Cultura y turismo de Lvwei: modelo de PMC de gestión de proyectos turísticos y objetivos de gestión
Turismo Cultural Vía Verde: Gestión de Proyectos Turísticos PMC
El proceso de gestión de proyectos turísticos incluye la firma del contrato de gestión del proyecto encomendado antes de la construcción, la empresa de gestión del proyecto presenta el plan del proyecto y nombra al director del proyecto. y formación El departamento de proyectos recopila datos para implementar el trabajo de gestión del proyecto, la gestión del sitio de construcción durante la fase de implementación del proyecto y la aceptación, operación de prueba, resumen y archivo durante el período de finalización del proyecto. Entre ellos, hay un conjunto de gestión correspondiente para trabajos de licitación, trabajos de supervisión, control de calidad, control de cronograma de construcción, control de costos, control de materiales importantes, cambios de diseño, aceptación oculta de proyectos, aceptación de finalización, gestión de contratos, así como información y datos. gestión en los procedimientos de gestión de proyectos de ingeniería.
PMC es el modelo de Contratista de Gestión de Proyectos. Bajo este modelo, el propietario contrata una empresa de gestión de proyectos profesional para brindar gestión y servicios durante todo el proceso o varias etapas de la organización e implementación del proyecto turístico.
PMC tiene una gran flexibilidad en la aplicación. Contratación PMC El grado de participación y alcance de responsabilidades de los proveedores en el diseño, procura, construcción, puesta en marcha y otras etapas de los proyectos turísticos son diferentes, y se dividen en los siguientes tres modelos:
①El propietario selecciona unidades de diseño turístico, proveedores y contratistas de construcción. Y firmar el contrato de diseño, contrato de suministro y contrato de construcción, y luego confiar al contratista PMC la gestión del proceso de implementación del proyecto turístico.
② El propietario firma una gestión del proyecto turístico; contrato con el contratista de PMC, y el contratista de PMC elige de forma independiente el proyecto turístico. El contratista de construcción del proyecto y el proveedor firman un contrato de construcción y un contrato de suministro, pero no son responsables del trabajo de diseño.
③El propietario firma; un contrato de gestión de proyecto turístico con el contratista de PMC, y el contratista de PMC firma un contrato de gestión de proyecto turístico con el propietario designado por el propietario. Las unidades de diseño, proveedores, contratistas de construcción, etc. firman contratos de diseño, contratos de suministro y contratos de construcción, respectivamente.
Vía Verde Cultura y Turismo: Objetivos de la gestión de proyectos turísticos
La finalidad de la gestión de proyectos turísticos es resolver cómo trabajar (plan de construcción) y cómo despachar personal (gestión de recursos humanos), cómo hacer que el personal trabaje de forma segura (gestión de la seguridad), cómo garantizar la calidad (gestión de la calidad), cómo completar el trabajo a tiempo (gestión del cronograma), cómo lograr los costos adecuados (gestión de costos), cómo programar materiales (gestión de materiales) y cómo hacer un buen trabajo Trabajo técnico y administrativo (gestión de operaciones). En resumen, significa utilizar eficazmente los recursos humanos, financieros y materiales limitados para completar los trabajos de construcción del proyecto turístico de forma segura y con alta calidad en un tiempo limitado, y lograr los objetivos funcionales predeterminados.
La gestión de proyectos turísticos tiene principalmente los siguientes cuatro objetivos:
(1) Control de calidad del proyecto. El control de calidad de los proyectos turísticos se refiere a la supervisión de la calidad y la aceptación del diseño, la construcción, los materiales y el equipo del proyecto de acuerdo con los requisitos de calidad para cada trabajo del proyecto, y al control de la calidad del proyecto.
(2) Control de avance de obra. El control del cronograma de construcción incluye preparar el diseño del proyecto y los planes de progreso de la construcción, los planes de suministro de materiales y equipos y otros planes de progreso del proyecto relacionados, verificar la formulación e implementación de los planes de construcción, coordinar el diseño, la construcción, la subcontratación general y otros aspectos de los planes, y comparar los comparar el progreso planificado con el progreso real, ajustar el plan y corregir las desviaciones de manera oportuna, para que el proyecto pueda completarse según lo planeado.
(3) Control de costes y gestión financiera. Controlar razonablemente los costos de ingeniería del proyecto mediante la preparación de estimaciones presupuestarias del proyecto y planes de costos de construcción del proyecto, determinando los honorarios de diseño y los precios del proyecto, pronosticando y controlando previamente los costos del proyecto, calculando los costos de construcción del proyecto, procesando las cuentas finales del proyecto, etc.
(4) Gestión de la seguridad y construcción civilizada. La gestión de la seguridad es principalmente el control de comportamientos inseguros de las personas y condiciones inseguras de los objetos. La construcción civilizada se refiere a mantener el sitio de construcción limpio, ordenado y sanitario, y a organizar las actividades de construcción con procedimientos científicos y razonables.
Estandarizar y controlar el entorno de construcción, mejorar e implementar regulaciones relevantes sobre gestión de seguridad y gestión del sitio, fortalecer la educación y la capacitación en seguridad, la capacitación y educación en construcción civilizada, mejorar la conciencia de seguridad y la calidad civilizada del personal en el sitio, eliminar y reducir los factores inseguros. Y hacer personas, el sistema de producción de la construcción compuesto por materiales y medio ambiente debe estar en un estado seguro y limpio y, en última instancia, lograr los objetivos de seguridad y civilización.