cielo!

Este principio muestra que no siempre debes centrarte en los defectos de otras personas. Las personas que se ríen de los demás como si fueran ranas en el pozo, si sólo se concentran en sus propios defectos, perderán sus amplios horizontes y se volverán quejosas, tacañas e intolerantes con los demás. Como resultado, las personas que tienen una alta opinión de sí mismas se convierten en ranas en el pozo, mientras que las personas que parecen ranas en el pozo encuentran su propio cielo.

La gente siempre quiere encontrar un vasto cielo propio en el lugar de trabajo. Si el desarrollo no se desarrolla sin problemas, inevitablemente sentirán una sensación de incompetencia.

De hecho, si lo piensas detenidamente, la inmensidad del mundo naturalmente tiene amplios usos y la pequeñez del mundo también tiene pequeños beneficios.

Mirar siempre los defectos de otras personas puede darte un placer a corto plazo de "burlarte de los demás", pero es una lástima porque una vez que se forma una personalidad negativa, es difícil cambiar. Centrémonos en el cielo sobre nosotros y dejemos de criticar a los demás.

Consejo en el lugar de trabajo: no invadas el “santuario” de tu jefe. El llamado "dominio sagrado" se refiere al área de conocimiento de la que los líderes están orgullosos. Por ejemplo, Soichiro Honda, el fundador de Honda en Japón, es una persona apasionada y habladora a cargo del desarrollo técnico, mientras que su socio Takeo Fujichi es una persona lenta y taciturna que se encarga de las ventas; Nunca interfieren en el territorio del otro y se respetan mutuamente. Fueron considerados los mejores socios y todavía hoy se habla de ellos.