¿Cómo hace la comunidad Xiangyang Wanda un buen trabajo en la prevención de epidemias?
Wanda Community es un complejo comercial y residencial que integra residencia, comercio, ocio, fitness y oficinas. * * * Hay 4 comunidades residenciales, 2669 hogares y una población permanente de 6549 personas. El tráfico máximo alcanza 65438+02000, por lo que el riesgo de "enfermedades importadas" es muy alto. Cuando la epidemia alcanzó su punto máximo, hubo 12 casos confirmados y 8 casos sospechosos.
Después del brote, la Comunidad Wanda utilizó "métodos estúpidos", "métodos duros", "métodos antiguos" y "buenos métodos" para garantizar la seguridad y la salud de los residentes de la comunidad. Desde el 11 de febrero no ha habido nuevos casos confirmados en la comunidad y 0 casos sospechosos.
Primero, utilice "métodos estúpidos" para controlar estrictamente el número base.
Utilice "métodos estúpidos" para llevar a cabo inspecciones de cuatro tipos de personal clave para garantizar que "nadie se pierda". y nadie se queda atrás." El primero es formar un grupo de edificios y los vecinos toman la iniciativa de informar. Basado en la construcción como una unidad, establezca grupos WeChat y grupos QQ, publique códigos QR para unirse a los grupos, use "pequeños parlantes" móviles para promocionar, use comentarios de WeChat Solitaire y mini programas WeChat para completar informes, completar documentos en línea en en tiempo real y movilizar a los propietarios para que participen activamente. El segundo es contar luces y leer contadores de agua de casa en casa. Casi 3.000 hogares en la comunidad de Wanda han organizado a los trabajadores de la red para contar las luces de abajo una por una y revisar los medidores de agua en los pasillos uno por uno durante el tiempo de cocción de los residentes por la noche. El tercero es establecer una línea directa de denuncia, participar en una guerra masiva y movilizar a los residentes de la comunidad para que se conviertan en inspectores de información.
En segundo lugar, utilizar "medidas duras" para controlar estrictamente el cierre.
Una es cerrar la puerta con llave. A primera hora de la mañana de enero y diciembre, Wanda Community implementó sucesivamente la gestión cerrada de 4 comunidades, incluidas 8 puertas, 3 puertas de garaje subterráneas y 28 entradas y salidas en la azotea. Cada comunidad solo conserva 1 entrada. El segundo es vigilar la puerta. Se establecieron seis puestos de control en el distrito *** y se organizó a la policía de seguridad pública, la administración urbana, los miembros en servicio del partido, los voluntarios y los cuadros comunitarios para que estuvieran de servicio las 24 horas del día. A excepción del personal de prevención de epidemias de primera línea, todas las personas que entran y salen de la comunidad deben presentar un pase emitido por la sede de prevención de epidemias a nivel de distrito o superior para entrar y salir durante el horario laboral. En circunstancias especiales, se debe completar una carta de compromiso. y se indicará la hora de regreso. El personal de entrada y salida debe implementar estrictamente los tres pasos de "medición de temperatura, desinfección y registro", especialmente el proceso de desinfección. Cada punto de tarjeta está equipado con 84 tapetes desinfectantes y botellas pulverizadoras de alcohol al 75%. El tercero es gestionar bien los talentos. Se creó un equipo de patrulla interna en la comunidad para concentrarse en gestionar el flujo interno de personas. A quienes estaban tomando el sol o charlando abajo se les recomendó que regresaran a sus casas en el lugar, una vez verificados, fueron inmediatamente reportados al departamento de seguridad pública e investigados. y tratados de conformidad con la ley.
En tercer lugar, utilizar “métodos antiguos” para controlar estrictamente la desinfección.
En primer lugar, aprovechar al máximo las empresas de administración de propiedades para cultivar intensamente los “campos de responsabilidad”. Supervise y oriente a la empresa administradora de propiedades para que limpie y desinfecte ascensores, escaleras y otras áreas públicas, insista en desinfectar ascensores dos veces al día y desinfectar sótanos y ambientes exteriores una vez al día. El segundo es estandarizar el proceso de desinfección de ambientes especiales y controlar el "volante". De acuerdo con el estado de desinfección de los hogares de casos confirmados y sospechosos y el entorno circundante en la jurisdicción, informar de inmediato a la sede de prevención de epidemias en las calles y comunicarse con instituciones profesionales para la desinfección. El tercero es maximizar la cohesión y activar "un charco de agua". Invitar al centro de servicios de salud comunitario a brindar orientación profesional sobre la desinfección comunitaria, coordinar el camión de niebla de la oficina de administración urbana para llevar a cabo una desinfección de cobertura total mediante aspersión de la comunidad y coordinar el camión de fumigación de cultivos de la Cooperativa de Maquinaria Agrícola Tuanshan Xinxin para llevar a cabo una desinfección completa. -Desinfección de cobertura de las cuatro comunidades de la jurisdicción una vez por semana Coordinar con la Dirección de Gestión Urbana de la Zona Alta Tecnología la instalación de contenedores especiales para la basura generada por personas sospechosas de contacto estrecho en cuarentena domiciliaria, y recolectar y desinfectar. en los puntos designados.
En cuarto lugar, utilice "buenos métodos" para controlar estrictamente los servicios.
Primero, forme un equipo de servicio voluntario, que incluya desde "oponentes" hasta "ayudantes". Organizar a los miembros del partido en servicio, voluntarios, residentes entusiastas, etc. , creó un equipo de servicio voluntario y creó un grupo de distribución móvil en la comunidad. El director de cada edificio hará un cálculo de los suministros que necesitan los residentes de cada grupo de edificios con un día de anticipación y luego lo informará al líder del equipo para su resumen. Después de clasificar según "frutas y verduras frescas, artículos de primera necesidad y medicamentos especiales", nos conectamos directamente con los proveedores para una distribución unificada, realizando la transformación de la distribución "esporádica" a la distribución "grupal". En segundo lugar, innovar el método de entrega, de "pasivo" a "activo". Los proveedores utilizan estacionamientos y ascensores para entregar las necesidades diarias compradas por los residentes directamente en sus pisos. El director del edificio notifica a los propietarios a través del grupo WeChat que los propietarios utilizan inmediatamente el alcohol al 75 % proporcionado en los ascensores de sus pisos para desinfectar el embalaje exterior y. El pago en línea a través de WeChat, Alipay y otros métodos ha logrado la actualización de "entrega móvil" a "entrega sin contacto", evitando la reunión de un gran número de personas durante la entrega y aliviando efectivamente los problemas causados por la gestión cerrada.